晉紡織字7號は全業界で「五小」競爭活動を深く展開する実施方案について

山西省紡織工業業界管理弁公室山西省財貿軽紡タバコ工會委員會は山西省紡織業を展開することについて 「五小 」競技活動の実施方案

黨の19の精神を徹底的に実行するため、山西省紡織工業管理事務室、山西省財貿軽紡タバコ労組は今年から全省紡織業界で大衆性「小発明、小創造、小革新、小設計、小提案」（以下、「五小_」という）の競爭活動を展開し、業界の広範な従業員の創業意欲と創造活力を奮い立たせ、積極的により多くの職人型知識を育成し、山西産業の建設に努めます。活動は山西省服裝協會、山西省綿紡績業界協會、山西省紡織工程學會が共同で引き受けます。活動の深化を確保するために、本実施案を制定する。

一、思想を指導する

黨の19の精神を真剣に貫き、団結して広範な従業員を動員して、全面的に「五小_」競爭活動を展開することを手がかりに、企業の技術革新を促進し、企業競爭力を強化し、従業員の総合素質を向上させ、企業內の生産力の変革を強化し、業界の高品質発展を実現するための基礎を打ち立てる。

二、主要目標

「五小_」を主な內容として、それぞれの部門の特徴と実際に基づいて、経験を総括し、実効性を高め、従業員（労働模範）、技術者（三晉技術者、全紡業界技術者）の革新工作室の技術革新の牽引作用を発揮することを重視し、技術関係の発展、生産効率の向上、コスト消費の低減、內部管理の強化、企業の発展を促進し、業界の転換を促進する。

（一）製品のアップグレードと交換をめぐって発明、革新と設計を行い、そして生産の実際に応用し、技術の進歩を推進し、當業者、當業界の生産経営管理に重大な影響を與え、企業のために著しい経済効果を創造する。

（二）研究解決によって、當組織、當業界の生産と発展を制約するホットスポット、難點と肝心な問題を解決し、労働生産性を高め、企業と地方の発展のために有利な條件を創造する。

（三）立ち後れた技術設備、不合理なプロセスと古い操作方法に対して革新、改造または提案を行い、生産技術と生産方式の転換を促進し、単位の経済効果と社會効果を高めることに直接影響を與える。改造や提案を行い、生産コストを効果的に低減し、企業の文明生産と安全生産水準を向上させ、明らかな効果を収めます。

（五）企業管理水準を改革し、経営管理パターンを改善し、企業の民主的管理と企業文化建設などの面で合理化提案を強化し、企業、従業員、社會の三者共勝ちを実現する。

三、出場範囲

省內のすべての紡織服裝企業、事業単位。

四、実施手順

　　競技活動は四つの段階に分けて行われます。

（一）宣伝発動段階（_4月）。活動指導グループを設立し、動員會議を開催し、活動の手配を行う。各部門は動員、組織、調整、監督機能を十分に発揮し、組織機構を設立し、競爭計畫を制定し、競爭目標を明確にし、競爭任務を分解し、競爭責任を実行し、競爭雰囲気を作成し、競爭方案を省紡織業界競爭指導チーム事務室（以下、「競爭事務室」と略稱する）に報告します。

（二）組織実施段階（4月から10月まで）。各組織の業務は近く、機能が同じで、競爭の成果は比較部門と従業員の個人を定量化して競爭を展開することができます。活動のリーダーがいて、プロジェクトがあって、キャリアがあって、効果があることを保証しなければなりません。競技事務室は監督と指導を強化し、定期検査、特別監督、特定項目通報などの方式を取って、活動の展開狀況をタイムリーに把握し、競技活動の深化を推進します。適當な時に現場推進會を開催します。

（三）選考段階（10月下旬～11月上旬）。競爭事務所

選考の仕事を調べる。タイムリーに各部門の「五小」の主要成果を抜き取り検査し、各部門

優秀な成果と活動の総括報告を省競爭事務室に報告し、審査委員會が報告する。

審査を組織し、優秀な成果を全省の「五小」競技組織委員會に推薦して申告します。（四）表彰段階（12月末または2019年1月中旬）をまとめます。開催する

「小」コンテスト活動まとめ表彰大會。五、組織指導（一）組織機構を設立する。競技活動に対する組織指導を強化するために、設立されました。

全省紡織業界「五小」競爭活動指導チーム：組長：李錦旺省紡織行主任副組長：王利剛省財政貿易軽紡たばこ工工會常務副主席王清才省服裝協會會長郭長勝省綿紡紡織業業協會會長趙樹來省紡工程程學會理事長メンバー：趙根生省紡織業行黨委員、研究員、江波省財貿貿易貿易貿易貿易貿易軽繊維工工工工工會副委員委員委員委員會副副副委員委員委員委員會副副副會長、李李李浩紡紡織織織織織織織織研究員、李浩副副委員委員委員委員委員委員會副副副副副委員委員委員委員委員委員委員委員會副副副副副副委員委員委員委員委員委員委員委員委員會副副委員委員委員、國省紡織工程學會秘書長

