安踏丁世忠：戦略性を踏まえた三つのポイント

世界服裝靴ネットによると、最近、全國體育産業(yè)発展大會で、

集団董事局の丁世忠主席は「変革と革新はブランドの世界への歩みを推進(jìn)する」というテーマの発言をしました。戦略的に「変革、革新、國際構(gòu)造」という三つのキーワードを提出しました。

裝備産業(yè)の発展?fàn)顩rは、業(yè)界の発展過程を振り返り、中國のスポーツブランドが國際に向かう夢を描いています。

丁世忠は「中國は14億人近くの人口があり、2016年には3億足の運(yùn)動靴を販売しています。アメリカは3億人ぐらいですが、3億足の運(yùn)動靴を販売しています。中國のスポーツ市場の潛在力は大きいです」と指摘しました。

彼は2016年に、5000萬足のスニーカーと7000萬著のスポーツウェアを販売しました。

占有率は數(shù)年來ずっと第一を維持して、成功に數(shù)億人の運(yùn)動を動かしました。安踏の市価はすでに1000億香港ドルを超えました。全世界の業(yè)界で第三位です。安踏は毎年10萬人以上の就職機(jī)會を創(chuàng)造して、累計(jì)納稅額は100億元を超えます。

三つのキーワード：「変革」、「革新」、「國際構(gòu)造」

キーワード一：変革

安踏は伝統(tǒng)的な製造業(yè)からスタートし、中國の改革開放40年來の中國民営企業(yè)の発展の縮図である。

アン踏會社の発展は1.0から4.0までの四つの変革時(shí)代を経験しました。

安踏1.0：安踏は1991年に成立しました。當(dāng)時(shí)は主に製造卸売りでした。

「當(dāng)時(shí)、中國にはまだスニーカーという概念がなかった。

旅行靴はバスケットボールとサッカーができます。登山ができます。

全國の大小の都市には卸売市場があり、國內(nèi)市場の空間が広く、多くの業(yè)界が爆発的に発展しています。

世界で一番人気のある展示會の一つは広交會です。この時(shí)期に発展しました。」

丁世忠さんは「50萬から10億までの規(guī)模で、10年近くかかりました。」

安踏2.0：2000年、安踏は自分のブランドを創(chuàng)立し始めました。

ある「工場生産段階」から「ブランド卸売り段階」に転換しました。

2000年のシドニーオリンピックのチャンスを摑んで、スポーツスター＋CCTVのモードを開いて、安踏ブランドのテークオフを成し遂げました。福建スポーツ産業(yè)の発展をも成し遂げました。

2000年から2011年にかけて、10億から100億近くを踏みとどまる。

2008年北京オリンピック後、中國のスポーツ業(yè)界の急速な成長に伴い、同質(zhì)化競爭もますます激しくなり、スポーツシューズ業(yè)界は在庫危機(jī)に直面しています。

「この時(shí)、私たちは再びモデルチェンジを始め、『ブランド卸売り』から『ブランド小売』に移行しました。

このモデルチェンジはパターンが違っているように見えますが、基本的には理念の違いであり、消費(fèi)者のアップグレードによる変化です。

卸売り型の會社は倉庫から商品を出して販売を完成します。小売型會社の本當(dāng)の意味はすべて消費(fèi)者をガイドにして、最高のブランド體験を創(chuàng)造することです。

今回のモデルチェンジを安踏3.0時(shí)代と定義します。」

丁世忠は総括して言います。

安踏4.0：安踏は2016年から、新たな発展段階に入りました。単焦點(diǎn)、多ブランド、全ルート。

丁世忠は、今日の消費(fèi)者と需要はすべて非常に多元化しています。専門スポーツからレジャースポーツまで、戸外から氷雪まで、また各種の専門の個(gè)人化運(yùn)動の需要まで、一つのブランドはすべての消費(fèi)者の需要を満たすことができません。

したがって、安踏グループは多ブランド、消費(fèi)者が全カバーし、チャネル全體がカバーされた配置で市場の発展の需要を満たし、將來はより多くの優(yōu)良ブランドを?qū)毪工搿?/p>

丁世忠は「四つの変革発展段階を経て、安踏はもう一つの伝統(tǒng)的な民間企業(yè)から國際競爭力と現(xiàn)代管理構(gòu)造を持つ公衆(zhòng)會社に転換しました。」

キーワード二：革新

「革新がよくできれば、中國の消費(fèi)者に中國のブランドが好きになる自信があります。革新は消費(fèi)者価値を創(chuàng)造し、消費(fèi)者體験を向上させ、人々の美しい生活に対するニーズを絶えず満足させるためです。」

丁世忠は「革新」という言葉に対して深い理解を持っています。

2005年に、安踏はスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。業(yè)界初で、唯一の國家級企業(yè)技術(shù)センターです。

現(xiàn)在までに600件以上の技術(shù)特許があり、毎年革新研究開発の投入比率は5.8%以上に達(dá)しています。

私達(dá)はCBAと協(xié)力する前に、中國のバスケットボールの95%以上の選手は國際ブランドの裝備を著ていました。

その後、安踏とCBAは9年間にわたる?yún)f(xié)力があり、24チームの國家チームと多くの國際スポーツスターと協(xié)力して、私たちのスポーツ裝備は世界のトップアスリートのニーズを満たすことができます。

丁世忠は表します。

2017年、世界に限定版クレア?トムソンKT 3のバスケットボールシューズを発表しました。999元で販売しています。発売前に千人以上が並んでいます。

この靴はネットで5999元まで炒められました。

今年はKT 3もアメリカでテスト販売しています。価格は130ドル以上で、これは中國のブランドです。

「新機(jī)軸を打ち出すことで、アン踏の製品はより専門化され、高い価値感が得られます。

今後も引き続き革新的な投資を増やし、世界のスポーツ用品ブランドの中で引き続きリードしていきます。」

キーワード三：國際構(gòu)造

「近年、中國の國際的な影響力は絶えず強(qiáng)化され、中國ブランドもますます國際競爭力を持つようになりました。

中國のブランドは國際的な構(gòu)造が必要で、業(yè)界內(nèi)で國際競爭相手と比較するだけでなく、業(yè)界をまたぐ優(yōu)秀な會社と標(biāo)的を合わせなければなりません。

中國のスポーツ業(yè)界のトップブランドとして、安踏さんは外に出て行かなければなりません。

國際構(gòu)造については、主にいくつかの方面が含まれています。一つは人材の國際化、もう一つは世界の資源サービス消費(fèi)者を統(tǒng)合することです。

丁世忠は安踏を例にして、安踏は上場以來、ずっと世界の優(yōu)秀な人材を?qū)毪筏皮い蓼埂H人材は高管理チームの中の割合は22%を超えました。

また、アメリカ、日本、韓國などの國と地域に設(shè)計(jì)センターを設(shè)立し、デュポン、バス夫、マッキンゼー、IBMなどの國際的な優(yōu)秀なサプライヤーは安踏と協(xié)力しています。

「『頑張ってこそ勝つ』というのは福建省の血液ですが、これも中國のスポーツ人の精神であり、時(shí)代が私たちに與えた責(zé)任と責(zé)任です。

安踏は業(yè)界內(nèi)で國際競爭相手と比較するだけでなく、業(yè)界をまたぐ國際先進(jìn)企業(yè)と標(biāo)的を合わせなければなりません。

初心を忘れない限り、私たちは中國のスポーツを代表して世界に向かう自信があります。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。