企業(yè)の用人三字経を解読する

企業(yè)が収益を上げ、従業(yè)員も莫大な収入を得て、皆大喜びしているのではないでしょうか？しかし、多くの企業(yè)の中でこの理想化思想の存在によって、従業(yè)員と職場(chǎng)の不一致が生じ、管理者の予想とは違って、一連の問題が発生しています。

従業(yè)員に落ち著き先がない。

高止まりしないで、企業(yè)は同業(yè)者の訓(xùn)練基地になります。

人が浮ついていて、持ち場(chǎng)、収入と能力が合わない場(chǎng)合が多いです。

従業(yè)員は企業(yè)の経営戦略に対する解読が違って、市場(chǎng)の実行過程で基準(zhǔn)が違って、効果も有効的に保証されません。

……

企業(yè)の管理者はどのように人を選んで、人を使って最大の効果を発揮することができて、一緒に企業(yè)の経営の大事をしっかりと行いますか？以下の3つの方面から著手してもいいです。

どのように人を選ぶかについては、各管理者は自分の理論を持っています。

學(xué)歴だけでなく経験者だけでなく、顔立ちだけでなく、関係者、感覚者…

どのように選択してもコア要素と関連しています。それは企業(yè)の選任擔(dān)當(dāng)者の主観です。

だから、企業(yè)の責(zé)任者の主観はとても重要で、彼の能力、経歴、知識(shí)、個(gè)人の好みなどの要素は企業(yè)の意志を超えています。

人を選ぶ時(shí)、個(gè)人的な主観に陥り、間接的に人を選ばない狀況が現(xiàn)れるのは避けられない。

では、企業(yè)の主管者個(gè)人の狀況によって生じる使用人誤差をどのように回避しますか？人を選ぶ最初に必要な基準(zhǔn)を制定して、しかもこの基準(zhǔn)は唯一で、それは「仕事したい」です。

簡(jiǎn)単に言えば、一人で一つのことができるかどうか、外部から與えられたすべての條件は核心要素ではない。

それができるかどうかの核心は自分で、つまり彼はこの事をしたいかどうか、この事をしっかりと行いたいですか？

私たちは第一歩硬性指標(biāo)を通じて仕事をしたい人を選んだ後、どのようにこれらの人を使い始めますか？

これらの仕事をしたい人の中には、能力の高低、素質(zhì)の高低などの特殊な狀況が必ずあります。

ですから、使う上でも注意が必要です。

仕事をしたいですが、仕事があまりできない人には、合理的に使います。

重要なポストに置かず、十分な學(xué)習(xí)と向上の空間を與えて、彼に次第に仕事の方法と技巧をマスターさせます。

仕事をしたい人、そして仕事ができて、人柄も素質(zhì)も高い人に対して、管理者は格にこだわらないで重用します。

より良い待遇とプラットフォームを與えて、これらの人を引きつけて殘して彼らの最大の効果を発揮して、仕事の発展を促進(jìn)します。

人が使う限り、適任者を適切なポストに置いた後、企業(yè)の

また、すべての従業(yè)員が同じ基準(zhǔn)と流れに従って仕事をするように、一連の仕事の流れを作って、効果が最大化されることを保証します。

國(guó)內(nèi)企業(yè)の従業(yè)員と海外企業(yè)の従業(yè)員の違いについてよく話します。國(guó)內(nèi)企業(yè)の従業(yè)員は「一人は竜で、一群は蟲である」です。外國(guó)企業(yè)の従業(yè)員は「一人は竜で、一群の人は竜です。」

個(gè)人差がないのはなぜですか？客観的な要素以外に、國(guó)內(nèi)企業(yè)の経験と運(yùn)営プロセスの再構(gòu)築には海外企業(yè)との大きな差があります。

簡(jiǎn)単な例を挙げると、マクドナルドでフライドポテトを揚(yáng)げるには數(shù)十の工程が必要です。そして各工程には厳格な基準(zhǔn)があります。ジャガイモの條はどれぐらいの大きさに切るべきですか？オイルタンクの中の油はどの位置に達(dá)するべきですか？

私たちの伝統(tǒng)的な油揚(yáng)げはこれに比べて、そんなに多くの決まりがありません。

どれぐらいの麺を使って、どれぐらいの油を使って、どれぐらいの時(shí)間が揚(yáng)げられますか？

すると、ほぼ同じフライドポテトを見ていると、私たちが揚(yáng)げた大小の油條がよりよく映えます。

そこで、マクドナルド洋をはじめとする洋ファストフードがわが國(guó)で都市戦略を攻略している時(shí)、中國(guó)で千年以上にわたって伝わってきた油條としては、全くの説得力がないばかりか、テキサス州の現(xiàn)地化の大きな取り組みになりつつあります。彼らが國(guó)內(nèi)消費(fèi)者を引き付ける重要な手段として、テキサス州のレストランで見ました。

だから、企業(yè)の管理も資格、學(xué)歴などの完全に異なっている従業(yè)員に対して彼らの仕事の1つの詳しい伝播を制定しなければならなくて、彼らに制度があって従うことができて、標(biāo)準(zhǔn)があって、彼らの仕事を規(guī)範(fàn)化して、全體のチームの効率を昇格させます。

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