福建の改革はこれまで人を甘やかしたことがないと要求してきました。

前世紀(jì)90年代、改革開放の推進(jìn)に従って、福州外商獨(dú)資、中外合資、私営企業(yè)などの各種類の企業(yè)が雨後の竹の子のように盛んに興っています。

日に日に激しい市場競爭に直面して、國有企業(yè)は自身の體制の構(gòu)造の弊害のため、歩行が困難です。

國有企業(yè)の改革については、「社」または「資」という異論が少なくない。

どのように観念の圧迫と束縛を打ち破り、多くの障害を突破し、國有企業(yè)が真に市場を?qū)ГF(xiàn)代企業(yè)制度を確立するようにしますか？當(dāng)時(shí)は福州市委書記の習(xí)近平を擔(dān)當(dāng)していました。

陳明森さんは彼と一緒に招かれたのは當(dāng)時(shí)の福州市経済発展研究センターの主任だったと回想しています。

「習(xí)書記は先入観を開いて、福耀が上場を目指すやり方を研究して、國有企業(yè)の株式制度改革の試行を推進(jìn)するということです。

彼が最初のカニを食べる人になるのは明らかです?！?/p>

「光福耀はまだ足りないです。もっと多くの企業(yè)の體制転換を推進(jìn)して上場したいです。特に國有企業(yè)はもう変えなければなりません。

政策支援を行い、改革の力を強(qiáng)めてこそ、國有企業(yè)の活力を強(qiáng)めることができる。

當(dāng)時(shí)習(xí)近平の一席の話は習(xí)近平が改革を推し進(jìn)める「果敢」に対して切実な感銘を與えました。

今回のチャットの後で、習(xí)近平の推進(jìn)のもとで、福州市はすぐに決定して、福州の経済技術(shù)開発區(qū)の建設(shè)の本社から“試水”の株式制の改革に來ます。

ポニーテールエリアのインフラ建設(shè)に従事する國有企業(yè)で、改制前はやや小體で、経営面が狹い。

1992年2月、習(xí)近平は

市経済研究センターが提出した「開発區(qū)建設(shè)総株式制試行業(yè)務(wù)の加速に関する提案」には、「早急に実行し、できるだけ早く助成する」という指示が出されています。

その後、開発區(qū)の建設(shè)総の改革?上場作業(yè)が高速道路に入った。

この間も紆余曲折を経験しましたが、1996年11月21日に、企業(yè)は順調(diào)に深交所で正式に上場し、上場しました。

1992年3月以降、習(xí)近平は福州市の國有大中型企業(yè)が続々と規(guī)範(fàn)化株式制改革の試行を推進(jìn)してきた。

何回かの會(huì)議で、彼は繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。國有企業(yè)は市場で大膽に挑戦し、政府の政策で支援します。

その年、福州は10社近くの産業(yè)政策に合致し、経済効果がよく、投資プロジェクトを明確にしている大中型の國有企業(yè)を規(guī)範(fàn)化株式制改革試行を推進(jìn)するために選んだ。

陳明森さんははっきり覚えています。

習(xí)近平さんは福州で市委員會(huì)の書記を務(wù)めている間に、改革には勇気という字が必要だと言っていました。

さまざまな困難があった時(shí)、『條件が悪い、優(yōu)待が少ない、歴史的負(fù)擔(dān)が重い、人事が複雑すぎるなどを強(qiáng)調(diào)してはいけない』

福州市の何人かの老指導(dǎo)者は記者の取材に対して回想しています。

習(xí)近平の推進(jìn)のもとで、新しく設(shè)立した鑫利森會(huì)社は福州シルク捺染工場に損失の泥沼から徹底的に飛び出させました。福州圧延工場と済南鋼鉄工場は共同経営して、さらに緩散型の協(xié)力から緊密な合資に転化して、外資を?qū)毪筏?、「中外」企業(yè)を設(shè)立しました。福州硫酸工場は2つの下流企業(yè)を合併することに成功し、企業(yè)競爭力を高めました。

「國有企業(yè)の改革を推し進(jìn)め、習(xí)近平は高く立っていて、遠(yuǎn)くまで見ています。

彼は國有企業(yè)を調(diào)査する時(shí)、企業(yè)の苦境を脫する唯一の道は改革にあると何度も言いました。

當(dāng)時(shí)の福州市紀(jì)律委員會(huì)書記、政法委員會(huì)書記の方慶雲(yún)氏から見れば、當(dāng)時(shí)國有企業(yè)が株式制の論爭と探求を?qū)g行できるかどうかは、新舊観念の激しい衝突をもたらした。

