スペインのファストファッション大手inditexは、リサイクルやオーガニック生地を使用できる製品の10%を期待している

Zara親會(huì)社、スペインファストファッション大手Inditexは、10%の製品がリサイクルまたは有機(jī)生地を使用して、消費(fèi)者が環(huán)境に優(yōu)しいリサイクル衣料を著る習(xí)慣を育成することを期待している。

Inditexはこのほど、2020年の環(huán)境保護(hù)戦略を?qū)g施するための重要なステップとして、米マサチューセッツ工科大學(xué)（MIT）と協(xié)力して新型高品質(zhì)リサイクル生地を開発すると発表した。

今回の研究開発プロジェクトはInditex資金を提供し、MITはスペインの各大學(xué)の研究開発チームに対するコンテストを開催し、優(yōu)勝チームはこの資金を獲得し、獲得するMITの専門家は、この新しい環(huán)境保護(hù)生地の開発を支援している。Inditexによると、同社はこの分野の専門家を集結(jié)させ、新しいリサイクル技術(shù)と生地を開発したいと考えている。

Zaraは古著の回収について、顧客が購入した古著をオンラインで店頭の公共収納ボックスで回収することで慈善団體Caritasと合意している。Caritas 毎年回収される古著は2萬5000トンに達(dá)し、そのうちInditexからは180トンがある。一部は中古品としてお金に困っている消費(fèi)者に販売されており、もう一部のInditexはリサイクルして新しい生地を作る。

InditexはCaritasと協(xié)力して公共エリアに2000個(gè)の収納ボックスを設(shè)置して古著を回収し、協(xié)力した慈善団體には、楽施會(huì)と赤十字社も含まれている。

リサイクル生地を使用するほか、Inditexは次のような持続可能な原材料をより多く使用したいと考えています。

農(nóng)薬や化學(xué)肥料を使わずに栽培されたオーガニックコットンは、

再生綿と木材パルプから作られた蘭精（Lenzing）社のレーヨン繊維生地、

再生綿で作られたHilaturas Ferre社の再生糸。

　　Inditexリサイクル生地を使用する計(jì)畫は「循環(huán)経済」方案の一部であり、究極の目標(biāo)はアパレル生産から店舗運(yùn)営までのすべての過程が環(huán)境に與える影響を減らすことである：2020年には、100%店舗が環(huán)境に配慮した運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)し、炭素排出量を55%削減した。

　　Inditexグループ

Inditexグループは世界的な衣料品販売のリーディングカンパニーで、スペインのラコルーニャに本社を置く。そこには500人以上の専門家がグループ傘下の各社のために働き、設(shè)計(jì)、生産、販売の仕事をしている。

グループは1963年に設(shè)立され、主に衣料品問屋のために女性用パジャマと婦人肌著を生産していた。1975年には、ドイツの顧客が大きな注文をキャンセルしたため、同社はラコルーニャに最初の小売店を開設(shè)することを余儀なくされた。問屋が注文をキャンセルした在庫を販売するための小売店開設(shè)の目的だったが、今回の経験でインディテックスは生産企業(yè)と小売企業(yè)が良好な関係を維持することの重要性を認(rèn)識(shí)した。それ以來、會(huì)社は新しい発展の過程を始めた。あるシニアエグゼクティブマネージャーが2001年に強(qiáng)調(diào)したように、「Inditexにとって重要なのは、両方の手が硬く、工場(chǎng)生産と市場(chǎng)販売、顧客の感覚を把握することだ」。

1979年の6つのチェーン店から1980年代にかけて、Inditexはスペインの主要都市すべてにチェーン店を設(shè)立した。1988年、ポルトガルに初の海外チェーン店を設(shè)立し、その後1989年に米國ニューヨーク、1990年にフランス?パリにもチェーン店を設(shè)立した。大規(guī)模な國際化経営は1990年代に始まり、Inditexグループはヨーロッパ、アメリカ、アジアの29カ國（特に1998年から2001年に集中し、29カ國中21カ國に進(jìn)出）に進(jìn)出した。グローバル経営に伴い、グループはさまざまな細(xì)分化市場(chǎng)のニーズに対応するために、Pull、Bear、Massimoなどの多ブランド運(yùn)営を開始したDutti、Bershka、Stradivarius)。各ブランドは獨(dú)立して運(yùn)営されており、獨(dú)自のチェーン店、発注システム、倉庫、輸送システム、異なるディストリビュータ、組織構(gòu)造を持っています。しかし、各ブランドは「消費(fèi)できる流行ファッションを提供する」ことを中心に運(yùn)営されており、市場(chǎng)への応答速度を最大化するために、同じ管理モデルと統(tǒng)一的なサプライチェーン制御を?qū)g行しています。

しかし、ZARAとInditexが本格的に注目され始めたのは2001年で、Inditex社は株式の25%を公開発売し、発行當(dāng)日の予約額は発行部數(shù)の26倍を超え、これだけで會(huì)社のために23億ユーロの資金を集めた。その時(shí)、ZARAの売上高は會(huì)社の総売上高の80%を占めていた。Inditex株がこのように売れて、投資家にこんなに人気があるのは、主にZARAのおかげであり、競(jìng)合他社よりも良い収益水準(zhǔn)があるほか、持続可能な利益を得る経営モデルがある。

國際市場(chǎng)を通じて資金を募集した後、Inditex社はさらに膨大な拡張計(jì)畫を開始した。2001年の第1回公募後も、會(huì)社は現(xiàn)金を殘さず、すべて拡張に充てた。Inditexグループは「負(fù)の運(yùn)用資本」（negativeworking capital）ビジネスモデル。このモデルでは、企業(yè)の現(xiàn)金収入は支出した現(xiàn)金よりも大きい。Inditexグループの売上規(guī)模の発展から、このビジネスモデルの成功が見られ、売上高は1991年の3億6700萬ユーロから2001年の32億5000萬ユーロに上昇し、純利益も1991年の3100萬ユーロから3億4500萬ユーロに上昇した。2001年の時(shí)點(diǎn)では、業(yè)界內(nèi)の多くの企業(yè)が販売不振に直面していたが、Inditexグループの販売臺(tái)數(shù)は前年比27%増、利益は32%増だった。

2002年までにInditexグループは世界39カ國に1284店舗のチェーン店を展開していた。2004年5月21日にInditexが香港に出店し、世界で2000店目の出店となった。2006年現(xiàn)在、Inditexは時(shí)価総額80億ドルを超えるグループ會(huì)社となり、スペインで1位、世界で3位のアパレル小売業(yè)者で、世界60カ國以上に2500以上の支店を持つ。ZARA、Pullを傘下に持つand Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARA Home、KiddisClassなどのアパレル小売ブランド、中でもZARAは最も有名で、Inditexグループのフラッグシップブランドでもある。

としてInditexグループのフラッグシップブランド、ZARAは1975年に設(shè)立され、アパレルブランドであり、ZARAブランドのアパレルを?qū)熼Tとするチェーンストアの小売ブランドでもある。現(xiàn)在、ZARAは世界60カ國に1000以上の支店を持ち、毎年70店前後のペースで成長している。ZARAブランドのチェーン店はInditex社の全支店數(shù)の3分の1にすぎないにもかかわらず、その売上高は會(huì)社の総売上高の75%前後を占めている。

詳細(xì)については、世界のアパレル靴帽子網(wǎng)の情報(bào)記事に注目してください。