中國の製造業は一體どんな問題が発生しましたか？

2016年10月中旬、國務院総理の李克強は前後して東莞と深センを調査しました。東莞では研究の重點は伝統です。製造業アップグレードの問題。伝統的な製造業の中で、電子製品を除いて、東莞でもっと典型的な日用品は靴です。東莞はかつて全世界の4分の1の運動靴を製造しました。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、殘念なことに、2008年以來、「世界の工場」として、東莞の労働者の製造業の覇者の地位はすでに揺り動かされました。全世界の経済は持続的に軟弱で、輸出を主とする東莞の労働者の製造業は衝撃を受けました。さらに悪いことに、大量の大型工場が続々と移転し、規模を縮小し、閉鎖されています。

東莞の靴の企業規模は絶えずダイエットしています。2008年から今まで、臺灣商人は東莞の工場の殘りの生産能力はほとんど1/3になりませんでした。地元関係者によると、以前は3000人以下の労働者は中小工場とされ、1000人以下は小工場とされていた。大型工場の転出に伴い、現在3000人ぐらいの人が大型工場になりました。

もっとひどいのは、無理に生き殘れる企業でも、損益の間でもがいていることです。10年前に、一足の輸出価格は5ドルの靴で、大體2ドルの利益が得られます。5、6年前には1ドルぐらい儲けられます。今は15ドルの靴を輸出しています。甚だしきに至っては1元の人民元さえ儲からないです。　

攜帯電話の代わりの工場もまだどこにも行かないですが、最近は攜帯産業チェーンに関するニュースが頻繁に出ています。東莞兆信通信會社が倒産し、會長の高民が自殺しました。同期にノキアが攜帯電話のボタンを生産していた蘇州暉科技は、タッチスクリーン技術の発展に追いつかず、赤字に陥っていました。深セン市鴻楷興プラスチック製品有限公司は公告を出して、倒産を宣言しました。

中國の製造業を代表する靴業、電子業の苦境に直面して、多くの識者が10年前に警告を出しています。「もっと安い土地と労働力を優勢にしたら、自殺と同じです。」さらに専門家は「東莞の伝統的な製造業は伝えなければならない」と話しています。しかし、実際には、東莞や內陸部の製造業は大きすぎて、モデルチェンジは簡単ではないですか？では、中國の製造業は一體どんな問題が発生しましたか？なぜ靴を買ったら、1元未満の利益が得られますか？

まず、人件費が上昇し、大量の製造企業が中西部や東南部に移転するようになりました。世界服裝靴ネットによると、金融危機以來、東莞の世界最大規模のスニーカー生産企業は――ユウォングループ（28.95_＋2.12%）は、中國最大の婦人靴生産企業である華堅集団、そして大力卜集団（オアシス靴業、緑揚靴業）、順天集団（力凱靴業）などが移転しています。

金融危機が來る前に、これらの企業はすでに東莞の不利な環境に気づき始めました。すぐに、彼らは生産能力を東南アジア、アフリカなどの労働力に変えて、もっと豊富で、コストの安い國になります。國內では、彼らは四川、江西、湖南など內陸の省に移ります。

東莞の労働力のコストはここ數年來絶えず高くなって、いくつか企業の主人に移転の選択をすることしかできないように強制します。ある企業主の話によると、彼はカンボジアで生産している工場で、初期には3つの生産ラインが設けられています。1500人ぐらいで、新入社員の基本給は128ドルで、8時間、6日間制で、殘業代とその他の手當を加えて、約200～250ドルで、東莞の靴製造労働者の半分にも満たないです。

また、輸出関稅が高すぎて、中國の製造競爭力が衰退しました。女性靴のペアは、中國とカンボジアのオファーが同じ9ドルであっても、顧客は依然としてカンボジアで注文することを選択します。これは関稅に関する問題です。中國からヨーロッパに輸出する靴の製品は約15%~20%の関稅を支払うので、ベトナムの靴類はヨーロッパ向けの輸出関稅が10%未満です。カンボジアの輸出ヨーロッパは関稅免除の割引があります。

最後に、普通労働者を募集するのは難しいです。熟練労働者を募集するのはもっと難しいです。今年の上半期、経済情勢が好転し、多くの企業が注文を多くしました。そのために、企業は多くの労働者を募集します。しかし、一ヶ月かかりました。最終的には適當なのも見つけられませんでした。

最大の問題は社會構造が変化していることです。東莞に出稼ぎに來た人は故郷に工場がないので、故郷を離れなければなりません。內陸工場の臺頭とともに、親子の世話が必要となり、多くの従業員が戻ってこない。

東莞製造業は未曽有の挑戦を受けましたが、東莞製造業基地の優勢は全部消耗したわけではないです。例えば、國際購買者、原材料及びハイエンド製造業（愛基、正味価値、情報）の人材も依然として東莞に集まっています。現在の伝統的な製造業はやりにくいです。ただモデルチェンジしてアップグレードするしかないです。東莞の製造業はどこに行けばいいですか？

変換?アップグレードは數萬社の製造企業を持つ東莞にとって、考えても非常に難しい大きな問題です。數量から言えば非常に怖いです。東莞の大多數の企業は自分のブランドに屬していないので、これらの企業にとって、本當に能力があります。

自動化ロボット（23.94_-1.07%で、購入）を使って人工に取って代わります。その優勢は列車の馬車に似ています。これは東莞の製造業の労働困難とコストの高すぎる難題を解決します。地元の企業家はドイツの自動化ロボット靴工場を見學しました。50人から80人の労働者の生産ラインが必要です。ドイツの自動化ロボットを使って生産すれば、エンジニアは3人だけ必要です。しかし、産業のアップグレードは、企業が十分な資本を持っているかどうかに関係しています。

実際、企業のモデルチェンジアップには、少なくとも3つの條件が必要です。設備投入、資金投入、技術投入。しかし、いくつかの小規模企業にとって、先進的な設備を買う十分な資金があるとは限らない。技術人材も規模の小さい企業に就職するとは限らない。毎年多くの企業が撤退を選択しています。すでに現地の新しい常態です。

中國の製造業の活路はどこにありますか？実力のある伝統的な加工企業は座して死を待つことはできません。立ち遅れた生産能力を淘汰して業界を回復させると同時に、ローエンドの製造業からハイエンドへの転換も待つべきです。例えば、生産企業は自動化或いは半自動化のラインを持って、海外市場に自分のブランドを持って、自分の製品の革新設計を持ってこそ、だんだん困難を乗り越えられます。

一方、伝統的な電子産業は、人間の鼻息を抑える「生産製造」から「生産知造」に向かって邁進すべきです。例えば、東莞での調査期間中、李克強が広東歐パース移動通信有限公司（OPO）を調査したところ、一歩高（16.50°-4.01%で、買い取り）の時代の伝統産業から、今ハイエンドのスマートフォンを生産して、たこを破って、攜帯電話のモデルチェンジを実現しました。今、電子情報産業の更新はこんなに速くて、絶えず革新している企業だけがもっとよく生きていけます。

全體を見ると、東莞の製造業の危険局から、中國の製造業は苦しい陣痛の中にあり、多くの中小企業が生死の間で必死にもがいています。中國の製造の海外でのコア競爭力を向上させ、自社ブランドを持つことを含め、他人の代替工場に成り下がることはない。中國の製造業を転換しないという困難は逆転しにくいので、中國の製造業を転換しないと將來がないに違いない。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。