新しい小売大戦が間もなく始まる。

世界の服裝の靴の帽子のネットニュース、最近、高鑫小売の馬雲を持ちました。大潤発を改造する第一銃を打ちました。カルフールと騰訊と永輝はカルフール中國に対する潛在投資意向の條項リストに署名しました。

見たところまた1度の大戦が間もなく始まります！

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ウォルマートを降ろす

アリさんは靜かに世界を変えました。

アリババは高鑫小売と戦略提攜して、224億香港ドルを投入して、直接36.16%の株を占有します。

中國の小売業史上最大規模で、最も広く、人數の多い大規模なアップグレードが始まります。

高鑫小売は中國最大規模のスーパーキャリアで、全國29の省?市で446店舗を運営しています。2016年の売上は1000億元を超えています。市場シェアは長年國內の小売業界の第一を維持しています。

世界最大の小売プラットフォームであり、たった11日間の世界カーニバルで、1682億円の売り上げが記録を更新し、新小売実力は世界に記憶されています。

中國最大のスーパーマーケットグループはビジネスモデル、資本構造から全面的に新しい小売を抱擁しています。この數百億の資金を含む提攜はきっと世界のスーパー業界を牽引する第三の変革になります。

1916年、世界初のスーパーマーケットが誕生しました。商超業界はここから始まりました。中國企業は參加できません。

2002年、ウォルマートは『フォーチュン』500強に登頂して、商超業界の黃金十年が爆発しました。中國企業は従うしかないです。

今日、世界の小売業が大規模にアップグレードされました。今回、歴史は中國企業が書き、世界は従います。

雙方の協力はビッグデータと商業インターネットを中心に、「人、商品、場」の再構築とアップグレードを完成する。

言い換えれば、高鑫小売はアリババのデジタル生態システムを利用して、オンラインで注文した店舗內の処理と配送、ビッグデータに基づく在庫管理、パーソナライズされた會員管理、品類の開拓など、オンラインラインの下の融合を全國店舗に応用します。

これは高鑫小売が全國29の省市の446の売り場ですべてアリの所屬の箱の新鮮な學生に改造を見ています。全國で1億人がボックスの部屋に住み、新しい小売のもたらす大きな便利を享受します。

箱の馬鮮生はスーパーマーケットで、飲食店で、野菜市場で、しかしこのような説明はまたすべて正確ではないようで、それはアリババがスーパーマーケットに対して完全に再現した新しい小売業の狀態で、新しい小売の最優秀見本です！

それは馬雲を食べ終わってまた包裝しなければならなくて、全世界の小売大手グループは盜師に來ます。

アマゾンは勉強したいですが、MUJIは習っていません。アメリカのネットユーザーは箱馬をこう評価します。「中國はもう2030年になりました。2017年に生きています。」

今日以降はこのような音がもっと出ます。

想像してみてください。全國のスーパーは単獨でオンライン、オフラインで消費できます。オフラインでのスマートカードの綴りもできます。一番重いのは3キロ以內で30分で配達できます。この1億人は未來に住んでいます。

アリババCEO

今回の戦略的提攜の達成は、小売業がIT時代からDT時代への移行を実現することを意味し、これは世界のビジネス史において畫期的な意義を持っている。

今日、全世界に目を向けて、行く先々で、中國の製造は私達に誇りを感じさせます。

これまでは、ウォルマートが京東、アリババを手にして、ユーロ尚、テンセントに投資していました。今回はカルフールが手をつないでテンセントと永輝を設立しました。

すべての戦爭は最後までテンセント、アリのホームです。

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「売られている」カルフール

「カルフールがついに売り出されました！」今回の市場の反応は意外にも一致しました。

カルフールの発表によると、騰訊、永輝スーパーマーケットとの提攜により、潛在的な投資はカルフールのグローバル小売知識、騰訊の技術優勢と永輝の業務知識を利用し、特に生鮮製品について深く理解します。

5年前、背が高くならない年上の女性カルフールが、ようやく落著した。

テンセントの流量、永輝スーパーの生鮮市場、或いは彼女のために生きる道を換えます。

「アリババは最も実力のあるキムガメの婿であり、大潤髪とあいまって、アリババの小売陣営は六百余りの売り場があります。

アリさんはインターネットのアップグレード業務を手伝ってくれます。ウォルマートを絶対にやめます。」

しかし、殘った娘はアジサイを投げて、アリの頭の上を二周して、永輝スーパーのこの新鮮な肉の頭の上に転向しました。

カルフールが気に入ったのはもちろん永輝ではなくて、テンセントです。

これは唯品會で習ったのです。

唯品會は京東と目が合って一年以上経ちました。明里は陰で_アリですが、協力しませんでした。

待ちきれない劉強東さんは馬化騰さんを後ろ盾にして、唯品さんは恥ずかしそうに食事會に參加しました。その「反アリ連盟」という名前の図がカルフールの目に屆きました。

2015年4月、カルフールはすでに騰訊で初歩的な提攜を展開しており、中國支社傘下の店舗でモバイル決済技術を全面的に普及させている。

今回の簡単な提攜がカルフールのハグアップの理由になりました。

今回、騰訊はさらにカルフールの生態系にWeChat、WeChat決済、クラウドコンピューティングなどの他のサービスを普及させ、自身の社交プラットフォームでサポートされた小売サービスを発展させます。

