本土の服裝の上場企業の100億の在庫問題はどう解決しますか？

新年早々、各上場アパレル企業はまだ2016年の財政報告を発表していませんが、在庫の変化はほぼ同じです。海瀾の家、ヤゴール、メットスボンバーを含む10社のアパレル企業の2016年第3四半期末の在庫狀況を棚卸しました。

　　海瀾の家：期末94.38億元、年初殘高95.8億元

海瀾の家は第3四半期の純利益は前月比で大幅に減少しましたが、大量の店舗が増えています。この「別種の方式」で在庫問題を解決したいです。財報によると、海瀾の家は第3四半期に972店を開店しました。その中で、傘下のブランドの海瀾之家は直営店を2軒増やし、加盟店と百貨店店店の新店舗は722軒となりました。ブランド愛兎居と海一家などは全部で多くの加盟店と百貨店店を追加しました。

2015年末までに、海瀾の家は95億元の在庫があります。會社が買った在庫は約20%を占めています。殘りの在庫はサプライヤーに返卻できます。だから、高圧の在庫はまだ會社に影響がありません。海瀾の家は店舗を統合して、會社の現在の発展ニーズに適応すると発表しました。

　　ヤゴール：期末は1366.15億元で、年初殘高は140.30億元です。

2016年9月30日現在、ヤゴール在庫は1366.15億元で、年初殘高より140.3億元で、すでに4.15億元減少しました。これは主に會社が継続的に進めている大店戦略と適度な値下げで在庫を取ります。

　　森馬：期末24.83億元、期首殘高15.96億元　

2016年9月30日現在、森馬の在庫は24.83億元で、年初殘高より15.96億元で、十分に8.87億元伸びました。在庫の変動率は半分を超えて、55.58%になりました。森馬さんは財政紙の中で、冬物の新商品の入庫によると説明しています。特に、森馬は比較的健全なデータベースシステムを持っています。データモデリングを通じて、今年流行の服のデザイン、色、生地などの重要な要素に対して予測分析を行います。

　　歌力思：期末は2.51億元で、年初殘高は1.78億元です。

2016年9月30日まで、全力を盡くして思う在庫は2.51億元で、年初殘高は1.78億元と比較して、7300萬元増加しました。主に當期連結子會社の唐利國際殘高によるものとして、歌力思は財政紙で説明しています。早くも2015年に會社の董秘藍は會社の在庫管理メカニズムを明らかにしました。會社の倉庫年齢2年以內の製品は割引販売しないで、2年以上の製品は倉庫年齢によってそれぞれライン下のアウトレット店で特売して、ネット販売と切斷方式で消化します。

　　アズキ株式：期末29.22億元、年初殘高は35.01億元

小豆の株式開示の2016年第3四半期の財政報告によると、在庫は明らかに減少し、5.79億元に達した。財務新聞では特に原因に言及していませんが、サプライチェーンの改革に関連して海通証券のアナリスト、于旭輝さんが予測しています。期間中、小豆の株価は70件増加しています。服類の在庫はだんだん下がり、安定しています。

　　メトスボンベ：期末20.63億元、期首殘高18.75億元

2011年末、アメリカは在庫危機に見舞われました。メディアに25億6千萬円の在庫が暴露されました。発表された2016年第3四半期の報告では、米國の在庫は20.63億元で、期首殘高より18.75億元で、1.88億元増加しました。在庫の圧力に迫られて、メトスボンベは在庫一掃のための保険をかけました。アメリカの服は特売會を開いて在庫を販売しています。

　　スギ株式：期末9.31億元、年初殘高8.62億元

2016年9月30日現在、スギ株式の在庫は9.31億元で、年初殘高より8.62億元で、6900萬元増加しました。

2013年から2015年までの平均在庫回転日數はそれぞれ186日、205日、231日である。これに対して杉會社は、2014年の在庫回転日數の増加は主に電子商取引プラットフォームの発展に関係しており、2015年は中國男裝業界の競爭が激化して販売が減少したことによると説明しています。2016年6月30日現在、スギの平均在庫回転日數は222日間で、2015年末のデータとほぼ同じですが、前の2年間に比べて増加しています。

　　道案內人：期末6.42億元、期首殘高5.44億元

探訪者會社の発表によると、2016年1-9月には、會社の収入と純利益が前年同期と比べて二重に下落した。主な原因は第3四半期のアウトドア用品のプレートが引き続き在庫を持っていて、探訪者の強盜があり、會社は在庫サイクルに行っていますが、期末の6.42億元の在庫はまだ期首の5.44億元より9800萬元多くなっています。

九牧王：7.21億元、年初殘高は5.84億元です。

2016年9月30日現在、九牧王の在庫は7.21億元で、年初殘高より5.48億元で、1.73億元増加しました。棚卸資産の変動率は31.57%に達した。2015年末には在庫問題が比較的良くなり、前期比1.52%下落しましたが、2016年は15年間の楽観を続けていないようです。

　　歩森株式：期末2.10億元、期首2.11億元

2016年9月30日まで、歩森在庫は2.10億元で、年初殘高より2.11億元で、明らかに変化していません。聞くところによると、歩森さんは引き続き新しい注文書を増やして、新製品を出して、會社の在庫と未収金を減らすことを確保します。

アパレル企業にとって、在庫は常にその主要な痛みの一つです。製品の滯積は會社の運営資金を占用するだけではなく、會社の管理コストと利益コストを増加させ、製品の回転サイクルを長くして、會社全體の利益を下げる。膨大な在庫については、経営不振の店舗を閉鎖し、割引セールは多くのアパレル企業が在庫を持つ伝統的なやり方となっている。

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