背中合わせの速いファッションは速い以外に何ができますか？

集団の速いファッション化の小売市場(chǎng)に直面して、ブランドはどうやって自分を救うべきですか？

小売市場(chǎng)全體が急速にファッション化しているようです。

低姿勢(shì)はファストファッションを採(cǎi)用しており、様々なフラッシュ店を開いたり、見たり買ったりするショーが行われています。優(yōu)れた商品を創(chuàng)出し、自然に目が覚めるといったスピード感のあるライフスタイルの店舗も雨後のタケノコのように出現(xiàn)しています。

速いファッションの領(lǐng)域のこのケーキは急速に分割されて、もとの速いファッションのブランドに新しい道を開発しなければならなくて、例えば各種の副線のブランドを出して大衆(zhòng)の顔を拡大して、甚だしきに至っては大いに米の化粧品の業(yè)界に進(jìn)出してブランドの影響力を拡大します。

腹背が敵に遭った場(chǎng)合、他のファストファッションブランドは沒落した道を歩いていますが、デザイナーのファーストファッションブランドKMは影響を受けずに逆行して、わずか二年間で500店以上の店舗を出しています。

KMの経営秘訣は一體何ですか？他のファストファッションブランドにどのようなヒントを與えて自分を救うことができますか？

大きなデータを使って需要を透明にします。

伝統(tǒng)

7月に冬服を買い始めました。ブランドメーカーは6～12ヶ月前から商品企畫を始めました。このような長(zhǎng)い戦線では最新のトレンドをつかみにくいだけではなく、消費(fèi)者の最新の需要を満足させることができません。

商品企畫のテンポが遅く、融通がきかない以外に、伝統(tǒng)服飾業(yè)界のサプライチェーンシステムの上流と下流の協(xié)同能力も弱いです。上流のサプライヤーは生産能力を決定します。下流の総代理店、加盟店は服飾のデザインを決定します。

KMは同質(zhì)化が激しいアパレル業(yè)界の中で才能を発揮するためには、商品企畫をしっかりと行い、消費(fèi)ニーズに合ったファッション商品を生産することが必要だと考えています。

ビッグデータを利用して様々なトレンドを幅広く収集し、トレンドが出てきた時(shí)に素早く反応して対応するモデルを発売します。

また、この手法を店舗運(yùn)営に活用して、KMは完璧な情報(bào)交換臺(tái)を建設(shè)しました。商品の生産から販売までのすべての情報(bào)はこのプラットフォームで調(diào)べられます。

その製品チームはこのプラットフォームの作用の下で、各端末店からフィードバックされた販売データによって迅速に製品構(gòu)造を調(diào)整し、正確な製品予測(cè)を行い、消費(fèi)ニーズに合った製品を生産することができます。

同時(shí)に、「スマートストア」は將來の大きなトレンドとなります。アマゾンが「ブラックテクノロジー」をスーパーマーケットに応用するように、物理的なインターネットセンサーがあります。お客様はどのようなデザインを持っていますか？どのようなデザインを好み、どのようなデザインを試したかなどのデータを収集して記録し、商品企畫に使用します。

効率的なサプライチェーンは速いファッションブランドの発達(dá)した四肢になります。

商品企畫が服飾ブランドの脳なら、速やかに反応するサプライチェーンは発達(dá)した四肢である。

伝統(tǒng)的な服の生産プロセスは分散しています。すべての半製品は一つの工程を完成した後、次の工程の生産ラインに包裝して送ります。各種の原料部品は注文を受けてから購(gòu)買します。このようなスローテンポは今の需要を満足できません。

商品企畫から上場(chǎng)ラインまでの長(zhǎng)すぎる問題を解決するために、KMは上下の連攜能力を高め、高速で効率的なサプライチェーンシステムを構(gòu)築するために、年間52週の中で、二週間ごとに新しいモデルを作ることができます。

各方面の協(xié)同能力を高めるために、KMとサプライヤーとの間に利益共同體が結(jié)成されました。主なサプライヤーと共同して上流の服の原材料と補(bǔ)助材料のサプライヤーとの統(tǒng)一交渉を行い、長(zhǎng)期的な協(xié)力関係を形成しています。

サプライヤーを選ぶ時(shí)、KMは単品の服を単位として生産できるサプライヤーを選択しています。「一つの竜」の生産ラインは、「梱包式」の生産ラインに比べて、より効率的です。

同時(shí)にKMは商品を生産から販売までの中間環(huán)節(jié)を削って、商品を出荷した後に直接に端末店に行かせて、いわゆる中間商がなくて大いに生産のコストと時(shí)間を下げました。

新しいメディア、創(chuàng)意的なマーケティングは消費(fèi)者の歓心を買う有効な手段になります。

多くの人が今の市場(chǎng)は消費(fèi)者を中心とした消費(fèi)市場(chǎng)だと言っています。大ブランドであろうと、小企業(yè)であろうと、消費(fèi)者の歓心を買うのに苦労しています。新メディアと創(chuàng)意的なマーケティング活動(dòng)は最も便利で効果的な手段に違いないです。

公開データによると、KM官の微粉糸量はすでに100萬を超えており、日常のファッション情報(bào)や製品の発送以外にも、非常に個(gè)性的なスタイルでファンと対話している。

消費(fèi)者との固い取引関係ではない。

マーケティング活動(dòng)はすべてのブランドが採(cǎi)用されるわけではないし、すべての活動(dòng)が成功したわけでもない。成功したマーケティング活動(dòng)は必ず若者に人気のある活動(dòng)である。

bluegoと境を越えて遊んで、ネットの赤い中継を誘って開業(yè)して、全市のフラッシュ活動(dòng)はすべてKMの遊ぶ悪くない活動(dòng)で、これらの活動(dòng)は今のホットスポットと同期を維持するだけではなくて、その時(shí)と一緒に歩く精神を體現(xiàn)していて、また新しいユーザーを引きつけて、古いユーザーを探して、更にきれいに販売の転化を完成して利益を?qū)g現(xiàn)します。

市場(chǎng)の飽和狀態(tài)にあるファストファッションブランドは、KMの上述のやり方を參考にして、消費(fèi)者と良好な対話関係を維持し、消費(fèi)需要を満足させ、実際の行動(dòng)で消費(fèi)者を感動(dòng)させ、同時(shí)に上下の協(xié)力能力を高めて、あらゆるルートを通じます。

実は、ファストファッションブランドは速い以外にも多くの仕事ができます。