百麗私有化後の再編と救済

世界服靴ネットによると、7月18日午後4時、百麗香港株で終了しました市場の取引です。それを待っているのは、私有化後の再編と救済です。

「靴の王」と呼ばれる百麗は疲れました。7月17日、百麗國際CEOの盛百椒氏は、私有化案について、元百麗會長の鄧耀氏と盛百椒氏は會社の株を保有しなくなり、今月27日に香港株の上場を廃止すると発表したが、株式の最終取引日は今日午後4時である。A株に復帰するかどうかは不明です。ピーク時には、百麗市価は1500億香港ドルに近く、香港株の小売関連上場企業の優秀さを誇っていました。終値で、百麗市価は526億香港ドルです。2007年に発売されてから2017年に発売されて、ちょうど10年になります。

香港株からの撤退は、昨年から始まった買収や私有化が定著し、26年に及ぶ「鄧盛配」が破局したことを意味する。4月28日、百麗は私有化案を発表しました。買収を開始する要項はそれぞれ高所高所から集団、鼎暉への投資及び百麗の執行役員が武と盛放からなる財団です。オファー側は合意に基づいて百麗國際全発行株券を買収し、総額531億香港元を買収することを提案します。これは港交易所の史上最大の私有化取引です。

「香港ブランド、內陸生産」の優勢により、大規模に大陸に進出して商品を仕入れる百麗は、國産である。婦人靴の黃金時代は、國內小売業のビッグマック企業です。近年の業績がよくないので、身を任せて安売りせざるを得ません。百麗経の風雨は中國の小売業の縮図と言える。

2007年、盛百椒（右）と鄧耀は発売を祝います。

デパートの1階の婦人靴売り場は百麗の起點です。百麗が最初に作ったのは女性靴ブランドの代理です。ファッションブランドのBata、CAT、Clarks、アメリカ都市レジャーブランドのDocers、Levis及びスポーツブランドのNikeなどの中國における主要代理店です。ブランドに対する認識が蓄積された後、百麗はブランドの買収に力を入れ始め、スーパーブランドの行列を形成しました。傘下に百麗、思加図、真美詩、天美意、彼彼女など多くの主力ファッション真皮婦人靴のブランドを持っています。百貨店の1階の大多數の地盤をしっかりと占めています。ホワイトカラーの麗人であろうと、學校の學生であろうと、下駄箱の中には「百麗靴」があります。

しかし、市場の風向きが変わりました。消費者の好みも違ってきました。若い、安い、デザインが変化に富む速いファッションが鍵となりました。品質と高い定価を堅持して、百貨店の百麗を攻撃してショッピングセンターの速いファッションのブランドとオンラインの電気商の女性靴の前で敗れて來ます。

2013年から百麗が自慢していた靴類の事業がグループの足を引っ張るようになり、同店の販売不振などが伝えられました。実は、頭の百麗だけではなく、女性靴業界全體が危機に陥っています。設計同質化、物流チェーンが長すぎて、運営コストが高すぎて、百麗、土曜日、ハソンなど多くの靴類ブランドが同店で販売され続けています。去年から、百麗は閉店ラッシュがありました。毎日平均3店閉店します。

2010～2012年にかけて、危機が爆発する直前に、ブリーはほぼ毎年20%ぐらいのスピードで店を開き、2年以內に店數は8312から1.2萬を超えました。2011年には毎日2～3店舗がオープンしています。2011年には、100マイルの売上高は289億円に達し、純利益は42億円に達しました。獨占は価格決定権を意味しています。2011/2012年度までは、100マイルの粗利益率は57.2%まで高くなります。

百麗のかつての経典の婦人靴

危機に直面して、百麗はかつて焦點を移して、力の新しい種類を出して、確かに短いあえぐ機會を得ます。2013年、百麗は日本のアパレル小売業者のバロック、イタリアブランドのブルーノ、國內のハイエンドの男性靴ブランドの竜浩天地を相次いで買収しました。2014年から、チャネルの優勢によって、國內最大のスポーツブランド代理店になりました。スポーツ市場の回転によって、百麗の業績に大きな貢獻をしました。

百麗財報によると、2017年2月28日までに、會社の収入は約417.07億元（人民元、以下同）で、同2.2%増加した。経営利益は約35.55億元で、同15.38%減少した。その中の運動、服飾業務の収入は197.16億元で、15.4%から227.46億元まで伸びました。運動や服飾の業務が伸びているのは、同店の売り上げが伸びていることや小売店の店舗が増え続けていることが主な原因です。

しかし、これらの「ドタバタ」は、長期的に業績が低迷している百麗を救うことができず、消費者の百麗に対するステレオタイプの印象も変えられなかった。過去2年間で、百麗の株価は26%まで下落し、同期の恒指4.20%の伸びを大きく下回った。ある企業の過去がその未來に影響を與えている。かつての資源は転換の妨げとなり、盛百椒も百麗モデルチェンジの失敗を認めました。

まず第一に道があります。百貨店はあまりよくないです。モデルチェンジに直面しています。海外でも有名な梅西百貨とマーサ百貨は閉店するか、あるいはファストファッションや食品業界に注目を移し始めます。國內の王府井、新世界と大洋百貨もブランドのアップグレードを行います。

これらの努力は物流の便利なエレクトビジネスと體験のより良いショッピングセンターに及ばないです。百麗もオンラインルートの開拓を試みましたが、伝統的な物流の再運営についての考え方を守りました。2012年、百麗はかつて20億元を投じて電気商の優待買い付けを発展させました。また、オンラインで百麗自主ブランドを獨占し、他の電気商の供給源を切斷しました。同時に、前京東商城副総裁の徐雷と凡客誠品副総裁の張小軍を導入して、優購網の管理チームに參加して、それぞれ優購網CMOとCOOになります。同時に、自分で倉庫を作って、そして大きい區の身分で注文會に參加して、百麗のサプライチェーンの補充メカニズムを分かち合います。しかし一年後、徐雷と張小軍は相次いで退職しました。

百麗が打ち出したファッションモデル

盛百椒もショッピングセンターの運営コストが高すぎて、百麗はそんなに大きな財力と精力を持っていないと認めています。そこで、より速く、更新する電気商を選んで、オンラインルートも同様に大きな投資が必要であることを発見しました。

ファッション度とコストパフォーマンスは百麗減退の最も重要な原因である。ファストファッションとエレクトリックブランドが短期間で成長するのは、そのコストの低さにある。百麗は運営モードが重すぎて、中高級ブランドの位置づけを追求しています。価格はこれらより若いブランドに比べて、価格性能比が低いです。まして、女性のファッション商品は反復が速く、多くの若い消費者は品質を第一に置くのではなく、デザインデザインであり、百麗のデザインは明らかに若いブランドより遅れています。

重い風呂敷と重すぎる模様が百麗行動を鈍らせ、市場の風向きの変化や消費者の品位の変化に気づきつつも、迅速に反応しにくい。サンショウ盛もインタビューで、「百麗都は消費者の靴の味に変化が生じ、一定の変化が見られたが、他のいくつかの変化については、少し認識しているが、正確な判決は得られなかった」と述べました。彼ははっきりと言って、あるいはその時既存の利益に縛られて、モデルチェンジに勇気がなくて、いったん重大な転換を行ったら、きっと當期の利潤に対して重大な圧力をもたらして、株主に損害を與えます。

市場を引退した後、百麗は軽裝で出発できますか？結局、中國の小売業界での資源ネットワークとブランド管理の実力は依然として軽視できません。上場企業のさまざまな制限を除いて、百麗の管理層は百麗のモデルチェンジを進めることができます。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。