艾格は大株主の私有化買収を受けて市場から撤退する予定である。

世界服靴ネットによると、フランス

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小売業者ETAM Dのveloppement SCA（TAM.PA）アイガーは金曜日、大株主のFinora及一致行動の私有化買収要約を取得すると発表しました。

6月初め、Milchiorファミリー傘下のFinoraはTaricaとLindmannの二大家族と提攜して、49.3ユーロの価格でETAM（株）Dサービスをプライベート化すると発表しました。前の取引日の會社より32.51ユーロで53.8%のプレミアムがあります。

3大家族がETAM Dのveloppement SCA共有株は96.28%に達し、97.92%の投票権を持っています。この買収はフランス金融市場管理局の承認を経て、ETAM Dのveloppement SCAを強制的に市場を撤退させます。

金曜日の聲明によると、Milchior家族は共同でETAM Dのe veloppement SCA 64.64%の株式と64.77%の_の投票権を持っています。その中にFinoraの持ち株44.49%を通して、Tarica家族とLindman家族の持ち株はそれぞれ15.65%の_と15.99%です。

ETAM Dのveloppement SC監事會は、買収要人及びこれまで行動してきた人がすでに実際に絶対的に持ち株會社を持っているため、會社の就業及び労使関係に影響を與えることはないとして、公的株主が契約者に対してその持ち株を売卻するよう提案しました。

1916年に誕生したETAMはMax Lindomanによってドイツに設立されました。最初の業務は下著と靴下です。

急速にヨーロッパの他の主要國に拡大し、會社の発展は主にフランス人のMartin Milchiorに頼っています。彼は1933年に21店舗を購入し、Socie e e e e e des Etablissementを設立し、フランスのリルに工場を設立しました。

ETAMはずっと時代の前列を歩いて、すべての傾向を捉えて、女性の権利主義の風格からポルノの風格に著いて、同時に1980、90年代に在庫管理に精を出します。

1994年、ETAMは中國市場に進出して、このブランドの転換點となりました。その後、中國市場はこのグループの最大の市場となりました。もっと重要なのは、ブランドが中國で採用された採、制、販売一體化モデルはその後、國際ブランドが中國市場における慣用パターンとなりました。

一方、ブランドはヨーロッパのイギリス、イタリア市場で挫折した。

浮き沈みの中で、ETAMの本格的な墜落は金融危機から始まりました。ヨーロッパ市場の発展の不均衡だけでなく、新晉のファッションブランドH&MとZaraの深刻な衝撃を受けました。

そのため、中國市場はETAM國際拡張の最も成功した市場であり、過去10年間の衰退は同様に中國市場の消費者の好みの急速な変化と視野の広がりから生じていると言えます。

3月末の第1四半期までに、ETAM_中國市場は改善されていないばかりか、かえって悪化しています。國內市場の販売は23.9%から9300萬ユーロまで下落しました。21.5%下落しました。ヨーロッパ市場の販売は2.316億ユーロまで2.1%伸びました。

2016年通年、ETAM_の売上高は12.921億ユーロを記録し、2015年の12.966億ドルから0.3%の下落を記録し、売上高の1.0%の下落と比較することができる。

売上高の落ち込みは主に中國市場の低迷によるもので、通年の中國の売上高は12.3%下落し、4.173億ユーロから3.659億ユーロまで下落しました。その中、第二四半期、第三四半期は特に悪くなりました。ヨーロッパ市場の通年の売上高は9.262億ユーロに対して5.3%増加しました。2015年は8.792億ユーロで、1.7%の伸びとなります。

店舗數は50%を超える中國市場の2016年閉店店281室で、中國市場の約10%を占めています。2016年末までに、ETAM_中國市場の店舗數は2015年の2877間から2596間に減少しました。そのヨーロッパ市場の店舗數は945間から988間に増加しました。

2016年末までに、グループは全部で3906店舗を運営して、全部で192室を閉鎖します。

2016年、グループ中國市場の営業損失は1940萬ユーロで、2015年の740萬ユーロの営業損失より162.3%悪化しました。同期のヨーロッパ市場の営業利益は14.3%から6830萬ユーロまで上昇しました。

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