Supreme、Charmpionなど四つの古いブランドはなぜ境遇が大きく違っていますか？

街頭のファッションは昔からあったが、かつては異種と小眾のものとされていた。

ミレニアム世代、Z世代が臺頭するにつれて、ストリートファッション、またはいわゆる「潮牌」は、ますます個性をアピールし、ファッションの主張を表現する最高のメディアとして認められてきました。

目を向けると、ニューヨークからロサンゼルス、ソウル特別市から東京まで、北京から上海まで、世界的にブームが起こったのは事実です。

多くの新舊の潮流ブランドの管理人にとって、今は彼らの時代に屬していますが、チャンスはすべての「潮牌」というブランドに屬していません。似たような文化的背景と歴史的由來を持っていても、潮牌の運命は大きく違っています。

例えば、同じく前世紀の八、九十年代に勃興して、スケートボードの文化の3家の英米のブランドのSupremeから源を発して、Bench、HUF、今の境遇のコントラストの大きさ、思わず感慨深いです。

Supremeの推計値は11億ドルを超え、門前には永遠に長い列を作っています。Bench_は破産申請後、アメリカの投資會社に買収されました。HUFは日本の服裝集団にホールディングされた後、アジア市場に転向しました。

もう一つの百年の古いブランドのCharmpion_が意外にも“意外”に赤くなって、古い木から新しい枝を出すことに成功しました。

なぜ同じ干潟の世界で、これらの起點の似ているブランドは今の境遇でこのように違っていますか？

Bench

Bench_は1989年にイギリスに設立されました。最初は80年代末から90年代初めに始まったスケートボード文化とBMX（越野自転車）文化を基礎としたメンズブランドで、ストリートファッションブランドの先駆けの一つです。

しかし、ここ數年、Benchと次世代の消費者とのつながりが薄れ、ブランドの遺伝子が曖昧になり、霊魂人物やKOLが説得力のある裏書を作っていない。

Supreme_のような頭の潮牌と比べて、Benchはマーケティングの伝播レベルで更に音もなく無音です。

潮牌時代の到來は、助力がないばかりか、Bench_が青雲に直進し、蜂が押し寄せる新舊ブランドに水沒させられ、競爭が激化する市場でもがき、とうとう今年5月に破産保護を申請しました。二ヶ月後にアメリカ投資會社Gordon Brothersに安値で買収されました。

Gordon Brothersに買収された後、新東家は電気商取引のルートを再建することを第一任務に掲げ、若い消費者とより良いインタラクションを図る。

一時は破産に瀕していましたが、Bench_のファッション圏での分量は依然として無視できません。そのシンボル的な服裝はヨーロッパと北米の多くの都市型の人の模範です。男裝だけを売っているファッションブランドと違って、Bench_は男性の女裝と子供服を提供する全方位のライフスタイルブランドです。

1994年にイギリス人James Jebbiaによってニューヨークに創立されました。最初の目標は消費者はニューヨークスケートボード愛好者です。だんだんニューヨークの街頭文化、特にスケートボード文化を代表するストリートブランドになりました。

店がいつまでも並ぶ、思いがけない中古市場の価格はすでにSupremeの鮮明なラベルの一つとなっています。これはもちろん獨特なビジネスモデルと切っても切れないです。

ファンの口コミに觸発されて、Supreme_の影響力はだんだん小さい範囲から発散され、絶えず発酵しています。イギリスの潮流団體GIMME 5、日本の潮流であるゴッドファーザー藤原浩にイギリスと日本の市場に持ち込まれ、さらにアジアで大きな人気を呼んでいます。

2017年、アメリカのプライベートエクイティの巨頭ケレー重金屬がSupremeに入株し、取引の対バンSupremeの評価は11億ドルに達し、潮牌発展史上の一里塚となった。

否定できないのは、Supremeの成功は創始者のJames Jebbiaから離れられません。彼はSupreme_精神を代表する獅子身人面像であり、このような精神の伝達者でもあります。

ブランドの遺伝子を維持することは、James Jebbiaの唯一の商業計畫であり、彼は「十分にクールでなければ生きていけない」と言っていました。

面白いことに、Jebbia本人は実はスケートボードの達人ではありません。これは彼を単なるスケボーファンの身分から超脫させて、Supremeというブランドの商売にもっと専念させるかもしれません。

HUF

HUFの誕生は1992年までさかのぼります。創始者のKeith Hufnagelはスケートボードの愛好者で、この情熱に従って、彼はニューヨークを離れてサンフランシスコに來ました。

この間に彼はSupreme_のスケートボードチームと一緒にヨーロッパ、アジアに旅行に行きました。世界各地の文化背景を體験しました。

2002年、Keith Hufnagelはサンフランシスコに帰りました。

スケートボードの運動の中の「do-i-yourself」方法の啓発を受けて、Keith HufnagelはコミュニティでHUF_という小型のブティックをオープンしました。

知名度が高まるにつれて、彼らは自分のブランドの服裝を生産し始め、すぐに完全なシリーズになりました。これによってHUFが正式に誕生しました。1994年に成立したSupremeと比べて、HUFの商業化は10年近く遅れています。

HUFはハイエンドのストリートアパレルブランドとして位置づけられています。靴、靴下、スケートボードの製品及び部品をカバーしています。

Supremeと似ています。HUFも創始者色が強いブランドです。

キーツHufnagelはスケートボードは趣味やスポーツだけではなく、生活様式であり、この信仰を製品理念に一貫して溶け込んでいると信じています。

ブランドが成立してから、創始者はずっと深くブランドの方向と製品の生産を探求しています。

Keith Hufnagelは、スケボーの裝備にとって、快適性と機能性は永遠に第一であり、その上に、彼の創作方向はいつも旅行、復古的なアメリカ式の設計などをめぐって、獨特なHUF美學を定義していると考えています。

