新興國際ブランドとファッション「侵入」シューズ小売の4つのトレンドを統合しました。

はい、

持続的な下りの情勢の下で、持続的な配置かそれとも深さの発展かに関わらず、見たところすべて情勢が迫られたので、多くの企業は更に薄氷を踏むようです。

森馬さんは去年正式に百億円の収入規模に加えて、安踏スポーツ、海瀾の家、ヤゴールなどの企業を加えて、今後數年間で國內で「百億クラブ」に進出できる服裝上場企業は10社ぐらいに達すると予想されます。

この數字はまた人々に本土の服裝のブランドの望みを見させます。

我が國の本土のブランドは國外のブランドの競爭に受け答えする中で、絶えず成長して、市場はますます理性的になる同時に、アパレルのブランドの企業はモデルチェンジの試みの上でも八仙が海を渡って、それぞれ神通力を発揮するのです。

2016年資本は更に服裝産業の転換?アップグレードを加速し、統合?併合、優勝劣敗のペースを加速し、多くの企業が持続的に転換の道に力を入れ、または精勤し、細分化された分野への投入を拡大する。

アパレル産業の転換圧力はさらに高まり、アパレル企業は合併?再編、経営モデルの変更、新規事業の開拓などの各種方式を通じて、更にモデルチェンジ?変身のペースを速める。

アパレル企業のルートは徐々に製品とサービス駆動に入り、消費者を核心とする精密化の変革段階に入る。

個性的で、體験的なファッション消費の趨勢の下で、消費品業界の構造的な変革による投資機會に注目し、またルートの整合を加速する過程で、高品質の資源を持つ業界整合者がいる。

ある業界関係者は、2017年のアパレル業界は、全體的な回復を迎えると予想しています。

オフライン決済システムの整備、オンライン物流一體化を提唱する新小売業による小売変革、AR実景決済技術の応用に伴い、2017年にはアパレル業界や本格的な回復を迎え、各ブランドも続々とオンラインショップを開く。

過去1年間で、海瀾の家は気が狂って開店しました。第3四半期には972店が新たに増加しました。平均的に毎月100店以上の店を開きました。また、この3四半期には100億元の収入を収めました。2016年前の第3四半期に全國アパレル小売業上場會社の総売上高のトップになりました。

ただ、開店の背後にはファッションで実用的な製品と設計、柔軟で迅速な反応が必要なサプライチェーンシステムと精密でシステムの運営管理が必要です。

そうでなければ、もっと多くの店をオープンしても、閉店の厄から逃げられません。

今は

すべて新しい変化を求めています。

海瀾の家のように、お店をオープンして新しいチャンスを求める企業が多いです。

現在はアパレル市場の製品が多く、業界との競爭もますます激しくなっています。

アパレル業界は直接消費者市場に直面しており、その製品開発は消費者のニーズと密接に関係している。

消費者の需要の変化が激しく、ファッションのテーマの変化が速いことに加えて、人々は服裝の製品に対して設計性と流行性を重視する要求がますます高くなりました。

アパレル企業のトレンド転換は消費者の認可を得られますか？まだ観察が必要です。

トレンド1：ライン下のシームレスな融合

小売業の発展は、過去の一年間でよく言われています。オンラインで王健林に従って萬達に店を開き、オンラインで馬雲に従ってネット紅経済を発展させます。

現在、オフラインの萬達グループはオンラインビジネスの成長を図り、ライン上の馬雲もオフラインショップの開発を狙うようになりました。

データによると、ミレニアム世代の96%が実際の店で買い物をする時に攜帯電話で支払うことが多く、攜帯電話などのモバイル機器はミレニアム世代のショッピングパートナーとなっている。

今後は、オフラインのシームレスな接続が新たな消費動向となりますが、全チャネルのアパレル企業と小売店が勝者となります。

様々な種類のショッピングの選択はアパレルブランドの販売ルートを広げている一方、消費者のショッピング體験を最大限に最適化することができます。

ライン下の高度な融合がトレンドとなっている。

本土の老舗アパレル企業であれ、新興の淘汰ブランドであれ、ラインの下での打開の必要性はすでに認識されています。

伝統的なアパレルブランドの吉報は2016年通年の純利益が3億-3.9億元の損失を計上し、2016年半の年報で赤字の原因を説明しました。「マクロ経済の不景気で、消費者の見識がだんだん広がり、消費観念の転換及びインターネット経済の衝撃力が大きいなどの不利な影響で、會社の小売端末の圧力が大きく、収入が下がる」ということです。

