晉江は靴の都からだんだん遠(yuǎn)くなります。次のデル恵は誰(shuí)ですか？

世界服裝靴ネットによると、この冬、福建省晉江に対する

特に寒いです。

元旦前、當(dāng)?shù)丐喂渐幞钎％ⅳk表した債権資産の処理公告では、周杰倫の支持と広告用語(yǔ)「Deerway、On_The Way」が全國(guó)的に有名です。

ブランドのデルファイは6億元の債務(wù)を超過(guò)しています。

工場(chǎng)、土地、倉(cāng)庫(kù)を含む多くの資産が上場(chǎng)されています。

わずか5ヶ月前の2017年8月5日、晉江のもう一つの有名な靴企業(yè)は喜んで竜を得て、同様に債務(wù)の問(wèn)題のため、晉江市の裁判所に公開(kāi)されて破産の立て直しの手続きに入ると宣言されました。

靴製造業(yè)に頼って、晉江は東南沿海の小漁村に位置しています。改革開(kāi)放後、一気に全國(guó)で最も裕福な県級(jí)都市の一つに発展しました。

2005年には、鴻星爾克がシンガポールで発売され、2007年には、安踏が港交所に上陸し、2009年前後には、特歩、反克、361°など多くの有名なブランドを含み、資本市場(chǎng)に參入し、晉江靴企業(yè)は最盛期に入り、地區(qū)の200萬(wàn)人の人口の中で、靴製造産業(yè)チェーンをめぐって生活しています。

しかし、晉江の靴業(yè)にとって、ピークは彼らの成長(zhǎng)の軌跡の中であの急峻な放物線(xiàn)の短い頂點(diǎn)だけです。

上場(chǎng)ブームの背後には、その數(shù)百軒の中小靴工場(chǎng)の倒産があります。2011年、鴻星爾克は財(cái)務(wù)偽造の疑いでシンガポール聯(lián)交易所で停札しました。

喜得龍とデルタの破綻は、かつて彼らをよく知っていた消費(fèi)者を泣かせましたが、晉江の靴の中は、とてつもなく穏やかに見(jiàn)えました。

2011年、晉江が作った靴はもう十年も売れなくなりました。

地元の靴企業(yè)商會(huì)で前職を務(wù)めた靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)が記者に感嘆した。

彼にとっては、晉江ブランド靴企業(yè)の衰退は、終審判決後の遅い執(zhí)行禮のようだった。

草莽、パクリ、ブランド、資本、膨張、落下、晉江は靴の都からだんだん遠(yuǎn)くなります。

晉江商人たちの遅れたブランドの覚醒

江蘇省と浙江省の沿海部と同じで、晉江の土地はやせていて、資源が乏しいです。ここは農(nóng)業(yè)文明を育む土壌ではありません。

福建省南部人は明清時(shí)代に下南洋の主力軍となり、改革開(kāi)放後、華僑が帰國(guó)し、晉江に生存の道を見(jiàn)いだした。

晉江の下著工場(chǎng)の社長(zhǎng)は華僑のお姉さんが帰國(guó)したので、ブラジャーというものがあることを知りました。そこで、研究を取り壊して、自分で作った三、五十個(gè)の路上販売から、だんだん工場(chǎng)を建てて量産するようになりました。

晉江の靴企業(yè)の社長(zhǎng)たちはほとんど同じ経歴を持っています。

361°の丁建通は、土地を作って魚(yú)をとったり、アルバイトをして二千元を集めたりして、自宅の居間に日産五腳の靴の家庭工房を建てました。ピケ徐景南は、板車(chē)で貯めた貯金で運(yùn)動(dòng)靴工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)しました。

浙江省と同じように、晉江の社長(zhǎng)たちは苦労し、學(xué)習(xí)能力が高く、靴を売ってお金を稼いでいます。他の人たちも押し合います。

地元の靴工場(chǎng)の社長(zhǎng)は記者にこう説明しましたが、浙江商と違って、晉江商人は郷鎮(zhèn)の企業(yè)家の色がもっと濃いと思います。

1995年に設(shè)立されたばかりの浙江靴服企業(yè)のミッテックス?バンウェイは、主力ブランドのOEMモデルで急速に上昇しましたが、1990年ごろからブランドの晉江靴企業(yè)を創(chuàng)立しました。

