あなたの仕事の中であなたの親友はいますか。

職場の友情は従業員の仕事の効率を高めることができます。なぜなら、友人同士が協力しやすいだけでなく、他にも秘密があるからです。同僚との親密なつながりは、従業員がより努力することを奨勵し、その理由は簡単です。同僚同士の関係が親密になったとき、努力しないと顧客が不満になり、マネージャーが不機嫌になり、友人を失望させることもあります。社交的なストレスに迫られて生じる仕事のモチベーションは、上司のどんな言葉よりも効果的です。

職場の友情が組織に有益な理由としては、同僚と良好な友情関係を維持している従業員が會社で長く働くことができるからだ。今の社會では、組織に忠誠を盡くすことは時代遅れの概念となり、人々の職業決定にはほとんど役に立たない。しかし、同僚であり友人でもあるとなると、退職するのは少し難しい。常に同僚への忠誠心が他の會社のより高い給料とより高い給料を受け入れないようにしているからですポジション。

職場で友情が欠けているときはどんな狀況ですか。心理學者はプロセスロスと呼んでいますが、付き合いにくい同僚と一緒に仕事をしたことがあれば、身に覚えがあるかもしれません。これに対する操作の定義は、「人間関係の困難によるエネルギーの浪費と効率の低下」である。私たちはこのような癥狀を認識することができる。穏やかなバージョンには、偶然の理解ミスが含まれています。さらに深刻な癥狀は緩和できない緊張感にあふれ、協力できず、最後は全面的な地盤爭いになった。あなたの精力はどのように仕事をすることに集中しているのではありません。あなたは自分が完全に人間関係の戦いに陥っていることに気づいて、これはあなたの仕事をもっと悪くするだけです。

では、私たちはどのようにして職場の友情を築くことができますか。ワシントン州立大學のパトリシア?サイアス教授とダニエル?カーヒル教授の研究は私たちにいくつかの手がかりを提供することができる。研究では、さまざまな組織の従業員に親密な同僚を提供するよう求めています。そして彼らは友情がどのように構築されているのかという問題について雙方にインタビューした。彼らは親密な職場の友情が通常3つの異なるパターンによって構築されていることを発見した。

1つ目は知人から友人へのパターンです。サイアスとカーヒルの研究報告によると、多くの場合、この変化は約1年後に発生し、同じチームで協力している同僚の間によく見られるという。

ではどうすれば同僚友達と定義するには？一般的には、彼らが一緒に非仕事の話をする時間を見ています。同僚の間で非仕事の話が頻繁になるほど、彼らの関係は親密になる。ここでは、職場で影響力を持ちたい人に目を覚ましてみましょう。オフィスで話している話題が仕事だけに関連していると、自分の仕事の能力に名聲を立てるかもしれませんが、友達は得られません。

サイアスとカーヒルの研究で最も驚いたのは、友人から親友へ、親友から親友へと2番目と3番目の転換パターンを調査したことだ。第1の変化を引き起こす親近度と共通點は、緊密なつながりを促進することはできません。では何でしょうか。個人、家庭、仕事生活の様々な問題を一緒に検討します。心理學者がこれまで強調してきた親密さとロマンチックな関係の和を築く重要な要素である自己開放も、職場上で長期的な関係を築く鍵となる。

もちろん、私たちの多くの人にとっての挑戦は、気まずいかもしれない情報を能動的に共有することが感情カジノに入るようなものだということです。もしあなたの聞き手が応答として、彼らの秘密も話していれば、あなたが得た報酬は大きくなります：あなたはより深いレベルと満足できる関係を得始めました。もしあなたの自己開放が返事を得られなかったら、あるいはもっと悪い：あなたが聞いたのは皮肉だけで、あなたは自分が白日の下に置かれているように感じることができて、このような経験はとても苦痛です。皮肉なことに、親密な関係は常に共同冒険の基礎の上に築かれている。私たちは自分の弱點を披露してから新しい友達ができた。オフィスの間仕切りの蛍光燈にさらされているようだが。

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