海瀾の家は3月11日に2016年の年度報告を発表します。

調査によると、報告期間中、営業収入は前年同期比7.39%増の1699.17萬元を実現した。

海瀾の家の高価格性能比は消費心理を正確に把握し、オンラインライン下の高度な融合を加速する。

海瀾の家は一貫して高いコストパフォーマンスを核心にして、産業チェーンの優位資源を統合し、オンラインライン下の全ルートの融合と補完を加速し、ブランド価値を蓄積し、向上させ、経営業績の持続的な安定成長を実現します。

森馬さんはインターネット業務の投入を増やし、商品體系と小売システムを変革しました。

森馬は2月28日に2016年度業績速報を発表し、報告期間內に、営業総収入は1070312.03萬元で、前年同期比13.21%増となり、営業利益は18628.83萬元で、同3.37%増となった。

何年かの伝統ブランドのオンライン大移動を経験して、2016年から変化が始まりました。2016年はオンラインブランドの集団再生ラインの下の元年になるとさえ思っています。

森馬氏は、その業績の伸びの主な原因を、インターネット業務の投入、商品システム及び小売システムの変革を推進し、サプライチェーンの品質と効率を向上させ、オンライン電子商取引業務に帰結させた。

「新小売」概念の提出に伴い、かつて想定していた消費シーンと商業形態が実現しつつある。

低価格、ファッションで優勝した淘汰ブランドは輝きを失い、彼らも活路を求め始めた。

銀泰下沙工場店の開業は國內で初めてインターネットに生まれた百貨店であるべきです。11時に銀泰の集合店に入る淘ブランドはもう40近くになりました。ラインマン、七格、妖精のポケット、鹿と飛鳥、日著などのアパレル淘汰ブランドを含みます。

このような集合店は天貓と自動的に同じ価格で、商品、価格、倉庫、物流、決済はオンラインラインの下で完全に融合します。

消費アップグレードの背景において、消費者の需要は日増しに個性化され、多様化され、オンラインとオフラインの融合発展の「新小売」モデルが誕生した。

「新小売」モデルを開拓することによって、電気商と実體小売企業は全ルートを通じて、優勢の相補を実現し、消費者により良いショッピング體験を提供することができ、同時に業務規模の拡大に役立つ。

どのようにオフラインの下でシームレスな接続を実現するかは、最も重要なのはアパレル企業と小売業者のチャネル統合能力にかかっています。

トレンド2：チャネルの沈下「ファッション農村」

中國市場には二つの平行空間が存在しているようですが、第二線都市の店舗にはいつも人が雑踏しているファッションブランドがあります。

一部の二線都市で人気のあるブランドを獲得するのは難しいですが、低線都市で生活するのはとても潤いがあります。

二つの空間の消費者は、それぞれのファッション理念とショッピング體験を持っています。

第一線のブランドと第三四線の都市消費者の間では、現在もなお一種の謹直さを維持しており、互いに隔膜している「友好的ではない」関係を保っていると言えます。

第一線のブランドはほとんどの三四線都市の席が空いています。ちょうど本土ブランドが持ってきて発揮する重要な空間になりました。

上海のラシャベル株式會社の財務報告によると、2014年から2016年までに、會社の傘下には全部で12ブランドがあり、年間売上高は100億元のグループ、三線及び三線以下の都市の収入比率は45%以上を維持し、最も重い市場となっています。

低レベルの都市配置力が大きい安踏、都市麗人服裝業務の最近の収入増速は同業界よりも優れています。

安踏主ブランドと子供服ブランドは二三線都市市場に集中しており、現在は低層都市の店舗が85%を占めており、2016年四半期のオフライン小売額は15～20%の高位成長を実現しています。都市麗人ネットワークは低層都市に集中しており、店舗は約90%を占めています。2016年の販売不振を経験して、積極的にルート変更を推進し、店舗アップグレード後、2017年第一四半期の業績は予想を超えています。

消費アップグレードの過程で、ブランド化は重要なアップグレード方向である。

過去の三四線都市のアパレル市場はブランドのない商品を中心として、四四四線住民一人當たりの可処分所得の持続的な向上に伴い、消費者はブランドの製品にますます愛著を持つようになります。だんだん數量満足から品質の追求、基本機能の満足からファッションとブランドの追求に転じます。ブランド製品はまた二つの種類に分けられます。

発展の傾向は、他の一部の第二線都市のブランド服裝も將來的には三四線都市の中に沈んでいきます。

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朗姿株式は、今年中に三四線都市の最高級デパートに進出することを検討し、四四四線に対して特別供與金を出すと発表しました。製品の価格は一二線より低いです。