1998年になって、政府の強(qiáng)い指導(dǎo)のもとで「ブランド立市」の概念を意識(shí)し始め、「地域ブランドの宣伝戦略を?qū)g施し、市場(chǎng)の主導(dǎo)権を占拠する」と提出しました。

2004年まで、晉江市政府は依然として1800萬(wàn)元余りの重賞を申請(qǐng)しています。前の年度の創(chuàng)立、認(rèn)証、入札企業(yè)の獲得を奨勵(lì)しています。

正確には、2005年に入ると、一足先に「思想的負(fù)擔(dān)」を下に置いた靴企業(yè)の社長(zhǎng)が、ついに看板作りの道に袖を巻き始めました。2006年のドイツ大會(huì)で、CCTV 5は25%の広告が晉江ブランドから來(lái)ました。

2003年、デル恵は2年で1000萬(wàn)円を署名して周杰倫の支持をもらいました。2005年には、特に800萬(wàn)の入札で南京全運(yùn)會(huì)のスポンサーを獲得しました。日本から來(lái)たミズノは1000萬(wàn)半の道を持って殺しました。

そこで、南京を離れたばかりの丁水波はすぐに戻り、価格を1500萬(wàn)に引き上げました。同年、ポッケは400萬(wàn)ドルで姚明のいるNBAチームヒューストンロケットホーム豊田センターのスポンサーになりました。

NBA競(jìng)技場(chǎng)のピケの看板

剣が偏向に走ることもあります。

2000年に晉江で成立した「ジョーダン」ブランドは、アメリカの「ジョーダン」と同名のボール磨きによって、獨(dú)特のブランドイメージと市場(chǎng)地位を形成しました。

2012年にマイケル?ジョーダンが中國(guó)のジョーダンを提訴し、3年間にわたる訴訟を経て、北京高院はやはり2015年末にアメリカのジョーダンが敗訴しました。

しかし、昨年7月、天津全運(yùn)會(huì)を支援したため、敗訴した中國(guó)のジョーダンはアメリカのジョーダン弁護(hù)士の手紙を受け取って、ブランドは事実のままに深くはまりました。

ブランド意識(shí)が目覚めても、この「前衛(wèi)」のボスには、晉江商人のある特性が保たれています。

いくつかの晉江靴企業(yè)で高管理を擔(dān)當(dāng)したことがある従業(yè)員は記者に総括しました。浙江商と比べて、晉江商人の家族観念はより重くて、大規(guī)模な仕事をした後、職業(yè)マネージャーは企業(yè)の中の生存環(huán)境も江蘇省浙江省に及ばないです。

地元の中ぐらいの規(guī)模の靴企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に対して思い出しています。ピケ許景南は発売前の二年間はみんなと同じように、発売後に突然「大」になりました。自分の規(guī)模の小さい企業(yè)との接觸が一気に少なくなりました。

全國(guó)のブランドを作っている靴會(huì)社について、この社長(zhǎng)は「たいしたものではない」と思っています。

短い資本の宴の後

2008年の前後に入って、対外貿(mào)易の注文の減少と人民元の切り上げなどの要素のため、晉江に多くの輸出加工を生の中小靴工場(chǎng)にさせて最後にその衝撃を擔(dān)ぐことができませんでした。

その時(shí)、大きな晉江靴企業(yè)たちが資本市場(chǎng)に進(jìn)出し、資本の盛大な宴會(huì)を楽しむ時(shí)期でもありました。

今振り返ってみると、先に倒産した中小企業(yè)に比べて、先に規(guī)模を大きくした晉江製靴ブランドは、この産業(yè)のグレードアップを免れられなかった。

初期、これらは資本市場(chǎng)に進(jìn)出した晉江靴企業(yè)は確かに違ったところを體現(xiàn)していました。

361°（01361.HK）の発売後の2年間の収入は55億元に達(dá)し、2009年の上場(chǎng)時(shí)より30%増加し、純利益は9億から11億元を突破し、10億敷居を超えた。特歩國(guó)際（01368.HK）は2008年の発売時(shí)の売上高は28億元で、2012年の最高峰は55億元に達(dá)し、純利益は同様に5億元から10億元を突破した。