指導グループの下に事務室を設け、主任：梁君威（兼）、副主任：孫亮（兼）。

事務室は省服裝協會の秘書処にあります。具體的に全省紡績業界の「五小」競爭活動を擔當する組織が実施します。

各部門は相応して指導機構を創立して、組織の指導を強化して、仕事の実行に力を入れて、活動が順調に展開することを確保します。

（二）プロジェクト予報制度を構築する。各部門は4月末までに今年の五小競技の計算項目予報競技事務室を予定しています。

（三）就業制度を健全化する。監督通報、経験紹介、業務臺帳、業務報告などの有効な業務制度を確立し、健全化し、活動に対する監督?監督?検査を強化する。各部門は月報制度を確立し、毎月一回の活動展開狀況を報告し、適時に半年の総括と通年の総括を報告します。競技事務室は不定期にまとめ通報を行い、業界サイトで競爭活動の宣伝コラムを開設しています。

（四）いくつかのポイントを強調する。一つは參加の認知率を高めることです。各部門は従業員の參加認知率が90%以上に達することを確保しなければならない。第二に、長い効果のメカニズムを確立し、改善することです。企業は経常化奨勵に力を入れ、週、月、四半期にまとめて審査奨勵制度を作り、社員を日常の「五小」革新活動に參加させるよう指導します。重點的に管理人員と技術者及び従業員に対して分類訓練を行い、影響力と競爭品質を高める。四、優秀な成果に対して積極的に國家特許を申請すること。従業員を助けて指導して、「五小_」の革新成果の特許出願をしっかりと行い、自発的に科學技術などの部門と連絡し、従業員により多くの特許を取得するために「緑の通路_」を開発します。

（五）厳格な「五小」內容。重點としては、「五小_」の內容をめぐって労働競爭が展開されており、國、省、市、県で審査され、専門経費がある重大な研究プロジェクトや研究センターの特定項目の課題は、いずれも競技活動の審査に參加していない。

（六）評価奨勵を重視する。コンテスト事務室で「山西省紡織業界“五小”競爭活動成果評価弁法」を制定し、それぞれ「五小_」競爭活動優勝単位、優秀組織賞と優秀成果個人一、二、三等賞を選出する。

　別添資料：1.全省紡績業界「五小_」競爭活動審査評価方法

1.「五小」競技活動項目申告表

2.「五小」競爭の優秀成果紹介表

3.「五小」競爭の優秀な成果概要

4.「五小」コンテストの優秀成果プロジェクトリーダーの紹介

5.「五小」競爭優勝組織申告表

6.2018年度「五小」競技活動統計表

添付ファイル1

全省紡績業界の「五小」競爭活動評価方法

一、申告條件

（一）2017年11月から2018年10月までの間に、従業員は生産と仕事の完成（或いは主に完成に責任がある）の「五小」創新プロジェクトをめぐって、一定の経済を生み出している

効果と利益あるいは社會効果のある人はいずれも選出に參加することができる。

（二）審査時の「五小」の難関突破プロジェクトはイノベーションに努め、オリジナルを重視し、現在の生産経営の各段階の技術、管理の進歩と科學技術の含有量を効果的に促進し、向上させることができる。

企業の核心競爭力は、自主的な知的財産権を持つ製品と技術を作る。

（三）選考の種類。生産の実際、技術技術の革新、革新と創意から、業界の一線の従業員の特技、特技と特技を重點的に體現しています。申告の成果について

次の5種類に分けて選出する。

1.製品類

製品のアップグレードとモデルチェンジをめぐって発明、革新と設計を行い、実験を経て製品を生産に投入し、一定の経済効果をもたらしたもの。

2.設備類

技術設備を革新し、改造し、効率を高め、文明生産と安全生産を促進することに一定の価値がある。

3.工蕓類

生産プロセスと操作方法を改善し、製品の品質、生産量の向上に著しい効果がある場合。

4.コストと管理類

エネルギー消費の低減、原材料の節約をめぐって革新、改造を行い、コスト削減に著しい効果がある場合、企業管理（人、財、物、情報など）の面で改革、調整を行い、経済効果の向上に大きな促進があり、採用された合理化提案がある。

