本土の靴企業の2017業績が暗い2018年、モデルチェンジの「突破口」を加速する

アパレル産業の回復と暖かさを背景に、多くの上場靴企業の2017年の業績表現は「暗い」ものになり、一部の企業は赤字に陥っている。

このような狀況の下で、靴企業は次々とモデルチェンジの調整に力を入れて、自分の発展に適した「突破口」を探しています。

ダファニー國際：もっと多くの「ダファニー」の新しいイメージショップを開く予定です。

ダファニー國際2017年の財務報告によると、2017年12月31日までに年度の売上高は52.11億香港元で、前年同期比19.85%減少した。會社全員が7.34億香港元の損失を占めるべきで、2016年8.19億香港元よりやや縮小し、前年同期比10.4%減少した。

ダファニー國際は2017年に引き続き大規模閉店します。

會社は財務諸表において、新しいブランドイメージに合わせるために、グループはチャネルの組み合わせを調整し、引き続き店舗ネットワークを最適化し、これによって純利益が1064ポイント減少したと述べています。

2017年12月31日現在、グループの販売ポイント総數は3836個で、コアブランド業務の販売點3589個と他のブランド業務の販売點247個を含む。

會社によると、店舗のリニューアル計畫を完了するために必要な修正後、グループは今年より多くの「ダファニー」の新イメージショップを発売するという。

グループはまた、オンラインとオフラインの間の相互作用を強化し、そのエレクトビジネスの「オンラインからオフラインまで」業務モデルを引き続き発展させます。

オーコン國際：三四線都市でもっと多くのショッピングセンターの店をオープンします。

オーコン國際2017年年報によると、2017年に営業収入は32.62億元で、同0.36%上昇し、上場會社の株主に帰屬する純利益は2.27億元で、同25.8%減少した。

奧康國際によると、會社は現在「オーシャン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」などのブランドをセカンダリとするマルチブランドの運営モデルを実施しており、2017年末までに、國內ラインの下店數は3086社で、2016年末の3148社より純62社減少している。

會社は引き続き「大店舗戦略」を実施し、集合店舗を開拓する。

2017年に萬達、華潤などのブランドの商業不動産業者との戦略提攜を通じて、商業不動産ルートに入居するペースを加速しました。

會社によると、中西部地區の三四線都市はここ數年來消費の伸びが速く、ショッピングセンターのルートの沈下が比較的速い発展を遂げました。會社は大型総合商業體の開発者と協力して、このような市場におけるショッピングセンターのルートを開拓し、三四四線アウトレット都市店を構築しました。

同時に、海外市場で引き続き拡大を続け、ベトナム、インド、クウェートなどの國に端末ネットワークを開設しました。

會社はベルギーの靴會社Cortina、インドのアウトドアブランドウッドランド及びINTERSPORTと戦略提攜しています。

2017年12月31日までに、會社はベトナム、クウェートに全部で16の販売の集合店を開設して、そしてウッドランドと30のブランド交換の拠點を開設しました。

貴人鳥：スポーツ産業會社への転換

貴人鳥は2017年年報において、全年度の連結杰の行及び名靴庫のマルチブランド代理販売収入を開始したため、會社の2017年全體の営業収入は32.52億元で、前年同期比42.70%増加したと発表しました。

しかし、上場會社に帰屬する株主の純利益は1.57億元で、前年同期比46.25%減少した。

年報によると、2017年12月31日現在、貴人鳥の小売端末數は3730社に達している。

貴人鳥によると、2017年は新店舗內の大店精店などの看板店舗の建設がまだ終わっていないため、規模が小さく、周辺施設の古い無気力店舗が閉鎖または再構築されたため、2017年末までに、貴人鳥ブランド端末は前年同期比376店舗減少した。

貴人鳥によると、2014年から、會社の発展戦略は「伝統的なスニーカー業界経営」から「スポーツ服飾用品製造を基礎に、様々なスポーツ産業形態が協調して発展しているスポーツ産業化グループ」に転換した。

そのため、引き続きスポーツ産業の配置を推進し、貴人鳥香港を通じてスペインサッカーブローカーBOYに投資し、大體協、中體協と合弁會社を設立し、キャンパススポーツ産業に進出しています。タイガーと連攜してスポーツ産業基金の動域資本を設立し、複數の「インターネット＋」概念プロジェクトに投資しました。

2018年會社の重點発展計畫には、貴人鳥ブランドの持続精華店の建設が含まれており、大店精店の保有量を増やす。AND 1、RPINCEブランドは下半期に重點市場を開拓する。名靴庫、傑の行をプーマ、ナイキの重要ディーラーとしての地位を固める。

