服裝店の商売が慘憺たる15の原因はまだ犯していますか？

店を開く人はみんな商売が繁盛したいと思っていますが、往々にして思い通りにならないです。同じ製品で、他の人が百萬円を作っても、なかなか売れないですか？15つの原因をまとめました。いくつかの項目に當たりましたか？

1、真晝にブラックショップを開く

明かりが足りないと、あなたが倒れそうな錯覚を起こします。お客様にこのような錯覚をさせたくないなら、電気をつけましょう。

店をオープンする一番の目的はお金を稼ぐことです。お金を節約することではありません。

明るさ（等級に比例する）

競爭店より明るいです。通りが一番明るいです。

2、誰もいません。聾唖店を運営しています。

BGM：お客様の來店率は15%増加します。緩やかな音楽はお客様の深度接觸率を増加させ、売上高は30%アップします。

出勤前：元気な楽曲、午後13:00-14:00軽音楽、疲労回復

3、ショーウィンドーは魅力がない。

ブラインド店を開いて、商品を販売したいなら、まめに交換しなければなりません。毎日新しい天気があって、古いお客さんが來るたびに新鮮さを感じます。

更新頻度（7～14日間）

4、商品の種類が不揃いで、商品の販売には特に問題がない。

面積の大小にかかわらず、どの店にも主力品目がある（差異化）

顧客を惹きつける商品構造

ターゲット商品

この種類の商品はこの店を優先します。市場の平均シェアを超えて、主要な資源を投入します。

必選商品（比価商品）の価格が一番安いです。

便利商品「ワンストップ」の必需品、通常価格、粗利益追求。

季節の商品。

5、棚の設計が非科學的で、陳列面積がもったいない。

標準の棚と陳列は平方メートルで利潤を上げています。一平方メートルの面積はどれぐらいの利益をもたらしますか？あなたのゴールデンポイントは他の何倍の利益を持ってきますか？できないなら、早く調整してください。

（端末：季節品、新品、販促品）

6、商品の陳列は分類しないで、売れ行きが悪いのは區別がないです。

陳列は「分類原則」と「関連陳列原則」を體現していません。

売れ筋には十分な陳列スペースと品數が足りない（小売は「売れ行きをよくする」）

7、商品の値段がはっきりしていないので、値札の使用は規範化していません。

健康的に発展したいですか？小さなラベルから始めてください。

価格ラベルの利害分析：

正札価格、位置づけ陳列、定量的な舗裝、売れ筋商品の保護

価格ラベルの機能：

（色管理）正価＝青、特価＝赤、會員価格＝ピンク、同種品の最低価格＝オレンジ、臨時特価＝白など

値札のサイズ：三種類以上

8、特別価格の手法は単調である。

基本的には2つの方法があります。全部で何割かあるいは（特売車）一口の値段です。

お客さんが必要なのは安いのではなく、安いのです。

誰に習いますか？スーパーマーケットです

9、新品の展示が目立たない

どうやって改善しますか

商品のトーナメント制を確立して、新品を導入します。

新商品の棚の注意：明らかに陳列して、ポスターの説明、販売促進活動

新品展示：ディスプレイの調整（ショーウインドー、モデル、ハンガーなど）

10、自己學習とトレーニングを重視しない

訓練に參加しない管理者は激しい競爭の中で発展し、強大になりにくいです。

勉強は良い生活習慣です。毎日30分ずつ勉強します。

筆を執らずに本を読まない

カリキュラム

11、販売員は商品を売ることに精を出して、商品を取り扱うことがおっくうです。

品物はふくよかにしますが、亂雑ではありません。仕入れ係は商品の扱いを怠るのが管理問題です。

レジャー作業五段階曲

商品を補充して清潔で衛生的に勉強します。商品整理表は調整して陳列します。

12、販促活動に規則がなく、回數が少なすぎる。

覚えています。プロモーションの本質はお客様とコミュニケーションする機會を増やすことです。

販促頻度：毎月1-10日は大型郵便の販促を行います。

毎週毎日割引があります。

13、贈り物の景品は數量が少なくて、品質が悪いです。

贈答品は対象性と魅力がないなら、贈答品の品質がもっと悪いなら、マイナス宣伝になります。　　

14、営業計畫はしない

仕事をするには計畫がなく、手數がかかり、お金がかかり、時間がかかる。

自己分析を開始してください。

計畫分解：年→月→週→日、各ガイドに実行する

プロジェクト：売上高、毛利額、新會員數

15、會議をしない、朝禮さえしない

販売は90%の準備＋10%の紹介です。販売員は俳優のように登壇します。朝禮をしないと登庁できません。

じゃ、朝禮はどうやってしますか？

列を作る

服裝と職業の薄化粧を検査する；

よろしくお伝えください

購買案內員に報告する

店長トレーニング、コメント；

お店の狀況を知らせるサービスの誓いは「****」です。

私達の仕事の目標を激勵するのは：今日私は第一を爭います。

解散する。