晉江は靴の都からだんだん遠くなります。次のデル恵は誰ですか？

世界服裝靴ネットによると、この冬、福建省晉江に対する

特に寒いです。

元旦前、當地の公式メディアが発表した債権資産の処理公告では、周杰倫の支持と広告用語「Deerway、On_The Way」が全國的に有名です。

ブランドのデルファイは6億元の債務を超過しています。

工場、土地、倉庫を含む多くの資産が上場されています。

わずか5ヶ月前の2017年8月5日、晉江のもう一つの有名な靴企業は喜んで竜を得て、同様に債務の問題のため、晉江市の裁判所に公開されて破産の立て直しの手続きに入ると宣言されました。

靴製造業に頼って、晉江は東南沿海の小漁村に位置しています。改革開放後、一気に全國で最も裕福な県級都市の一つに発展しました。

2005年には、鴻星爾克がシンガポールで発売され、2007年には、安踏が港交所に上陸し、2009年前後には、特歩、反克、361°など多くの有名なブランドを含み、資本市場に參入し、晉江靴企業は最盛期に入り、地區の200萬人の人口の中で、靴製造産業チェーンをめぐって生活しています。

しかし、晉江の靴業にとって、ピークは彼らの成長の軌跡の中であの急峻な放物線の短い頂點だけです。

上場ブームの背後には、その數百軒の中小靴工場の倒産があります。2011年、鴻星爾克は財務偽造の疑いでシンガポール聯交易所で停札しました。

喜得龍とデルタの破綻は、かつて彼らをよく知っていた消費者を泣かせましたが、晉江の靴の中は、とてつもなく穏やかに見えました。

2011年、晉江が作った靴はもう十年も売れなくなりました。

地元の靴企業商會で前職を務めた靴工場の社長が記者に感嘆した。

彼にとっては、晉江ブランド靴企業の衰退は、終審判決後の遅い執行禮のようだった。

草莽、パクリ、ブランド、資本、膨張、落下、晉江は靴の都からだんだん遠くなります。

晉江商人たちの遅れたブランドの覚醒

江蘇省と浙江省の沿海部と同じで、晉江の土地はやせていて、資源が乏しいです。ここは農業文明を育む土壌ではありません。

福建省南部人は明清時代に下南洋の主力軍となり、改革開放後、華僑が帰國し、晉江に生存の道を見いだした。

晉江の下著工場の社長は華僑のお姉さんが帰國したので、ブラジャーというものがあることを知りました。そこで、研究を取り壊して、自分で作った三、五十個の路上販売から、だんだん工場を建てて量産するようになりました。

晉江の靴企業の社長たちはほとんど同じ経歴を持っています。

361°の丁建通は、土地を作って魚をとったり、アルバイトをして二千元を集めたりして、自宅の居間に日産五腳の靴の家庭工房を建てました。ピケ徐景南は、板車で貯めた貯金で運動靴工場を開設しました。

浙江省と同じように、晉江の社長たちは苦労し、學習能力が高く、靴を売ってお金を稼いでいます。他の人たちも押し合います。

地元の靴工場の社長は記者にこう説明しましたが、浙江商と違って、晉江商人は郷鎮の企業家の色がもっと濃いと思います。

1995年に設立されたばかりの浙江靴服企業のミッテックス?バンウェイは、主力ブランドのOEMモデルで急速に上昇しましたが、1990年ごろからブランドの晉江靴企業を創立しました。

1998年になって、政府の強い指導のもとで「ブランド立市」の概念を意識し始め、「地域ブランドの宣伝戦略を実施し、市場の主導権を占拠する」と提出しました。

2004年まで、晉江市政府は依然として1800萬元余りの重賞を申請しています。前の年度の創立、認証、入札企業の獲得を奨勵しています。

正確には、2005年に入ると、一足先に「思想的負擔」を下に置いた靴企業の社長が、ついに看板作りの道に袖を巻き始めました。2006年のドイツ大會で、CCTV 5は25%の広告が晉江ブランドから來ました。

2003年、デル恵は2年で1000萬円を署名して周杰倫の支持をもらいました。2005年には、特に800萬の入札で南京全運會のスポンサーを獲得しました。日本から來たミズノは1000萬半の道を持って殺しました。

