諸曁は“楓橋の経験”の企業(yè)版の富潤(rùn)グループが創(chuàng)造的に“楓橋の経験”を企業(yè)管理に導(dǎo)入しました。

32年の奮闘を経て、富潤(rùn)グループは資産300萬(wàn)元余りの國(guó)営小工場(chǎng)から市場(chǎng)価値60億元以上の上場(chǎng)會(huì)社に発展しました。その期間の10年間、急風(fēng)豪雨式に22社の困難な國(guó)有企業(yè)と二軽大集団企業(yè)を兼用して、従業(yè)員を累計(jì)9400人余り配置しました。

富潤(rùn)グループの二つの効果と効果を完璧に結(jié)合した高品質(zhì)発展の秘訣は何ですか？富潤(rùn)ホールディングス黨委員會(huì)書(shū)記、董事局會(huì)長(zhǎng)の趙林中さんの答えは「『楓橋経験』は寶で、企業(yè)管理が不可欠で、富潤(rùn)な伝家寶は『楓橋経験』です。」

20世紀(jì)90年代、富潤(rùn)グループは「楓橋経験」を企業(yè)管理に導(dǎo)入しました。

安定発展のために基礎(chǔ)を定めた。

20世紀(jì)90年代の初めに、富潤(rùn)グループの前身の浙江のニット工場(chǎng)は自覚的に「楓橋経験」を企業(yè)管理に導(dǎo)入しました。1993年11月24日の「諸及新聞」はまたこれに対して重點(diǎn)的に報(bào)道しました。

記事では、このようなことに言及した。従業(yè)員の李氏は、同じグループの従業(yè)員3人の給料を橫領(lǐng)して別れ、仕事を捨てて商売をしていたが、その結(jié)果、金儲(chǔ)けができなかった。

四年後、彼は工場(chǎng)長(zhǎng)に手紙を書(shū)いて前のミスを検討し、工場(chǎng)に戻って働くように懇願(yuàn)しました。

工場(chǎng)長(zhǎng)は李さんの手紙を工場(chǎng)で公開(kāi)して、従業(yè)員に相談させて、同意を得て留保するという共通認(rèn)識(shí)を得ました。

最後に、李さんは職場(chǎng)の技術(shù)のバックボーンに成長(zhǎng)しました。

當(dāng)時(shí)、「楓橋の経験」は改革開(kāi)放の奔流の中で休眠していました。政治的熱詞ではありませんでした。

しかし趙林の中で獨(dú)自の慧眼を持っています。「楓橋経験」は企業(yè)管理と社會(huì)安定の価値に対して鋭い発見(jiàn)をしました。

1996年、富潤(rùn)グループは思想政治活動(dòng)をめぐって定められた規(guī)則制度を體系的にまとめ、分析、まとめ、整理し、幹部従業(yè)員の意見(jiàn)を広く募集し、規(guī)範(fàn)化した「富潤(rùn)ホールディングス常常的思想政治工作條例」を形成し、全部で六十一條で、「六十條」と略稱します。

「六十條」は従業(yè)員の結(jié)婚、醫(yī)療、福祉、退職、入隊(duì)、立功及び家庭紛爭(zhēng)、生老病死などに関連し、従業(yè)員の生産労働、仕事學(xué)習(xí)、家庭生活、人間関係の方面を含む。

全方位は一セットの日常思想と政治活動(dòng)の運(yùn)営メカニズムを確定しました。基本的に従業(yè)員の冷暖を?qū)g現(xiàn)しました。

2014年上半期、集団従業(yè)員の家が火災(zāi)に遭い、家の二つを焼き払った。

グループは「六十條」に従って、緊急対応策と作業(yè)手順を迅速に起動(dòng)します。労働組合組織は直ちに見(jiàn)舞いに來(lái)て、慰問(wèn)金を送ります。工事不動(dòng)産部は修理の手伝いをして、配置を?qū)g行します。グループは愛(ài)の寄付の提案を出して、短い三日間で合計(jì)37005元を募集します。

この普通の家庭を乗り切って、企業(yè)の溫かさを感じました。

富潤(rùn)グループは早くから「従業(yè)員のこと、最小も大事」というスローガンを叫んでいます。まさにこの人情味あふれる理念によって、富潤(rùn)グループは企業(yè)兼合によって誘発された大量の矛盾、陳情を一つ一つ無(wú)形に解消します。

