利群グループは企業の存在する問題の一部に対する回答を発表しました。

世界服裝靴ネットによると、1/4子會社の損失、地域をまたいでの経営不振、キャッシュフローの悪化…

山東小売大手として、

昨年A株が発売された後、明るい財務諸表を提出しましたが、その財務情報に暴露された多重問題は內部に明らかな損失が出た場合、急速に外部拡張を行ったり、隠れた危険があります。

これに対して、利群グループは記者のインタビューを受け、企業の存在する一部の問題に対して答えを出しました。

1/4子會社が赤字で債務超過になる

財報全體から見ると、利群2017年の売上は106億に達し、純利益は3.95億である。

しかし、記者の統計によると、利群40社の持株子會社のうち、昨年は11社が欠損し、10社が債務超過の狀況にある。

赤字會社は即墨商廈有限公司、青島前海です。

プラザ有限公司、諸城ショッピングプラザ有限公司、文登ショッピングプラザ有限公司、東営瑞泰ショッピングプラザ有限公司、青島電子商務有限公司、青島利群便利チェーン発展有限公司、青島瑞尚貿易発展有限公司、平度ショッピングセンター有限公司、青島金鼎広場有限公司、連雲港商業プラザ有限公司。

その中の多くは資本を兼ね備えていて借金に間に合わない。

あるアナリストは記者に対して、資本が借金に抵當しない場合はハイテク會社、たとえば半導體會社であれば、普通の現象ですが、小売企業であれば、逆に重視すべきだと述べました。

しかし、損失子會社がこれほど高い場合には、収益グループは赤字を重い責任として扱わず、規模拡大を2018年の経営の重點としている。

「上場を契機に、全國的に企業の発展戦略に合致した買収の標的を求め、全額出資の買収、持株買収、株式投資などを通じて全國での合理的な拡大を実現し、多省區間の配置を段階的に実現し、3～5年以內には全國で高い影響力を持つ総合的なビジネスブランドに成長する」と、財務諸表で述べている。

このような発展のルートは専門の人から見て、常識に合っています。

飽和狀態になると、企業は通常、新たに店舗を設けて外生の増加を実現する必要がある。

しかし、歴史的な経験から見ると、內部子會社の赤字を捻挫することなく、外部拡張を盲目的に行い、資金チェーンが破斷されやすくなり、會社を潰してしまうことがある。

「商業チェーン型企業に対して、一定の割合の損失が動的に存在する店は正常な現象であり、規模の拡大はルートの言語権を拡大し、商品価格の優位性を獲得し、経営キャッシュフローを増加させ、業界の特徴に合致する」

利群の方面は記者に対して、部分は會社が新しく開業する店を結んで、資本性の支出は比較的に高くて、しかも3—5年ぐらいの育成期間が存在して、だから純利益はマイナスですと表しています。

また、個別に移転のため閉鎖された店舗は在庫資産の処理により、財務諸表の損失を招くことがあります。

個別非商業類公司の赤字は正常な業務調整によるもので、全體の業績に影響が大きくなく、非継続的な赤字である。

電子商取引の損失

上記の損失の子會社の中で、青島電子商取引有限公司は語る価値があります。

同社は昨年の損失は約179萬円、純資産は約1213萬円だった。

同社は2008年4月に設立され、利群グループの全額出資子會社であり、利群グループの電子商取引事業を全面的に運営しているという。

青島電子商取引有限公司は現在主な業務はO 2 OとB 2 Bの二つのプレートに分けられています。

利群ネット事業者は2016年末に設立され、O 2 Oモードを主として、お客様は微信公衆番號、自主APP、PCホームページを通じて注文します。

2017年にオンラインした利群購買はB 2 Bモードで、主要顧客はコンビニと専門店の取引先であり、またホテル、食堂とレストランの日常必要な生鮮食品及び関連材料の購買をカバーしている。

利群ネットビジネスプラットフォームがオンラインになった後、利群は會社の40軒余りの大型デパート、スーパーマーケット、及び家電の100萬以上の単品を全部実體デパートからオンラインに引っ越しました。つまり、このプラットフォームは利群股份の既存ラインの店舗資源と90%以上の割合の自営商品を意味しています。ネットショッピングモールは獨立した個人ではなく、外部から見れば消化ラインの下の業務ルートの付屬庸になりそうです。

