世界のウェディングベール市場の最新報告:規模は800億ドルに近いです。
結婚式の証文市場研究機関Global Industry Analystsの最新の予測は、2020年までに、世界のウェディングベール市場は800億ドルを超えます。これは利潤率が非常に高い市場です。消費者は一生に一度の結婚式でお金を使うことを惜しまないです。
世界的な結婚率の低下
市場の高度分散
速いファッションとの間に競爭が形成されます。
伝統に根づくものとして業種の市場はどのようにデジタル化の手段で未來の若い消費者を引きつけますか?
5月19日、イギリスのハリー王子は婚約者のMeghan Markleと皇室の大結婚を行い、人気の準王妃は強力な「Meghan_効果」をもたらしました。市場研究會社Springboradのデータによると、この盛典はイギリス2018年5月から8月までの4ヶ月間の小売額を1.955億ポンド引き上げると予測されています。ロイターは皇室の結婚による観光業の促進のおかげで、イギリスブランドの売上高が5億ポンドの暴騰を見込んでいます。(詳しくは「ゴージャス志」の関連記事を參照してください。ハリ王子の結婚はイギリスのファッション小売業の売上高1.5億ポンドの収入を見込んでいます。)
今回の皇室の結婚式はイギリス人の今一番の話題です。この注目のウェディングドレスは間違いなく次のシーズンのウェディングベールの流行傾向を決定します。ロンドンウェディングベールファッションウィーク、ニューヨークウェディングドレスファッションウィーク、パリウェディングドレスファッションウィーク、ドイツのデュッセルドルフウェディングドレス貿易展_Interbride Messe Gmbh、ミラノウェディングベール貿易展S.com。
バルセロナのウェディングドレスファッションウィーク
4月25日から30日にかけて行われたBBFW_は90カ國を超える2萬人の參加者で、同6%増となり、同記録を更新した。もう一つの注目すべき數字は主要バイヤーの數が1000人増加し、同17%増となった。出展小売業者の半分はスペイン以外のヨーロッパから來ており、イタリア、イギリス、フランス、ドイツ、ポルトガル、ベルギーからのバイヤーもいます。
今回のウェディングドレスファッションウィークには、27のデザイナーブランドが相次いで登場し、最新作を発表しました。Amsale、Calo Pignallli、Peter Langner、Sophie et Voilture、Pronovias、Reem Acra、Isabel Sanchis、Cristia Tambero、Carra Tambero、Carra JersとPeirs。BBFW_は全部で2.8萬件以上のウェディングドレスとドレス、アクセサリーを展示しました。全部で370ブランドが出展しています。そのうち68%は國際ブランドで、出展ブランド數は同20%増加しました。
(詳しくは「華麗志」の関連記事を參照してください。ミレニアム世代が結婚ブームを迎え、バルセロナのウェディングドレスファッションウィークが開幕します。
また、400人のゲストがバルセロナ大學で行われたElle International Bridal Bridal Awards國際ウェディングドレス大賞授賞式に出席しました。今年の受賞者は有名なブランド:Caolina Herrera、Reem AcraとViktor&Rolfが含まれます。最優秀広告賞受賞者Pronovias最優秀新星賞受賞者Sophie et Voil。
BBFW參加者、ウェディングドレス會社Kleinfeldは、全員のMara Urshelと共同でコメントしています。Meghan_は非常にファッション的な女性であり、結婚式の殿堂に入ろうとする多くの女の子のウェディングベールのデザインに対する選択とより多くのウェディングドレスデザイナーの創作に影響を與えます。
未來のキーワード:デジタル化とマルチチャネル
BBFWがIESE商學院のJose Luis Nuenoに委託して作成した最新の研究報告書「ミレニアム世代の未來ウェディングベールの店舗」では、ウェディングドレス業界の未來の主な挑戦は革新を通じて高速変化の市場に適応し、マルチチャネル小売と「未來の店舗」を核心とするデジタル戦略を実現することであると指摘しています。
BBFWスタッフのマリアLarucca_氏によると、ミレニアム世代の花嫁はデジタル時代に生まれた最初の世代の花嫁で、デジタル化で買い物の仕方を覆した。「彼女たちはネットで情報を見たり、実際の店で買い物したりします。しかし、伝統的な実體店は新しい変化に適応しなければなりません。」
データによると、現在のウェディングベール市場の10%の売上高はオンラインから來ており、90%はラインの下から來ている。この比率は今後10年で変化が起こる見込みである。オンラインは30%を占め、オフラインは70%を占める。
