中國の製造業(yè)は一體どんな問題が発生しましたか？

2016年10月中旬、國務(wù)院総理の李克強(qiáng)は前後して東莞と深センを調(diào)査しました。東莞では研究の重點(diǎn)は伝統(tǒng)です。製造業(yè)アップグレードの問題。伝統(tǒng)的な製造業(yè)の中で、電子製品を除いて、東莞でもっと典型的な日用品は靴です。東莞はかつて全世界の4分の1の運(yùn)動(dòng)靴を製造しました。

世界の服裝の靴の帽子ネットによると、殘念なことに、2008年以來、「世界の工場」として、東莞の労働者の製造業(yè)の覇者の地位はすでに揺り動(dòng)かされました。全世界の経済は持続的に軟弱で、輸出を主とする東莞の労働者の製造業(yè)は衝撃を受けました。さらに悪いことに、大量の大型工場が続々と移転し、規(guī)模を縮小し、閉鎖されています。

東莞の靴の企業(yè)規(guī)模は絶えずダイエットしています。2008年から今まで、臺(tái)灣商人は東莞の工場の殘りの生産能力はほとんど1/3になりませんでした。地元関係者によると、以前は3000人以下の労働者は中小工場とされ、1000人以下は小工場とされていた。大型工場の転出に伴い、現(xiàn)在3000人ぐらいの人が大型工場になりました。

もっとひどいのは、無理に生き殘れる企業(yè)でも、損益の間でもがいていることです。10年前に、一足の輸出価格は5ドルの靴で、大體2ドルの利益が得られます。5、6年前には1ドルぐらい儲(chǔ)けられます。今は15ドルの靴を輸出しています。甚だしきに至っては1元の人民元さえ儲(chǔ)からないです。　

攜帯電話の代わりの工場もまだどこにも行かないですが、最近は攜帯産業(yè)チェーンに関するニュースが頻繁に出ています。東莞兆信通信會(huì)社が倒産し、會(huì)長の高民が自殺しました。同期にノキアが攜帯電話のボタンを生産していた蘇州暉科技は、タッチスクリーン技術(shù)の発展に追いつかず、赤字に陥っていました。深セン市鴻楷興プラスチック製品有限公司は公告を出して、倒産を宣言しました。

中國の製造業(yè)を代表する靴業(yè)、電子業(yè)の苦境に直面して、多くの識(shí)者が10年前に警告を出しています?！袱猡盲劝菠ね恋丐葎簝P力を優(yōu)勢にしたら、自殺と同じです?！工丹椁藢熼T家は「東莞の伝統(tǒng)的な製造業(yè)は伝えなければならない」と話しています。しかし、実際には、東莞や內(nèi)陸部の製造業(yè)は大きすぎて、モデルチェンジは簡単ではないですか？では、中國の製造業(yè)は一體どんな問題が発生しましたか？なぜ靴を買ったら、1元未満の利益が得られますか？

まず、人件費(fèi)が上昇し、大量の製造企業(yè)が中西部や東南部に移転するようになりました。世界服裝靴ネットによると、金融危機(jī)以來、東莞の世界最大規(guī)模のスニーカー生産企業(yè)は――ユウォングループ（28.95_＋2.12%）は、中國最大の婦人靴生産企業(yè)である華堅(jiān)集団、そして大力卜集団（オアシス靴業(yè)、緑揚(yáng)靴業(yè)）、順天集団（力凱靴業(yè)）などが移転しています。

金融危機(jī)が來る前に、これらの企業(yè)はすでに東莞の不利な環(huán)境に気づき始めました。すぐに、彼らは生産能力を東南アジア、アフリカなどの労働力に変えて、もっと豊富で、コストの安い國になります。國內(nèi)では、彼らは四川、江西、湖南など內(nèi)陸の省に移ります。

東莞の労働力のコストはここ數(shù)年來絶えず高くなって、いくつか企業(yè)の主人に移転の選択をすることしかできないように強(qiáng)制します。ある企業(yè)主の話によると、彼はカンボジアで生産している工場で、初期には3つの生産ラインが設(shè)けられています。1500人ぐらいで、新入社員の基本給は128ドルで、8時(shí)間、6日間制で、殘業(yè)代とその他の手當(dāng)を加えて、約200～250ドルで、東莞の靴製造労働者の半分にも満たないです。

