新しい小売大戦が間もなく始まる。

世界の服裝の靴の帽子のネットニュース、最近、高鑫小売の馬雲(yún)を持ちました。大潤発を改造する第一銃を打ちました。カルフールと騰訊と永輝はカルフール中國に対する潛在投資意向の條項(xiàng)リストに署名しました。

見たところまた1度の大戦が間もなく始まります！

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ウォルマートを降ろす

アリさんは靜かに世界を変えました。

アリババは高鑫小売と戦略提攜して、224億香港ドルを投入して、直接36.16%の株を占有します。

中國の小売業(yè)史上最大規(guī)模で、最も広く、人數(shù)の多い大規(guī)模なアップグレードが始まります。

高鑫小売は中國最大規(guī)模のスーパーキャリアで、全國29の省?市で446店舗を運(yùn)営しています。2016年の売上は1000億元を超えています。市場シェアは長年國內(nèi)の小売業(yè)界の第一を維持しています。

世界最大の小売プラットフォームであり、たった11日間の世界カーニバルで、1682億円の売り上げが記録を更新し、新小売実力は世界に記憶されています。

中國最大のスーパーマーケットグループはビジネスモデル、資本構(gòu)造から全面的に新しい小売を抱擁しています。この數(shù)百億の資金を含む提攜はきっと世界のスーパー業(yè)界を牽引する第三の変革になります。

1916年、世界初のスーパーマーケットが誕生しました。商超業(yè)界はここから始まりました。中國企業(yè)は參加できません。

2002年、ウォルマートは『フォーチュン』500強(qiáng)に登頂して、商超業(yè)界の黃金十年が爆発しました。中國企業(yè)は従うしかないです。

今日、世界の小売業(yè)が大規(guī)模にアップグレードされました。今回、歴史は中國企業(yè)が書き、世界は従います。

雙方の協(xié)力はビッグデータと商業(yè)インターネットを中心に、「人、商品、場」の再構(gòu)築とアップグレードを完成する。

言い換えれば、高鑫小売はアリババのデジタル生態(tài)システムを利用して、オンラインで注文した店舗內(nèi)の処理と配送、ビッグデータに基づく在庫管理、パーソナライズされた會員管理、品類の開拓など、オンラインラインの下の融合を全國店舗に応用します。

これは高鑫小売が全國29の省市の446の売り場ですべてアリの所屬の箱の新鮮な學(xué)生に改造を見ています。全國で1億人がボックスの部屋に住み、新しい小売のもたらす大きな便利を享受します。

箱の馬鮮生はスーパーマーケットで、飲食店で、野菜市場で、しかしこのような説明はまたすべて正確ではないようで、それはアリババがスーパーマーケットに対して完全に再現(xiàn)した新しい小売業(yè)の狀態(tài)で、新しい小売の最優(yōu)秀見本です！

それは馬雲(yún)を食べ終わってまた包裝しなければならなくて、全世界の小売大手グループは盜師に來ます。

アマゾンは勉強(qiáng)したいですが、MUJIは習(xí)っていません。アメリカのネットユーザーは箱馬をこう評価します。「中國はもう2030年になりました。2017年に生きています。」

今日以降はこのような音がもっと出ます。

想像してみてください。全國のスーパーは単獨(dú)でオンライン、オフラインで消費(fèi)できます。オフラインでのスマートカードの綴りもできます。一番重いのは3キロ以內(nèi)で30分で配達(dá)できます。この1億人は未來に住んでいます。

アリババCEO

今回の戦略的提攜の達(dá)成は、小売業(yè)がIT時代からDT時代への移行を?qū)g現(xiàn)することを意味し、これは世界のビジネス史において畫期的な意義を持っている。

今日、全世界に目を向けて、行く先々で、中國の製造は私達(dá)に誇りを感じさせます。

これまでは、ウォルマートが京東、アリババを手にして、ユーロ尚、テンセントに投資していました。今回はカルフールが手をつないでテンセントと永輝を設(shè)立しました。