弱者を助けるために、富潤(rùn)グループは1996年に困難な従業(yè)員基金を設(shè)立しました。これまで累計(jì)13萬(wàn)人余りの寄付をしました。

同時(shí)に、25年連続で毎年の春節(jié)に60以上の慰問(wèn)グループを派遣し、3000人以上の退職者や軍屬者を慰問(wèn)し、「忘れられた片隅」を殘さない。

企業(yè)は毎年正常に亡くなられた従業(yè)員が數(shù)十人もいます。

「六十條」は「楓橋の経験」で富潤(rùn)グループの具體的な実踐で、「楓橋の経験」の基本的な內(nèi)包と精神の本質(zhì)を體現(xiàn)しています。

「六十條」は「楓橋経験」の企業(yè)版です。

人間本位の企業(yè)精神を構(gòu)築した。

企業(yè)の高品質(zhì)な発展を推進(jìn)する。

富潤(rùn)グループの「六十條」の核心理念は人を基本にして、誠(chéng)心誠(chéng)意従業(yè)員に頼って企業(yè)を経営して、企業(yè)をうまく経営して従業(yè)員に頼らせます。

趙林の中で、“企業(yè)”の字は分解して、“人”の字の下で1つの立ち止まる“止”、人がなくなって、企業(yè)も終わりましたと言います。

企業(yè)の指導(dǎo)者として、趙林中が率先して模範(fàn)を示し、長(zhǎng)年にわたって個(gè)人が獲得した政府のボーナスを全部社員に支給し、自分は一分も殘さない。

人の心が一つになれば，泰山が移る。

人を基本にして、積極的に向上する企業(yè)文化を構(gòu)築し、富潤(rùn)グループの二つの効果と利益の協(xié)調(diào)発展を力強(qiáng)く推進(jìn)しました。

従業(yè)員はより帰屬感があり、職位の功労に専念し、事業(yè)をやることが企業(yè)の主流価値になります。

王鳩は浙江富潤(rùn)紡績(jī)有限公司紡績(jī)工場(chǎng)の細(xì)糸工程長(zhǎng)です。

30年間、彼女は勤勉に勉強(qiáng)して、一生懸命に研究して、自分で細(xì)い紗の巡回、継ぎ手を作って、粗い紗の先進(jìn)的な操作方法を交換して、大いに生産効率を高めて、基本的に工場(chǎng)の中で毎回の技能の試合の第1位を引き受けました。

彼女の所屬グループは2016年だけで會(huì)社のために利益を200萬(wàn)元近く創(chuàng)造します。

王鳩は前後して「全國(guó)紡績(jī)業(yè)界の技術(shù)者」「浙江省の職人」と評(píng)されました。

企業(yè)の活力は絶えず釈放され、革新精神は絶えず爆発し、革新と発展の良性は互いに促進(jìn)される。

従業(yè)員は自覚的に企業(yè)管理に參與し、毎年數(shù)千條の提案、意見(jiàn)を持って、富潤(rùn)グループが発展を推進(jìn)する「金案」になります。

富潤(rùn)留守番の一つである「絹織物織造法」は、一つの提案から開(kāi)発された新しい工蕓です。

この新技術(shù)を応用して生産した絹糸の服裝は、一度は集団の拳製品となりました。「絹糸編み織造法」の新技術(shù)は國(guó)家特許を獲得しました。

黨建設(shè)を指導(dǎo)し、企業(yè)の地位をより高くし、志を高遠(yuǎn)に保つ。

「楓橋の経験」は毛沢東同志が批示した政治法の旗であり、富潤(rùn)グループの管理はそれによってさらに高くなり、富潤(rùn)グループの発展はそのために新たな様相を呈している。

1997年、浙江富潤(rùn)株式有限公司は上海証券取引所に上場(chǎng)して、諸及び第一の上場(chǎng)會(huì)社となりました。2016年に、富潤(rùn)グループは杭州泰一の株式を成功的に取得しました。まだ科學(xué)技術(shù)會(huì)社の100%株を占めて、大データインターネット領(lǐng)域に入り、「伝統(tǒng)産業(yè)＋新興産業(yè)」を形成して、肩を並べる構(gòu)成になりました。富潤(rùn)グループは20年で上場(chǎng)して、株価は8.32倍になりました。累計(jì)現(xiàn)金は3.68億元に分配されて、稅金は7億元を納めて、累計(jì)して、今年の最高の全額を支払いました。