そこで、南京を離れたばかりの丁水波はすぐに戻り、価格を1500萬に引き上げました。同年、ポッケは400萬ドルで姚明のいるNBAチームヒューストンロケットホーム豊田センターのスポンサーになりました。

NBA競技場のピケの看板

剣が偏向に走ることもあります。

2000年に晉江で成立した「ジョーダン」ブランドは、アメリカの「ジョーダン」と同名のボール磨きによって、獨特のブランドイメージと市場地位を形成しました。

2012年にマイケル?ジョーダンが中國のジョーダンを提訴し、3年間にわたる訴訟を経て、北京高院はやはり2015年末にアメリカのジョーダンが敗訴しました。

しかし、昨年7月、天津全運會を支援したため、敗訴した中國のジョーダンはアメリカのジョーダン弁護士の手紙を受け取って、ブランドは事実のままに深くはまりました。

ブランド意識が目覚めても、この「前衛」のボスには、晉江商人のある特性が保たれています。

いくつかの晉江靴企業で高管理を擔當したことがある従業員は記者に総括しました。浙江商と比べて、晉江商人の家族観念はより重くて、大規模な仕事をした後、職業マネージャーは企業の中の生存環境も江蘇省浙江省に及ばないです。

地元の中ぐらいの規模の靴企業の社長は記者に対して思い出しています。ピケ許景南は発売前の二年間はみんなと同じように、発売後に突然「大」になりました。自分の規模の小さい企業との接觸が一気に少なくなりました。

全國のブランドを作っている靴會社について、この社長は「たいしたものではない」と思っています。

短い資本の宴の後

2008年の前後に入って、対外貿易の注文の減少と人民元の切り上げなどの要素のため、晉江に多くの輸出加工を生の中小靴工場にさせて最後にその衝撃を擔ぐことができませんでした。

その時、大きな晉江靴企業たちが資本市場に進出し、資本の盛大な宴會を楽しむ時期でもありました。

今振り返ってみると、先に倒産した中小企業に比べて、先に規模を大きくした晉江製靴ブランドは、この産業のグレードアップを免れられなかった。

初期、これらは資本市場に進出した晉江靴企業は確かに違ったところを體現していました。

361°（01361.HK）の発売後の2年間の収入は55億元に達し、2009年の上場時より30%増加し、純利益は9億から11億元を突破し、10億敷居を超えた。特歩國際（01368.HK）は2008年の発売時の売上高は28億元で、2012年の最高峰は55億元に達し、純利益は同様に5億元から10億元を突破した。

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上場靴企業は全體の晉江靴業が下落する勢いで出てきます。上場融資のおかげで、急速に誇張されたコストを持つようになりました。

香港株の財政報告によると、2008年6月、361°の授権小売店數は4632軒で、2011年は7681軒に達し、66%の増加となりました。2011年には、特歩も3000軒未満の店舗から7596店に上昇しました。ピケは2009年に6000店舗をベースに、2年間で8000店近くに達しました。

361°の製靴職場

「その時はみんなで誰がやっているのかを比較して、年に數千店の新しい店をオープンしています。政府も支持しています。當時は公式の競爭順位があり、誰が誰を比べていくかを見ています。これを誇りに思っています」

晉江のある靴企業の社長は記者に対し、より多くの工場を建て、より多くの店を経営するのは晉江の社長たちの慣性的な考えだと言いました。

純粋に縦方向に発展する拡張モードにより、もちろん弱々しいです。

電商の衝撃、消費のアップグレード、生産能力の過剰な四面楚歌の下で、店舗を拡張する戦術はすぐに実証されます。

デルファイと喜得龍が崩壊する前に、晉江靴企業はすでに集団的に沒落していました。2016年の決算で、361°の純利益は4億元まで下落しました。上場時の半分以下になりました。特歩國際5億元の純利益は上場時と同じです。ピケスポーツは2016年に香港株から撤退しました。

晉江の靴企業がまだ拡張している時に、晉江のブランドは位置付けと運営モードの順同によってそれぞれ特色が不足し、企業の能力の差は大きくないと研報が分析しています。

後発の企業は先行企業の成功の道に精通しており、業界の成長チャンスを把握できれば、快速に追いかけることができる。

業界が調整期に入ると、競爭パターンが固化して、これらのブランドが本當の囲みを作るのが難しいです。

いくつかの上場靴企業のOEMに勤務していた代理工場の幹部は記者団に対し、上場と開店は表面だけで、當時大量の靴企業の資金チェーンに問題があり、少數の健康しかなく、上場企業であっても、掛売りは認められないと語った。

