子供服企業が「子供全種類集積店」に進出する。

ユニクロ、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドが中國に進出する前に、中國人はアパレル集積店の概念についてはまだ少し慣れていませんでしたが、今は多くの消費者がショッピングの第一選択を集積店に置いています。

「中國十大子供服ブランド」の一つである季節音楽を含む「子供たち」は「子供全品類集成店」に進出し始めました。子供たちの多様なニーズを満たすだけでなく、より大きな市場シェアを奪い取ることができます。

將來の競爭アップグレード

品物は必ずそろっていなければならない

「今は私たちの品々をそろえておかないと、將來は競爭力を失うことになります。」

シーズンの音楽子供服の會長の呉清湖は、今紡織服裝業界全體の相場はあまり良くないですが、機會はやはり大きいです。特にシーズンの音楽に対しては、この五年間、ずっと「在庫ゼロ」の「クイックファッション」ブランドを推進してきました。

成功モデルの試みと參考があるからこそ、「二児政策」の開放とルートの転換が加速される。

また、バラバラのような國內の子供服のリーダーシップブランドの試水集積店の成功経験もあり、季季節楽に全品類を配置する自信と動力を持たせています。主営の子供服以外に、季季節楽は來月に「一體化概念」を発表します。子供靴、カバン、學校服、ブラジャーなどの子供用品も含まれています。

バラバラのように、集成店にはおもちゃや図書、水筒などの関連商品や子供遊びエリアもあり、さらにラインオフを消費センターとしての體験感を強めています。

今は親が子供を連れて集成店に行くのは製品だけではない。

Nike、Jordan、Levis、Coverseなどの國際的なブランドとして

陳強の取締役社長は、オンライン販売がどんなに強くても、ラインの下のネットワークの體験感に取って代わることができないと考えています。2012年に中國市場に進出してから、ROOKIE集積店のオンラインサービス內容に大きな変化が発生しました。「體験」に変わって、特に80、90後の二つのグループが消費主力になった後、例えば上海淮海路の旗艦店、ROOKIEは0-14子供服、休憩類を提供しました。子供たちと気楽な休憩エリアを提供します。「未來はきっと多くの內容を豊かにします。」

陳強さんによると、両親と子供に買い物の快感を楽しめる限り、ROOKIEはどんな要素でも入れるという。

強いブランドがフライングする

スポーツシリーズ

バラバラ、季節の楽、ROOKIEが自分の1ムーの3分の地を守ることに屬しますと言うならば、そんなに安踏、特歩、361度、李寧が子供服の領域に入るのは多少“境界を越えます”ですと言えて、しかしまた道理の中に屬します。

最近、連続発表された安踏、361度、特歩の年中間決算で、子供産業については、この3つのブランドはすでに重さを増しており、特に子供服部門を再構築しており、「スポーツ産業はどんな概念か知っていますか？」

國內のこれらのスポーツ用品のブランドの中で、まず子供のスポーツ用品のシリーズを出して、2008年に発売した後にすぐ試水します。

次に361度で、2010年に子供服の商品が発売されました。

2012年、特別ステップは正式に子供服業界に進出しました。李寧も子供服の分野に入るのは早いですが、子供服ブランドと協力しています。

昨年、李寧は子供服事業部を設立し、今年は自営ブランドのLININGを発売しました。

私はやはり子供産業の立地がいいです。

泉州靴業商會の劉聖天副秘書長は、スポーツ用品の市場は実は多くの種類に細分されていて、専門競技、レジャー、アウトドアなどの配置は子供製品の販売にもう一つの階段を上がることができると考えています。

安踏さんは財務紙で子供服の業務の具體的な業績を公表したことはないが、知る人によると、2016年には、安踏児童の総量（電気商の販売を含む）は20億元に近くなり、安踏年度の総売上高の15%近くを占めている。

ご存知のように、現在國內の子供服のリーダーはバラバラで、2016年には50億元を超えて販売されています。アン踏は現在と比較して大きな差があります。また、バラバラも子供服のブランドを追加して、子供服の市場を蠶食していますが、劉聖天から見れば、國內の子供服のNO.1を実現できるようになります。

現在のところ、バラバラは業界の指導者ですが、子供服業界の占有率は3.6%しかなく、安踏、361度、アディダスはこの分野の市場占有率は1%に満たないです。

劉聖天氏によると、子供服の粗放期を経て、本格的に春秋戦國時代に突入した後、今後數年間で必ず基本的なブランドの版図が形成されると考えられ、現在のような混亂ではない。

もっと素晴らしい報道がありますので、ご注目ください。

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