Pietro Beccari：贅沢ブランドが成功するには、立體的なライフスタイルが必要です。

氏兼グローバルCEOのPietro Beccari氏は、

今で成功するためには、簡単な商品を渡すだけでなく、顧客に立體的な生き方を見せなければならない。

この真夏の午後、北京三里屯紅館の一階の空間は十個ぐらいのガラスの食器棚に二つの円環形の展示區に分割されています。中間の6つのガラスの食器棚には6_位の異なる領域の有名人蕓術家が陳列されています。

の限定版Fendi Peekabookは、見學者を引きつけて足を止めて見ています。

これはPeekabook Project_慈善プロジェクトの中國での展示現場です。

Fendi會長兼世界最高経営責任者のPietro Beccariさんがシャンパンを握っています。

イタリアの高級ブランドFendi會長兼グローバルCEOとして、彼は今良いニュースに浸っています。世界の高級品業界はアナリストの予想を超えるスピードで成長しています。

Pietro Beccari、Fendi會長兼グローバルCEO

世界服裝靴ネットによると、今年5月、ベルンコンサルティングは高級品業界の2017年の総売上高は2540億～2590億ユーロ（1.94兆円～1.98兆元）に上昇すると発表した。

また、2025年までに、「ミレニアム世代」は全體のぜいたく品消費の45%を占め、そのうちアジアの消費者は半數を超えます。

一方、Fendiの親會社LVMHグループの業績も上昇しています。

財務諸表によると、2017年第1四半期には、當該グループの全部門は二桁の成長を記録しており、そのうち、_LV、Fendiなどのブランドのファッション皮具部門の成長が特に著しい。

「私が誇りに思っているのは、去年のFendiの売上高が10億ユーロを超えたことです。5年前には、このような販売目標はとても考えられませんでした。」

Pietro Beccariは記者に愉快に語った。

Peekabook Projectを中國に持ってきても、Pietro Beccariが最も重要な情報を_に伝えるということを示しています。

中國のお客さんはもちろん一番大切なお客さんです。

Pietro Beccariは肯定的に言った。

しかし、どのように高級ブランドが集まる中國市場で獨自の道を切り開くかについて言及すると、Pietro Beccariは記者に言います。

ファッションは生活の中のさまざまな領域を貫いています。スポーツかもしれません。演劇です。生活の他の面もあります。

Fendi_は消費者に立體的、全方位的な生き方を見せたいです。

これはまさにFendiのブランド価値です。」

1

立體的な考え方

Fendiの立體的かつ全方位的な生き方を消費者に伝える前に、この指導者は記者に、彼のキャリアの中で、立體的な考え方をまとめたと述べました。

2012年にFendiを掌握する前に、Pietro BeccariはLVMHのために6年間盡力しました。2006年にLVMHグループ傘下のLV（Louis Vuitton）會社に加盟して、2009年にLVグローバル執行副社長になりました。

その前に、Pietro Beccariはドイツの漢高グループのもとで美容と個人看護部門で10年間働いたことがあります。

多くのスターとブランドの高層はFENDI CHINA PEEKABOOで活動して寫真を撮ります。

大衆消費品の分野から高級品の分野に行くと、Pietro Beccariは両製品の最大の違いは、大衆消費品の次元が単一であるのに対し、ぜいたく品はもっと豊かな內包があり、ブランド商は各角度から彼のお客様にこの點を伝えなければならないと考えています。