{pageubreak}

上場(chǎng)靴企業(yè)は全體の晉江靴業(yè)が下落する勢(shì)いで出てきます。上場(chǎng)融資のおかげで、急速に誇張されたコストを持つようになりました。

香港株の財(cái)政報(bào)告によると、2008年6月、361°の授権小売店數(shù)は4632軒で、2011年は7681軒に達(dá)し、66%の増加となりました。2011年には、特歩も3000軒未満の店舗から7596店に上昇しました。ピケは2009年に6000店舗をベースに、2年間で8000店近くに達(dá)しました。

361°の製靴職場(chǎng)

「その時(shí)はみんなで誰(shuí)がやっているのかを比較して、年に數(shù)千店の新しい店をオープンしています。政府も支持しています。當(dāng)時(shí)は公式の競(jìng)爭(zhēng)順位があり、誰(shuí)が誰(shuí)を比べていくかを見(jiàn)ています。これを誇りに思っています」

晉江のある靴企業(yè)の社長(zhǎng)は記者に対し、より多くの工場(chǎng)を建て、より多くの店を経営するのは晉江の社長(zhǎng)たちの慣性的な考えだと言いました。

純粋に縦方向に発展する拡張モードにより、もちろん弱々しいです。

電商の衝撃、消費(fèi)のアップグレード、生産能力の過(guò)剰な四面楚歌の下で、店舗を拡張する戦術(shù)はすぐに実証されます。

デルファイと喜得龍が崩壊する前に、晉江靴企業(yè)はすでに集団的に沒(méi)落していました。2016年の決算で、361°の純利益は4億元まで下落しました。上場(chǎng)時(shí)の半分以下になりました。特歩國(guó)際5億元の純利益は上場(chǎng)時(shí)と同じです。ピケスポーツは2016年に香港株から撤退しました。

晉江の靴企業(yè)がまだ拡張している時(shí)に、晉江のブランドは位置付けと運(yùn)営モードの順同によってそれぞれ特色が不足し、企業(yè)の能力の差は大きくないと研報(bào)が分析しています。

後発の企業(yè)は先行企業(yè)の成功の道に精通しており、業(yè)界の成長(zhǎng)チャンスを把握できれば、快速に追いかけることができる。

業(yè)界が調(diào)整期に入ると、競(jìng)爭(zhēng)パターンが固化して、これらのブランドが本當(dāng)の囲みを作るのが難しいです。

いくつかの上場(chǎng)靴企業(yè)のOEMに勤務(wù)していた代理工場(chǎng)の幹部は記者団に対し、上場(chǎng)と開(kāi)店は表面だけで、當(dāng)時(shí)大量の靴企業(yè)の資金チェーンに問(wèn)題があり、少數(shù)の健康しかなく、上場(chǎng)企業(yè)であっても、掛売りは認(rèn)められないと語(yǔ)った。

晉江靴業(yè)の頭の會(huì)社に問(wèn)題が発生した後、産業(yè)チェーン全體も致命的な打撃を受けました。

上記の高級(jí)管理サービスの代理工場(chǎng)は數(shù)年前に倒産しました。本人も浙江に遠(yuǎn)出し、晉江の靴の輪から徹底的に離れました。

記者が接觸したことがある前世紀(jì)の80年代の末から靴の制造と代行の商売に従事し始めた中型靴メーカーのオーナーは、2015年ごろにも破產(chǎn)に遭い、一生靴を作ろうとしていた彼は、今は借金を避けて生活しています。

大きなブランド會(huì)社に対して、政府はずっと支持と支援をしています。彼らが倒産することを望んでいません。しかし、政府は能力がなくて、このようにする必要がありません。デル恵と喜得龍の倒産は誰(shuí)の恨みもありません。善後仕事は処理しています。社長(zhǎng)たちも新しい道を探しています。

