職場(chǎng)の小さな秘密をこっそり教えてあげる

入社したばかりの時(shí)、あなたの給料はあなたのすべて(もちろんいくつかの職場(chǎng)があって、例えば販売あるいは弾力性の給料の職場(chǎng)を除いて)で、その上あなたが入社した后に大部分の待遇はすべてあなたの給料に従って浮動(dòng)して、給料の調(diào)整もあなたの今の給料によって一定のパーセンテージに乗って、保険、公共積立金も給料と関系がありますあなたの基本給が低いとき、今後の報(bào)酬の増加空間も大きくありません。

だから、仕事を探すときは決して心を柔らかくしないで、基本的な給料をもっと稼いでください。これはあなたのすべてだからです。私は會(huì)社で多くの従業(yè)員が人事部のマネージャーに話(huà)をしているのを見(jiàn)たことがあります。そして、人事部の従業(yè)員は定期的に従業(yè)員に話(huà)をして、従業(yè)員に仕事の中で何か問(wèn)題があったかどうかを聞くかもしれません。人事部が従業(yè)員の解決を手伝う必要があることはありますか?

しかし、會(huì)社の人事部はあなたの相談対象ではなく、人事部の最も重要な任務(wù)は従業(yè)員を助けることではなく、會(huì)社の利益を従業(yè)員から保護(hù)することであり、これが最も重要であることを覚えておいてください。人事部門(mén)は自分の友達(dá)だと思っている人が多いかもしれませんが、時(shí)には會(huì)社やボスに対する本當(dāng)の態(tài)度さえ人事部門(mén)に知らせることもあります。もしあなたがいつもこのようにするならば、私は肯定的に言って、あなたはとても慘めに転んで、しかもあなたに原因を教える人はいません。

多くの會(huì)社は従業(yè)員を募集したり、対外宣伝したりする時(shí)、うちの會(huì)社は従業(yè)員の能力を重視し、従業(yè)員が自分の主観的な能動(dòng)性を発揮できることを提唱している(確かにいくつかの會(huì)社は革新を提唱しているが、ごく少數(shù)で、大部分はスローガンを打っているだけだ)。入社したばかりの社員にとって、同僚やリーダーに才能を見(jiàn)せたり、能力を見(jiàn)せたりする心理があるかもしれませんが、會(huì)社やリーダーは自分の能力を見(jiàn)せるのではなく、忠誠(chéng)心を見(jiàn)たいと思っています。

あなたの目的が何であろうと、これは重要ではありません。もしあなたが一貫してあなたの能力を示しているならば、上司があなたが小利口で信頼できない人だと思っているか、あるいは彼は脅威を感じている可能性があります。もし彼があなたが彼の位置を脅かしていると思っているならば、彼はあなたがどんなに頭がいいかにかかわらず、彼は愚かで自分に忠実な人を望んでいます。

だから、入社したばかりか、新しい部門(mén)に転勤したばかりのときは、決して自分で頭がいいわけにはいきません。まず、環(huán)境をよく知って上司や同僚の性格をよく知っていることをしなければなりません。専門(mén)家であっても、まず姿勢(shì)を低くしなければなりません。もちろん、肝心な時(shí)には自分の能力を示す必要があります。

この問(wèn)題を見(jiàn)て、あなたは退屈するかもしれませんか?清算書(shū)も従業(yè)員をテストできますか?はい、私たちは普段普通の清算書(shū)も會(huì)社やリーダーがあなたをテストするツールだとは思いません。ほとんどの會(huì)社では月末に清算(食事代、交通費(fèi)、電話(huà)代など)したり、出張で清算したりしますよね?

あなたの上司に清算書(shū)にサインさせたとき、彼は何か言ったことがありますか。あるいは彼はどんな表情をしたことがありますか?実際には、ほとんどの場(chǎng)合、リーダーたちはあなたの清算金額を見(jiàn)ています。そして、彼らが望むなら、財(cái)務(wù)部門(mén)はいつでも一人一人の清算明細(xì)を提供することができます。以前、會(huì)社の中で小安をむさぼる人を見(jiàn)たことがありますが、食事代、交通費(fèi)にはいつも自分の個(gè)人用(會(huì)社の業(yè)務(wù)のためではなく)の費(fèi)用が入っています。これらの費(fèi)用は100元しかないかもしれませんが、これらの小銭こそあなたの前途を壊します。

