消費が格下げの傾向が明らかで、伝統的な紡織服裝業界はどうやって破局して生まれ変わりますか？

現在の狀況によると、2018年には全國服裝類消費は引き続き穏やかな成長傾向を維持しており、中商産業研究院は2018年に全國服裝類小売額は15,231億元に達すると予想しており、市場規模は巨大である。

改革開放40年來、経済の持続的な発展に従って、國民の消費水準が日増しに高まってきて、中國の服裝業界の勢いは猛烈に発展しています。

國民経済の基礎消費産業として、住民の日常生活に深く関わっています。

消費者にとって、特に女性消費者は教育水準の向上、収入水準の向上に加えて、生活品質に対する要求も著しく向上しているため、服裝、織物に対する販売需要も日増しに増加しており、一方で服裝は商品が必要で、日常生活の必需品である。

市場の逐次的浸透に伴い、原材料と労働コストの上昇で限界収益が激減し、生産能力の過剰在庫滯積などの問題が日増しに浮き彫りになってきた。

アメリカとアメリカの貿易戦爭のエスカレートはさらに雪の上に霜がかかり、7月10日にアメリカの公式発表した2000億ドルの中國製品関稅の徴収リストには、織物、服裝はすべてその中にランクされています。

紡績服業界は激しい競爭環境と外部政策の影響で、業界規模の成長速度が鈍化したが、成長速度が鈍化し、常に市場構造の最適化に伴って、紡績服業界は間もなく大規模なブランドシャッフルを迎えることが予想され、挑戦に直面すると同時に、チャンスに満ちており、より安定した優位な先導企業が生まれる可能性が高い。

激しい競爭に対応するために、先の優位を獲得して、業界の長兄のロレの生活に関わらず、それとも原材料の供給商のワビルのファッションをリードして、あるいは初めて來た日播のファッションで、すべて集中して力を出して配置を強化して、伝統的な企業の発展のボトルネックを突破することを努力して、企業の成長と業界の進級の新しい道を求めます。

ライツの生活

中國新聞の続々と発表に従って、紡績服業界のトップ企業の態度は明るいです。

國內で最初に紡績業界の先導企業に進出しました。

2018年上半期に會社の営業収入は21.97億元で、同10.87%上昇し、母の純利益は2.18億元で、同35.14%上昇した。

同時に、會社は2018年に1405萬株の限定株激勵計畫を発表し、今後の配當と毎年の業績狀況を緊密に連絡し、業績の安定と秩序ある発展に促進作用する。

モービルファッション

全世界の色の紡糸は企業をリードします。

2018年上半期の売上高は67.9億元で、同25.3%伸びた。

海外の生産能力の配置を拡大し、生産は徐々に原材料、人工、電力価格の低価格、稅収優遇のベトナム地區に移転し、地域の制限を突破し、海外市場の開拓を実現し、世界的なリーダー企業の地位に向かって発展している。

日播ファッション

昨年発売された

2018年上半期に総売上5.1億元を実現し、同11%増加した。

その中で、主なブランドの「broadcast:播」は著実に発展しています。最近の三年間の売上高は7億元以上を維持しています。會社の主な業務収入の割合は平均80.54%に達しています。會社の最も重要な収入源です。

日放送ファッション：オリジナルでファッションをリードするファッション界の新星を位置付けます。

2017年5月31日に上交所で発売された新株の日播ファッションは、獨特のデザイン理念で消費者に知られている會社であり、自社のファッション服「broadcast:播」と全品類ブランド「CRZ」及びファッション創意服「PERSONAL POINT」の三つの主要ブランドがあり、三つのブランドはデザインスタイル、ブランドの位置付け、年齢別の好みを持っています。

ブランドの協同効果を利用して、會社の製品市場のカバーを拡大した上で、効果的に會社の製品の市場影響力を高めました。

會社はオリジナルの設計原則を堅持し、「創意で未來を達成し、ファッションを生活に成功させる」というブランド理念を持って、「創意、設計」を主導とする多ブランドの組み合わせ戦略を実施し、積極的に、持続的にブランドイメージを構築する。

18年4月に上海、北京に直営店をオープンした新ブランド「MUCHELL」と子供服「broadcute」もオリジナルスタイルを続けています。

ご存知のように、紡績服業界の屬性は「高SKU_數量＋短販売周期」です。これは紡績服ブランドはより強い運営管理能力を備えていなければならないという意味で、単一ブランドは多くの人に狹いです。販売天井が限られています。そのため、ブランド化と多元化は紡績服會社の中の長期発展の必然的な選択となります。