利群によると、現在の新しいオンライン業務は市場の育成段階にあり、電子商取引はまだ赤字を抱えているが、毎年減損しており、発展の勢いが良好で、社內オンライン業務は2017年に4億元を超え、急速な成長段階にある。

2018年、會社は元募集投資プロジェクト「電子商取引プラットフォームアップグレードプロジェクト」を「知恵サプライチェーン情報管理アップグレード改造プロジェクト」に変更し、國際一流レベルのインテリジェントネットワーク応用、管理プラットフォームを構築する。

新しい情報管理プラットフォームは利群ネット商人と購買プラットフォームの使用の流暢性、便利性を最適化し、お客様のショッピング體験を向上させ、會社のネット商人と購買プラットフォームの戦略の飛躍的な発展を推進します。

コンビニ加盟モデルの赤字が発生しました。

電子商取引のほか、利群ホールディングスの青島利群便利発展有限公司も昨年45萬元の損失を計上し、純資産は約-117萬元である。

利群公式サイトによると、青島利群コンビニ発展有限公司は2002年に設立され、加盟店は最初のいくつかの店舗から現在の800社余りに発展しました。

一般的に、加盟モデルは加盟者が損益を自負し、加盟本部は必要なイメージ、ブランド、トレーニングと管理などのサポートを提供し、各加盟店は獨立して運営し、獨立して法律責任を負う。

コンビニが加盟本社として赤字を出すとは考えられない。

これに対して、利群側は、子會社はコンビニ向けの小型卸売會社に屬し、2017年のコンビニ開発會社の営業収入は1535.68萬元で、加盟収入はごく一部で、約15.93萬元であるという。

便利會社のもとの仕入れルートは主に會社の持ち株子會社の青島福興祥物流有限公司から仕入れています。2018年に便利チェーン発展有限公司は仕入れルートを広げて、生産者から直接仕入れて、大量の新商品を導入して、會社の販売の増加と利益の増加を促進します。

2018年第一四半期會社は売上高495.78萬元を実現し、2017年第一四半期より101.83%上昇した。

コミュニティビジネスの発展において、利群は周辺市場の環境と住民消費の特徴に基づき、自営＋加盟して並行発展するとともに、利群の特色を持つ「福記農場」の生鮮コミュニティ店を重點的に作ると表明しています。

省をまたいで経営するのは出師が不利である。

青島の利群の出身で、片隅に安住せず、いつまでも觸角を省外に伸ばしたいと思っています。

2017年、初めての省外大型商業総合體連雲港商業広場が開業しました。これも投資プロジェクトの一つです。

利群は連雲港商業広場の開業を自身が山東を出て、全國に向かう標識と定義しています。

このプロジェクトの総建築面積は8萬平方メートルで、そのうち地上5階、地下2階で、大型生活スーパー、逸品服飾、家電デジタル、児童娯楽、レストランレジャー、映畫館など200あまりの商業ブランドをカバーし、1000余りの駐車スペースを建設することができます。

場所選びに関しては、このプロジェクトは申し分がない。

連雲港商業広場は江蘇省連雲港市海州區にあり、連雲港市政府に近く、周辺の學校や住宅が密集しており、大型商業複合體が近くにないため、このプロジェクトには十分な客足が期待され、同行の競爭力がない。

しかし、會社の経営狀況については楽観的ではない。

昨年、同社の純利益の損失は約1000萬円で、當期の純資産は約26萬元で、債務超過に該當した。

利群によると、連雲港商業広場有限公司は2017年の損失は、主に連雲港が2017年9月に開業したばかりで、不動産購入、設備資本支出の償卻及び前期市場育成宣伝によるものである。

