紡績服裝プレートの動きがいいです。市場価値が前の服裝企業は何をしていますか？

アパレル産業の回復と資本市場の服裝プレートの表現が良好な背景の下で、これらの市場価値が前にある服裝企業も「強者が強くなる」と希望し、転換と開拓のペースを速めます。

今年以來、消費のアップグレードと

回復の大きな背景の下で、A株の消費株価は全體的に強く表現されています。紡績服裝のプレートの動きは6月中旬までに4ヶ月連続で上海深300動態成分指數に勝っています。

この動きの中で、アパレル企業の市場価値が高い企業運営の動きが注目されます。

6月15日の終値までに、A株のアパレルプレートの市場価値は上位5位の企業で、それぞれ海瀾の家（市場価値は約562億円）、森馬服飾（市場価値は約360億円）、ヤゴール（市場価値は約293億円）、越境通（市場価値は約258億円）、スギ株式（市場価値は約239億円）である。

この5つの企業の中で、3つの男裝企業があります。それぞれ海瀾の家、ヤゴールとスギの株式です。殘りの2つの森馬の服裝とボーダーパスはレジャー企業に分類されます。

男裝とカジュアル企業はアパレルプレートの中の市場価値が大きいと見られます。

しかし、これらの企業は両方の主要企業や多本業のモデルであり、海瀾之家は男裝以外にも婦人服のビジネスに力を入れています。森馬服飾はカジュアル衣料以外に子供服のビジネスにも力を入れています。子供服を主業とする公司になりました。ヤゴールは「服裝＋不動産＋投資」の三乗馬車モデルを推進しています。

服裝産業の回復と資本市場の服裝プレートの表現が良好な背景の下で、これらの市場価値は前の

企業も「強い者が強い」という希望で、転換と開拓のペースを速めています。

ルートの拡張と改造を加速し、投資や買収の動きが絶えない。

海瀾の家、森馬服飾とヤゴールの3つの現在の市場価値ランキング上位のアパレル企業は、経営計畫の中で、ルートの店舗を開拓し、改造し、実體店舗の運営効率を高めることに重點を置いています。

また、企業は適切な投資や買収の標的を探して、投資の面でより積極的な態度と行動を取っています。

海瀾の家は2017年の新聞において、會社は引き続き開店のペースを速め、ショッピングセンターの店舗開拓の力を増大する計畫を示しており、2018年には海瀾之家ブランドの店舗を400店舗増やし、愛居兎ブランドの店舗を300店舗増やし、つまり男裝と婦人服店を合わせて700店増加する計畫を立てています。

2017年に海瀾の家は549店舗増えました。店舗総數は5792店舗に達しています。中には婦人服愛居兎店は419店舗増えました。

もう一つの重點計畫は、投資のM&Aを加速させることで、會社はアパレル産業をめぐって投資やM&Aを展開し、會社の戦略目標に合致する投資のM&A標的を発掘し、新たな利益成長點を育成すると述べました。

海瀾の家は、會社の転換可能債務の再融資を推進し、段階的に各募集資金投資プロジェクトの実施を実施し、會社の「マルチブランド管理プラットフォーム」を構築する目標に保障を提供すると述べました。

6月13日、海瀾之家は、証券監督會の承認を得て30億元の転換社債を発行すると発表しました。

この融資があって、海瀾之家はこれからもっと多くの投資、買収、拡張の動きがあると予想されます。

森馬服もルートストアでもっと工夫するつもりです。

會社によると、多ブランド、全ルートの発展方向を堅持し、電子商取引、ショッピングセンター、アウトレット、街角店及び百貨店などの販売ルートを開拓し、店舗の多元化を実現するという。

店舗を中心に、さまざまなレベルの市場で、さまざまなブランド體験を構築し、流量の入り口を作成します。

また、同社は合併投資のペースを速め、年內には子供服の業務に関する投資や買収の動きが相次いでいる。

最近の合併の動きは、森馬服飾が5月28日に発表した公告によると、溫州佳諾服飾有限公司などの各方と「協力枠組み協議」を締結し、4500萬元を登録資本として、共同投資で合弁會社の浙江森楽服飾有限公司を設立し、合弁會社が設立された後、森楽服飾は溫州佳諾が保有する「COCOCOCOTREE」ブランドの登録商標権と一部設備を購入し、操業を加速させる。

資料によると、「COCOCOTREE」ブランドは2002年に創立され、國內の研究開発で少年服を経営するブランドで、現在143店舗があります。

ヤゴールもルートストアで改造の拡大を図るつもりです。

會社によると、自営専門店を中心にショッピングセンターの配置を加速させるとともに、店舗の內裝と育成を加速させ、チェーン経営を実現する予定だ。

會社は2017年に大店舗戦略を堅持し、新規拠點は集合店を中心とし、2017年末までに全部で118店舗を増やし、各店舗は合計2356軒で、年初より198軒減少したが、営業面積は合計39.45萬平方メートルで、年初より1.30萬平方メートル増加した。

また、年報によると、會社の単獨店舗の収入は増加しており、連続開業12ヶ月、24ヶ月、36ヶ月以上の店舗の営業収入はそれぞれ13.49%、11.66%、13.72%伸びている。

投資のM&A面では、ヤゴール氏は引き続き大消費、大金融、大健康分野に焦點を當て、消費アップグレードの機會を捉え、投資業務の橫方向多元化による財務的投資を縦方向に専門化する戦略的投資の転換を推進し、戦略投資をはじめ、財務投資を補助、産業投資を方向とする投資體系を形成すると述べた。

