天津三大百貨店のチーズ秀色可食電気商が來ました。

伝統的な百貨業は困難を乗り越え、市場の激しい競爭環境に直面し、電気商企業の混雑、伝統百貨業はどうやってボトルネックを突破してモデルチェンジするべきですか？天津のいくつかの大型百貨店は例えば比較的に古いブランドの中原百貨（舊華聯商廈）、勧業場、濱江商廈などがあります。彼らは數十年の風雨を経験してきましたが、すでに過去の輝かしい歴史に別れを告げました。

電気商の排除された情景に直面して、伝統百貨店はどうやってモデルチェンジしますか？ご存知のように、天津はここ數年連続で倒産している百貨店が多いです。2014ハンタイセンターは8ヶ月間営業しています。次々閉店します。2015年には西南角勧業場、臺灣百貨店の極東百貨、百盛ショッピング、南京路の津楽匯百貨が相次いで閉店を宣言しました。

國有企業の資質としての百貨店はある程度外資、合資性の百貨店よりリスクに強いです。天津市浜江道商圏の三大老舗デパート（中原百貨（舊華聯商廈）、勧業場、濱江商廈）を例にします。彼らは長年経営において厳しい管理問題を暴露してきた。

彼らの多くは同じブランド構造、千編一律の內裝スタイル、割引販促手法などの問題が存在しています。管理問題において、営業員の素質はまちまちで、平均販売人員の年齢は33-45で、しかも個別で最も古いのは50歳に達しています。

　　売り場環境衛生が悪い、陳列の組み合わせが悪い、販売員の自発的な接待意識が悪いなどの問題があります。外地のブランドに対して、商品の供給が遅れ、季節の変わり目のスピードが悪いなどの問題がありますが、現地のブランドと比べて、商品の供給の面でも、季節の変わり目のスピードにおいても大きな優勢がありますが、ブランドの知名度、商品の品質などの面でも大きな問題があります。

濱江道商業圏の近くにあるいくつかの重點百貨店については、天津友情新天地をはじめ、業績はずっと一番いいですが、數年は電気商取引業界の衝撃を受けて、販売実績が大幅に下がりました。

天津市の濱江道商業圏では、いくつかのデパートはいつものように祝日のギャグを利用して低価格でダンピングしています。このようにする危害は競爭相手を打撃すると同時に、企業の利益が下がり、長期利潤が低下してもその企業內部の資金繰りに問題が発生し、元気を損ない、商品の供給に問題が出る悪循環です。

多くの人が伝統百貨店の不景気を帰電気商業の排除、電気商が彼らの飯茶碗を奪ったと思っていますが、実はこれは根本的なところではありません。電気商が現れなくても、伝統的な百貨店は遅かれ早かれ沒落してしまいます。

例えば2016年アリババグループ董事局の馬雲主席は講演の中で、「電子商取引は伝統的な商業を衝撃しておらず、伝統的な商業に打撃を與えていない。電子商取引はインターネットの技術、インターネットの思想を把握しただけで、未來の経済が完全に相互ネットワークに基づいていることを知る」と述べました。私たちはインターネットの技術を摑んで、これによって未來に適応するビジネスモデルを作り出しました。それは電子商取引です。

ところで、私たちはなぜわが國の伝統百貨店の経営パターンに問題があるのですか？前世紀90年代から、我が國の伝統百貨店が大規模なブランド商によってコントロールされ、販売、保存されている過程の「ブランド共同経営」モードが行われました。

ブランドの共同経営のモード、百貨店は確かに効果的に伝統の百貨店の自営のモードの様々な経営リスクを回避しました。これは主に共同経営で財務費用を低減し、労働力のコストを低減し、期限が切れていない商品の「在庫化」の圧力を高め、デパートの市場適応性を高めたので、市場の変化に応じて隨時調整ができ、企業が市場リスクを防ぐ能力は大いに増強されている。しかし、共同経営モデルは、経営リスクをブランド企業に転嫁するとともに、業態の本質的特徴を構成する要素の支持を失い、新たな矛盾が次々と明らかになってきた。

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