これもPietro Beccariに問題を立體的な思考で見ることを覚えさせました。

2012年、Fendiを掌握したのを皮切りに、Pietro Beccariは立體的な思考でこの贅沢なブランドのために新しい本社を選んだ。

Fendiローマのオフィスは2つの場所にあり、市の中心部に位置し、郊外に位置しています。

72年前に遊休していたイタリアの文化宮が彼の前に現れた時、Pietro Beccariは一目でその潛在価値を見ました。彼はここを修復することを望んでいます。

一方、Fendiがローマ各地に分布している500人以上の従業員がここに集まって仕事をするために、オフィスエリアを開拓してFendiの新しい本部を設立しました。

FENDI本社ビルにあるFENDI CAF_

しかし、この願いを実現するのは簡単ではないです。Pietro Beccariは自分の魅力、ビジネスロジック、投資を使ってこの取引を達成しました。

「この地域の7つの博物館を見學する観光客の數で、政府と地元の機関を説得します。

私は年間260萬ユーロの家賃を持ってきて、この建物を開放して、新しい生命を與えられます。

私たちが來てから、地元の不動産価格はすでに28%上昇しました。私たちと地元政府にとって、いい取引でした。

2

多面Fendiは若者を獲得しました。

2012年Pietro BeccariはFendiを掌握して、彼は成り行きに任せてどのように不景気な市場の中で直面して、更に多くの若い取引先を引きつけます。

立體的な思考はまた彼を成し遂げる。

就任後、Pietro BeccariはFendiが贅沢なブランドだけでなく、長い歴史を持っていることを発見しました。

「他の高級ブランドのように、Fendi_にも獨自のブランドがありますが、他の贅沢品にはそんなに多くの決まりがありません。私たちは面白いし、面白いし、大膽です。」

Pietro Beccariは記者に対して、「FENDI_にとって、設計は最も主要な精神です。

だから、デザインをより重視して、多くの異なるデザイナーと協力してみます。」

製品から見ると、90歳になったFendiはますます若くなってきました。その面白さは拡大されています。小怪獣シリーズの手提げ袋は表現の一つです。KANI_シリーズの手提げ袋はかわいい四角形の小さいカバンを使って、かわいいレースを付けています。Fendi固有の高品質の皮質で、この手提げ袋は可愛いと高級感に対応しています。

Fendiの既製服シリーズも若者向けにスタートしています。ブリーフィングの袖とスカート、ハイウエストのジャケットとハイウエストのスカート、ウエストのジャケット、ベストなど、若者のツンデレボディラインを示すモデルがFendiの新シリーズの中で一番人気があります。

{pageubreak}

ある業界関係者は、立體化はFendiのファッション面での革新であり、ファッションはできるだけ早く平面化デザインに別れを告げるべきだとコメントしています。

Fendiの面白さ、クールなデザインと相まって、過去2、3年間でFendiの若い顧客の成長が速くなりました。これはFendi_が伝えたい情報です。つまり、高級な高級ブランドでありながら、とても面白いです。

「花肩ベルトのデザインも、ハンドバッグのユニークなデザインも、毎年他のブランドに先駆けて、多くの革新的な要素を生み出しています。」

Pietro Beccariは記者に語った。

3

伝播する

「私の考えでは、Fendiは消費者に対する宣伝をさらに強化し、消費者のこのブランドに対する認識を高める必要がある」

Pietro Beccariは率直に言います。

ボストンのコンサルティング會社が最近発表した「2017年ぜいたく品市場5大トレンド」によると、72%の消費者はソーシャルメディアを使って好きなブランドとコミュニケーションするという。

以前は他の贅沢なブランドに比べて、Fendi_はデジタル化のマーケティングの面ではリードしていませんでした。

フランスパリ銀行が先ごろ発表した「ぜいたく品デジタル競爭地図」の報告書では、C eラインとFendiのデジタル化はすべての高級ブランドの中で「殿後」――_はいかなるソーシャルメディアにも露出されず、電気事業者サービスも開通していない。