また、輸出関稅が高すぎて、中國の製造競爭力が衰退しました。女性靴のペアは、中國とカンボジアのオファーが同じ9ドルであっても、顧客は依然としてカンボジアで注文することを選択します。これは関稅に関する問題です。中國からヨーロッパに輸出する靴の製品は約15%~20%の関稅を支払うので、ベトナムの靴類はヨーロッパ向けの輸出関稅が10%未満です。カンボジアの輸出ヨーロッパは関稅免除の割引があります。

最後に、普通労働者を募集するのは難しいです。熟練労働者を募集するのはもっと難しいです。今年の上半期、経済情勢が好転し、多くの企業(yè)が注文を多くしました。そのために、企業(yè)は多くの労働者を募集します。しかし、一ヶ月かかりました。最終的には適當(dāng)なのも見つけられませんでした。

最大の問題は社會(huì)構(gòu)造が変化していることです。東莞に出稼ぎに來た人は故郷に工場がないので、故郷を離れなければなりません。內(nèi)陸工場の臺(tái)頭とともに、親子の世話が必要となり、多くの従業(yè)員が戻ってこない。

東莞製造業(yè)は未曽有の挑戦を受けましたが、東莞製造業(yè)基地の優(yōu)勢は全部消耗したわけではないです。例えば、國際購買者、原材料及びハイエンド製造業(yè)（愛基、正味価値、情報(bào)）の人材も依然として東莞に集まっています?，F(xiàn)在の伝統(tǒng)的な製造業(yè)はやりにくいです。ただモデルチェンジしてアップグレードするしかないです。東莞の製造業(yè)はどこに行けばいいですか？

変換?アップグレードは數(shù)萬社の製造企業(yè)を持つ東莞にとって、考えても非常に難しい大きな問題です。數(shù)量から言えば非常に怖いです。東莞の大多數(shù)の企業(yè)は自分のブランドに屬していないので、これらの企業(yè)にとって、本當(dāng)に能力があります。

自動(dòng)化ロボット（23.94_-1.07%で、購入）を使って人工に取って代わります。その優(yōu)勢は列車の馬車に似ています。これは東莞の製造業(yè)の労働困難とコストの高すぎる難題を解決します。地元の企業(yè)家はドイツの自動(dòng)化ロボット靴工場を見學(xué)しました。50人から80人の労働者の生産ラインが必要です。ドイツの自動(dòng)化ロボットを使って生産すれば、エンジニアは3人だけ必要です。しかし、産業(yè)のアップグレードは、企業(yè)が十分な資本を持っているかどうかに関係しています。

実際、企業(yè)のモデルチェンジアップには、少なくとも3つの條件が必要です。設(shè)備投入、資金投入、技術(shù)投入。しかし、いくつかの小規(guī)模企業(yè)にとって、先進(jìn)的な設(shè)備を買う十分な資金があるとは限らない。技術(shù)人材も規(guī)模の小さい企業(yè)に就職するとは限らない。毎年多くの企業(yè)が撤退を選択しています。すでに現(xiàn)地の新しい常態(tài)です。

中國の製造業(yè)の活路はどこにありますか？実力のある伝統(tǒng)的な加工企業(yè)は座して死を待つことはできません。立ち遅れた生産能力を淘汰して業(yè)界を回復(fù)させると同時(shí)に、ローエンドの製造業(yè)からハイエンドへの転換も待つべきです。例えば、生産企業(yè)は自動(dòng)化或いは半自動(dòng)化のラインを持って、海外市場に自分のブランドを持って、自分の製品の革新設(shè)計(jì)を持ってこそ、だんだん困難を乗り越えられます。

一方、伝統(tǒng)的な電子産業(yè)は、人間の鼻息を抑える「生産製造」から「生産知造」に向かって邁進(jìn)すべきです。例えば、東莞での調(diào)査期間中、李克強(qiáng)が広東歐パース移動(dòng)通信有限公司（OPO）を調(diào)査したところ、一歩高（16.50°-4.01%で、買い取り）の時(shí)代の伝統(tǒng)産業(yè)から、今ハイエンドのスマートフォンを生産して、たこを破って、攜帯電話のモデルチェンジを?qū)g現(xiàn)しました。今、電子情報(bào)産業(yè)の更新はこんなに速くて、絶えず革新している企業(yè)だけがもっとよく生きていけます。

全體を見ると、東莞の製造業(yè)の危険局から、中國の製造業(yè)は苦しい陣痛の中にあり、多くの中小企業(yè)が生死の間で必死にもがいています。中國の製造の海外でのコア競爭力を向上させ、自社ブランドを持つことを含め、他人の代替工場に成り下がることはない。中國の製造業(yè)を転換しないという困難は逆転しにくいので、中國の製造業(yè)を転換しないと將來がないに違いない。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。