2000年、當(dāng)時(shí)福建省長を務(wù)めていた習(xí)近平は、福建省國資委主任を兼任し、より大きな力で全省國有企業(yè)の改革を推し進(jìn)めました。

習(xí)近平は福建省委員會(huì)の副書記と福建省長の6年間に7回も晉江に調(diào)査に來ました。私は4回のお供をしました。大いに勉強(qiáng)になりました。

晉江市委員會(huì)の陳章進(jìn)副書記を務(wù)めている。

陳章進(jìn)さんは今年76歳で、定年退職しました。

陳さんは今でもはっきりと覚えています。彼の4回の調(diào)査の時(shí)間は1996年、1998年、1999年、2002年です。

“晉江の経験”は晉江の人民が中國の特色のある社會(huì)主義発展の道に対する大膽な探求と成功的な実踐である。

陳さんは「これは習(xí)近平が晉江の発展にこのように関心を持っている原因であるべきです。」

改革開放前、晉江は貧乏でした。多くの人はサツマイモやおかゆでしかお腹を埋められませんでした。

陳章進(jìn)は土生土長の晉江人で、當(dāng)時(shí)の苦しい日々を覚えています。

改革開放初期に、晉江陳_鎮(zhèn)の大衆(zhòng)は奮起して「左」の束縛を突破し、居留郷の「閑房、閑資、閑散労働力」の多くの特徴に立腳し、連戸集資して郷鎮(zhèn)企業(yè)を興し、1984年に陳_はわが省の第一億元鎮(zhèn)となり、他の郷鎮(zhèn)は続々と學(xué)び、真似して、晉江の大地に郷鎮(zhèn)企業(yè)ブームを形成した。

1989年までに、晉江の工業(yè)農(nóng)業(yè)の総生産額は數(shù)十億に達(dá)し、財(cái)政収入は初めて一億を突破しました。

1992年、晉江は県を撤退して市を設(shè)けて、年平均の30%近くのGDP成長率は依然として継続しています。

改革開放に従って、春の風(fēng)が大江の南北に吹き、全國で活気に満ちています。晉江市黨委員會(huì)政府は民間企業(yè)に現(xiàn)代企業(yè)制度の確立を奨勵(lì)し、手足を広げて商海を戦います。

1994年、この県レベルの市は福建省の経済をリードし始めました。

「新世紀(jì)、新しい情勢に直面して、晉江の経済発展の次はどうすればいいですか？」陳さんは1999年の調(diào)査で、習(xí)近平さんがこの優(yōu)れた展望性の問題を提起したことを覚えています。

當(dāng)時(shí)は世紀(jì)の変わり目で、中國の改革開放事業(yè)は新たな岐路に入りました。中國はWTOに加盟したばかりで、グローバル化のシステムに深く溶け込みました。

農(nóng)村工業(yè)化を主な特徴とする「晉江モード」も発展のボトルネックに出會(huì)いました。

多くは多いですが、「星を見て月を見ない」です。富は富みます。ところが「ローエンド競爭、富は強(qiáng)くない」です。

晉江の急速な経済発展は、一體どのような道を歩みますか？どのような啓発を持ってきましたか？

彼は細(xì)かいことを聞きました。いつも同じ工場にいると一時(shí)間以上です。

陳さんは研究の時(shí)のことを思い出しています?！笟盎仄髽I(yè)に入ると、彼は新しい技術(shù)を?qū)毪筏啤⑿卵u品を開発していますか？市場はどうやって開拓していますか？企業(yè)はどうやって大きくするべきですか？どのような困難がありますか？」

「晉江市委員會(huì)市政府は習(xí)近平が調(diào)査に提出した要求に基づいて、市場を?qū)ГU済を発展させるために堅(jiān)持し、専門市場と総合市場を積極的に育成し、各種博覧會(huì)を開催し、晉江企業(yè)網(wǎng)を開通させ、また各種の科學(xué)技術(shù)公共サービスプラットフォームの建設(shè)に力を盡くし、先後に創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)革新園、大學(xué)科學(xué)教育園など5つの革新?lián)wを建設(shè)した。

これらの體制體制の改革?革新があって、もとは小柄な民営企業(yè)が、より高く、より速く成長することができます。」

晉江の経済発展の変化についてお話しますと、陳さんは深く感じています。

安踏の成長軌跡は、つまり縮図である。

2001年4月20日、福建省の習(xí)近平長を務(wù)めて第三回中國（晉江）國際靴業(yè)博覧會(huì)に出席しました。

開館式後、彼はまっすぐにパビリオンに足を運(yùn)びました。

ここで彼は丁世忠と約20分間交流しました。

當(dāng)時(shí)、安踏は創(chuàng)立9年で、運(yùn)動(dòng)靴だけを生産していました。

習(xí)近平は紹介を聞き終わって、企業(yè)の発展に対して三つの要求を持ちました。

ブランド意識、革新意識は、晉江の企業(yè)家の中でもかなり不足しています。「大きいブランド」のために労働者を代行するのは晉江靴服企業(yè)の生活パターンです。ほとんどの企業(yè)は自分のブランドを持っていません。