最近の動作は、會社が5月24日に発表した公告によると、不動産業務の養生、養老、健康小鎮などの産業への転換と探索を推進するために、全資子會社のアゴア置業ホールディングスは75094萬元の価格で寧波市海曙區集士港鎮CX 06-05-02 g地塊の國有建設用地使用権を獲得しました。

この土地の譲渡面積は129.89ムーで、土地用途は醫療衛生用地で、投資強度は一平方メートルあたり21000元を下回らない。プロジェクト投資総額は17億元を下回らない。

主業の転換の業績が急速に伸び、新主業の投資拡大を加速する。

海瀾の家、森馬服飾とヤゴールとは違って、越境通とスギ株式という二つの元の主業はアパレル小売の企業であり、主業ではすでに徹底的な転換を実現しています。その高い市場価値は、その新しい主業の輝きの表れで支えられています。彼らは新しい所有者の上でさらに拡大のペースを拡大し、新しい市場で大きな成長を図るつもりです。

越境通2017年年報によると、會社は2017年に営業収入140.18億元を実現し、同期比64.20%増加し、上場會社の株主に帰屬する純利益7.51億元を実現し、同期比90.72%増加し、2017年の営収と純利が急速に増加し、営収規模は百億の関門を越えた。

その中で、従來のカジュアルパンツの主業である百円ズボンの実體店の総営業収入は1.40億元で、會社の総営業収入のシェアはわずか1%です。

2017年末までに、百円ズボンの下の店舗は804軒で、その中の直営店は23軒で、加盟店は781軒である。

會社はすでにクロスボーダー事業を主業とする上場會社に完全に転換したことが見られます。

しかし、ビジネスモデルはクロスボーダーに転換したが、最大の製品種類は依然としてアパレル/アクセサリー類である。

クロスボーダー通稱、會社の製品種類はアパレル/アクセサリー、消費電子製品、電話と通信製品、スポーツ及び娯楽製品、コンピュータと事務製品など消費者の日常消費需要をカバーする各種の種類です。

そのうち服裝/服飾部品は2017年の売上高は32.97億元に達し、會社の総売上高のシェアは23.49%で、シェアは第一位を占めています。

2018年の発展計畫について、會社はブランドの建設を加速し、Gearbest、Zaful、Rosegalなどのブランドを重點的に構築し、自社のルートブランドGearbestを複數の國と地域で本土ランキング上位の電気商流ブランドに構築し、自社の服裝チャネルブランドZafulを世界服裝類B 2 C越境電気商取引サイトの中の有名ブランドにすると発表しました。

自社ブランドのLangria、Mpow、Excervanなどを製造することにより、自社ブランドのマトリクスを建設する。

スギの株式については、現時點で最新の動きは、服を取り分けて香港に上場することです。

6月10日、スギ株式會社の子會社スギのブランドは先日、ノマド東興証券から通知を受けました。東興証券は當日、香港聯交所からの手紙を受け取りました。スギブランドの株式公開発行を原則として承認し、マザーボード上市に申請しましたが、スギブランドの発売前に香港聯交所の最終承認を得なければなりません。

スギ株式2017年年報によると、社內の営業収入は82.71億元で、同51.07%伸びた。上場會社の株主に帰屬する純利益は8.96億元で、同171.42%伸びた。

このうちリチウム電池材料事業は主要業務収入60.4億元を実現し、前年同期比47.37%増の上場會社の株主に帰屬する純利益5億65,000萬元を実現し、同101.31%増となった。

スギの株式は発売當初の服裝主業の売上高は6.67億元で、同27.23%伸び、上場會社の株主に帰屬する純利益は4937.48萬元で、同36.16%伸びた。

営業規模も純利益増速も、スギ株式の現在の主業であるリチウム電池材料事業に対して、衣料品事業はすでに第二位となっています。

しかし、服裝業務だけを見ても、スギブランドの売上高は著実に伸びています。

衣料品の分譲業務は香港に上場しており、リチウムイオン電池と新エネルギー事業にさらに焦點を當てるとともに、衣料品事業の発展を推進していると考えられます。

服裝業務の最適化と販売ネットワークの拡大を計畫しており、華東、華北及び華中の一線、新一線及び二線都市の主要商業エリアのゴールデンエリアに自営小売店を開設し、西南、東北及び西北の新一線、二線、三線及び四線城市にSHANSHANブランドの小売店を開設し、FIRS及びSHANSHANSHANSHANSHANの両ブランドを中心として重點的に展開している。

現在のA株をスキャンする

上場価値が先行するこれらのアパレル企業の運営動態と発展計畫は、越境通とスギ株式の2つの新主業が目立っている企業を除いて、海瀾之家、森馬服飾とヤゴールなどの企業の発展動向に一定の整合性を示し、ルート運営、投資合併などの面で発展を加速し、「ブランド運営管理」のプラットフォームを構築したいと考えている。

これらの企業は業績と市場価値において大きなブレークスルーがありますか？企業の多ブランド多業務運営管理能力によるものが大きいかもしれません。

より大きな規模の時価総額の背景には、より多くのブランド、業務をサポートし、どのように管理し、最も重要になりますか？これは企業の業務発展パターンを決定しています。

アリが象に進化するには、內部構造が必ず変化します。でないと、自分の體重は自分の足を押しつぶすことになります。

これは他のものに対して

細分産業の「潛在力型」の先導企業も一定の啓発があります。モデルチェンジにしても、アパレルの主要な事業をしっかりと守るにしても、自分の核心的な発展能力と業務パターンを形成します。