今、私たちのほとんどの人は同僚と一緒に過(guò)ごす時(shí)間が多すぎて、私たちは同僚一緒にいる時(shí)間は家族と一緒にいる時(shí)間を超えることもあります。このような狀況は私たちに公事と私事を分けることができません。時(shí)には同僚との関系は家族のように感じて、同僚と自分の私事を分かち合って、子供の養(yǎng)育の問(wèn)題、個(gè)人の健康の問(wèn)題、経済の上で出會(huì)ったいくつかの困難などがあります。しかし、職場(chǎng)は職場(chǎng)で、あなたはこのようにするのは危険だと覚えておいてください。

會(huì)社にはあなたに大きな影響を與える人がいます。彼の支持がなければ、會(huì)社の認(rèn)可を得ることができません。昇進(jìn)も難しく、あなたの仕事を失う可能性もあります。彼はあなたのトップの上司です。

もしかするとあなたの上司はあなたが聡明でなくて、あなたができないで、あなたは彼に服従しないかもしれませんが、彼はドアを守る人のように、ドアを迂回したいと思っていますが、最終的な結(jié)果はあなたもあなたに開(kāi)く機(jī)會(huì)のドアを失ったことを覚えておいてください。もしあなたが自分で十分な能力があれば、會(huì)社の指導(dǎo)層はあなたの上司を迂回して直接あなたに昇進(jìn)させたり、別の機(jī)會(huì)を與えたりすると思いますが、白晝夢(mèng)を見(jiàn)ないでください。會(huì)社は往々にしてあなたの上司の角度に立って組織の安定性を考えて、自分の上司と99%の怪我をしたのはあなた自身です。

もしかするとあなたの上司能力はあなたほど強(qiáng)くありませんが、彼がその位置に上がることができる以上、彼は必然的に他の能力、リーダーシップ、組織管理能力、會(huì)社への忠誠(chéng)心を持っていることを示しています。上司があなたと衝突したとき、會(huì)社はあなたの上司の側(cè)に立っています。これを覚えておいてください。だから、どんな上司に會(huì)っても、もしあなたがまだこの部門(mén)にいたいなら、この會(huì)社にいて、あなたはあなたの上司に協(xié)力する必要があります。そうすれば、彼はあなたのチャンスのドアを開(kāi)けることができます。

職場(chǎng)で成功する秘訣の一つは、上司があなたにやらせたことだけをしてはいけない。リーダーの言うとおりなら100%実行すれば、あなたは永遠(yuǎn)に選ばれません。會(huì)社でリーダーがあなたに割り當(dāng)てた任務(wù)をする時(shí)、必ずどれだけ多くの心を持って、彼が配置した任務(wù)以外に、あなたはあなたの提案あるいはいくつかの改善意見(jiàn)を提出することができて、しかも完成度は100%ではなくて、150%に達(dá)します。

「女性になるにはヒラリーのように」という戦略の中で、ヒラリー氏が使っている戦略の一つの重要な戦略は、「私を雇った人や私が提供したサービスを受けた人に200%の満足感を感じさせる」ということで、ヒラリー氏の目標(biāo)はさらに高い。

多くの人はあなたがリーダーの割り當(dāng)ての任務(wù)をよくすればあなたを譲ると思っています。リーダー人100%満足して、自分の分內(nèi)のことをすればいいのですが、そうすれば、職場(chǎng)では永遠(yuǎn)にうまくできません。昇給が要求されなければならないと言った以上、昇進(jìn)は?これは決して要求してはいけません。一度昇進(jìn)の機(jī)會(huì)を申請(qǐng)したり要求したりすると、それはあなたと手を失うことになります。昇進(jìn)は要求ではなく、上司が真剣に考えてから與えたものです。

上司は、あなたが管理職になれるかどうかを確信する前に、ドアから入らずに壁を飛び越えて內(nèi)部に入るように要求していません。上司があなたがリーダーになる材料だと確信していない場(chǎng)合、先に提案すると、彼はあなたがまだ成熟していないか、會(huì)社の利益よりも自分の私利を気にしていると思っているからです。

リーダーたちは昇進(jìn)人選を決める際、業(yè)績(jī)や仕事の能力のほかにも、リーダーシップ、組織力、會(huì)社への忠誠(chéng)度など、多くの能力を考察し、管理職として落ち著いて謙虛になるべき時(shí)は謙虛でなければならない。まさか座って待つの?もちろんそうではありません。あなたは自分から重要なプロジェクトを擔(dān)當(dāng)したり、他の部門(mén)が直面している難しいプロジェクトを提出したりすることができます。必ずチャンスをつかんで上司にあなたの能力を見(jiàn)せたり、情熱を見(jiàn)たりしなければなりません。

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