2017年に買収合併大年盤泉州服裝ブランドの合併の得失と言われています。

2017年は業(yè)界で「子供服市場勃発元年」と呼ばれ、アパレル企業(yè)が幼児服に対する関心は空前の高さに達しており、泉企業(yè)も例外ではない。

良質の資産を吸収し、ブランドの資源を確保することも、泉企業(yè)の買収危機に瀕している企業(yè)の重要な訴求である。

2017年12月25日、ピケホールディングスの泉州市達発置業(yè)投資有限公司は97911882元の価格で旗牌王（中國）紡織服飾有限公司、泉州市寶龍製衣発展有限公司の100%株を獲得し、旗牌王系會社更生案が実質的に成功したことを示しています。

ピッカーグループの許景南會長は、競売に參加することは會社自身の発展を考慮し、価格が合理的であると述べました。「土地、工場などの固定資産はすべて會社の將來の発展に必要な備蓄である」と述べました。

今後は多くのブランドが並行する道を歩むかどうか、業(yè)界の予想を呼んでいます。

ピケスポーツCEOの許志華氏は以前、「マルチブランド戦略は私たちのオプションの一つであり、ピケは將來必ずグループになり、多元的なものになる。これはもちろんブランド面からはピケだけではなく、他の変化もあるかもしれません。もっと細分化されます。

ピッカーの定義は人々に対して、未來は違うブランドの需要があるかもしれません。そして、未來のA株、資本のこちらは上場の最も重要な手段を含みます。資本の合併です。將來は中にチャンスがあります。

合併敗局：貴人鳥の夢斷威康フィットネス

27億元の高値でウェンフィットネスの100%の株式を取得するための重ポンドの買収案を推進するために、貴人鳥は自分がスポーツ産業(yè)チェーンにもう2つの投資を放棄しました。2016年12月22日、貴人鳥は1億元でスター友科技の45%の株式を譲渡することを公告しました。2016年12月30日、その會社の取締役會は持ち株子會社の保険を解約します。

貴人鳥は古くからのブランドである晉江系スポーツシューズブランドで、近年は単一ブランドが成長力のない苦境に陥った後、資本市場の一連の合併によって突破を求めています。

有名な靴の倉庫と傑の行の買い付けに対して、一定の程度の上でその端末のルートの上のショート?ボードを補って、営収を持ってきて昇格させますが、しかし営利の能力の途切れない下がること、これが“資本の投資”を通じて(通って)転換の道を実現(xiàn)することを暗示して、はるかに想像の中より困難です。

2014年から、貴人鳥はモデルチェンジを開始し、「スポーツ服飾用品製造を基礎として、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)を協(xié)調的に発展させるスポーツ産業(yè)化グループ」を目指しています。

二年以上前に、この第三世代のスポーツシューズ會社は一連の合併事件を通じて業(yè)界の注目を集めました。

2015年1月に貴人鳥は2.4億元の人民元でベテランスポーツの門戸タイガー?ジャックスポーツに出資し、同年7月にはタイガー?バチスポーツと景林資本と連攜して動域資本を設立し、規(guī)模は20億元に達し、「中國最大規(guī)模スポーツ産業(yè)基金」と言われ、貴人鳥は10億元を出資し、相次いで複數(shù)のスポーツプロジェクトに投資しました。

2015年7月に香港子會社を通じて2000萬ユーロでスペインサッカーブローカーThe_Best Of Your Sp3 orts.S.Aに投資しました。

2016年6月と8月には、貴人鳥がまたジェイの旅と名靴庫を買収します。

2017年に貴人鳥の合併事件が業(yè)界を驚かせた。

2017年3月に、貴人鳥は27億元の高値でウェンフィットネス（ウェールズフィットネス親會社）の100%株を買収すると発表しましたが、2017年9月初めにこの取引は失敗に終わりました。

業(yè)界関係者によると、27億の取引価格は、貴人鳥の2016年の売上高を上回っており、貴人鳥の現(xiàn)在の業(yè)績で、その主要業(yè)務が減少し、これまでの投資がまだ短期間では見返りが得られない狀況下で、ウェンフィットネス買収による資金圧力とその後の運営リスクを負擔できるかどうかは投資家に問われるという。