ずっと続いているのはオンラインの流量です。

でもアリさんは違います。

アリーはすでに大潤発367店舗の店舗を買収しました。最初の天貓網の赤い商品も続々と大潤発華東167店舗に進出しています。

店舗數で言えば、269店舗の資産のカルフールは100社を処分されました。時間的には、大潤発はすでに先達して、アリの資源を利用し始めました。

あなたがくれたものが、他の人にあげたものと同じで、もっと少ないなら、いらないです。

カルフールは振り向いてテンセントに向かった。

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値下がりしたカルフール

世界中でアリに走りたいと思っていた時に、テンセントを選んだのはカルフールの最後の誇りと言えます。

5年前にカルフールを見ていたら、自分で買える企業は市場全體に一つもなかった。

2012年、微信はまだ始まったばかりで、流量は見知らぬ人もいません。淘寶と天貓の雙11日の総販売は191億円です。

カルフールは、腐っても鯛です。

第3四半期の業績が落ち込み、世界的な閉店狀況の中で、2012年上半期の業績は485億ドルに達しました。

あの時のカルフールはもう販売を計畫していましたが、いい収益力のために、株主は譲歩したくないです。

一方で、ヨーロッパ一、世界二位のカルフールを買う余裕がある人もいません。

この後、市場はその市場ではなく、テンセント、アリは王者になりました。カルフールはもう人が多くて、時代に捨てられた縁を歩いています。

2017年、貓の「雙十一」グローバルカーニバルの一日の取引額は1682億元に達し、カルフールの全世界市場の一ヶ月の売上高です。

テンセントのWeChatユーザーはすでに9億人を超えています。これは何本のラインの下で大型スーパーが望む流量ですか？

カルフールは今回の提攜の資金を明らかにしていませんが、実際には、ますます下落している市場で、カルフールは明らかに前の年の価値に及ばないです。

2016年、カルフールの利益は10.31億ユーロで、7.4%下落しました。

また、カルフールのブランドは大幅に割引されます。

従業員のサボタージュ、製品の価格が高すぎて、サプライヤーとの関係が悪化して、供給が不足しています。

これらは世界的に有名なサプライヤーにとってマイナスになる可能性がありません。カルフールは全部持っています。

長年選んだので、市場に勝っていないと、自分の値段が下がってしまいます。

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遅すぎてふられたカルフール

盛衰はどの業界も逃げられない運命です。

実際には、2009年までは、各売り場が狂おしく開店しています。

しかし、最盛期は完熟した果実のように美しく見え、本質的にはすでに糜爛し始めています。

2010年から、エレクトビジネスの衝撃を受けて、「成長率は史上最低」という言葉が頻繁に各報告の統計データと分析に現れています。中國の実體小売業の黃金時代はもう帰ってきません。

カルフールは中國で時代の成長配當を享受してからも避けられないほどの勢いで低迷が続いています。さらに悪いのはカルフールが遅くなりました。

時代に取り殘されたチームの中で、チームを速やかに変えてこそ、時代の歩みに追いつくことができる。

カルフールはチームを変えることを知っていますが、速く走れません。

電気商の挾撃の下で、粗利益が高くて、面積の小さい逸品のスーパーマーケットとコンビニは市場の新しいかわいがりになります。

カルフールは市場動向に合わせて「カルフールEasy」を展開している。

しかし、2014年に初の店をオープンして以來、「カルフールEasy」は30_しかない。

阿里さんは年內に萬店の「天貓小店」をオープンすることを目標に、京東さんは今後5年間、全國に100萬軒の京東コンビニを開設すると発表しました。

電気事業者は2015年6月から上海で試験運営を開始し、今までは18都市しかカバーしていません。

北京地區では最速で翌日配達できます。上海のごく一部の地域では3時間の急速な配達サービスが受けられます。

また、ユーザーは129元を買ってから小包を楽しむ必要があります。これは88元で郵送された天貓スーパーと99元で郵送された京東スーパーと比べて、時間の価格はすでに負けています。

一方、生鮮を差別化して切り込んだ永輝スーパーは、すでに新たな道を切り開いています。

2016年、カルフールの純利益が減少した時、永輝の純利益は12.42億元で、同105.18%増となりました。

カルフールモデルのファンは以前から「自分たちの危機を認識しなければならない。小売業の中で一番早い転換を試みていると知っていますが、今でもあまり成功していません。

オンラインでこのように開放的な市場環境の中で、第一か第二しかないです。第三か第四が存在しないと、遅刻したら毆られます。私たちの危機感は十分で、サプライチェーンの源からつかみ始めます。これは私たちの実體小売業の源です。

大潤発は中國の総合売り場の業績王として、正式にアリババと株式の受け渡しを完了しました。

2017年12月、ウォルマートは會社の英語の法律名稱の中でstoresという単語を削除し、Walmart Incに短縮すると発表しました。

ウォルマートが30年ぶりに改名した。

ウォルマートは今回の改名で、電子商取引に対する重視を強調しました。今後ウォルマートは商店だけでなく、全能小売業者であることを意味します。

しかし、2017年11月、カルフール中國は新しいsloganを発表しました。「カルフールという信頼があります。」

このため、カルフールはハリウッドの監督を招いて一連の宣伝映畫を撮影してこのsloganを解釈しました。

カルフールは自分の墮落を見落としたようです。品質の低下だけではないです。

新しい小売のスローガンはもう何年も叫んでいます。カルフールはうろうろしている中で大部隊に転換されてふられました。

今回は、テンセントという藁を摑むのが、生きる道かもしれません。

しかし結局はかつての王者の地位に帰れなくなりました。

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