短期的に見ると、低レベルの市場基數が低く、ブランドの普及率が低く、開店スペースが大きい。

中高級婦人服ブランドの競爭と細分化はもう長い間形成されています。そして競爭の鍵は同質化と過剰問題にあります。60、50後の中高級女性消費者の需要層は第二線都市でも文化、審美、価値観の細分化を続々と完成しました。以前の盲目的な付風消費はすでに減少しています。

招商証券アナリストの董瑞斌さんによると、第三四線都市の服裝種類のアップグレードのルートは第二線都市と基本的に一致しているが、現在の第三四線都市の中の新世代の消費主力の大部分は良好な教育を受けた80、90後で、新しいものに対する受容度が高い。加えて、近年のインターネット普及の度合いが高くなり、情報源が多様化し、第三四線都市のアップグレード速度は當初の第二線都市より高い。

都市化の加速と國內の三四線服裝市場の急速な成長に伴い、三四線都市の消費潛在力はさらに釈放され、國內のアパレル企業に市場の新たな空間を開拓しました。

このような消費動向の変化は必ずや多くの企業の「下向き」の深耕を呼び込み、國內のハイエンドアパレルブランドも続々とルートを「沈下」し、「ファッション下郷」がトレンドとなる。

トレンド3：マルチブランドが細分市場の運動服を奪ってリードします。

現在、多ブランド戦略は各分野の細分市場を占めており、スポーツブランドの共通認識となっている。

その中で、「単一フォーカス、多ブランド、全ルート」戦略を踏まえて、多ブランドのレイアウトの歩調が一番大きいです。

安踏、安踏児童を除いて、ハイエンド市場にDESCENTE、FILA、FILA KIDSなどのブランドレイアウトを持っています。

財務諸表の発表日には、安踏はまた、全資子會社のANKO、Klonの合弁會社と合弁グループの設立について、合弁契約を締結したと発表しました。業務は主に地域內での獨占経営とマーケティング、販売及び販売に従事するKlon＿Sport IPと商標のいくつかのカテゴリーを持つ製品です。

361°は361°、361°子供服及びアウトドアブランドONEWAYを含む多ブランド戦略を採用し、それぞれ國內大衆市場、児童スポーツ及びハイエンドアウトドア市場の各細分領域に対応しています。

現在の消費層の若年化と需要の差異化がより強い現狀に基づいて、規模化、大量化の生産モデルはすでに消費者の個人化の需要を満たすことができなくなりました。

安踏は「ANTAUNI」というカスタマイズサービスを開始し、最大の見所の一つとなっています。

皆さんはこのインターネットプラットフォームで専用の運動裝備をカスタマイズして、消費者と製品のインタラクティブを強化し、消費者の個性化の需要を満足させます。

マルチブランド戦略は過去1年間でもいい成績を収めたようです。

2016年、スポーツ用品市場全體の暖かさ回復傾向が明らかになった。

安踏、361°、李寧、特歩など4社の粗利益率はいずれも40%以上で、業界が低迷している2012年と比べて大幅に上昇しています。

李寧會社の2016年度業績報告によると、2013年の谷間を経て、李寧はここ三年の収入増加の勢いが明らかになり、三年連続で収入を二桁の増加を記録した。

2016年の収入は13%から80.15億元に上昇した。

毛利は2015年の人民元31.93億元から16%人民元37.05億元に上昇した。

特歩國際ホールディングス株式會社の2016年度業績公告によると、収入は53.97億元で、前年同期比1.9%増加した。粗利率は4年連続で43.2%に上昇した。

361°の業績報告によると、會社の売上は50.23億元で、2015年同期比12.6%伸びた。

2016年の粗利益率は人民元21.09億元で、前年比1.1%増の42%になった。

國信証券研究員の朱元氏は、業界が二桁の成長率を維持する高景の中で、本土のスポーツブランドの大部分は依然として大きな経営チャレンジに直面しており、主な原因は急速に発展する消費のアップグレードの傾向にあると考えています。

スポーツブランドたちはマルチブランド戦略のほか、消費アップグレードの中で突破口を求めています。

企業たちはチャンスをつかんで女性消費者を捕まえ始めた。

男性は競技の主な參加者であり、スポーツブランドの資源は長く男性消費者に傾いていますが、消費がアップするにつれて、女性の健康と體に対する関心は急速に高まっています。

分析によると、女性消費者の個人間の形體の差異が大きく、製品の快適性と個性化に対する要求がより高い。

スポーツブランドたちは女性に力を入れて突破口を求めています。

例えば、李寧は女性と舞踴服裝ブランドのDanskinを中國大陸とマカオ地區で展開し、李寧は女性市場に影響を與え、さらに自身の競爭力を向上させようとしています。

2017年のスポーツウェアは引き続きリードしていく予定です。2016年と比較して、勢いは比較的弱まりますが、スポーツカジュアル服は依然として成長の勢いを維持します。