やはり、買収中止の原因について、貴人鳥は公告で「取引雙方は取引の対価や支払方法などの重要な條項で合意できない」と述べました。

ある分析によると、この重さのポンドの買収案を促すために、貴人鳥はスポーツ産業(yè)チェーン上のもう2つの投資を放棄しました。2016年12月22日に、貴人鳥公告は星友科技45%の株式を1億元で移譲する予定です。後者は貴人鳥の配置の中で、「オンラインスポーツゲーム逸品コンテンツ提供業(yè)者」という重任を任されました。

これらの買収は、いくつかの漫漫な目的で買収されたように見えるが、この伝統(tǒng)的なスポーツブランドは、スポーツ産業(yè)チェーン全體で突破を求める意欲を示している。

しかし、主業(yè)が急を要する狀況下で、軽率にこれまで経験がなく、投資収益周期が比較的長いスポーツブローカー、試合主催、スポーツ保険、スポーツゲーム、スポーツフィットネスなどの各分野に進出してきたのは、モデルチェンジにおいて苦戦している企業(yè)にとっては安全な信號ではない。

これらの冒険的なクロスボーダー買収のほか、貴人鳥も既存のスポーツブランドマトリックスを2つの買収で開拓しました。それぞれ2016年10月と2017年9月にバスケットボール裝備ブランドAND 1とベテランアメリカテニス用品會社PRINCE Sports、LLCを買いました。

このような買収行為は、現(xiàn)在の主要な國産スポーツ用品サプライヤーの主要戦略でもあります。

李寧も比較的早い時期に多ブランドのメーカーに配置されていますが、効果は期待に遠く及ばないです。

それに対して、貴人鳥はスポーツ裝備分野の開拓においてスペースが狹いことを示しています。AND 1とPRINCEは全部「小衆(zhòng)」の領域に屬しています。

AND 1はこれまで大中華區(qū)で公式に授権されていないブランドのキャリアで、端末市場で販売されている商品は玉石混交で、國際ブランドの運営経験が乏しい貴人鳥にとって、大きなリスクがあります。

さらに、最盛期に比べて、AND 1はすでにナイキ、アディダスのライバルではなく、ブランド価値、市場シェアはすべて大手と対抗できなくなりました。

また、中産階級のライフスタイルを標榜したテニスは中國でも大衆(zhòng)に屬しています。PRINCEのこの投資に対して、期待効果が得られますか？

M&A成功：アパレル企業(yè)の合併がすさまじい

泉企安踏體育買収小笑牛、獨克がリードしてリストラされたことをきっかけに、七匹狼がおじいさんを買収しました。國內の服會社海瀾の家は英氏の子供の子供の第二の株主になりました。朗姿株式、江南の服などの女裝ブランドは続々と力を発揮して子供服プレートを作りました。

2017年10月20日、安踏スポーツは公式サイトで、傘下の全資子會社が小笑牛（KingKoow）事業(yè)の100%権益を買収したと発表しました。

KingKoowは1998年に設立され、中流のハイエンドにある子供服ブランドで、専門的に0～14歳の子供服をデザインして販売しています。2017年9月末までに中國大陸部、香港、中國臺灣、アメリカに81店舗があります。

安踏體育主席兼最高経営責任者の丁世忠氏は、「中國政府が『二児政策』を実施すると発表した後、子供用シューズ市場の成長が加速することが広く予想されている。だから、子供服の発展の可能性を期待している」と述べた。