Baidu：Hamleysのテーマショッピングモールを開発しました。

千百度2017年の財政報告によると、2017年12月31日までに、グループの年間収益は30.64億元で、同4.5%下落した。

會社の所有者は満洲利潤が同90.1%から約2050萬元まで下がるべきです。

2017年12月31日までに、グループは中國の1662の小売店及び332の第三者小売店を管理しています。靴履業務の自営小売店及び第三者小売店は年內にそれぞれ35と85の間減少しています。

財政紙によると、百度が2015年に買収したHamleysは中國の第二の旗艦店で2017年9月に徐州で開幕し、第三の旗艦店は2017年12月に北京王府井で開幕し、この店はHamleysの世界最大規模の店舗である。

Baiduのグループは、Hamleysブランドをさらに発展させ、おもちゃや子供向け製品を導入して製品シリーズを拡大すると述べた。

また、會社は間接的に全資本子會社の徐州千百度が2017年6月に美登アジアと合弁契約を結び、合弁會社を設立しました。合弁會社は主に中國の販促、マーケティング、販売及び販売と販売に「STERVE_MADDEN」という製品を表示する業務に従事しています。

會社によると、美登アジアグループ有限公司と設立した合弁會社は中國の中高級靴市場におけるグループの地位を強固にするという。

百度によると、會社は中國の人口が多い都市で引き続きHamleysのテーマショッピングモールを開発し、Hamleysの店內體験をコピーして、會社の製品とサービスを多様化させます。

天創ファッション：「デジタル化ファッション生態圏」を構築する。

天創ファッション2017年実績は

服の上場企業の中で比較的に明るいです。

天創ファッション2017年年報によると、會社の営業収入は17.34億元で、前年同期に比べ12%伸び、親會社に帰屬する純利益は約1.88億元で、同60.25%伸びた。

會社によると、営業収入の伸びは主に靴類、皮具及び服飾製品の販売の伸びに由來しており、次いで北京小僧科技が2017年12月から連結財務諸表に組み入れ、営業収入の増加を促している。

ルートブランドの店舗は2017年12月31日までに合計1927店舗で、直営1286店を含めて、641店舗に加盟しています。前年度末の店舗に比べて、直営店は20店舗増え、加盟店は52店舗あります。

天創ファッションは2017年に數件の合併投資を行った。

2017年にモバイルインターネットマーケティングサービス株式會社のガキ科技を買収し、また天津大篠姐服飾設計有限公司の65%株を買収しました。この會社はビッグサイズの女性靴の細分化市場分野ブランド「大篠姐KASMASE」の運営主體として位置づけられています。

投資については、會社は全額子會社シャサン國際有限公司を通じてユナイテッドBVIに投資しています。

同社は國際デザイナーのLifeStyleブランドのユニティド?ジュードの運営主體であり、ブランドは建築立體設計理念を女性靴製品に応用することに位置付けられている。

また、會社が投資に參加した創感科技は4.55%の株式を持つ。

紹介によると、人工知能技術を人體健康スクリーニング及び人體データ分析に応用するハイテク會社です。

天創ファッションによると、會社は産業関連の前提の下で選択された多元化の配置を行い、適切な橫方向エピタクシーファッションブランドと品類を行います。同時にインターネット/モバイルインターネット技術を頼りに、デジタル化ファッション生態圏を構築する予定です。

土曜日：もっと多くのブランドの集合店をオープンします。

土曜日2017年年報によると、2017年に営業収入は15.04億元で、同期比1.3%増となり、上場會社の株主に帰屬する純利益-3.5億元を実現し、同期比1789.31%減少した。

2017年12月31日現在、會社のブランドチェーン店數は1589個で、2016年末より222個減少しています。

このうち、自営店は1188個で、2016年末より155個減少しました。販売店は401個で、2016年末より67個減少しました。

土曜日には、同社は広面積のブランドの集合店「Saturday Mode」を開設する一方、従來の百貨店では位置が分散していた単一ブランドの専門店を統合し、面積の大きい「ST-AT」の総合店を集中的に開設するため、店舗総數は減少したが、実際の経営面積はほぼ橫ばいだった。

2017年會社は引き続きブランドの集合店「Saturday Mode」の開拓を推進し、2017年12月31日までに、會社は全國に149のブランドの集合店を開設しました。

會社によると、上記の集合店はオンラインラインの下に結合された多ブランド、多元化、デジタル化のファッショントレンドの集合店で、國內外の多種類ファッションIP製品を店舗で販売しています。

2017年、土曜日に買収しました。

鋒迅迅、北京時欣控股份、會社の計畫は、オンラインでファッション鋒迅、北京時欣を中心にファッションメディアの「行列」を作り、オンラインでブランドの集合店を敷いて、オンライントラフィックを會社の販売端末に導き、流量の変化を実現します。

