六大法則は通勤を楽しみにしています。

ドリアンを食べたことがない人に「ドリアンが好きですか？」

この道理は職場で「ドリアンの法則」と呼ばれています。多くの人はすぐに適當な仕事を見つけたいですが、自分から進んで理解したり、體験したりしないので、いい仕事はあなたの躊躇の中でこっそり抜け出すかもしれません。

実は、「ドリアンの法則」で新入社員を表現するのが適切です。

新人はいつも想像で仕事の善し悪しを判斷しますが、実踐しないと、仕事の真価が分かりません。

実踐を重ねた上で、理想の仕事を見つけるには、一人で約3年が必要だという統計があります。

そのため、結果がないことを待って、どのように自分に適した仕事を探すかに迷うよりも、心理狀態を調整して多く試みるほうがいいです。

長年職場でゴロゴロしている人にとっては、仕事を処理する時にも、積極的に問題を発見して解決し、思い切って試してみます。

體験は直接と間接の區別があります。直接體験は積極的に出撃します。間接體験は他の人のアドバイスと體験を通して情報を得ます。

ドリアンを食べたことがない人は他の人の紹介で味を知ることができますが、感じるのは最も直接的で、最も客観的なものではありません。

仕事も同じです。水深は自分で試してみて、他人のアドバイスは參考にしてください。

もちろん、職場體験も盲目ではいけません。頻繁に転職して、職業の発展に不利です。

「賭けの法則」とは、職場の多くの人が工夫を凝らして近道を探しています。

そこで、彼らはよく賭博を訴えられないことにかけて、例えば裏口を歩いて、関係によじ登ります。

しかしこのようにして、勝ちました。枝に上がることができますが、鳳凰になることができます。負けたら、一気に負けて、緩衝の連続です。

全部ありません。

道も近道も、実は正常な発展の法則から逃げられない。

成功への道は、著実な人が一歩一歩踏み出すものです。彼らが得た貴重な経験は近道を行く人には無理です。

たとえいい機會があっても、著実に仕事をしてこそ、成功が得られます。

例えば、知能がずば抜けている人は、小學校、中學校、大學と一緒にやってくる必要がありますか？答えは肯定的です。

知能の高い人は確かにいくつかの段階を跳び越えることができて、しかし人生の経験は硬い教材だけではなくて、人となりの仕事、チームワークなどの総合的な能力がまだあります。

そのためには、內功を磨き、著実に戦うのが最善の策です。

バスケットボールの試合を見るのが好きな人は一番多くの得點を得たスターはよくミスをします。

「ぶつかりの法則」は、運は確率であると教えてくれます。職場生活との衝突が多ければ多いほど、幸運を得る確率が高くなります。

だから、運を待つよりも、機會を作ってみましょう。

まず、最も重要なのは本職の仕事をしっかりと行うことで、この基礎の上で、毎日多くして、もっと多い注意を引きつけることができて、機會を創造します。

その次に、思い切って新しい任務を受け入れます。もちろん前提は計畫と準備の仕事をしっかりと行うことです。

最後に、いつでも、上司の前で最高の精神狀態を維持してこそ、彼は安心して重要な任務をあなたに與えられます。

運がいいと同時に、失敗にもなりかねない。

人々は失敗を恐れていますが、さらに怖がるのは嘲笑です。だから、私たちはいつも他の人の見方を推測するために多くの精力を使います。

考えが多すぎて、あなたは永遠に元の場所にとどまるしかないかもしれません。

だから、一回の失敗のために足を止めないでください。情熱と堅持は最終的に成功を勝ち取ります。

有名女優のマリアン?モンローは、「私の最悪な一面を受け入れられないなら、あなたも私の最高の面を持つべきではない」と言っていました。

仕事に対しても同じです。

今の仕事に點數をつけてもらえば、満點をあげる人は何人もいないと思います。

「夢露の法則」によれば、仕事にはあなたを満足させるところもあれば、あなたを満足させるところもあります。

給與狀況、職場環境、職業発展、人間関係などが仕事になります。

の評価基準を設定します。

人が転職するのは、仕事に対する「不満」が増幅されているからです。

アメリカの職業コンサルタント、パトリック?ランシーニョ氏は、仕事に満足していない人よりもはるかに多いと指摘しています。

しかし、実際には、仕事に対する満足度と仕事自體はあまり関係がありません。

年収25萬円のマーケティングマネージャーは、自分の仕事に満足していないかもしれません。レストランで彼のためにサービスしている従業員は、達成感があるかもしれません。

ですから、仕事に対して不満がある時は、まず根源を見つけます。同僚や上司との関係を処理するのは難しいですか？それとも會社が自分に対して不公平だと思いますか？

次に解決方法を探して、自分に聞いてみます。人間関係において、尊重、弱みを見せ、意思疎通と包容力ができていますか？

管理者にとって、従業員の不満を解消するには、従業員のニーズをよく理解し、従業員のために楽で快適な環境を作り、安定、健全、公平、公正な制度を保障してこそ、彼らの後顧の憂いを解消することができる。

フェラーリの性能がどんなに優れていても、給油しないと立ち往生します。

職場の人にとって、「油」は職業目標であり、仕事のモチベーションです。

趣味によって職業を選ぶ人が多いですが、「なぜそれに興味があるのですか？何がほしいですか？」という職業価値を無視しがちです。

これは「ガソリンタンクの法則」です。具體的には二つの問題が含まれています。

1.職業目標。

仕事を探すには趣味が重要ですか？それとも発展が重要ですか？

ベストの狀態はもちろん両者が結合しますが、現実はいつも完璧ではありません。

両者が矛盾する時、まず職業目標は何かを考え、自分は仕事から何を得たいのか、そして尺度を探してみます。給料、安定性ですか？それとも自己価値を表しますか？

得と失の基準を定義してこそ、私達は判斷できるのです。

自分の「エンジン」が悪いのか、それとも自分の「油」が足りないのか。

2.仕事がだるい。

人は一つの職場に長くいました。情熱がだんだん磨かれてきました。疲れ、倦怠感、やる気がない、情緒が不安定です。

この時、盲目的に退職しないでください。自分に「ガソリンをいっぱい入れます」という方法を考えてください。

私たちは仕事を小さな目標に分解して、それらを完成させることは自己改善の過程であり、達成感をもたらしてくれます。また、新しい仕事に対する意欲も湧いてきます。

少しでも成績を上げたら、自分を肯定するように自分をほめたり、ほめたりします。

心身が疲れている時は、適時に休んで、十分な睡眠をとり、友達や家族とよく相談してください。

転職する人は理由が多く、不満があったり、先行きが見えなくなったり、ボスが嫌いだったり、同僚とのトラブルがあったり…

彼らはよく元の職場で発生した問題を外因に帰して、自分の不足を無視します。

そのため、彼らは新しい環境を変えても、過去の行動パターンを繰り返し、同じようなトラブルに出會う。

頻繁に転職するのは職場のタブーです。職業発展の持続性に乏しいだけではなく、職業の方向性も見つけられなく、雇用単位に信頼感が足りなくなります。

同時に、よく逃げる人は自信心が足りないです。彼らの核心信念は「私はあまり良くない」です。特に挫折と挑戦に直面する時、マイナスの考えが優位に立ちます。

転職する前に、まず「病根」を探すことをオススメします。

もし自分の能力が足りないなら、何とかして自分のレベルを高めます?，F在のプラットフォームが不適切であれば、まず職業位置づけを明確にして、転職のリスクを評価して、いい機會を探してください。

また、自分の職場に対する不満を客観的に見ることも大切です。

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