靴博會(huì)の後、安踏政策決定層は反省を始めました。ブランドを作るからには、必ず鳴り響いて、匡威、雙星、李寧など當(dāng)時(shí)の國內(nèi)の第一線のスポーツブランドと優(yōu)劣を決めます。

中國卓球の世界チャンピオンを企業(yè)に推薦することにしました。

早速、中央テレビが安踏広告を放送しました。

習(xí)近平はブランド作りに対する要求は晉江企業(yè)家の中で強(qiáng)い共鳴を引き起こし、晉江企業(yè)のブランド意識が目覚め始めた。

その後、晉江企業(yè)は次々と中國のスポーツスターを呼んで、自分のブランドを打ち出しました。

弾力ゴム、エネルギーリング、遠(yuǎn)赤外線保溫技術(shù)、撥水防止技術(shù)、

……

十?dāng)?shù)年の努力を経て、革新はすでに骨髄に深く入る重要な要素になりました。

2016年、安踏の研究開発費(fèi)用は売上原価の5.1%に達(dá)し、2000年には0.5%に満たない。

安踏2016年の営業(yè)収入は133.5億元に達(dá)し、3年連続の伸び率は20%を超えた。

スポーツ用品業(yè)界のランキングでは、安踏市はナイキ、阿迪などの業(yè)界の「大カレー」を追い抜いて、世界第5位にランクされています。

今年1月23日、習(xí)近平総書記は河北省張家口市で北京五輪の準(zhǔn)備作業(yè)を視察した際、濃い色の運(yùn)動(dòng)著を著て、赤い「安踏」の商標(biāo)が目立った。

テレビの畫面を見て、晉江の企業(yè)家たちは「総書記の中國スポーツ用品ブランドへの勵(lì)ましと支持」と奮い立った。

「中國傘都、中國靴都、中國食品工業(yè)強(qiáng)市、中國陶磁器重鎮(zhèn)」など14の「國の名店」區(qū)域の産業(yè)ブランドが相次いで晉江に定住しました。

多くの晉江幹部はこの數(shù)年の変化を話して、誇らしい顔をしています。

現(xiàn)在、晉江はもう紡織服裝、製靴2千億と建築材料陶磁器、食品飲料、紙製品、裝備製造、化繊など5つの百億の産業(yè)群集を作り上げました。

“晉江の経験”を総括して15年來、晉江の人民は習(xí)近平の出した“6つはずっと堅(jiān)持します”と“良い5つの関係を処理します”によって絶えず探求して、絶えず革新して、1本の全面的な発展の道を出てきました。

2016年まで、晉江は23年連続で福建省の県域の経済総量の第1位に位置して、第16年は全國の百強(qiáng)県（市）のトップ10にランクしました。

前世紀(jì)90年代初め、外商投資の審査が遅く、審査が難しいことに対して、福州市委員會(huì)書記の習(xí)近平が提唱した時(shí)に、福州は投資プロジェクトの審査許可を行いました。

「一棟の事務(wù)室」から押しのけて、福州は一連の下に審査許可権限を置いて、審査許可の手続きを簡略化して、事務(wù)効率を高める措置を打ち出しました。

「この韓國商人です。」

福州ポニーテール?yún)^(qū)環(huán)境保護(hù)局の許開東局長は機(jī)の上の1枚の寫真を指して記者に対して26年前の昔の事を述べています。

1991年のある日、この韓國の外商は馬尾外商投資サービスセンターに來て、馬尾に來てダイヤモンド加工工場を作ると言いました。

彼を接待するのはちょうど許開東です。

その年、許開東が卒業(yè)した後の最初の仕事は馬尾外商投資サービスセンターで、外商のために各項(xiàng)目の審査許可業(yè)務(wù)を代行します。

許開東氏によると、外商投資サービスセンターを設(shè)立したのは、當(dāng)時(shí)のポニーテールエリアが習(xí)近平に提出された「すぐに実行し、実際に実行する」ための革新的な取り組みであり、「代行制」も全省で初めてという。

「わずか二日間で、すべての審査許可、営業(yè)許可書、稅関登録…

私たちは全部代理できました。

外國人は意外に思いました。中國に來る前に聞いたのと違います。

この韓國の外商はとても感謝していますので、この寫真がありました。

外國商人に意外な「速」は當(dāng)時(shí)設(shè)立されたばかりの福州外商投資管理サービスセンターから來ています。

民間経済が高度に発達(dá)した泉州で、企業(yè)家たちは習(xí)近平の関心を語り、深い感情を抱いています。

1998年8月26日、當(dāng)時(shí)福建省委員會(huì)の副書記を務(wù)めていた習(xí)近平は、晉江西浜鎮(zhèn)に調(diào)査に來ました。