スポーツウェアの急速な発展は健康な新しいライフスタイルの追求によるものです。

趨勢4：転化の幅がいっそう「正業に就かない」

2016年にアパレル産業のモデルチェンジとアップグレードの過程で、多くのアパレル企業が境界を越えた多元化を選択し、或いはダイエットが主業を変更しました。同時に多くのアパレル企業が服裝の主業をめぐって、資本を紐として、産業チェーンの上流下流、特に下流の物流、ルート、小売、サービスなどの産業チェーンに伸び、多ブランド、多品種類、製品＋サービス式のライフスタイルブランドに転化しました。

ラン姿は二大醫美ブランドを買収しました。

朗姿株式2016年の営業総収入、利益総額、純利益はいずれも異なる程度の増加を示し、全面的なアップグレードを加速するために動力を提供した。

2016年の喜ばしい業績について、朗姿株式は、業績の増加の主な原因は女裝業務を深く耕し続けるだけでなく、阿ka邦童業務の全國線下の市場開拓を加速し、迅速に醫學美プレートを製造することにあると述べました。

2014年に朗姿は投資転換計畫を開始し、「汎ファッション産業連攜生態圏」を構築すると公言している。

2016年4月、朗姿は韓國DMG公司に2520萬元を投入し、醫美分野に進出し、同年10月16日、朗姿は5億元を出資して全資子會社朗姿醫療管理有限公司を設立し、醫療整形美容産業分野に専念すると発表した。

朗姿株式によると、2017年には、婦人服、子供、醫美、化粧品など4つの業務エリアの融合を加速する。

アパレル業界の市場規模は海瀾の家のヤゴールに次ぐもので、不動産、金融投資分野への投資を引き続き拡大しています。

先見の明があるヤゴールは、不動産＋投資の戦略を早く実行した。

早くも2009年には、不動産や投資業務がその年の8割近くの利益に貢獻しました。

ヤゴールという李如成が手がけた「服裝の王國」は、紡績、不動産、外國貿易、金融投資の多くの分野にまたがっている。

スギは衣料品事業を分譲して発売するつもりで、エネルギーのリチウム電池もやり始めました。ヤゴール不動産のように七匹狼が暴れただけでなく、再保険にも入りました。歩森は「企業金融科學技術」という新しい事業を始める方向です。

伝統的な老舗の服企業を除いて、若いブランドも同様に地気の「非実務」を試しています。

アメリカは旗艦店で本やコーヒーを開設しようと試みています。ラシャベルの重金屬はコーヒーブランドに投資します。

アパレル企業の多様な戦略が盛り上がると、正業に就かないのは必至の勢いらしい。

アパレル企業にとっては、クロスボーダー?試みが新たなブームとなっている。

しかし、業界関係者によると、実際にクロスカントリー提攜を従來の収益モデルに変える企業は多くないという。

主要産業の転換の大軍の中には、悲慘なケースもある。

2016年9月に名稱を変更したアパレルブランドの楊創世は、7月に完成した重大な資産再編は、実は丸通速が殻を借りて上場する重要なステップであり、大楊創世の主要業務も徹底的に服裝から速達業界に転換した。

2016年9月13日、大楊創世は會社の全資産と負債を売卻したいという公告を発表しました。そして株式を発行する方式で円通急便の100%株を買いました。後者の取引価格は175億元です。

會長の李桂蓮は4人の幹部を連れて上場會社を辭めました。

これは円通の速達が殻を借りることを意味して、この家はウォーレン？

楊創世に詳しい業界のベテランによると、彼の見方では、楊創世はもともと資本市場の力を借りて業界のリーダーになる機會があったが、最終的には會社の市場規模は服裝上場會社の一番下の位置を徘徊していた。

現在の國內市場におけるいくつかの事例を詳しく追究し、本土ブランドは國境を越えた協力と

効果的にはまだやや不足しています。クロスボーダー提攜は消費者の期待するマーケティング活動になりました。本當のクロスボーダーは製品で消費者を引き付けるのですが、売っているのはブランドです。

全體的に言えば、現在のアパレル産業は依然として苦しく、粗放的な発展狀態にあり、転換はまだ途中にある。

服裝企業の改革はいずれも大勢の赴くところであり、あるいは國境を越えた協力、或いはモデルチェンジの変革であり、將來、この傾向は引き続き広がっていくだろう。

もっと詳しい情報を知りたいですが、世界の服裝靴の帽子情報の報道に注目してください。