職場でいい仕事をしている人にもアンダーラインが必要です。

いい人はみんな好きで、悪い人は皆嫌いです。

良い人の定義はひたすら善に向かうことです。

しかし、雷鋒のように少しも利己的ではなく、専門的に人を利するのは難しいです。その次に、利己的に人を利することができます。

実は、後者は職場で通用するいい人の基準です。

つまり、「私に良い」とか「私によくない」というのは、「いい人」です。

だから「いい人は作りやすい」と言います。

しかし、「善のための門」は開けにくい。

一度助けてください。これからも多くの人が助けを求めてくるかもしれません。

特に職場では、「いい人」が何のためにも人の感情を害しない場合があります。

私が役所で人事幹部をしていた時、前任者が「いい人」として余分な人を呼び込み、私の職務に就くには必ずクリアして、この「善門」を再び閉める必要があります。

この「生死の扉」はこれまで開けて閉めやすいのが難しくて、使う時の一年半、人の心は傷つけ盡くして、人気がなくなって、やっと元の狀態に戻りましたが、自分もドアの外に閉じ込めるようになりました。

職場の人が仕切る「善門」は、もはや自社の門ではなく、企業の「衆善の門」である。

このドアをそっと開けると、多くの人が遠慮なく割り込み、公平を失う。

個人は「善門」を亂開して、人気と口コミを勝ち取りましたが、企業を傷つけました。

ドアの中のものは企業のもので、人に自分で損をしません。

しかし、いい仕事を守って、いい仕事をしてください。責任であり、個人の仕事を守ることです。

企業もコントロールシステムを設計して、「善門」を亂開した者に損害を與えます。

上に「登門効果」というのは、他人から些細な要求を受けたら、前後一致の印象を與えるために、もっと大きな要求を受ける可能性があるということです。

多くの人が「善門」を開くのは最初は情実にほだされ、原則に違反しないように手伝ってくれます。

相手がお禮をしてくれてありがとうございます。またお願いがあると斷りにくいです。

二の次に行くと、企業や社會にますます多くの損失をもたらす。

だから、一線を守ることは大切です。一時的な感情のために、自分を「敷居に登る」という悪影響を與えないようにしてください。

上司や同僚が忙しい時に頼まれた仕事は必ずやってください。何かを頼まれたとき、「なぜ仕事だけを私に任せているのですか？」と嫌な思いをするかもしれません。

しかし、楽しい職場生活を送りたいなら、ぜひこのような考え方を変えてみてください。

頼まれたことを先延ばしにしてはいけません。

このように自分の気持ちをすっきりさせることができますし、自分のために経験を積むこともできますし、上司や同僚から好かれます。

どんなことでも

付き合いにくい人がいます。似たような人に出會うと、「できるだけ彼女と接觸しないようにしたい」と思っていますが、実際にはなかなかできません。

この時はどうすればいいですか？まず自分の心を開いてください。

具體的には「彼が悪いからこそ、彼を勵ますべきだ」ということです。

どんなに相手が嫌いでも、相手には自分の長所があります。相手の長所を認めて、ほめてあげます。

人は自分に好意を持つ人が好きで、自分に敵意を持つ人が嫌いです。

相手に自分の善意を見せたら、きっと相手の好きと認められます。

自分のために敵を作らないと、職場で魚のように水を得ることができません。

笑顔は維持です

という基本が、みんなに忘れられがちです。

相手との會話では笑顔を忘れずに！という意識を持つことで、できるだけ職場の雰囲気を変えることができます。

まずは「笑顔で挨拶」から始めましょう。

すぐには効果が出ないかもしれませんが、笑顔が毎日の習慣になると、周りの反応も少しずつ変わります。

職場生活を楽しく過ごしたいです。ちょっと意識を変えるだけでいいです。

職場が楽しいと、仕事の価値も高くなります。

できると思ったら、明日から実踐してください。

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