新しい三板からカードを取った暗渠ホールディングスはどこに行きますか？

世界服靴ネットによると、1月22日、

（832887.OC）一家として多くのネットレッドを孵化しました。

會社は、公告を発表して新しい三板から札を取ることを申請します。

大きくて生き生きとしたプラットフォームを孵化したとして、例えば、暗渠ホールディングスは當時「ネット紅第一電商」として新たな三板に登録した時に注目されています。

しかし、ブームとともに退去し、

換金能力が弱まり、電気屋の損失が常態になる。

暗渠ホールディングスが開示した2017年中報によると、営業収入は3.05億元に達したが、前年同期比293.48%増となった。

しかし151.9萬元の損失があります。

その理由については、公告では「會社の將來の発展と戦略計畫の必要性に基づいて」と説明しているだけだという。

2017年上半期の損失は1500萬元で、新しい三板からの上場申請を予定しています。

2017年上半期の損失について、例えば、涵ホールディングスは2つの理由を示しました。

第一に、販売費と管理費が前期より大幅に増加しました。

今年の上半期に、暗渠の広告宣伝費や人気者のサービス料、従業員の給料などには特に大きな利益が出ました。

広告費としては、昨年同期の広告費は604萬円だったが、今年上半期は3815萬円まで急増し、上げ幅は500%を超えた。

人気者のサービス料も568萬から3412萬に急増し、従業員の報酬は219萬から1577萬に増加した。

第二に、例えばオンラインアパレル類の業務販売が比較的高いです。

上半期の衣料品販売の総収入に占める割合は77.23%で、衣料品の業務は明らかな季節性の特徴を持っています。つまり秋冬の服裝は春の夏服より一般的に品數が多く、単価が高いため、秋冬服は年間の製品販売収入に比重が大きいです。営業収入と純利益は下半期の高さと上期の低さが普通です。

この2つの理由は2016年の中間損失の原因と似ています。

前の分析者は、例えば、涵ホールディングスは主に営業コストに損失があると思っていました。

もし涵ホールディングスの配當金は粉を上げるのですが、この一年の張大靈のファンの上げ幅は大きくなく、ボーナスはもうなくなりました。

一方、例えば、涵ホールディングスは自分のサプライチェーンでもっと多くのネット紅を作り、コスト償卻を行う必要がありますが、今の狀況から見ると、例えば、涵ホールディングス傘下の多くのネット紅の中で、大衆に知られているのは張大奕だけです。

ネットの紅は大量に製造することができなくて、張が大いに生き生きしている“家族を養う”圧力が大きいことを意味します。

2017年上半期の狀況から見ると、大手電機メーカー（例えば、含蓄持株の比率は51%）は依然として含蓄持株の収入の主要な源となっている。

2016年に暗渠ホールディングスの年間収入は4.45億元で、大手電機メーカーの営業収入は2.28億元である。

2017_年上半期、大手電機メーカーは営業収入1.32億元、純利益は1819.2萬元を実現した。

會社の上場以來ずっと契約譲渡を採用しています。二級市場はほとんど取引が成立していません。2017年半の年報で、14戸の株主しかいません。

會社の持株株主、実際支配者は、株主に異議がある場合は、合意によって異議株主の株式を取得し、または他の解決案を協議し、合意を達成することを約束します。

この會社はネットの赤い會社を孵化して、自身もネットの赤いです。

暗渠ホールディングスは2016年上半期に、シェルクローリー愛を通じて新しい三板に登録されました。

當時、今のように涵ホールディングスの実効支配人である馮敏さんは7.66元/株の価格を決めて入ることによって、この価格で計算します。當時の見積もりは2.14億元だけです。

2016年8月、新しい三板に來たばかりの暗渠ホールディングスは株式の発行案を発表しました。四ヶ月の間に96.43元/株の価格でこの融資を完了しました。

注目すべきは、アリババが今回の受注に參加したことで、會社の推計値も2.14元から15倍に急騰し、31.3億元に達しました。

買収完了後、アリは暗渠ホールディングスのような総株価の9.58%を保有し、一挙に第4位の株主となりました。

もし涵ホールディングスがアリの承認を得ることができたら、自分のビジネスモデルと関係があります。

例えば、電子商家は孵化ネットの赤で有名で、「ネット紅＋社會群＋電気商」のビジネスモデルはその予想を支えています。

以前は淘ブランド「リーベルリン」の暗渠電気商として2012年12月に設立されました。強いデータ分析能力、サプライチェーンバックエンドの支持と會社の運営管理能力によって、ネット紅との間に「あなたが外見の美しさを擔當しています。お金を稼いで家族を養う」という提攜モデルを作りました。

強大な資本運用能力、革新的なビジネスモデル、そしてネット紅経済の爆発的な風口。

アリケンは暗渠の電気商のために3億円を投げました。

新しい三板からカードを取った暗渠ホールディングスはどこに行きますか？

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