現在HUFはアメリカのロサンゼルスとニューヨークで2つの店舗を経営しています。海外市場は日本だけで5つの店を持っています。それぞれ東京、大阪、名古屋、原宿と仙臺にあります。

10年の発展を経て、HUFは依然として「小さくて美しい」発展狀態と言えるが、Keith Hufnagelが定義したHUF美學は、一定の特殊な価値を持つようになりました。

カーライル?グループの重金屬投資に刺激されたかもしれません。日本アパレルグループTSI Holdingsは6300萬ドルの価格でHUFの90%の株を買収することを決めました。

Charmpion

1919年に創立されました。Charmpionは99年の歴史を持つアメリカのスポーツブランドで、「一番古い」と言われるブランドの一つです。

Chopion_はもともとアメリカの高校の商店で最も一般的な制服ブランドで、かつては_NFL（全米プロラグビー連盟）とNBA（全米プロバスケットボール連盟）の主な服飾スポンサーだった。

その後、ブランドの所有権は何度も手に入れられました。現在はアメリカの下著と運動服飾集団に屬しています。

ブランドの今日の再興は、実は重要なタイムノードにさかのぼります。1975年、アメリカ第一のスポーツウェアメーカーのChopionと日本の大手企業グループGOLDWIN（株）がライセンス契約を締結し、正式に日本市場に進出しました。

注意すべきなのは、GOLDWIN傘下のCharmpion Japanは、簡単にCharmpionどんとした商品を日本で販売するのではなく、完全な自主権を持っており、地元の消費者の好みに合った製品を出すことができるということです。

GOLDWINはこのブランドに基づいて28大スポーツ類の特徴をカバーし、_Chopionをアメリカ式スポーツ文化の象徴として構築し、さらにハイエンドの位置を定め、日本で「文化現象」に進化させます。

アメリカ本土のCharmpionについては、このような「文化的屬性」は、むしろ、Nike、adidasなどのスポーツ大手に押されたChopion_はほとんど大手商品になり、販売は主にアメリカのスーパー大手Targetなどの小売業者との提攜に依存しています。

一方、ヨーロッパと日本では、

過去數年間で人気が急上昇し、認知度の高いロゴで、親民の価格とシンプルなデザインが「美潮入門第一選択」と冠されています。また、_VTEMENTSやSupremeなど有名ブランドと提攜して露出率を高め、中國を含む海外市場で多くの「潮牌」ファンを獲得しました。

これを受けて、アメリカの親會社であるHanebrandも戦略の高さを改めて引き上げ、毎年3.8億ドルの売上高を犠牲にすることを決行しました。ニューヨークで直営店を設立しました。これこそアメリカの百年の老舗で、本土での二番目の店です。

ファッションの流れは予測しにくいですが、その後のビジネスチャンスは準備ができている人だけです。

リングはいつまでも強化されているSupremeでも、塩魚が寢返りを打つものです。

二つの共通點は：1）長い歴史と文化の積み重ねと若い消費者（グローバルレベルでも地域レベルでも）との対話を続け、活力と新鮮さを保つことです。

設立以來100年近くになりましたが、Charmpion_はその発展過程で若いブランドの位置づけとイメージを維持しています。これはブランドと一貫して高校の學生の基本モデルとして、長年プロスポーツチームを支援しています。

一方、チャンポンは

強い存在感が、再起の鍵になる。

日本は相対的に閉鎖的な市場ですが、アジアのファッション消費者の好みに合う審美とデザイン理念を大いに発揚し、ブランドの位置づけ、製品のデザイン、種類の開拓と小売體験などの面で非常に細かい配置と運営をしています。

上記の4つの「潮牌」の違いから、ファッションの流れが激しくて、早く行って、つかみにくいですが、機會はいつも準備している人に殘しておいて、ブランドの遺伝子を守って、あなたの潮流に屬する時まで來ます。

簡単に「潮牌」というレッテルを張ると、これらの古いブランドが「潮牌」の一番人気がある時に、座ってその成果を享受できるほどではないです。

ファッションのメリットとデメリットは、來たり行ったりします。

時代の寵児は今日はあなたではないかもしれません。明日はあなたかもしれません。

ブランドの長い発展の過程で、ブランドは自分の輝きの時間まで待つことができますか？簡単なラベルと記號ではなく、決められます。

獨自の位置づけと確固たる信念を持ち、必要な寂しさに耐えることができる。

自分を主張すると同時に、いつまでも若い消費者と密接な関係を持ち、開放的な気持ちを持ちます。

ファッション業界と

とても違っています。科學技術は直線的に反復しています。いつまでも振り向くことはありません。ファッションの進化は歴史から養分をくみ取り、また未來に向かって絶えず革新的な循環を繰り返す過程です。

これもなぜ橙灣大學の教育システムの中で、私達は世界の優秀なファッションと贅沢なブランドの発展の歴史を深く勉強することを強調しています。

創業者と學生たちは面と向かって分かち合います。過去にどのように未來を指導し、それらの「昨日再現」の流れを鋭敏に捉え、同時に常に新しいものを作る姿で、いつ訪れるか分からない、本當に自分に屬する「高い光の時間」を準備してください。