「ファッションIP生態圏を構築する」戦略を引き続き推進し、「メディアと社交プラットフォーム」、「ファッションIP孵化運営プラットフォーム」及び「ファッションIP集合プラットフォーム」を構築すると発表した。

ハソン株式：ショッピングセンターの店を試してみます。

ハーソン株式2017年年報によると、2017年の営業収入は14.97億元で、同11.03%減少し、親會社の所有者に帰屬する純利益は1817.14萬元で、前年同期より77.42%減少した。

年報によると、2017年末までに、當社は國內の実體店舗數1697店舗を有し、そのうち直営店舗は1392店舗、販売店は305店舗である。

ハーソン株式會社はオフラインの売り場を最適化して調整し、業績不振の店舗を閉鎖し、店舗を159店舗減らしています。その中、直営店は124店舗減少しています。

ハーソンの株式によると、現在會社はハーソン、カディナ、カーン、旅行好き、ハソン男子靴などの自社ブランドを持っています。ROBERTA、AS、PIKOLINE OSなど海外ブランドの製品を代理しています。

2018年に會社はハーソン、カディナ、ノベルダブランドを主とするマルチブランド戦略を実施し、全ルートの配置を行い、一方では電子商取引ルートを開拓し、一方ではオンラインルートで各実體百貨店との協力関係を強化する。

會社の國內販売店は百貨店の専門売り場を中心に、現在はショッピングセンター、ネットショッピング、國境を越えた電気商、海外代理購入などのマルチチャネルの競爭に直面しています。會社はショッピングセンターなどの小売ルートを開拓しようとしています。

華尚観察：靴企業の転換「突破口」はどこにありますか？

はい、

産業回復の大きな背景において、上場靴企業の2017年の業績はまだ「泥潭」から抜け出せていないように見えます。天創ファッション以外に、他のいくつかの企業は一年を通じて純利益がある程度落ちています。

ダファニーは2017年も赤字を記録していますが、損失は縮小しています。土曜日は初めて損失を出して、損失額は3.5億元に達しています。

業績不振のストレスのもと、靴メーカーの共通の表れは閉店ダイエットです。

ダファニーは2017年に千店を閉店しました。貴人鳥、千百度、土曜日とハソン株式などの企業も百數百店を閉店しました。

このような狀況の下で、靴企業は次々とモデルチェンジとアップグレードの“突破口”を探して、新しい業務の成長點と利潤の増加源を育成します。

まずチャネル端末の調整です。

閉店ダイエット以外にも、靴企業は多くの店舗をオープンし、大店舗を集め、新しいイメージショップを立ち上げるなどのアクションで、単店の業績表現を高め、店舗の経営効率を向上させたいとしています。

ダファニーグループは今年より多くの「ダファニー」の新しいイメージの店舗を出して、オンラインとオフラインの間の相互作用を強化すると発表しました。オーコン國際は會社が引き続き「大店舗戦略」を実施し、集合店舗を開拓し、三四線都市でショッピングセンターの店を多く開店し、アウトレット店を開くつもりです。

貴人鳥は大店精店の保有量を増やすと言いました。土曜日はもっと多くのブランドの集合店「Saturday Mode」と「ST-AT」の総合店を開く予定です。店舗數が少なくなりましたが、実際の経営面積は減少していません。

靴企業のもう一つの共同動作は多元化で、新しい業務領域または市場に入ることです。

この面では、各上場靴企業のモデルチェンジの方向はそれぞれ違っていますが、いくつかの共通性があります。

貴人鳥はスポーツ産業に転換し、さまざまな種類のスポーツ産業の資産を継続的に投資して買収すると言っていますが、奧康國際も海外のアウトドアやスポーツブランドと戦略的に協力しています。

天創ファッションと土曜日は全部買収していくつかのインターネット會社と

「ファッション生態圏」を構築する計畫で、百度はより多くのHamleys玩具店をオープンし、総合的な「小売業」に転換する計畫です。

全體としては、靴企業がルート調整の過程で、より多くの集合店、ショッピングセンターの店とイメージ旗艦店を出しても、多元化の転換は投資買収合併を通じて、より多くの分野と市場に進出しても、実際には靴服企業が多ブランドの多品種類の総合性、小売型企業への転換の反映であり、これは実際に靴企業の小売経営能力に対してより高い要求を提出している。

どのように業績の圧力とモデルチェンジの過程の中で企業の自身の核心の小売経営とブランドの管理能力を育成し始めて、靴の企業の本當のモデルチェンジの“突破口”であるべきです。