百麗は若返ろうとした傘下の思加図とドトーンが遊んだ

思加図STACCATOは、お客様と一緒に遊びたいと言って、「世界で最も暗い靴屋」を開いたかもしれません。

このほど、百麗傘下の靴ブランドの思加図STACCATOは深セン壱方城の1階中庭にコンテナでフラッシュショップをオープンした。

これまでの明るく透き通ったフラッシュ店とは異なり、今回考えて作ったコンテナフラッシュ店全體の色調は暗く神秘的だ。店內には12000本のレーザーが集まっており、お客様はSTACCATOの靴を履いて入るだけで、光が感じられます。また、お客様が履いている靴によっては、明かりにはさまざまな模様があります。

「今回のフラッシュ、インタラクティブは重要なポイントです。お客様にこの「ライトショーシューズショップ」で遊んでもらいたい」と、現場にいたSTACCATOの仲間によると、より多くの潮男美女を誘致するために、彼らは沒入型裝置蕓術展にも引っ越してきて、靴を試すことも蕓術になったという。お客さんが一人で踴っていたり、お客さんがいたり、三人三人で変なことをしていたり、もちろん自撮りの達人がカードを打っていたりすることもあります。誰もが攜帯電話から離れられない強い社交時代に、友人の輪で見たのは、純粋な広告の植え込みよりも觸れた感があることを知っておく必要がある。

注目すべきは、現在國內で最も人気のあるソーシャルエンターテインメントプラットフォームであるドトーンも今回のイベントの主役の一人だ。ド音會は同時期にオンラインテーマイベントを行い、ド音検索「私のT臺私がショーに來ます」、インタラクティブに參加し、萬元の賞金を獲得する機會もある。

影響力を拡大するために、今回の「STACCATOフラッシュ+ドサウンドの新しい遊び方のライトショーシューズショップ」は全國を巡回し、全國を6カ月交代で出店し、次の駅に行く成都萬象城

2017年7月27日の百麗の退市は、そのモデルチェンジとグレードアップを加速させる苦い薬であることは否めない。百麗CEOパプリカを盛る「新しいことを求めず、変革せず、古い道を歩み続けるなら、長期的には必ず衰退し、最終的には市場で生きることができない。変化、転換は、會社の私有化の最終的な目的である」と述べた。

私有化の前に、香港の上場企業、ブルーチップとして半年ごとに株主に答案を提出しなければならず、百麗は當期の業績と短期利益に葛藤せざるを得なかった。現在、百麗は短期的な業績リターンにこだわることなく、資源をよりよく統合し、會社が最も早急に解決しなければならないモデルチェンジ問題に集中し、企業の長期的な持続的発展に取り組むことができる。

現在、退市半年余りの百麗は、モデルチェンジもすでに成果を上げている。

百麗によれば靴の種類2017年のグループの端末小売総額は500億を超えた。EBITDAは90億香港ドルを超えた。このうち、靴事業は3年連続の落ち込みを止め、2017年には販売の伸びを遂げた。さらに重要なのは、利益の伸びが2桁に達し、スポーツ事業は依然として急速に伸びていることだ。昨年、スポーツ事業の利益と売上高はいずれも20%以上の成長を見込んでいる。

小売端末ライン下の2萬店の経営効率については、年間1億點の商品を販売することができ、1日平均30萬件の成約が可能である。この30萬件の背後には、毎日のトラフィックが600萬に達している。

今年2月には、百麗傘下のTATAブランドが深圳皇庭広場に初の7日間のスマートフラッシュ店をオープンし、週末2日間で10萬円を売り上げたことも、その新しい小売業と結びつけて、モデルチェンジとグレードアップのもう一つの目玉となった。