民間企業(yè)の優(yōu)良蘭発グループの生産現(xiàn)場で、習(xí)近平は歩きながら聞いています。一時(shí)間以上が経ちました。彼は企業(yè)の発展にとても満足しています。

1998年、アジアの金融危機(jī)はまだ暴虐的で、國內(nèi)の多くの業(yè)界は衝撃を受けて、不景気です。

しかし、優(yōu)蘭発は當(dāng)時(shí)の國內(nèi)最先進(jìn)の設(shè)備を?qū)毪筏郡郡帷⒐┙oが需要に追いつかず、ほとんど影響を受けていませんでした。

「福建省南部の企業(yè)家は勝つことができます。あなたたちも満足できません。絶えず前を見て、最前線の設(shè)備と技術(shù)を?qū)毪筏皮坤丹??！?/p>

習(xí)近平は言った。

その後の問題は優(yōu)蘭発グループの會(huì)長であるケビントー氏の予想を大きく外れ、習(xí)近平氏は「會(huì)社に黨員がいますか？黨員はどれぐらいいますか？企業(yè)は支部を建てられますか？黨員は普段どのように生活を組織しますか？」

習(xí)近平は企業(yè)発展に対する要求をしっかり覚えました。

1998年末に、優(yōu)蘭発グループは黨支部を設(shè)立しました。

その後の発展によって、老柯も次第に「黨建設(shè)が強(qiáng)く、発展が強(qiáng)い」という道理が分かりました。

會(huì)社が黨組織を創(chuàng)立してから、90%以上の革新成果はすべて企業(yè)內(nèi)部の黨員革新プラットフォームを通じて完成したのです。

優(yōu)秀な蘭発から、晉江も非公企業(yè)の黨建設(shè)を探求する熱土となり、現(xiàn)在はすでに非公企業(yè)の黨組織1306、黨員6571名、恒安、安踏などの有名な企業(yè)を創(chuàng)立し、全國、全省先進(jìn)的な末端黨組織単位となっている。

「企業(yè)家のこと、習(xí)近平は特に気になります」

晉江市委員會(huì)の陳章進(jìn)副書記は當(dāng)時(shí)、例えば、民営企業(yè)は自分の家の空き部屋で生産し始めたが、企業(yè)が発展したので、生産規(guī)模を拡大して、土地使用の問題が目立つようになりました。各手続きの処理が煩雑で、時(shí)間が長く、従業(yè)員のサービス態(tài)度がよくないです。

習(xí)近平は調(diào)査研究の中でこれらの問題を理解した後に、政府に企業(yè)のために解決するように促します。

晉江市はすぐに行政サービスセンターを設(shè)立し、すべての機(jī)能部門を集中させ、期間を限定してまとめました。

その後、「村の管理費(fèi)亂収」に対して、晉江は企業(yè)に管理費(fèi)を徴収することを禁止するとともに、村の集団収入が20萬元未満の村に対して、市の財(cái)政から20萬元まで補(bǔ)填した。

福州にいる間、習(xí)近平はまた「城區(qū)內(nèi)河汚染総合整備計(jì)畫」の導(dǎo)入を推進(jìn)し、制度革新で市民の清新な內(nèi)河を再現(xiàn)した。福州溫泉資源の保護(hù)を主導(dǎo)し、溫泉の秩序ある開発を法制軌道に組み入れた。福州環(huán)境衛(wèi)生の問題に対して、條保ブロック管を制定し、法に基づいて市を治める措置を強(qiáng)化した。

一連の體制體制の革新的な取り組みは、福州の都市建設(shè)に新たなページを開き、市民に福州の「福」を?qū)g感させました。

改革は先を爭って、あたかも中流が水を打って、進(jìn)まなければ後退します。

習(xí)近平は福建で働いている間の改革の探求と実踐は、思想、膽力、情緒などの多くの面で福建幹部大衆(zhòng)に深い印象を殘し、改革発展を絶えず推進(jìn)する貴重な精神的財(cái)産と大きな動(dòng)力に転化しました。

現(xiàn)在、全面的に改革を深化させるには、すでに深水區(qū)に行きました。

福建は思想をさらに解放し、改革を発展させ、発展を促すために、ひたすら前に進(jìn)まなければ、習(xí)近平総書記が描いた「新福建」の青寫真を早く現(xiàn)実にすることができない。

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