晉江靴業の頭の會社に問題が発生した後、産業チェーン全體も致命的な打撃を受けました。

上記の高級管理サービスの代理工場は數年前に倒産しました。本人も浙江に遠出し、晉江の靴の輪から徹底的に離れました。

記者が接觸したことがある前世紀の80年代の末から靴の制造と代行の商売に従事し始めた中型靴メーカーのオーナーは、2015年ごろにも破產に遭い、一生靴を作ろうとしていた彼は、今は借金を避けて生活しています。

大きなブランド會社に対して、政府はずっと支持と支援をしています。彼らが倒産することを望んでいません。しかし、政府は能力がなくて、このようにする必要がありません。デル恵と喜得龍の倒産は誰の恨みもありません。善後仕事は処理しています。社長たちも新しい道を探しています。

泉州市華僑大學閩商研究センター主任、博士課程指導者呂慶華氏は記者団に語った。

泉州市の「第13次5カ年」計畫では、自動車と集積回路産業を未來の重點産業として発展させてきました。「晉江市2016年國民経済と社會発展統計公報」によると、その年の地區総生産額は1744億元で、靴製造業の生産額は1009億元で、58%を占めています。2012年、この數字は70%です。

「數年前の転換期を経て、晉江地區の経済は靴製造業への依存から脫したと言える」

呂慶華は言った。

次のデルタは誰ですか？

ユーザーの変化、地方の転換、業界の低迷、生き殘りの晉江ブランドはいずれも生き続けます。

2015年の初め、丁水波は特歩注文會で3000人の販売店から「ファッション運動からスポーツに復帰する」というスローガンを掲げました。謝霆鋒と韓庚のような蕓能スターの特歩を愛顧しています。レジャースポーツブランドからプロスポーツブランドに転身したいです。361°北歐アウトドアブランドONE WAYに投資して361度の子供服を作りました。専門スポーツや子供服などのスポーツに頼ります。2014年にスポーツ保険を発売後、スポーツスポーツに投資したいです。スポーツ、スポーツのビッグデータとメディアを含めた産業生態圏。

実際には、「多元化」と「全體育」に先駆者がいます。

アウトドア出身の道を探る専門家（30005.SZ）は、靴と服の業界の下降圧力に迫られ、2013年から航空券、スキー場、アウトドア旅行のオンラインプラットフォームなどの業務に參入し、業務の種類を拡充しましたが、根本的な変化をもたらしませんでした。

去年の下半期、ローラーで一周した探査者は重點をアウトドアスポーツ裝備の本業に戻すと発表しました。

「全體育」と「生態圏」の概念は、神薬ではない。

晉江の上場靴企業では、2011年から現在に至るまで、株価はほぼ全部腰を切る。

ある程度、安踏丁世忠は晉江靴企業の社長達の中で、唯一本當に「郷鎮企業家」という考えから飛び出した人です。

2004年、資金に事欠かない丁世忠は李寧の成功を見て、思い切って家族企業の観念を打ち破り、會社に上場させることを決めました。

2009年には國際ブランド「FILA」を買収し、マルチブランド戦略を開始した。

2012年と2013年の業績が落ち込んだ後、安踏スポーツ（0202.HK）は2016年の営業収入は134億元で、純利益は24億元で、2012年の谷間より倍増しました。

その株価は2012年に最も低い3元の香港ドル/株から最新の38元の香港ドル/株まで上昇して、その晉江の靴の企業の中で、唯一市場の認可される見本になります。

「かつて野蠻に成長した晉江靴企業に対して、最も輝かしい時期はとっくに過ぎました。生きていくことができるのは、必ず彼の特色と他人を超えるところがあります。彼らの産業調整の転換は理解できますが、シャッフルはまだ続きます。淘汰するべきです。これはもう正常です。」

晉江靴企業の未來について、呂慶華氏は記者にこうコメントした。

晉江の次のデルとシェラトンはいつ現れますか？また誰ですか？

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