具體的な操作方式は主にエピタキシャル買収と自社ブランドの二つのルートがあり、前者は主に買収市場で既存のブランドを通じて、消費需要による変動リスクに対応する。後者は主ブランドの知名度を利用して副ブランドをガイドし、できるだけ多くのユーザー層をカバーする。

日播建設のはこのような多ブランドの組み合わせで、日播ファッションの董志耀鵬は、現在までに5つのブランドを創立しました。そして、どのブランドも獨自のアイデアデザインセンターを持っています。

また、上半期には技術研究開発、設計研究開発センター及び展示センターを強力に推進し、オンライン版型データベースを通して、ライン下の部屋実験室及び大商品生産技術倉庫の生態チェーン集合プラットフォームを全力で構築し、設計から生産までの効率的な流れを完成させました。

このような自由で開放的な創作環境とタイムリーな技術最適化の更新があるからこそ、日播のこのプラットフォームはますます小型で創造的な設計能力のあるブランドを孵化させ、それによってブランドマトリックスを豊かにすることができる。

ルートの配置を最適化して経営戦略を調整し、毛利率を厚くする。

紡績服業界の主な経営コストには、原材料コスト、設計/製作/販売の人件費、交通運輸コスト、デパートの入駐と店舗の賃貸コストなどが含まれています。

したがって、コスト構造の最適化は、効果的に支出を削減し、利益を高めることができます。

日放送は業務規模を拡大し、情報化管理を行い、設計?制作効率を向上させ、毛利の向上を図り、17年末の60%から今年6月末の64%に引き上げた。

販売モードについては、日本放送は直営、販売、販売、ネット販売を組み合わせた販売形態を採用している。

國內のマクロ経済の成長速度が鈍化している現狀に対して、會社は経営戦略を更に調整し、マーケティングルートのコントロールを充実させ、直営數を徐々に増加させ、會社は2018年1月から6月に北京、上海、南京、武漢、天津、広州、深センなど全國の重要都市で87の直営店舗を浄増させ、さらに増厚し、直営収入の比率を増やし、現在直営は最も主要な販売ルートとなっている。

會社は直営販売の比重を強めると同時に、ルートの限界を通じて、オンラインラインの下で一體化を実現し、消費者を中心とする全ルートにネットワークを展開し、オンラインラインの下でお客様の資源のつながりを実現し、多様な顧客ルートを獲得し、ラインの下で検店を増設し、リアルタイムでインタラクティブな深さサービスを実現し、消費者にその場に會社の文化と製品の機會を感じさせます。

これと同時に、サプライチェーンの管理強化に力を入れ、VMIモデルを採用して、必要に応じて供給することを核心として、小ロット、多ロット供給します。

伝統的な大量量、少ロットモデルと比べて、VMI_モデルは端末とよりよくドッキングできます。リアルタイム販売狀況によって生産を決定し、在庫量を効果的にコントロールし、會社と販売店の在庫圧力を緩和します。

在庫規模の制御を強化し、在庫回転を加速させるのに良い効果があり、windデータによると、2015~2017年の會社の在庫回転率は1.65/1.67/1.73回で、合理的な區間にあり、良い方向に向かっている傾向がある。

加えて、2017年に日本放送園區に1.2萬平方メートルの現代物流センターを追加建設し、先進的な物流設備を導入し、ERPシステムを深化させ、サプライチェーンの管理効率を向上させました。

耀鵬はまた、日播は將來管理費用と販売費用の圧縮に力を入れて、コストを下げて利益を上げると述べました。

「消費の格下げ」後、価格性能比は消費行為の決定的要素となる。

この間、友達の輪の中でとても熱い自嘲語「ザー野菜カップラーメン二鍋頭を搾って、モバイに乗って散歩してみます」。最近人気の「消費の格下げ」の概念を加えて、低価格商品の商売はますます良くなりました。貧困は本當に私達から近くなりますか？中國人の消費傾向は本當に節節敗退しましたか？理性的な観點から見れば、実は盡きないです。消費者は依然としてブランドの中に含まれている品質とサービスを認めています。消費者は高い品質を重視しています。消費者の品質を重視しています。消費者の品質と保障を重視しています。消費者は高いブランドの品質を重視しています。消費者の品質を重視します。消費者は高いブランドの品質を重視しています。消費

日播は製品の価格設定についても自分の考えを持っています。耀鵬は、日播主ブランドの「broadcast:播」2018年上半期のブランド価格の平均価格は750ぐらいで、中高級のアパレルブランドとして、大衆レジャー服と同じ価格位置づけがあり、市場の高級服と比べて、価格優位性が高いと紹介しています。

そのため、現在の消費者のより合理的な消費行動と製品の実用価値を重視する消費観念が主導していることを信じられます。