過(guò)去最大の「災(zāi)い」はリストラを続けることだ。

最近、歴峰グループはグループの役員階層構(gòu)造を再編した後、最高経営責(zé)任者のポストを設(shè)けないと述べ、大株主JohannRupertは執(zhí)行主席を務(wù)め、各ブランドと部門の指導(dǎo)者が直接取締役會(huì)に仕事を報(bào)告し、グループが市場(chǎng)変動(dòng)に対応する能力を強(qiáng)化する。業(yè)績(jī)の下落は歴峰グループのリストラの始業(yè)者であり、世界経済の弱さ、特に中國(guó)と米國(guó)の時(shí)計(jì)ジュエリー市場(chǎng)の萎縮、テロがヨーロッパの観光消費(fèi)に與えた影響で、歴峰グループの主な業(yè)務(wù)である時(shí)計(jì)とジュエリーは大きな打撃を受けた。

11月末、歴峰グループは江詩(shī)丹頓、伯爵の2大ブランドを200-250の雇用を大幅に削減する計(jì)畫(huà)を発表し、従業(yè)員のデモ抗議を引き起こした。実は今年5月、歴峰グループは下落の業(yè)績(jī)を救うために、傘下のカディア、伯爵、江詩(shī)丹頓の3つの腕時(shí)計(jì)ブランドを300の職位を大幅に削減したことがある。

歴峰グループが発表した最新の財(cái)報(bào)によると、9月30日までの6カ月間、グループの利益額は5.4億ユーロで、前年同期比51%急落した。売上高は50.9億ユーロで、12.6%減少した。このうち、カディアは中國(guó)大陸部のハイエンド時(shí)計(jì)の売上高が約6割減少し、ランダムに歴峰グループの上層部の動(dòng)揺を引き起こした。

大幅なリストラ計(jì)畫(huà)に不満があるため、歴峰グループの150人の従業(yè)員が最近、江詩(shī)丹頓と伯爵の2大ブランド本部の近くで抗議行動(dòng)を起こしたことが明らかになった。11月14日、伯爵ジュエリー、萬(wàn)國(guó)表、江詩(shī)丹頓、カディアなどの贅沢なブランドを持つ歴峰グループは、スイスで約250の雇用を削減したと明らかにした。伯爵と江詩(shī)丹頓は今回のリストラの影響が最も深い。ロイター通信によると、労組は歴峰グループと最終合意し、職位削減は當(dāng)初の計(jì)畫(huà)より「大幅に減少する」としたが、具體的な數(shù)字は明らかにしなかった。

今年上半期、歴峰グループは大規(guī)模なリストラを行ったことがある。歴峰グループは300人の削減を計(jì)畫(huà)していた規(guī)模を100人に縮小し、最も削減されたのはカディアで70人の削減で、殘りの30人の削減は伯爵と江詩(shī)丹頓で削減されたほか、一部の削減は早期退職、自主退職、內(nèi)部異動(dòng)などで実現(xiàn)された。関連資料によると、2016年には歴峰グループが500以上の職位を減らし、スイスの従業(yè)員総數(shù)8500人の約5.9%を占める。

底辺のリストラで支出を減らすほか、歴峰の上層部も変わったという。報(bào)道によると、歴峰グループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者と最高経営責(zé)任者は2017年に退職する。先日、グループは、萬(wàn)寶龍最高経営責(zé)任者が2017年4月1日にグループ業(yè)務(wù)責(zé)任者に転任すると発表した。また、カディアの業(yè)績(jī)が年々低下しているため、役員は連続して退職した。昨年、カディアの最高経営責(zé)任者、國(guó)際小売総監(jiān)、役員が相次いで他の贅沢品會(huì)社に転職し、カディアの上層部の一連の人員交代を引き起こした。

11月に歴峰グループが発表した財(cái)報(bào)によると、9月30日までの6カ月間、歴峰グループの利益額は5.4億ユーロで、前年同期比51%急落し、売上高も50.9億ユーロに急落し、12.6%減少した。このうち、江詩(shī)丹頓、IWC、沛納海、伯爵などのブランドを含む贅沢な腕時(shí)計(jì)の上半期の販売は17%下落し、グループ傘下のジュエリーブランドの腕時(shí)計(jì)製品の販売は13%下落した。

9月、歴峰集団利益警報(bào)を発表した際、今年上半期のグループ利益は45%下落し、そのうちカディアは悪化したと明らかにした。実際、2014年からカディアの業(yè)績(jī)は減速した。2015年から、カディアの減少した業(yè)績(jī)はグループの発展を牽引し始めた。2015年初め、歴峰グループが発表した2014年度第3四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告書(shū)によると、グループの中核業(yè)務(wù)であるカルティエ腕時(shí)計(jì)部門の業(yè)績(jī)の影響で、グループの第3四半期の売上高の伸びは緩やかで、過(guò)去6年間で最悪だった。2015年末、カディアは2012年の業(yè)績(jī)ピークに比べて、中國(guó)大陸部のハイエンド時(shí)計(jì)の売上高が約6割減少した。

富品質(zhì)研究院のデータによると、歴峰グループの2015年の売上高は104.1億ユーロで、成長(zhǎng)率は4%で、2014年より5ポイント上昇した。2015年の歴峰グループは26.7億ユーロで利益額の最高値に達(dá)した。しかし、香港?マカオ地區(qū)の販売は低迷し、腕時(shí)計(jì)類の下落は深刻で、2015年の売上高は41億ユーロにすぎなかった。注目すべきは、歴峰グループの利益成長(zhǎng)率が2011年以來(lái)ずっと下落し、80%から2015年の10%に下落したことだ。

中國(guó)市場(chǎng)の発展を推進(jìn)するために、歴峰グループは今年大陸部で多くの動(dòng)作をした。7月、カディアは新生代スターの鹿詳細(xì)を撮影した広告映畫(huà)を公開(kāi)し、ブランドの親友であることを発表した。12月、歴峰グループ傘下の腕時(shí)計(jì)ブランドの積家はネット赤papiちゃんとの協(xié)力広告を発表した。しかし、これは歴峰グループにプラスの影響を與えていないようで、papiちゃんとの協(xié)力はかえって積家の意思決定に対する広範(fàn)な批判を引き起こした。

これまで、カディアの協(xié)力対象は劉徳華で、積家のブランドの親友は趙薇だ。業(yè)界関係者によると、歴峰グループの今回の協(xié)力スターはこれまでと大きく異なり、鹿鐖とpapi味噌は2つのブランドの一貫したブランドの位置づけと一致していないと言える。ブランドが中國(guó)の若い消費(fèi)者に親しもうとする意図は明らかだが、その製品の位置づけ、価格設(shè)定はいずれも鹿の詳細(xì)、papiソース牽引された若いグループは一致しない。

富品質(zhì)研究院の周婷院長(zhǎng)は、「歴峰グループは現(xiàn)在、自己革命の過(guò)程にある。小売ルート全體の電子商取引化を推進(jìn)し、オンラインサービス能力を強(qiáng)化すると同時(shí)に、良質(zhì)な顧客源を持つ第三者プラットフォームと協(xié)力を?qū)g現(xiàn)する。メディアは仲介化を普及させ、広報(bào)會(huì)社を通じて市場(chǎng)伝播を行う伝統(tǒng)を打破し、直接C端に直面して正確なマーケティングを行う。同時(shí)に、周婷氏は、歴峰グループは世界のサービスシステムを構(gòu)築しなければならないと述べた。

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