すべての戦爭は最後までテンセント、アリのホームです。

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「売られている」カルフール

「カルフールがついに売り出されました！」今回の市場の反応は意外にも一致しました。

カルフールの発表によると、騰訊、永輝スーパーマーケットとの提攜により、潛在的な投資はカルフールのグローバル小売知識、騰訊の技術(shù)優(yōu)勢と永輝の業(yè)務(wù)知識を利用し、特に生鮮製品について深く理解します。

5年前、背が高くならない年上の女性カルフールが、ようやく落著した。

テンセントの流量、永輝スーパーの生鮮市場、或いは彼女のために生きる道を換えます。

「アリババは最も実力のあるキムガメの婿であり、大潤髪とあいまって、アリババの小売陣営は六百余りの売り場があります。

アリさんはインターネットのアップグレード業(yè)務(wù)を手伝ってくれます。ウォルマートを絶対にやめます。」

しかし、殘った娘はアジサイを投げて、アリの頭の上を二周して、永輝スーパーのこの新鮮な肉の頭の上に転向しました。

カルフールが気に入ったのはもちろん永輝ではなくて、テンセントです。

これは唯品會で習(xí)ったのです。

唯品會は京東と目が合って一年以上経ちました。明里は陰で_アリですが、協(xié)力しませんでした。

待ちきれない劉強(qiáng)東さんは馬化騰さんを後ろ盾にして、唯品さんは恥ずかしそうに食事會に參加しました。その「反アリ連盟」という名前の図がカルフールの目に屆きました。

2015年4月、カルフールはすでに騰訊で初歩的な提攜を展開しており、中國支社傘下の店舗でモバイル決済技術(shù)を全面的に普及させている。

今回の簡単な提攜がカルフールのハグアップの理由になりました。

今回、騰訊はさらにカルフールの生態(tài)系にWeChat、WeChat決済、クラウドコンピューティングなどの他のサービスを普及させ、自身の社交プラットフォームでサポートされた小売サービスを発展させます。