劉雯合作款FENDI PEEKABOO

今、もしFendiがデジタルマーケティングの分野での成績を疑問に思ったら、Pietro Beccariはジャンプしてあなたと論爭するかもしれません。

「3_年前には、すでにオンライン旗艦店を開設しました。

毎年、國別に計畫的にオンライン旗艦店を開設します。

中國の消費者は2018年に中國版のオンライン旗艦店を迎える。

Fendi全世界の範囲で贅沢品業界全體がデジタル化マーケティングの分野に足を踏み入れる極めて優れた人だと思います。

Pietro Beccariは記者に語った。

Fendiはすでにエレクトビジネスの分野で補間に成功しました。

2014年から徐々にスタートし、Fendiは24_のヨーロッパ國家で電気商取引ルートの開拓に著手しました。

続いて、日本、アメリカの電気商取引ルートが相次いで設立されました。

今回の展示は中國の消費者を前にした6種類のFendi Peekabookで、この日のイベントが終わったらすぐにFendiの公式微信プラットフォームに登りました。

調査によると、葉錦添、梁遠葦の二人の蕓術家が設計した手提げ袋は18萬元の人民元で、一つは全世界の限定価格です。

楊瀾提攜モデルFENDI PEEKABOO

楊瀾提攜モデルFENDI PEEKABOO

Pietro BeccariはFendiエレクトビジネスプラットフォームの強力な戦績に満足しています。

マッキンゼーがこのほど発表したぜいたく品消費習慣報告によると、電気商取引のチャネル販売は総売上高の6%を占め、約155億ドル（約962.3億元）である。この數字は2025年に現在の5倍に成長し、電気商取引の売上高の占める割合は28%に上昇する。

これは、eコマースのチャネルの売上高のパフォーマンスは、ぜいたく品の年間総売上高に直接影響を與えることを意味します。

また、ミレニアム世代を誘致するために、Fendiは専門的に「F is for…」を創立しました。

の新サイトです。

他の高級品とは違って、ショッピングはできませんが、Fendiの服や靴、サングラスなどの周辺製品も見られます。きれいなモデルやファッション寫真、面白いバー、Fendi_の目に映るローマの景色も見られます。

サイトに入ると、若い感じがしますが、以前のような冷たいブランドはどこに行ったのか疑問になります。業界関係者によると、インタビュー、寫真、ビデオ、音楽出演などを含めると、「F is For…」

_の表現の方法は簡潔で巧妙で、社交メディアの中で二次伝播に適しています。これも若者の一番好きな共有方式です。

Fendiグローバル通信官Cristiana Monfardiniによると、彼女は商品を売る圧力の下でこれらの創造的なコンテンツを完成したくないという。若者と本當に交流したいだけで、Fendiはどのようなブランドであり、ブランドの価値がどこにあるかを教えてくれます。

Peekabook ProjectもPietro Beccariから始まりました。彼はこのプロジェクトを通じてFendiのマーク的な製品を伝承し、限定版でオーダーメイドして作って、Fendiの顧客に「心の中で好きなFendiの手提げ袋を自由にカスタマイズする」という価値観を伝えたいです。

結局、Fendi_のDNAと利點は、その創造性と顧客のカスタマイズにあります。

Pietro Beccari補足道。

もっと重要なのは、毎回協力する有名人はそれぞれの分野から來ています。これもFendi_がお客さんに「全方位生活方式」の表現を見せたいです。

Pietro Beccariはまた、電気屋であれ、実體店であれ、立體的な思考で管理することが原則であると強調しました。

ブランドや製品だけでなく、ライフスタイルも充実しています。

どのブランドにとっても、今は成功したいと思います。簡単な商品を渡すだけではなく、その顧客にライフスタイルを見せなければなりません。

Pietro Beccari氏は「1シーズンの新品は次のシーズンにまた変えられますが、もし1つのブランドが自分の根強い価値観を顧客と共有し、顧客を激勵し、このような価値観によって主導された生き方を體験させることができれば、常勝ブランドになります」と話しています。

トレンドに応じてエレクトビジネスプラットフォームに進出した後、Fendiが得たもう一つの利點はお客様の情報をつかむことです。

私たちは消費者が誰なのかもっと分かります。

Pietro Beccariは言った。

この點は間違いなくインターネットの領域で消費者の最も重要なチップを奪い合うのです。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。