體験談：実體店の低迷現狀をどう変えるか

世界服靴ネットによると。

ここ數年來、靴の服の市場競爭のは絶えず激化して、多くを使用します。

このような競爭に満ちた環境の中で、積極的に活路を探し、企業の転換とアップグレードを実現することは、多くのブランド企業がここ2年間重點を置いている問題である。

創立して28年になりました。ケンブリッジの靴と服は細分なルートから企業転換とアップグレードの歩みを始めました。上から下までグローバル戦略を制定し、下から上に向かって模範市場を作りました。ケンブリッジの靴と服の雙方向戦略は段階的な実踐を経て、初歩的な効果を収めました。ケンブリッジの靴と四川支社から來た陳紹森さんはこれに対して深く體得しました。

小編について一緒に調べてみましょう。

自発的にサービスをアップグレードして市場の変化に対応します。

市場構造の変化に伴い、靴業界の製品の受け手の位置づけはより正確にしなければなりません。

陳紹森氏は、市場構造が買い手市場に入ってから、顧客の消費心理はすでに「製品が多ければいい」、「価格が安ければいい」から「品質が十分である」、「サービスが十分である」などに変化しており、將來消費者はデザイン、品質、サービスに対する需要をより重視すると考えています。

イギリス式キャンパス裝備をメインスタイルとしたケンブリッジの靴服はキャンパス文化の違いによって位置付けられ、強い視覚標識を持つキャンパスの古典的なデザイン要素で、深い文化の沈殿を明らかにし、より多くの親と子供たちにケンブリッジのイギリスファッションの製品風格を認識させます。

クラシックなデザイン、完璧な品質、優れた品質は、常にケンブリッジの靴のブランドの建設の目的は、高比例の店舗坪効は、サービスの特色によって、お客様を引き付ける必要があります。

「昔はチャネルが王だと言われていましたが、市場を占領した人が勝ちとなりました。

だから、今後四川支社は端末店舗の運営サービスに対するサポートを強化し、ディーラーに顧客の粘著度を強化し、経営効果を向上させるように協力します。

陳紹森さんは言いました。

端末イメージの標準化を積極的に推進し、規範化された運営を行う。

2015年以來、ケンブリッジ靴服本社はケンブリッジブランドの識別度をさらに高めるために、「千店一面」の端末イメージモデルプロジェクトを開始しました。

四川支社は積極的に端末イメージの標準化プロセスを推進しています。

リニューアルはディーラーの內裝コスト分擔に関連し、支社はこの過程で自発的に端末の実際経営狀況を結び付け、合理的に計畫を調整し、段階的に推進し、最終的に優秀な成績を収めました。

陳紹森さんは紹介しました。

最後に、今回の活動を通じて、ケンブリッジの靴服の販売店は何度も露出宣伝の機會を得て、消費者の心の中で良好な口コミを確立しました。

イベント投票は終了し、337247人が投票に參加しました。

今回の活動を積極的に推進することによって、四川支社の地域全體の売上高は大幅に上昇しました。

「実體店のショッピング體験はネットショッピングに取って代わることができないもので、優れた商品に良いショッピング雰囲気を加えて、必ず繰り返し買う粘著力を形成して、端末と消費者の間の良好な循環生態圏を作ることができます。」

陳紹森さんは言います。

また、四川支社は率先して本社の呼びかけに応じて、代理店運営センターのオフィス化を実現し、200㎡以上の展示ホールを備えており、製品展示、顧客相談、オフィス機能を一體に集めています。

陳紹森氏は「運営センターのアップグレードはブランドイメージを向上させ、ブランドの持続的な発展のニーズを満たし、完全なブランドイメージを展示することを意図している。

また、取引先との交渉において、ケンブリッジの靴服の規範化運営を反映することにも役立つ」と述べました。

ケンブリッジの靴と服の一體化のマイルストーン、ディーラーと手を攜えてビジネスチャンスをつかむ。

ケンブリッジは靴と服の一體業務をスタートさせて以來、端末の業績が次第に向上してきました。

七年間の模索発展を経て、ケンブリッジの靴服は「イギリス式キャンパス裝備」の道をつくる上でもう一歩著実になりました。

陳紹森氏は、経営の観點から、服裝製品の顧客単価は靴製品よりはるかに高く、消費者が一度に二枚以上買う確率は靴製品よりずっと高いと考えています。

私達は控えめに見積もって、未來の服裝の売上高は今の商売の盤面の2倍の成長空間になることができて、本社は強力に服裝のプレートの成長を推進して四川市場の発展と非常に一致しています。

これに対して、陳紹森はグループを率いて一連の改革措置を制定しました。

実體店の面積と形態はいずれも衣料品の販売に有利であり、60～80平方メートル、両門頭を最優先とする。2、本社の「現地教授戦略」に積極的に協力し、1年間沈殿した時間と専門のコンサルティング管理會社が実際に販売店を案內し、販売、構造があり、計畫的に端末実體店を運営する。

未來において、ケンブリッジは誠心誠意靴服業界の革新品質の道に投入し、ブランドの実力と影響力を高める。

「ケンブリッジ靴服2017年秋の商品注文會は3月に開催されます。その時にはもっと細かい実行策が登場します。販売店たちをリードしてブランドの道を行けば行くほど良くなります。

陳紹森はためらって言った。

もっと素晴らしい記事がありますので、ご注目ください。

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