第六回前の店の後から工場のブランドの招商會、服裝の卸売りの未來を見ます。

すでに円満に幕を閉じましたが、今回のブランドの招商會はアパレル業界の人々に與えた衝撃と業界の未來に対する考えはまだ続いています。

前の店の後で工場のブランドの募集會はずっとブランドを支援することに力を盡くして、メーカーと店舗の商店のために1つの疎通の交流のプラットフォームを作ります。

前の店の後で工場自身は1つの力を盡くして中間の商を取り除くので、メーカーと商店の商店の直通の電気商のプラットフォームを製造します。

今回のブランド募集會では、獨立デザイナーのデザイン服が話題になりました。

未來にある

卸売りの上で、あれらの普通の平価の金はもう店の最も必要な商品でなくて、個性化の設計のブランドは本當の市場の需要です。

數年來、エレクトビジネスが発展し、オンラインプラットフォームは大きくて広い方向に向かってきました。ライン下の店舗はますます小さくて精巧な方向に発展しています。

以前と同じように、夏は半袖で売るべきです。冬は羽毛を売るべきです。

今の市場の需要の下で、店舗の販売の服の観念も徹底的に変えなければならなくて、単純な販売の1件の服から販売の1種の理念になって、1種は全體の風格の理念を製造します。

ですから、仕入れ方を変えることが大切です。

一體どうやって変えるべきですか？

まず理念はとても重要で、以前の大衆のデザインと違って、特色のある服が市場の歓迎の服です。

以前の卸売市場のタイプの粗放卸売りは現在の市場需要には適用されませんでした。

ブランドの招商會を例にして、正確なのは1つのメーカーの特徴を理解して、服裝の特色、設計の重點は未來の服裝の卸売りの正しいモードです。

衣料品店の販売は、テーマが必要です。中身があります。自分だけの顧客グループを作る必要があります。盲目的な卸売りは店の特色を失い、顧客に対する魅力を失うだけです。

次に、仕入れの頻度が重要です。

現在の市場の変化の形式は瞬く間に変化して形容することができて、時には甚だしきに至っては1枚のスターの寫真のため1度の服裝の変化の潮流を誘発することができます。

これは実體の店がない淘寶の店主にとって、べつに大きな影響を生むことはできなくて、彼らの自身が仕入れて電気商のプラットフォームを通じて(通って)なため、応答は速くて、自然もとても良いのが流行の変化に従うことができます。

しかし、実際の店主にとって、これは苦痛な問題です。時々これらの服がよく売れるということを知っていても、すぐに入荷できないです。卸売市場に近いのはいいです。遠いのは遠くから眺めるしかないです。

まだ仕入れに間に合うものがありますが、手元に溜まっている荷物が多くて、また仕入れに行くこともできません。入荷したら必ず売ってもいいとは保証できません。

ですから、これらの実體店主にとっては、仕入れサイクルを短縮し、仕入れ量を減らすことが重要です。そのために毎日卸売市場を走る必要がありますか？答えはもちろん否定です。前の店の後工場のようなインターネットの卸売プラットフォームでこの問題をうまく解決できます。

何度も少量で、トレンドに即座にフォローし、即座に市場を変えてこそ、今あるべき仕入れ方法です。

今回の前店後工場のブランド募集會を通じて、多くの商店は交流の時にこのような問題を発見しました。ブランドの募集會をきっかけに、多くの商店もこれに対して変えました。

観念の変化は難しいかもしれませんが、市場の変化は容易で、変化がない経営方式でこの目まぐるしい市場に対応しています。

自身を革新して卸売りの製品のブランド化の認知について、市場に対する認知は當面です。

従業員が必ず必要とするのは、電気商取引プラットフォームの存在が中間業者を撲滅するためだけではなく、コスト削減のためである。

更に重要なのは各ルートの資源を統合して、このようなルートと資源の優位を利用することをマスターして、電気商のプラットフォームを本當に理解しました！