劉強東と馬雲(yún)の線の下で互いに引き裂く真相を簡単に述べます。

劉強東さんは小さい目標を決めた後、多くのコンビニを開設したいという商店達は次から次へと応えています。データによると、今年3月まで、京東コンビニは毎週1000店から1200店まで、毎日50000件の申請を受けています。

　　劉強東の野心は大きすぎる。

世界服裝靴ネットによると、4月12日、劉強東は2018年中國「インターネット＋」デジタル経済サミットで「無人小売」を提案し、また小さい目標を定めた。京の東毎日1000店をオープンします。300～500メートルごとに京東コンビニがあります。

馬雲(yún)さんは「新しい小売」を提出しました。劉強東さんは「無人小売」を提出しました。その現(xiàn)狀から見れば、新小売のオンライン大戦はコンビニから徐々に各分野に浸透してきました。これはオンラインショッピングの社交ルートが占領されたようです。

劉強東の野心が大きいという人がいますが、業(yè)界の生態(tài)系を皮むきにして、みんなのお金を稼ぎますか？

劉強東さんは答えました。私たちが必要なのは誰かのお金を稼ぐのではなく、無數(shù)のパートナーが共同で努力しています。みんなでサプライチェーンに効率と利益を求めています。ブランド商も、パートナー同士の利益の駆け引きではなく、利益の矛盾や紛爭ではありません。サプライチェーンは規(guī)模が大きいほど効率が良く、サプライチェーンは全世界で最も規(guī)模効率が高い業(yè)界です。だからサプライチェーンは規(guī)模が必要です。

劉強東さんは小さい目標を決めた後、多くのコンビニを開設したいという商店達は次から次へと応えています。データによると、今年3月まで、京東コンビニは毎週1000店から1200店まで、毎日50000件の申請を受けています。その中には多くの出稼ぎ労働者がこのような方法で自分の小さな県城に帰りたいです。お金を稼いで家族を養(yǎng)う基礎に自分の故郷に帰ります。

劉強東保証：京東のブランドがあります。京東の商品があります。中には偽の商品がありません。品質は保証されています。京東精密のサプライチェーンがあります。京東金融が彼にローンを提供します。彼はわずかなお金を使って、人の流れがある店を見つけたら、京東コンビニをオープンできます。大體毎月の収入は8000元を超えることができます。

　　サプライチェーンの価値はどこにありますか？

先ほど各種のお店を言った以外に、いろいろな営業(yè)があります。例えば、理髪店を経営しています。シャンプーを持っていて、リンスを持っています。仕入れに行きます。P＆Gは絶対に相手にしません。中は四、五階を隔てています。京東はもっと簡単にできます。

しかし、京東のコンビニに加盟するには、京東の信用を得るために本を暗記するにはいくらかかりますか？これまでのメディアの報道では、最大3萬元の品質保証金を支払う必要がありましたが、顧客サービスの最新情報によると、証明書が揃っています。

京東はこれらのお店で消費者の信頼を得るための重要な役割を果たしていますが、京東はこれらの京東コンビニに対するコントロールがゼロに近づいています。最も重要な商品の供給源の方面で、京東の店主の寶の上で種類は有限で、ブランドも多くなくて、コンビニの日常の運営の需要を満たすため、京東方面は店がその他のルートから商品を入荷することを許可して、これは連鎖のコンビニの最も禁忌する事です。ニセものを売らない以外に、京東はほとんどお店に対して何の管理もしていません。店舗の裝飾にも要求していません。

それに比べて、體の大きいアリさんは正しいです。天貓キャンパスの店の投入はとても大きくて、4月9日に、全國の第1軒の貓のキャンパスの店は開業(yè)して、店先から裝飾まで1ヶ月余り改造して、佳禾のスーパーマーケットは営業(yè)して客を迎えます。調査によると、天貓の加持によって、佳禾スーパーの客層は20%増加しました。多くの前にない商品は今スーパーマーケットに現(xiàn)れています。例えば、「三匹のリス、百草味」などのネット赤い食品もあります。

天貓キャンパス店の佳禾スーパーの社長陳俊儒さんは今年の目標を1500萬元にしました。カズバットの自営店は昨年、1500萬円を突破しました。今年の目標は3000萬円です。アリが一生懸命に私たちの足を追いかけているような感じがします。このような実體サービス店を開くのも立派だと思います。貓と違って、京東差です。もちろん、これはないことです。私たちはあなたの店のために精緻化代理店を提供しています。

　　「貓犬」大戦は線の上から線の下まで行われた。

2017年教育部が発表したデータによると、中國には2700萬人近い在學生がいます。麥可思データ會社の調査によると、大學生は月に1243元を消費しています。その中でお菓子や生活用品が主要な部分を占めています。ユーザー層は巨大で、コンビニやスーパーの數(shù)はまだ飽和していません。この市場は新小売の青い海になります。これは巨大な流量の入り口で、コンビニはチャンスでもあります。オンラインでお客様のコストが高くなり、流量ボーナスがだんだんなくなってしまいました。

コンビニの核心放射線半徑は周囲500メートルで、歩いて3、5分で著けます。これは都市の浸透度を極めたビジネスです。ある都市ではコンビニブランドの浸透率が十分に高いと、競爭障壁ができます。コンビニの規(guī)模が大きいほど、コストのメリットも明らかになります。コンビニはセクシーな業(yè)態(tài)です。それらの概念化されたものは、あなたが毛穴まで深く掘り下げて體得する必要があります。悪魔の細部をつづり合わせます?！?/p>

物流、配送、倉庫保管及び人力、管理、店主の意志をドッキングし、推進のスピードとリズムなど、各段階は挑戦に直面しています。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。