『六十條』8回の改訂は時(shí)代と共に進(jìn)んでいる

全國(guó)で初めてISO 9001認(rèn)証を取得しました。

実踐と革新の「楓橋経験」の成功例です。

1998年から2013年まで、趙林の中で3回連続で全國(guó)人民代表大會(huì)の代表に當(dāng)選して、全國(guó)の2つの會(huì)議に參加して、15年の中で前後9回大會(huì)に“楓橋の経験”に関する提案を提出して、そして発言を?qū)徸hする中で革新的な発展の“楓橋の経験”を政府の仕事報(bào)告に書(shū)き込むことを要求します。

富潤(rùn)グループ傘下の自動(dòng)車修理會(huì)社には、「恩に感じる福祉基金」があります。入社して一年以上になり、突出した従業(yè)員を表しています。その両親は毎月100元から500元の「恩に感じる福祉基金」を享受して、従業(yè)員の両親の銀行口座に全額打ち込みます。

最新改訂の富潤(rùn)グループ「六十條」は「敬老、愛(ài)老」の內(nèi)容を更新し、新しい「二十孝」の行動(dòng)基準(zhǔn)を提唱している。

「六十條」の理念に基づき、企業(yè)は自分の経営特色を確立するだけでなく、従業(yè)員を教育して両親に報(bào)い、社會(huì)に報(bào)いるようにし、黨の思想と政治活動(dòng)の優(yōu)位を企業(yè)ひいては社會(huì)の発展優(yōu)位に転化させるよう努力します。

2000年、富潤(rùn)グループの「六十條」は「半月談」思想政治活動(dòng)革新賞を獲得し、中國(guó)政研會(huì)思想政治活動(dòng)年度実踐ランキングに入選した。

2014年、富潤(rùn)グループ「六十條」は品質(zhì)管理體系を通じて認(rèn)証され、全國(guó)で初めてISO 9001認(rèn)証を取得した思想政治活動(dòng)規(guī)範(fàn)となりました。

22年間制定してきて、《六十條》は二、三年ごとに欠陥を點(diǎn)検し、改善しなければならない。

今まですでに8回の改正を経て、150以上のところに改正されました。「六十條」は時(shí)代と共に前進(jìn)し、黨と政府の治國(guó)理政、國(guó)家の前進(jìn)方向と民族復(fù)興プロセスと共鳴することを確保します。

富潤(rùn)グループの「六十條」は企業(yè)に長(zhǎng)年良好で急速な発展を維持させてきた。

記録を持つ20社以上の企業(yè)を兼合しましたが、富潤(rùn)グループはずっと政治通人と生命力が盛んで、エネルギーが満ちあふれています。前後して全國(guó)の「メーデー労働賞狀」、全國(guó)文明単位、全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、國(guó)家級(jí)重點(diǎn)ハイテク企業(yè)、全國(guó)紡織工業(yè)「雙文明」建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)などの栄譽(yù)を獲得しました。

富潤(rùn)グループは「楓橋経験」を?qū)毪贰⑵髽I(yè)を管理する革新的なやり方と成功的な実踐が、ますますマルチメディア、専門家、企業(yè)の注目を集めています。

市黨委員會(huì)の黨學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)の屠永生氏は、「新時(shí)代の“楓橋経験”の觸角は絶えず伸びており、農(nóng)村管理體系の建設(shè)を促進(jìn)することによって、都市化の拡大が進(jìn)み、工業(yè)化、都市化の深度が進(jìn)むにつれて、企業(yè)はすでに重要な群集地となりました。

「六十條」は「楓橋経験」から源を発し、従業(yè)員の職人精神、革新精神、卓越した精神を尊重し、最初から安定企業(yè)の発展の一つの制度として、次第に黨建設(shè)、文化、思想、公益などの境界をカバーする総合管理モデルに昇格させ、その目は身近な普通の従業(yè)員に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。