日本にはまだ獨(dú)自の超一流ブランドがありますか？日本製はどこに行きますか？

日本はまだ自分の超一線がありますか？

？山本耀司、三宅一生、Commerdes Gar c.ons、Sacai等のブランドを挙げる人が多いかもしれませんが、これらのブランドは日本で作られたものではありません。

日本の大學(xué)のブランド創(chuàng)建やマーケティングなどのコースでは、教授たちは「顧客とどうコミュニケーションするか」だけが重要だが、「産地」は重點(diǎn)に置かないという。

この考え方は産地を重視するヨーロッパとは違っています。

2014年まで、

國(guó)産率はすでに3%まで下落しました。この現(xiàn)実は多くの日本の工場(chǎng)を危機(jī)に直面させ、倒産させました。

日本の服裝生産のピーク期は1990年で、當(dāng)時(shí)の服裝の國(guó)産率は50.5%で、約100萬(wàn)人が工場(chǎng)で働いていました。

このデータはその後も下がり続け、2005年にはアパレル工場(chǎng)の労働者數(shù)は40萬(wàn)人に落ち込んでいます。

急速なファッションの臺(tái)頭は日本の服裝生産業(yè)界の急速な衰退の原因の一つである。

消費(fèi)者は低価格商品に偏り始め、高品質(zhì)で高価な商品の販売が落ち込んでいます。

1991年、日本の百貨店の売上高はピークに達(dá)しました。2016年、このデータは5兆978億円まで下落しました。

日本百貨店協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、ファストファッションはこの現(xiàn)象を引き起こす主な原因である。

日本はまだ自分の超一流の服ブランドがありますか？

多くの人が山本耀司、三宅一生、Commerdes Gar c.ons、Sacai等のブランドを挙げることができますが、これらのブランドは日本で作られたものではありません。

日本の大學(xué)のブランド創(chuàng)建やマーケティングなどのコースでは、教授たちは「顧客とどうコミュニケーションするか」だけが重要だが、「産地」は重點(diǎn)に置かないという。

この考え方は産地を重視するヨーロッパとは違っています。

2014年までに、日本の服裝の國(guó)産率はすでに3%まで下がって、この現(xiàn)実は多くの日本の工場(chǎng)を危機(jī)に直面させて、甚だしきに至っては破産します。

日本の服裝生産のピーク期は1990年で、當(dāng)時(shí)の服裝の國(guó)産率は50.5%で、約100萬(wàn)人が工場(chǎng)で働いていました。

このデータはその後も下がり続け、2005年にはアパレル工場(chǎng)の労働者數(shù)は40萬(wàn)人に落ち込んでいます。

急速なファッションの臺(tái)頭は日本の服裝生産業(yè)界の急速な衰退の原因の一つである。

消費(fèi)者は低価格商品に偏り始め、高品質(zhì)で高価な商品の販売が落ち込んでいます。

1991年、日本の百貨店の売上高はピークに達(dá)しました。2016年には5.978兆円まで下落しました。

日本百貨店協(xié)會(huì)の調(diào)査によると、ファストファッションはこの現(xiàn)象を引き起こす主な原因である。

また、工場(chǎng)と消費(fèi)者の間には、いくつかの中間業(yè)者があり、最終的には下請(qǐng)け工場(chǎng)の利益を得ることが困難になる。

一般的に工場(chǎng)の収入は製品の売価の約20%です。

価格の高い商品はある程度の工場(chǎng)の利益を保証できますが、価格競(jìng)爭(zhēng)の出現(xiàn)は急速に工場(chǎng)の利益を侵食しました。

1990年、日本はデフレに入り、工場(chǎng)ごとにコスト削減を始めました?！负Ｍ庋行奚梗ㄈ毡兢掀髽I(yè)の労働力を保障するために、外國(guó)人労働者を受け入れる制度）は、日本の製造を支持する中核となりました。

2010年の研究報(bào)告によると、約1.2萬(wàn)人の研修生は服裝、繊維製品の生産に関わる仕事をしている。

低賃金の裁縫業(yè)界は日本本土の人材を集めにくく、研修生に頼ることが大きな背景にある。

しかし、このような狀況は死のサイクルにつながっています。せっかくの研修生は3年間の研修生活が終わったら出発します。工場(chǎng)は新人を募集し、育成するしかないです。

この前日本に研修生として行ったのは中國(guó)人が多かったです。ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)內(nèi)の給料が増えて、人數(shù)がだんだん下がりました。

現(xiàn)在ほとんどの研修生はベトナムやミャンマーなどの國(guó)から來(lái)ています。

しかし、これらの國(guó)の賃金水準(zhǔn)が上昇すると、日本は再び労働力不足の狀況が現(xiàn)れます。

問(wèn)題解決の根本的な方法は工場(chǎng)の利益を確保し、労働者の賃金を高め、長(zhǎng)期的に働く現(xiàn)地住民を採(cǎi)用することです。

人口の高齢化、少子化などの原因で、日本での海外労働力をどう使うかがアパレル業(yè)界の大きなチャンスになります。

これまで日本に滯在する外國(guó)人は約270萬(wàn)人で、そのうち220萬(wàn)人以上がアジアから來(lái)ています。

また、日本の「贅沢ブランドブーム」は過(guò)去のものとなっています。

元LVMHグループの日本取締役の遣田重彥氏は「LVは素晴らしいブランドですが、今は全身LVがブームの時(shí)代ではないです?！?/p>

これは日本のファッション復(fù)興のきっかけかもしれません。

日本初のネットブランド「日本製」の創(chuàng)始者である山田敏夫氏は、日本のアパレル業(yè)界の振興には三つの要素が必要であると述べました。

市場(chǎng)に関心を持つ

日本のメーカーのブランドは賞賛されていますが、デザインはまだ改良されています。

技術(shù)を保証する前提の下で、ブランドが提供する商品は必ず消費(fèi)者のニーズに合うようにします。

イタリアとフランスの工場(chǎng)は市場(chǎng)、流行などを考慮して生産を手配します。

自主性

日本の工場(chǎng)では主に下請(qǐng)け生産方式を採(cǎi)用しています。そのため、協(xié)力者の出した様式、材質(zhì)などの要求によって生産しています。

獨(dú)立したいなら、このモードを離れて、自分の縫製、サンプル技術(shù)を育成して、本當(dāng)に製品に対するコントロール能力を持っています。

投資の効率が低い手作業(yè)生産

中國(guó)、ベトナム、ミャンマーなどの國(guó)では、大量の資本を持つ企業(yè)が最先端のマシンを?qū)毪贰⒋罅郡畏bを効率的に生産しています。

しかし、労働コストが高い日本は差別化を求め、舊式の動(dòng)力織機(jī)、時(shí)間のかかる染布技術(shù)を採(cǎi)用するべきです。

岡山の伝統(tǒng)的な工場(chǎng)のように、_Chanl、Louis Vuittonなどの高級(jí)ブランドに使われる丹寧布を生産しています。

他の工場(chǎng)もそうであるべきです。効率の悪い手作業(yè)に投資して、製品そのものの付加価値を高めます。

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