企業の用人三字経を解読する

企業が収益を上げ、従業員も莫大な収入を得て、皆大喜びしているのではないでしょうか？しかし、多くの企業の中でこの理想化思想の存在によって、従業員と職場の不一致が生じ、管理者の予想とは違って、一連の問題が発生しています。

従業員に落ち著き先がない。

高止まりしないで、企業は同業者の訓練基地になります。

人が浮ついていて、持ち場、収入と能力が合わない場合が多いです。

従業員は企業の経営戦略に対する解読が違って、市場の実行過程で基準が違って、効果も有効的に保証されません。

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企業の管理者はどのように人を選んで、人を使って最大の効果を発揮することができて、一緒に企業の経営の大事をしっかりと行いますか？以下の3つの方面から著手してもいいです。

どのように人を選ぶかについては、各管理者は自分の理論を持っています。

學歴だけでなく経験者だけでなく、顔立ちだけでなく、関係者、感覚者…

どのように選択してもコア要素と関連しています。それは企業の選任擔當者の主観です。

だから、企業の責任者の主観はとても重要で、彼の能力、経歴、知識、個人の好みなどの要素は企業の意志を超えています。

人を選ぶ時、個人的な主観に陥り、間接的に人を選ばない狀況が現れるのは避けられない。

では、企業の主管者個人の狀況によって生じる使用人誤差をどのように回避しますか？人を選ぶ最初に必要な基準を制定して、しかもこの基準は唯一で、それは「仕事したい」です。

簡単に言えば、一人で一つのことができるかどうか、外部から與えられたすべての條件は核心要素ではない。

それができるかどうかの核心は自分で、つまり彼はこの事をしたいかどうか、この事をしっかりと行いたいですか？

私たちは第一歩硬性指標を通じて仕事をしたい人を選んだ後、どのようにこれらの人を使い始めますか？

これらの仕事をしたい人の中には、能力の高低、素質の高低などの特殊な狀況が必ずあります。

ですから、使う上でも注意が必要です。

仕事をしたいですが、仕事があまりできない人には、合理的に使います。

重要なポストに置かず、十分な學習と向上の空間を與えて、彼に次第に仕事の方法と技巧をマスターさせます。

仕事をしたい人、そして仕事ができて、人柄も素質も高い人に対して、管理者は格にこだわらないで重用します。

より良い待遇とプラットフォームを與えて、これらの人を引きつけて殘して彼らの最大の効果を発揮して、仕事の発展を促進します。

人が使う限り、適任者を適切なポストに置いた後、企業の

また、すべての従業員が同じ基準と流れに従って仕事をするように、一連の仕事の流れを作って、効果が最大化されることを保証します。

國內企業の従業員と海外企業の従業員の違いについてよく話します。國內企業の従業員は「一人は竜で、一群は蟲である」です。外國企業の従業員は「一人は竜で、一群の人は竜です。」

個人差がないのはなぜですか？客観的な要素以外に、國內企業の経験と運営プロセスの再構築には海外企業との大きな差があります。

簡単な例を挙げると、マクドナルドでフライドポテトを揚げるには數十の工程が必要です。そして各工程には厳格な基準があります。ジャガイモの條はどれぐらいの大きさに切るべきですか？オイルタンクの中の油はどの位置に達するべきですか？

私たちの伝統的な油揚げはこれに比べて、そんなに多くの決まりがありません。

どれぐらいの麺を使って、どれぐらいの油を使って、どれぐらいの時間が揚げられますか？

すると、ほぼ同じフライドポテトを見ていると、私たちが揚げた大小の油條がよりよく映えます。

そこで、マクドナルド洋をはじめとする洋ファストフードがわが國で都市戦略を攻略している時、中國で千年以上にわたって伝わってきた油條としては、全くの説得力がないばかりか、テキサス州の現地化の大きな取り組みになりつつあります。彼らが國內消費者を引き付ける重要な手段として、テキサス州のレストランで見ました。

だから、企業の管理も資格、學歴などの完全に異なっている従業員に対して彼らの仕事の1つの詳しい伝播を制定しなければならなくて、彼らに制度があって従うことができて、標準があって、彼らの仕事を規範化して、全體のチームの効率を昇格させます。

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