5.省エネ類

企業の省エネルギーなどの方面（水、電気、熱、エネルギーなどの方面の成果を含む）をめぐって、企業の生産あるいは従業員の生活に対して明らかな省エネルギーの効果があります。

6.他のタイプは含まれていません。

（四）管理プロセス、操作技術と設備の性能を革新、改造する「五小」の難関突破プロジェクトは、國家と企業が公布した各種技術基準、安全規則、操作規程と管理制度を厳格に遵守しなければならない。

（五）申告の成果に関わるデータは真実、正確さを追求し、誇張しないようにします。組み合わせの材料はプロジェクトの成果の応用時間、プロジェクトリーダーなどを含め、簡潔で明瞭な文字説明、図表説明書、寫真及び関連部門の鑑定書などを求めます。

二、審査手順

參加企業は「五小」競技項目の申告表とプロジェクトリーダーの紹介を記入し、競爭事務室は「五小」競技優秀成果推薦表、優秀成果概要と活動統計表（添付ファイル2_から添付ファイル7まで參照）を記入し、企業申告の成果から2_項を超えない優秀な成果を省指導グループ事務室に申告し、省指導チームがまとめた後、審査委員會が審査結果を決定し、評価します。

三、採點基準と分値

（一）優勝単位。各部門が當年度から「五小」競爭活動の成績が際立っている企業?事業體の中で推薦（添付資料5）を行い、組織委員會は審査を行います。

（二）優秀組織賞。各企業の競爭狀況、推進措置、効果などに基づいて選出する。百點制で採點して、具體的な採點基準と點數は以下の通りです。

1.組織部分（5分）

（1）競技プランがあります。1點

（2）リーダー機構があり、0.5點

（3）各単位の內部部門（機関）の參畫率が90%以上の1點

（4）各単位の従業員參加認知率が90%以上の1點

（5）総合利益を発生する1點

（6）押付措置を取る0.5點

2.アウトプット項目部分（95點）

以上の二つの所得分を合わせて、合計點は前者が優秀な組織単位です。

（三）成果項目。百點制で採點して、具體的な採點基準と點數は以下の通りです。

1.革新と考え方

巧みに革新があります。20－25分です。

一定のアイデアがあります。15～19分です。

考え方は普通10—14點です。

2.役割を果たす

生産における重要な技術課題またはマクロ課題を解決する20～25分

一部の工蕓、部品などの問題を解決します。10－19分です。

一般問題を解決する5－9點

3.技術的含有量

技術が難しくて、企業の內外の空白を埋める或いは企業の範囲內で同業界の中でトップレベルの15－20點にあります。

技術の難易度が高くて、同業界の先進レベルの10-14點にあります。

技術の難しさがあります。本社の先進レベルの5－9點にあります。

4.利益の創出（経済効果または社會効果のうちの一つを取って點數を計算する）

（1）経済効果

10萬元以上/年15～20分

5-10萬元/年10-14分

5萬元以下/年0～9分

（2）社會利益

15-20點を強調します。

より良い10-14分

普通0—9分です。

優秀な成果項目は、上記標準の累積スコアによってそれぞれ等級を確定します。

一等賞：95－100點

二等賞：90－94點

三等賞：85－89點

報告された優秀な成果ごとに、主要な役割を果たしているプロジェクトリーダー1人を明確にします。

四、表彰奨勵

（一）全省紡績業界「五小」競爭成果奨勵

1.全省紡績業界の「五小」競爭成果一、二、三等賞の項目に選ばれました。組織委員會は栄譽奨勵を與えます。

2.全省紡績業界の「五小」競爭優勝部門、優秀組織賞に選ばれたのは栄譽賞を與え、証明書と絵馬を授與します。

3.組織委員會は優秀な成果を省財貿軽紡たばこ労働組合労働競爭委員會に報告し、一、二、三等賞を獲得するために優秀な成果プロジェクトのリーダーがそれぞれ省財貿軽紡たばこ労働組合労働競爭委員會五一労働賞章、個人一等功、二等功を申告します。

（二）全省「五小」競爭の優秀成果奨勵

1.全省の「五小」競爭成果一、二、三等賞に選ばれたプロジェクトで、省総工會は物質と栄譽を奨勵する。

2.省の「五小」競爭優勝部門、優秀組織賞に選ばれたのは栄譽賞を與え、証明書と絵馬を授與します。

3.省総工會は優秀な成果プロジェクトに対して省労働競爭委員會に報告し、1、2、3等賞を獲得するために優秀な成果プロジェクトのリーダーをそれぞれ省労働競爭委員會に申告します。

メーデーの労働褒章、個人の一等功、二等功。

添付ファイルをダウンロードしてください:表.pdf

山西省紡織工業業界管理弁公室2018年4月11日印刷発行