「連雲港商業広場の成立は、利群が省外業務を開拓する開始であり、利群が全國に踏み出す第一歩である。

市場の育成と利群の強大なサプライチェーン體系に支えられて、連雲港商業広場は力強い成長態勢を呈して、経営は期待に合致します。

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重資産運営、経営リスク増大

今の會社は軽資産の運営を強調していますが、利群は反対の道を歩むので、自分の財産を持って、自営自営自営自業自得を強調しています。

2017年末までに、利群門店の経営面積は120萬平方メートルを超えています。その中には、自社の不動産面積は45萬平方メートルを超え、店舗の経営面積の37.93%を占めています。自主物流センターの経営面積は28萬平方メートルを超えています。その中、コールドチェーンの倉庫保管面積は3.8萬平方メートルで、會社の経営面積は合計148萬平方メートルを超えています。

「賃貸不動産には不確実性とリースコストの上昇リスクがあり、會社は賃貸料の上昇によるコスト圧力を減らすために、伝統百貨店の小売企業の「二大家」の役割を変え、自社不動産を蓄積し始めた。

利群の方面は、現在、會社の店舗の中でわりに多いのが不動産があって、ありかの地區はすべて現地の比較的ににぎやかな商業の地域で、未來費用のコントロールの方面で重要な作用を発揮しますと表しています。

同時に、國內の現在の不動産市場の環境の下で、會社の自社不動産は大きな付加価値空間を持っています。將來會社は資産証券化などの方法で自分の不動産の価値を利用しています。

次は獨立スーパー、コミュニティ店、垂直品目直営店などの分野で、主にレンタルや協力経営を行っています。

自営モードでは、利群は自主的な仕入れパターンを採用しており、購入した品類は電気製品、スーパーマーケット類及びデパート類の住宅及び一部の服、靴帽子、化粧品、アクセサリーなどの商品を含みます。

電気、スーパーなどの商品の販売率は90%を超えています。次に化粧品とアパレルで、販売率は40%以上に達しています。

一般的に、自営商品の割合が高すぎると、制御能力を強化するとともに、経営リスクも増加します。

このリスクの存在を考慮した上で、購買経営モデルは従來の戦略発展方向であることを明らかにしました。同業界の共同経営を主とする小売企業に比べて在庫が高い問題がありますが、長期的に蓄積されたサプライチェーン資源と卸売り部門に対するコントロール能力は商品の粗利率の向上、流通コストの節約、商品の購買コストの優位性の確保、端末の値上げ能力の向上などに大きな利點があります。

業界関係者によると、自営商品が高すぎて、在庫の管理に挑戦するという。

これに対して、利群は先進的で、成熟した物流システムを使って在庫の自動化管理レベルを管理することによって、出庫差異、損失などの問題を効果的に防止したと表しています。

在庫のコントロールを通じて、リアルタイムで帳簿の正確性を監視し、正確な在庫に基づいて合理的な注文を行い、需給のバランスが崩れないように、適時に超過在庫を処理し、資金の流れを加速する。

正転負によるキャッシュフローの悪化

利群グループの親會社単體報告書によると、今年の利群経営活動のキャッシュフローの純流出は約1.79億元で、昨年は純流入は5.22億元で、2年の変動は約7億元の差がある。

財務の中で、會社の経営狀況を最も直観的に判斷する指標はキャッシュフローであり、このような大きな変動が収益群の経営キャッシュフローに生じ、かつ不利な方向への変動であり、ある程度會社の経営リスクの増加を反映している。

キャッシュフローの悪化の原因は、売掛金の増加、経営コストの上昇など、さまざまな面がある。

対照的に、親會社の経営的キャッシュフローが大幅に変動した項目は「その他の経営活動に関連する現金の支払い」であり、前期は1億元前後で、當期は約6.8億円であった。

その他の「商品の購入、役務の受給による現金」、「従業員に支払う現金」、「支払った各種稅金」の3項目はいずれも大きな変動が発生していない。

「會社のキャッシュフローは正の金額からマイナスに転じ、主に會社の投資活動支出が大幅に増加したため、その中で、今期の固定資産の購入、無形資産とその他の長期資産の支払った現金は同期に比べて増加し、主要な會社は金鼎事務所の購入、黃島の建設、栄成プロジェクトの建設によってもたらされた。投資による現金は同期に比べて増加し、主に當期の資産購入によるものである」

キャッシュフローの変更について利害関係者は説明する。

もっと素晴らしい報道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。