ずっと続いているのはオンラインの流量です。

でもアリさんは違います。

アリーはすでに大潤発367店舗の店舗を買収しました。最初の天貓網(wǎng)の赤い商品も続々と大潤発華東167店舗に進(jìn)出しています。

店舗數(shù)で言えば、269店舗の資産のカルフールは100社を処分されました。時間的には、大潤発はすでに先達(dá)して、アリの資源を利用し始めました。

あなたがくれたものが、他の人にあげたものと同じで、もっと少ないなら、いらないです。

カルフールは振り向いてテンセントに向かった。

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値下がりしたカルフール

世界中でアリに走りたいと思っていた時に、テンセントを選んだのはカルフールの最後の誇りと言えます。

5年前にカルフールを見ていたら、自分で買える企業(yè)は市場全體に一つもなかった。

2012年、微信はまだ始まったばかりで、流量は見知らぬ人もいません。淘寶と天貓の雙11日の総販売は191億円です。

カルフールは、腐っても鯛です。

第3四半期の業(yè)績が落ち込み、世界的な閉店?duì)顩rの中で、2012年上半期の業(yè)績は485億ドルに達(dá)しました。

あの時のカルフールはもう販売を計(jì)畫していましたが、いい収益力のために、株主は譲歩したくないです。

一方で、ヨーロッパ一、世界二位のカルフールを買う余裕がある人もいません。

この後、市場はその市場ではなく、テンセント、アリは王者になりました。カルフールはもう人が多くて、時代に捨てられた縁を歩いています。

2017年、貓の「雙十一」グローバルカーニバルの一日の取引額は1682億元に達(dá)し、カルフールの全世界市場の一ヶ月の売上高です。

テンセントのWeChatユーザーはすでに9億人を超えています。これは何本のラインの下で大型スーパーが望む流量ですか？

カルフールは今回の提攜の資金を明らかにしていませんが、実際には、ますます下落している市場で、カルフールは明らかに前の年の価値に及ばないです。

2016年、カルフールの利益は10.31億ユーロで、7.4%下落しました。

また、カルフールのブランドは大幅に割引されます。

従業(yè)員のサボタージュ、製品の価格が高すぎて、サプライヤーとの関係が悪化して、供給が不足しています。

これらは世界的に有名なサプライヤーにとってマイナスになる可能性がありません。カルフールは全部持っています。

長年選んだので、市場に勝っていないと、自分の値段が下がってしまいます。

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遅すぎてふられたカルフール

盛衰はどの業(yè)界も逃げられない運(yùn)命です。

実際には、2009年までは、各売り場が狂おしく開店しています。

しかし、最盛期は完熟した果実のように美しく見え、本質(zhì)的にはすでに糜爛し始めています。

2010年から、エレクトビジネスの衝撃を受けて、「成長率は史上最低」という言葉が頻繁に各報告の統(tǒng)計(jì)データと分析に現(xiàn)れています。中國の実體小売業(yè)の黃金時代はもう帰ってきません。

カルフールは中國で時代の成長配當(dāng)を享受してからも避けられないほどの勢いで低迷が続いています。さらに悪いのはカルフールが遅くなりました。

時代に取り殘されたチームの中で、チームを速やかに変えてこそ、時代の歩みに追いつくことができる。

カルフールはチームを変えることを知っていますが、速く走れません。

電気商の挾撃の下で、粗利益が高くて、面積の小さい逸品のスーパーマーケットとコンビニは市場の新しいかわいがりになります。

カルフールは市場動向に合わせて「カルフールEasy」を展開している。

しかし、2014年に初の店をオープンして以來、「カルフールEasy」は30_しかない。

阿里さんは年內(nèi)に萬店の「天貓小店」をオープンすることを目標(biāo)に、京東さんは今後5年間、全國に100萬軒の京東コンビニを開設(shè)すると発表しました。

電気事業(yè)者は2015年6月から上海で試験運(yùn)営を開始し、今までは18都市しかカバーしていません。

北京地區(qū)では最速で翌日配達(dá)できます。上海のごく一部の地域では3時間の急速な配達(dá)サービスが受けられます。

また、ユーザーは129元を買ってから小包を楽しむ必要があります。これは88元で郵送された天貓スーパーと99元で郵送された京東スーパーと比べて、時間の価格はすでに負(fù)けています。

一方、生鮮を差別化して切り込んだ永輝スーパーは、すでに新たな道を切り開いています。

2016年、カルフールの純利益が減少した時、永輝の純利益は12.42億元で、同105.18%増となりました。

カルフールモデルのファンは以前から「自分たちの危機(jī)を認(rèn)識しなければならない。小売業(yè)の中で一番早い転換を試みていると知っていますが、今でもあまり成功していません。

オンラインでこのように開放的な市場環(huán)境の中で、第一か第二しかないです。第三か第四が存在しないと、遅刻したら毆られます。私たちの危機(jī)感は十分で、サプライチェーンの源からつかみ始めます。これは私たちの実體小売業(yè)の源です。

大潤発は中國の総合売り場の業(yè)績王として、正式にアリババと株式の受け渡しを完了しました。

2017年12月、ウォルマートは會社の英語の法律名稱の中でstoresという単語を削除し、Walmart Incに短縮すると発表しました。

ウォルマートが30年ぶりに改名した。

ウォルマートは今回の改名で、電子商取引に対する重視を強(qiáng)調(diào)しました。今後ウォルマートは商店だけでなく、全能小売業(yè)者であることを意味します。

しかし、2017年11月、カルフール中國は新しいsloganを発表しました。「カルフールという信頼があります。」

このため、カルフールはハリウッドの監(jiān)督を招いて一連の宣伝映畫を撮影してこのsloganを解釈しました。

カルフールは自分の墮落を見落としたようです。品質(zhì)の低下だけではないです。

新しい小売のスローガンはもう何年も叫んでいます。カルフールはうろうろしている中で大部隊(duì)に転換されてふられました。

今回は、テンセントという藁を摑むのが、生きる道かもしれません。

しかし結(jié)局はかつての王者の地位に帰れなくなりました。

世界のファッションに注目！