母子の児童業界の創業者を解析するには深く考えるべき6つのキーワードがあります。

先週の友達の輪、みんなはすべて1篇の《私達がついにすべて消えました》によってついたてを塗るべきで、この文章は人々の心の中の“高潮が泡に落ちて退散します”の雰囲気を最高峰に推し進めて、“みだりに狂暴に入ります”と“現実の退卻”の私達を経験して“憂いと悲しみの谷”に歩み入ることを始めます。みんなが自分とチームを考えている時に、この業界の模範企業は何をしていますか？

これは私が一ヶ月間の乳児業界の動態について整理しました。赤?黃?青IPOに行って、蜜芽は楽園のレイアウトをしています。子供の木は自分の早期教育の共同ブランドを創立しました。貝網は研究院を設立しました。子供の王は育児大學を開設しました。赤い子供は新しい小売を六線まで浸透しました。海瀾の家兵を進める子供服戦場、これは一ヶ月の間に起こった事件です。みんなは消えていません。

世界の服裝の靴の帽子ネットによって理解して、創業して本當に本質に回帰することを始めて、しっかりと守ってくる人々、本當の創業者で、創業はずっと少數の夢想家です。

多くの創始者は私に対して、決心と根気が足りないと言いましたが、資源と方向が足りなくて、すべての方向が堅持に値するのではなくて、すべての堅持が結果があるのではなく、創始者が難しすぎて、このような苦しみの中で、彼らはお客様とチームの中で真剣に心を打ち明けられるパートナーを見つけられませんでした。

お金を稼ぐ方法はたくさんあります。寢ているのか、ひざまずいているのか、立っているのか、赤ちゃんという大きくて小さい業界で一番いい方法はみんなで抱き合ってお金を稼いでいます。

基金の投資ビジョンを見るのは中國の次の世代の家庭の楽しい品質生活のためです。私達の投資方向はF（Family）経済です。私達は家庭を私達のファンドの関心の核心となる投資方向としています。

対照的に、アメリカは今は貯蓄國家で、毎年100元稼いで99元使います。中國は100元儲けて、58元使います。イギリスは赤字で、100元儲けて、133元使います。住宅価格はすべての普通の中國家庭のちょうど消費を必要としますが、私達の家庭の負債率はまだとても低くて、遠く私達の地方政府の負債率と企業の部門の負債率より低いです。

私たちはしっかりと2 Fを見ています。その中で家庭の核心は子供です。だから、優先的に母子業界を配置します。私たちの投資ロジックはSを探しています。あなたがSupplyであろうと、Serviceであろうと、Spaceであろうと、私たちが関心を持っている焦點と重點です。未來の五年から十年はSの時代です。

乳児業界で創業し、6つのキーワードがあります。深く考えてください。

　　第1セット：2 BVSL 2 C

オンライン上で流量ボーナスが衰退した今日、流量を把握して、子供の創業企業の夢になります。私の個人的な意見としては、母子の子供業界の製品とサービスは特殊な信頼のために、直接C端末市場を占領したいです。口コミ爆発品が必要です。そして、大きな代価を払うべきです。

　　第二組：第二線VS三四線

子供の多くの種類とコースは全部3、4線の都市で差別化のブランドが出現する機會があります。中國の第一線の都市は1億人余りの人口を持っています。中國の第二、三四線の都市は少なくとも9億人の人口を持っています。毎日地下鉄を押して住宅ローンを返している月収5萬人の若者と、車と妻と犬の月収5千人の若者がいます。三四線都市は非常に低いテストミスのコストがあります。みんなはできるだけ農村に都市を包囲するマクロ図を大展示してください。投資した多くの企業は全部三線都市から來ました。今はいい見返りを得ました。

　　第三組：「母子+」VS「＋母子」

「母子+」とは、母子から生まれた新興業界のことで、「＋母子」は多くの従來の業界や産業に加えて、母子の要素を指す。子供服に進出する機會が多いです。國慶節に海外旅行に行きました。ホテル＋親子レストラン、旅行＋親子遊學、デパート＋子供保育、高速鉄道飛行機＋子供スペース、普通は＋母の赤ちゃんの創業機會があります。

　　第四組：入り口VS出口

流量の入り口と現われる輸出の限界は今の時代にだんだん曖昧になりつつあります。流量はモビルループに入ったようです。どこも入り口です。どこも出口です。しかし、ある話は2 vcのものです。本當の転化率は低いです。チャンスは真実です。場面の接続度が高くて、誰も生き殘れないです。誰も持っていけないです。

　　第五グループ：品類VSブランド

子供の分野によっては、品類がありますか？ブランドがありますか？有品類のブランドがない場合は基礎が必要とされる時と追加の需要が分離される時に現れます。例えば、保育、例えば遊學、その後保育と分離、遊學と分離、いずれも新しい種類が生まれ、新しいブランドを呼びます。

ブランドの品種がない場合は細分化されたコースと総合コースが分離される時に、もとは総合コースの中の音楽トレーニングとsteamがあります。それぞれ代表的なブランドがあります。たとえば、プログラムはsteamから分離します。ユークリーは音楽トレーニングから分離します。作文は大言語から分離して、元のブランドで新しい種類を呼びます。

　　第六組：消費アップグレードVS消費ダウングレード

私の考えでは、消費の格下げは消費のレベルアップの中の格下げであり、レベルアップの段階であり、消費のレベルアップが知恵を突破し、消費の格下げが市場を拡大し、昇格したのは品質であり、下がったのはブランドである。現在の戦場では、第二線都市は徐々に消費が低下し始めていますが、第三四線都市は引き続き消費のアップグレードを進めています。一番いい時間の窓口はアップグレードしてから降格するまでです。

最高の剣士は剣を持たず、草木が剣であることにあります。最も牛の創業は無中無生であり、また何でもあることにあります。ほとんどの創始者は自分が小さな商売をしていることに悩んでいます。そして、市街戦で市場シェアを少しずつかじる必要があります。実は角度を変えて、S時代には市場環境を草木にたとえることができます。

ある創始者は、プラットフォーム型の機會がなくなり、巨大な時代が終わりました。いつでも、どんな商売にもチャンスがあります。今は私たちの母子業界は、まさに心の中で青海原にあり、市場の中で紅海の情景が広がっています。

「バックエンド共有、先端集約、上に根を下ろし、下に結果を出す」最後に私がまとめた創業の箴言を送ります。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。