現(xiàn)在、安踏子供服は徐々に安踏集団の業(yè)績増加の重要な駆動力に成長しています。

試水が成功したら、赤ちゃんの中のハイエンド市場の開拓に力を入れます。

2015年には、ハイエンド市場に位置づけられている子供服ブランドFILA＿KIDSが発売されました。

安踏財政報によると、2017年第1四半期の安踏児童製品の小売額は30%以上増加した。

2017年6月までに、安踏の獨立した子供服の店舗は2100店以上になり、2009年の228社に比べて、10倍近く増えました。

業(yè)界関係者によると、安踏は子供服ブランドの小笑牛を懐に収めることで、中高級子供服の業(yè)務能力を強化し、子供服の細分市場を絶えず改善する。

ユニークなものは、2017年12月24日に、ピケリードによって設立された泉州縦鑫投資有限公司は6450萬人民元でグリーングループ東海濱城第二期工業(yè)園不動産、動産及び「ぷかぷか」ブランド使用権を獲得しました。

グリーングループは豊沢區(qū)子供服協(xié)會の先導企業(yè)として、成功に上場できなかったため、近年のマクロ経済環(huán)境の劣等の要素により、連年経営の苦境に陥って二ヶ月以上の努力を経て、豊沢區(qū)政協(xié)副主席、工商聯(lián)主席、福建ピケグループ総経理の許志達がリードして、工商聯(lián)と子供服協(xié)會の企業(yè)家連合からなる戦略投資家を設立しました。

商報記者が企業(yè)信用情報システムを調べたら、縦鑫投資資本金は1億元で、2社の株主と5人の個人株主が共同出資しています。その中で陳祐民と福建匹克集団有限公司の出資比率は最大で、いずれも20%です。

泉州縦鑫投資有限公司は豊沢區(qū)の子供服企業(yè)を保護し、「_____」ブランドを保護するという目的に基づいて、グリーングループの経営苦境から徹底的に脫出するよう努力し

ここ數(shù)年來、子供服の市場はすでに1つの人を引き付けるカステラになりました。

前展望産業(yè)研究院が発表した研究報告によると、ここ數(shù)年、わが國の子供服市場の規(guī)模は絶えず拡大しており、2016年の子供服の販売額は約1450億元である。

2017年通期において、子供服市場規(guī)模は1600億元を突破する見込みで、成長率はさらに向上する見込みです。

國內に目を向けると、男裝ブランドの海瀾之家は「男のたんす」を作ることに満足しなくなり、乳幼児服の分野に目を向けて、英氏の赤ん坊の第二株主になりました。朗姿株式、江南服などの女裝ブランドは続々と子供服のプレートに力を入れています。

2017年のアパレル業(yè)界のもう一つの態(tài)勢は、軽率でぜいたくなブランドの発展の勢いが持続的に向上していることで、老舗ブランドのアパレル上場企業(yè)が座りきれなくなりました。

例えば泉州老ブランドのメンズ七匹狼は2017年8月に、約3.2億元の価格でカルLagerfeld Grearter ChinaHoldings Limited（以下KLGCと略稱する）80.1%の株式と対応する株主ローンを投資し、持分譲渡完了後にその國內運営主體を増資すると公言しています。

KLGCのコア資産は、KARLLAGERFELDが大中華地區(qū)におけるブランドの永久的、取消し不能、排他的、再配布可能な商標使用権である。

このブランドはフランスのパリから來た軽い贅沢なブランドで、その創(chuàng)立者はファッション界の“おじいさん”と尊ばれています。

七匹狼の買収の原因は、國內での開発の可能性が高いということです。

七匹狼によると、KARLLAGERFELDはファッション界の最強IPの一つであり、ブランドはファッションの軽奢市場を位置づけており、完備した製品ラインと良好なブランド発展性を持っています。また、海外では黃金拡張期にあり、複合成長率は30%に達しています。

アパレル企業(yè)の大手書き「買う」の背後には、業(yè)界の回復や企業(yè)があります。

方面の成熟が進む。

資料によると、2017年上半期、アパレル業(yè)界は明らかに回復傾向を示しており、規(guī)模以上の企業(yè)は累計で売上高11495.84億元を実現(xiàn)し、前年同期比7.97%増加した。利益総額は654.5億元で、同11.95%伸びた。

「普遍的な膨張」と同時に、頻繁にM&Aに手を出した安踏2017年の時価総額は1000億香港元を突破した企業(yè)もあります。

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