安は初めてオーダーメイド業(yè)務を展開した國産スポーツブランドの押寶カスタマイズ業(yè)務を行った。

大衆(zhòng)化市場でスタートし、百億元を超えるスポーツブランドとして初の參入となり、靴のカスタマイズ市場を狙った。カスタマイズの概念を出す以外に、アン踏は銀泰と天貓を共同で選んで、共同でカスタマイズサービスシステムを作ります。発表會も體験ショップやフラッシュストアのように配置されており、オフラインを試しています。消費者糸の線上に引いて，ルートの限界を破る。

靴の分野では、以前からカスタマイズの概念があります。2004年にNIKEの個人化運動靴の売り上げは6億ドル近くになりました。いくつかの靴類エレクトビジネスのプラットフォームはさらに全面的にカスタマイズサービスを提供しました。國內(nèi)にも多くの経験者がいます。

現(xiàn)在、アン踏が提供できるデザインと配色は比較的限られています。公式サイトと貓のプラットフォームから見られます。それぞれトンプソンの二代目の軍靴とエネルギーリングの科學技術を提供しています。

2015年、主力大衆(zhòng)市場のアン踏はスニーカーでNikeを上回り、4000萬足を販売した。エネルギーループを選んだのは、多くの人と認知の基礎があるからです。朱敏さんの紹介によると、この入門級のランニングシューズは通気性と快適感を際立たせています。過去五、六年の間に、四半期ごとに百萬元を販売しています。

天貓のオーダーメイドページを見ると、注文価格は元の価格より50元高く、男性用の靴はそれぞれ499元と449元で、オーダーメイド生産期間は4-6週間です。注文の手順は全部で8つあります。88種類の配色を提供しています。

このエネルギー環(huán)定製靴の設計者は安踏製品創(chuàng)意監(jiān)督のRobbie fullerで、彼はadidas高級設計監(jiān)督で、adidas 10年余りの勤務後、昨年2月にアン踏ブランドのDNAと現(xiàn)在の流れを深く融合させることを試みました。2016年8月に、Robbie Flerは加盟後に自分で刀を執(zhí)る初のランニングシューズ――新しいエネルギー環(huán)科學技術を発表しました。

以前、Nike_とadidasはすでに続々とNikeIDとmiadidasを注文して発売しました。國産スポーツブランドの中で、安踏は初めてです。大衆(zhòng)市場にサービスを提供する上で、カスタマイズしたり、消費者の個性的な需要をよりよく満足させたりして、ブランドの粘りと忠誠度を高めます。

アリ研究院の研究によると、將來は消費がエスカレートする高品質(zhì)、ハイテク、個性化などの方向をめぐって、アウトドアやインテリアがより鮮明に現(xiàn)れます。大衆(zhòng)計畫の創(chuàng)始者である徐建軍も一回の公開演説で、すべての消費アップグレードは標準化から個性化への転換であると述べました。

しかし、新事業(yè)の立ち上げには消費者との戦いが絶えない。カスタマイズを試している消費者の王さんによると、色や靴の種類は限られています。もっと多くの配色、布地、靴の種類、デザインモジュールなどを出してほしいです。

このため、ANTAUNIの前期宣伝では、スポーツスターの張継科など數(shù)十人のスポーツ、ファッション分野のkol、そして黃人、速度と激情8、オレオと小茗IPなどがカスタマイズモデルを行い、ファンに影響力を拡大しました。

「今後、安踏は消費者の個性的なニーズをさらに掘り起こし、多ブランド（製品）を通じて異なる消費者層を満足させ、商店、百貨店、電気商、アウトレットなどを含む販売ネットワークを構築し、すべての目標をカバーし、グループ千億の目標を達成する。」安踏グループ執(zhí)行役員、販売総裁の呉永華氏は言う。

安踏に対してこのような製品のオーダーメイドサービスシステムを?qū)毪筏蓼筏俊！弗庭氓去伐绁氓豫螗挨沃髁鳏违抓楗氓去榨┅`ムとして、天貓はブランドの商店に協(xié)力して消費アップグレード、人込みアップグレードの策略を調(diào)整し、商品構造、良い商品の出現(xiàn)、サービス體験の三つの方面から昇格させ、積極的に消費アップグレードを誘導したいです。」

高い返品率は靴、服裝などの垂直電気商の通病の一つとなります。アフターサービス返品レートの問題は利益に影響するだけでなく、消費者の體験を深刻に傷つける。配色カスタマイズに基づいて、足型データに基づいて靴型カスタマイズをすると、より個性的な意味があるかもしれません。

2015年、アパレル分野に進出しようとしていたアマゾンは、ピッツバーグに本社を置く靴創(chuàng)業(yè)會社「Shefitr」を買収しました。正確に言えば、この會社はエレクトビジネスのプラットフォームではなく、3 Dテストシューズを開発した技術會社です。Shefitrは靴の在庫データをユーザーデータと比較して、靴の形、底の厚さ、重さなどの次元を十分に考慮して、最終的に彼らに合う靴のサイズと靴の形を勧めます。

國內(nèi)では2017年初頭に、奧康靴業(yè)株式有限公司（以下「奧康」という）は対外的に「C 2 M」というハイエンド注文戦略を発表しました。奧康グループ有限公司の社長兼社長の王振滔氏によると、今年上半期には全國100店舗で「C 2 M」モードを推進することを開始し、今後はさらに1000個のハイエンドオーダーメイド體験店を作り、1000萬足型のデータを収穫するという。

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