職場での「発言」の6つの原則

職場での會話は原則的に行われていますので、小編の解説を見てみましょう。

顧雲（仮名）は広告企畫で、まだ試用期間です。

彼女は自分の「正転」に自信を持っています。一方で自分の考えが活発で、創意が多い一方で、自分の文章もいいです。

それに彼女も上司が自分の才能に満足していると見ています。

一回の社長が彼女を連れて取引先に會いに行きます。

お客さんから新しい化粧品ブランドを開発したいと言われました。顧雲さんはすぐに言いました。

お客様の顔を見て不愉快になりました。彼女はすぐに言いました。

てもいいです。

取引先は彼女を相手にしていないで、直接に彼女の支配人に対して言います：“もし彼女がこの計畫をするならば、私達が話を続ける必要がないことを見ます。”

弁舌であれ、思想能力であれ、軽はずみであれ、とりわけ場所をわきまえない口は災いのもとにある。

いつ才能が現れて、いつ謹慎して、隠し事をマスターするのが処世の道です。

いわゆる

すべてを決めて、言葉遣いとふるまいの中で、私達は他人の人となりをはっきり見ることができて、他の人にはっきり見られます。

頭がいいという字を頭に刻まないでください。それは馬鹿です。

最初から自分のカードをテーブルの上に置いておいて、人が見えないかと恐れて、サルは高すぎて、赤いお尻しか見えません。

劉氷（仮名）は上海のある會社の武漢支社に勤めています。

入社して半年にならないうちに、本社は各支社の責任者に會議をするように通知します。

トップの上司は劉氷に武漢支社の二つの四半期の運営資料を整理してもらい、彼を上海に連れて會議に行きます。

會議で、総経理が武漢支社の経営狀況を聞きましたが、劉氷さんは先を爭って言いました。

トップの上司の黒下の顔とみんなの驚きの目を無視して、劉氷は傍若無人に報告を始めた。

一週間後、彼は解雇されました。

彼に意外なことに、彼を炒める人は彼の直屬の上司ではなく、社長であり、相手は彼の「無作法」を嫌う。

位置を変えて考えるのは一つずつです。

全部完成しなければならない宿題です。

劉氷さんは努力して高い地位に上がったと想定していますが、人に越級されて功を招待されたとしてもつらいです。

管理面では、外部からの攻撃に対して手助けをするか、それとも內部矛盾に直面するバランスコントロールか、部下を守ることも老総者の重要な仕事內容の一つです。

誰もが越級を恐れずに仕事をする人を受け入れることができます。これは素質の問題だけではなく、道徳の問題です。このような人は會社にいます。

小林（仮名）はセールスマンだが、彼にしてみれば、営業は口で食べるもので、弁舌が立つのが強みだという。

彼はなかなかの話し手で、どんな場所でもどんな人でも自由自在にしゃべる。

彼がいる場合、いつまでも場を冷ますことはできません。彼は話が好きですから。

一つの注文に問題があったので、販売部は緊急會議を開いて解決策を相談しました。

社長が「積極的に発言してください」と言ったかと思うと、小林さんは手を挙げた。

社長の指名を待たずに、彼は自分のことを言ってのけた。

次の十數分間、彼はいつも彼に「簡単に解決方法を言えばいい」と言って、そばの同僚から「問題を逸脫しました」と注意されましたが、彼は無視して、相変わらずそのつばで「責任感」などの問題を話しています。

社長は最後に我慢できず、直接彼を中斷しました。「もし建設的な意見がないなら、時間を他の人に殘してください。」

蕓術作品の鑑賞においても、日常の付き合いにおいても、「シンプルで最も美しい」。

深く考え、分かりやすくテーマに沿った會話は、他人の時間を無駄にしないし、自分の命も無駄にしない。

広く伝えられている経典広告用語と各種のスローガンを考えてみましょう。just do it。滴滴香濃、意はまだ盡きないです。ノキアは人を基本にしています。

情報の伝達の過程で、長い敘述は忘れられるだけで、簡潔な表現が印象的です。

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