六部作の昇進を演奏します。成功した人になります。

多くの人は毎日自分の構想を行動に移そうとしないで、そのため多くの貴重な時間を浪費しました。以下、昇進を加速させる6つのステップをまとめました。私達の言う通りにしてください。あなたも職場の幸せな主導者になると信じています。

　　1、上司に直言するターゲット

「昇進したいなら、経営陣に直接に目標と特技を教えてもらわなければなりません。」

ある財務會社で二年間働いた後、リサは自分がカスタマーサービスマネージャーを引き継ぐことを知りました。しかし、彼女はこの職の中で最も油のある仕事を得ていませんでした。この仕事は彼女の新しい上司が擔當します。

しかし、新しい上司は自分でデザインをする時間がないので、リサは自己紹介しました。彼女は新しい上司に「私は創意的で、デザインと創作の経験があります。私を見てください」と言いました。三ヶ月もたたないうちに、彼女はこの仕事を完成しました。デザインされた材料はとても人気があります。久しぶりに、リサは所屬部門の副総監督に抜擢されました。

2、建設的な意見を出す

昔は、上司の言いなりになりがちだったが、今は、違う観點をあえて表現する従業員をもっと重視している。これらの人たちの見解は、しばしば會社に大きな損失を免れたり、苦境に陥ったりする。

新しい取引先のマネージャーの李軍は就任した後に、翌日會社の高層會議に參加して、會社の出す1種の自動車の下地を討論します。私たちの漆はいつも黃色です。彼は會議で「でも、お客さんとの會話の中から、彼らが薄い灰色のほうが好きだということを知っています。」

管理層に入ったばかりですが、李軍はどうして下地の色を灰色に変えて販売量を増やすことができますか？今日、薄い灰色の下地漆はこの會社の一番売れている製品の一つです。李軍は大膽に自分の見解を出しましたが、彼もなかなか器用で円滑で、お客様のニーズに慎重に言及しました。

専門家たちは李軍の策略は完璧と言っても過言ではなく、見習うべきだと思っています。つまり、他人の意見に直接反対しないで、建設的な意見を出すべきです。「君のやり方はだめだ」とは言わないで、「だったら、効果がいいかもしれない」と言ってください。

3、転ばぬ先の杖で難問を解決する

話をするターゲット注意を受けることができますが、自分を証明する必要があります。多くの有能な従業員が同じポストを徘徊して長年実証されたように、既存の仕事をうまくやるだけでは足りない。次の仕事に重點を置くべきです。

5年前、慧萍は會社の人事部長をしていました。著任すると、彼女は大変なことに出會い、倉庫に殘された従業員は無視されたと感じています。情緒の波はとても大きく、慧萍が歩いていくと、人の心はさらに荒廃していきます。彼女は自分の事務室を倉庫に再設置した。その後、彼女はまた倉庫の管理人達に故障の點検員の仕事をするように訓練して、従業員の関心の様々な問題を処理します。彼女はこれに対してとても適切に処理したので、彼女は急速に向上した。

慧萍は上司の責任を強要されますが、危機を待って度胸を証明してはいけません。ある職業コンサルタントがみんなに提案しました。できるだけ他の仕事ができることを証明する方法を探してください。

あなたがもっと多くの責任を負う時、いつでもあなたが得た成績を記録してください。例えば、會社のために時間、資金を節約したり、新製品を世に送り出したりします。この業績ファイルは両方からあなたの昇進を助けられます。もう一つはあなたが自分の履歴書を書き換えるために使うものです。

　　4、同僚たちの勝利信頼する

同僚同士のせめぎ合いの時代はもう終わりました。多くの會社は経費削減のために人員を削減し、従業員の仕事量を増やしています。このような狀況の下で、分業協力はとりわけ重要です。同僚がいない――上司でも部下でも――応援してくれると、あなたは大変なことになります。

英傑は肉加工會社の主管者です。彼にとって、同僚たちの支持は極めて重要です。過去20年間、彼は生産ラインからスタートして、一歩ずつ高級管理層に昇進しました。英傑さんは以前よくクラス長と交渉して紛爭を解決します。従業員たちは彼女を信頼しています。この信頼こそが、彼女の昇進を繰り返している。會社の管理職は彼女の社員の威信によって、英傑は完全に有能なマネージャーになれるとよく知っています。

昇進した人は會社で評判がいいです。新世紀前に職業所を訪れた張莉さんは、「彼らが直進できるのは、同じ階級の人と上司が彼らを信頼しているからです。」

5、上司に全力で協力する

上海の不動産會社で下級職員をしています。彼の仕事は地図を研究することです。本社が建設した摩天樓を借りるお客さんに電話します。トップの上司が彼と一緒に電話したいと言った時、彼は喜んで同意しました。上海の不動産事情はよく知っています。上司は各種類のテナントの需要を熟知しています。二人は素早く手を攜えて、各施所長を説得して、彼らの売りさばく商業ビルを借りるように説得しました。

長年來，彼ら2人は互いに助け合い，大いに協力し合っている。その後、上司が高級管理顧問になった時、彼は市內のもう一つの規模の大きい不動産會社に就職すると紹介しました。一番大切なのは彼が私を信じてくれることです。「いったん彼が大きな商談をすると、彼は私を派遣することを知って安心しました。」

6、自分で職務を創るようにする

たとえ適當な仕事がなくても、自分のために職を作って昇進します。サックスストンは有名な伝播機構のベル？ホウェ會社に勤める時、高級な管理員は會社の多い支店機構を分析して、計畫を立ててそれらの仕事を調整します。サックスはヴィンティン映畫制作會社に注目しています。同社はずっと赤字を出していますが、サックスは黒字に転換できると知っています。

そのために、彼は具體的な市場開拓計畫を提出し、ヴィッキー社に映畫制作所を売卻し、コンサルティングや新製品の販売に業務を集中するよう提案しました。年もしないうちに、彼はヴィンテージ會社のシカゴ支社に黒字を開始させました。サックスは実績で會社の管理層に彼の能力を証明して、自分のために高い地位を創造しました。今の會社で昇進したいのか、それとも外でもっと理想的な仕事を探そうとしているのかに関わらず、この6つのステップはあなたの目標達成に一役買ってくれます。

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