泉州市華僑大學(xué)閩商研究センター主任、博士課程指導(dǎo)者呂慶華氏は記者団に語(yǔ)った。

泉州市の「第13次5カ年」計(jì)畫(huà)では、自動(dòng)車(chē)と集積回路産業(yè)を未來(lái)の重點(diǎn)産業(yè)として発展させてきました?！笗x江市2016年國(guó)民経済と社會(huì)発展統(tǒng)計(jì)公報(bào)」によると、その年の地區(qū)総生産額は1744億元で、靴製造業(yè)の生産額は1009億元で、58%を占めています。2012年、この數(shù)字は70%です。

「數(shù)年前の転換期を経て、晉江地區(qū)の経済は靴製造業(yè)への依存から脫したと言える」

呂慶華は言った。

次のデルタは誰(shuí)ですか？

ユーザーの変化、地方の転換、業(yè)界の低迷、生き殘りの晉江ブランドはいずれも生き続けます。

2015年の初め、丁水波は特歩注文會(huì)で3000人の販売店から「ファッション運(yùn)動(dòng)からスポーツに復(fù)帰する」というスローガンを掲げました。謝霆鋒と韓庚のような蕓能スターの特歩を愛(ài)顧しています。レジャースポーツブランドからプロスポーツブランドに転身したいです。361°北歐アウトドアブランドONE WAYに投資して361度の子供服を作りました。専門(mén)スポーツや子供服などのスポーツに頼ります。2014年にスポーツ保険を発売後、スポーツスポーツに投資したいです。スポーツ、スポーツのビッグデータとメディアを含めた産業(yè)生態(tài)圏。

実際には、「多元化」と「全體育」に先駆者がいます。

アウトドア出身の道を探る専門(mén)家（30005.SZ）は、靴と服の業(yè)界の下降圧力に迫られ、2013年から航空券、スキー場(chǎng)、アウトドア旅行のオンラインプラットフォームなどの業(yè)務(wù)に參入し、業(yè)務(wù)の種類(lèi)を拡充しましたが、根本的な変化をもたらしませんでした。

去年の下半期、ローラーで一周した探査者は重點(diǎn)をアウトドアスポーツ裝備の本業(yè)に戻すと発表しました。

「全體育」と「生態(tài)圏」の概念は、神薬ではない。

晉江の上場(chǎng)靴企業(yè)では、2011年から現(xiàn)在に至るまで、株価はほぼ全部腰を切る。

ある程度、安踏丁世忠は晉江靴企業(yè)の社長(zhǎng)達(dá)の中で、唯一本當(dāng)に「郷鎮(zhèn)企業(yè)家」という考えから飛び出した人です。

2004年、資金に事欠かない丁世忠は李寧の成功を見(jiàn)て、思い切って家族企業(yè)の観念を打ち破り、會(huì)社に上場(chǎng)させることを決めました。

2009年には國(guó)際ブランド「FILA」を買(mǎi)収し、マルチブランド戦略を開(kāi)始した。

2012年と2013年の業(yè)績(jī)が落ち込んだ後、安踏スポーツ（0202.HK）は2016年の営業(yè)収入は134億元で、純利益は24億元で、2012年の谷間より倍増しました。

その株価は2012年に最も低い3元の香港ドル/株から最新の38元の香港ドル/株まで上昇して、その晉江の靴の企業(yè)の中で、唯一市場(chǎng)の認(rèn)可される見(jiàn)本になります。

「かつて野蠻に成長(zhǎng)した晉江靴企業(yè)に対して、最も輝かしい時(shí)期はとっくに過(guò)ぎました。生きていくことができるのは、必ず彼の特色と他人を超えるところがあります。彼らの産業(yè)調(diào)整の転換は理解できますが、シャッフルはまだ続きます。淘汰するべきです。これはもう正常です?！?/p>

晉江靴企業(yè)の未來(lái)について、呂慶華氏は記者にこうコメントした。

晉江の次のデルとシェラトンはいつ現(xiàn)れますか？また誰(shuí)ですか？

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。