Jose Luis Nueno_によると、2025年までに80年代以降に生まれた人(ミレニアム世代とZ世代を含む)はウェディングドレス市場の消費の主力となります。このために、実體のウェディングベールの店は改革をして新しいビジネスモデルを採用しなければなりません。彼の研究によると、ウェディングドレスをオンラインで閲覧する花嫁の人數のうち、オンライン登録の割合は75%、50%が実體店に來店し、35%がウェディングドレスを試著していますが、本當に買う人は13%しかいません。
ショッピングの転化率を高めるために、この報告は実際の店舗體験に新しい技術を加えることを提案します。現在、スペイン、アメリカ、イギリス、イタリア、フランス、ドイツではわずか6%のウェディングベール會社がデジタル戦略を採用しています。
ジョゼLuis Nueno_は、ウェディングドレスの小売業者の注目のポイントはすでに販売ポイントに限られていないと考えています。すべての環節において、お客さんを捕まえて、試著して買うまでに、新しい方法を考えなければなりません。改革の取り組みは以下の通りである。
showroomを設立して展示製品の空間を拡大します。
オンラインチャネルは購入前の予選ツールとして、體験式のマルチチャネルの実體店で購入を完了します。
物流はネット上で注文して、オフラインで貨物を引き出す効率を高めます。
小売店はオンライン、フラッシュ、ディスカウントストアの多様なモデルを結合しています。
飛び離れた市場
毎年、中國で結婚した夫婦は1000萬組を超えています。中國の結婚式の生産量は國內の需要をはるかに超えています。72%の生産量は輸出に使われています。
マリアLaruccaiによると、スペインは唯一のウェディングドレスの生産量が國內の需要より高い西洋國家です。スペインのウェディングドレス市場の年間売上高は13億ドルで、中國に次ぐ世界第二位のウェディングベール輸出國です。スペインは毎年75萬5千件のウェディングベールの生産量が中國と比べられません。
この分散した市場には、さまざまなビジネスモデルが存在し、大規模な國際會社から中小型家族企業及び一部の小型スタジオに至る。
他の種類と比べて、ウェディングドレスの生産速度はもっと遅くて、技術はもっと複雑で、コストはもっと高くて、利潤はもっと見るべきです。価格の面では、各ウェディングドレスの獨特性によって定価がより柔軟になります。貿易出版社のBride 2 b of Zankyouのデータによると、スペインでは花嫁の半分が自分の結婚式のために1750ユーロの費用を支払うことを願っていますが、イギリスの回答者は平均750~1250ユーロの費用を報告しました。イタリアの花嫁の予算はもっと高くて、40%の花嫁の予算は2250ユーロを超えます。
いくつかの國の市場は、過去數年間の経済危機の中から、多くの大衆ファッションチェーンの小売業者がウェディングドレスビジネスを開始し、新速、低コストで時代遅れの商品を発売し、ネット上で速いファッション商品を買うことに熱心な若い消費者を引き付けるために使われています。例えば、Kiabi、_Asos、H&Mなどのブランドは続々と自分の平価のウェディングベールのシリーズを出しました。
ヨーロッパ市場の有名なウェディングベール會社はフランスPronudiaとCymberrelline、イタリアNicole、ドイツLohrengel、イギリスEllis Bridals、スペインPronoviasとRosa Clarを含みます。
アメリカ州市場の有名なウェディングベール會社はアメリカのDavid's BridalとJustin Alexanderがあります。2020年までに、北米の成長潛在力は最も大きく、他はブラジル、メキシコ、アルゼンチン、ペルー、コロンビア、サウジアラビア、クウェート、アラブ首長國連邦と続く。レバノン系デザイナーのZuhair Mradさん、Reem AcraさんとElie_Saabさんは中東市場のウェディングベールの流行をリードしています。より多くの花嫁はヨーロッパのウェディングドレス市場のトレンドに注目しています。これは西洋ブランドに多くのチャンスをもたらします。同時に、多くのヨーロッパのウェディングベール會社はアメリカを戦略の重點國に位置づけます。ウェディングレポートのデータによると、アメリカの結婚式の費用は平均25764ドルです。
成功のために、ウェディングドレス會社は業界のリーダーとなり、市場シェアを増加させなければなりません。そのために、ドレス、男性のスーツとアクセサリー更に多くの価格の親民の製品ラインと整合ラインは多くのウェディングベール會社の成功の鍵となりました。
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