三年間で若年化を完成しました。どうして太平鳥の青年文化が成功しましたか？

2018年から現在までの國內復帰

若年化の最大の受益者は、避けられない。

（以下、太平鳥という）

今年上半期に、グループのオンラインからの営業収入は23.6%から8.28億元まで上昇しました。オフラインからの営業収入は8.65%から22.93億元まで伸びました。オンライン市場の収入増加はラインを超えました。

天貓の新たな小売業のサポートの下で、

2020年の売上高は200億元に達する見込みで、オンライン売上は100億元で、全體の50%を占める。

國內では、若年化が最も強調されているのは新興國ブランドではなく、むしろ消費者がすでに知っている太平鳥です。

若年化転換3年以來、太平鳥オンライン小売年複合成長率は39.67%に達し、2017年太平鳥オンライン小売額は21.6億元を記録した。

これは今後3年間で、太平鳥のオンライン販売が4倍近く増加するという意味です。

もっと重要なのは、太平鳥は三年間をかけて、消費者を年齢層で全體的に下振れさせました。今は90後或いは95後で一番人気のある國內アパレルブランドの一つになりました。

同グループの2018年の一連の取り組みを見ると、グループが企畫した「青年文化」はすでにはっきりしていますが、今年9月に「太平青年」という概念の正式発表はブランドの価値観と身分をさらに明確にしました。

太平鳥の「太平青年」に対する定義は、彼らがはっきりした頭を持ち、冷靜な心を持ち、しっかりと堅持していることである。

彼らは思い切って新しいものを試して、最初に各種の出現の潮流の物事に従って、盲従しません——若い個性、獨立した果敢です。

「太平青年」という概念は太平鳥が現代の青年生活の現狀をよく知っているから來ています。

ますます自己の個性と獨立の精神は現代中國青年の最大の特徴であり、ブランドの若年化とブランドの細分化の重要な指針でもあります。

この概念を起點として、2018年以來、太平鳥は青年文化の構築に重點を置いています。

一方、太平鳥はショー、連名協力、オフライン活動などを通じて若い消費者の注目を集めています。一方、ブランドの文化內包とコンテンツマーケティングにおける革新は業界の注目を集めています。

今年の初めから、太平鳥は初の天貓中國を通じて、ニューヨークファッションウィークで初ショーを行い、アメリカコカコーラとの提攜シリーズを8月に発売しました。

ユニオン百年國産の老舗鳳凰自転車2018_PEACEBIRD WOMEN秋冬大秀を発表しました。太平鳥はファッションショーという基本的なマーケティング形式で絶えず新鮮さを作り出しています。今回のショーはショーを復古蕓術空間にしただけではなく、特殊な照明裝置で空間全體に投影して流れる「太平」という文字で、中長は初めて太平鳥アニメをイメージする娯楽空間を作りました。

他のオフライン活動と連名シリーズは一年に二度のショーのほか、太平鳥がブランドを維持するのを手伝って話題になっています。

今年3月、太平鳥

Snoopyと「24時間コンビニではない」を開設し、コカコーラと共同で「What_Musseumとは何の博物館ですか？」を開設しました。

9月に、太平鳥は2018 YOHOODの世界的な潮流カーニバルに入り、N°8102空間を作り、太平鳥を表現しました。

「ニセ笑いボーイ」の獨占グッズと、太平鳥男裝、DISNEY、そしてe TURDESの三方連名シリーズ。

YOHOODによる若者の集積効果により、太平鳥は最新の若者消費者と直接接觸した。

しかし、オンラインでの活動による短時間の話題効果のほか、太平鳥の內容を伝える動きがより密になり、一年間で「太平青年」という人格化の概念が浸透しました。

今年初め、太平鳥の女裝はLABELHOOD LABとコラボし、ソーシャルメディアでクールガールのLABEL配合イベントを開催し、2018年秋冬のイメージムービーの主人公をイベントでオーディションし、短編は「Me and My Girls」をテーマに、素人を主人公にした異色の視點から「PB Girl PERD」のコンセプトを新たに定義。

実は、このイベントは太平鳥の女裝が心を込めて企畫した一連のマーケティング活動の一つです。

太平鳥は2018年秋冬シリーズのために、2018年秋冬の平面広告「Me and My Labels」を含む4つのオンラインイメージプロモーション活動を企畫しました。ブランドによってわざわざ選んだ個性的な素人が2018年秋冬の広告短編「Me and My Girls」を撮影しました。太平鳥漫畫のイメージ「Me and My Peacebirds」と、太平鳥の最新テーマ寫真を紹介しました。

四つのイメージ普及活動にはそれぞれ重點がありますが、太平鳥が直面する消費群體の自己認識をめぐっています。

一連のプロモーション活動は明らかな信號を反映しています。太平鳥は昔から若者のアイデンティティを簡単に標榜してきました。すなわち「Me」（私）は、若者の興味のある分野や精神的な意味合いをさらに広げています。

ブランドの創作と輸出以外に、多くのメディアプラットフォームと協力して、「太平青年」という概念をさらに掘り下げて演じます。

9月、太平鳥はまたYOHOを連合します！潮流は全國の6大都市の13の高校で“太平青年は大いにやりがいがあります”の高校の青年が計畫があって、短い5日間、800 w+話題を収穫して関心を持ちます。

同時に、太平鳥は潮流メディアNOWREと協力して、中央美術學院のいくつかの異なる學部、専門の青年を集めました。青年蕓術団體の視點から、彼らの態度と悟りを一つの「太平青年」の衛衣の改造の過程に溶け込みました。

また、太平鳥は面白い青年、OhBoyDailyなどの新興メディアと連攜して、さまざまなポジションを発掘してきた初めての社會「太平青年」の職場癥候群です。

注目に値するのは、太平鳥は核心の婦人服のブランドと紳士服のブランドの上で力を発揮するだけではなくて、1つの多いブランドグループとして、太平鳥の傘下のブランドのマトリックスの持ってくる規模の効果はあなどれないです。

若い人たちの多様な表現に対して、ブランドの顧客イメージを総合的な少女として位置づけ、ピンクの豹と連名協力するだけでなく、國內アーティストの張権個人ブランドMELTIING SADNESSとの協力を通じてブランド価値をさらに深く掘り下げる。

アメリカの新世代ファッションブランド「MATERIAL GIRL」は、価値主張を「すべて受け入れます」と位置付けています。

太平鳥は遠くから見た子供服のMiniPeaceに価値観を確立し、子供の服裝態度を表しています。

ブランドは秋冬シリーズでMiniPeace x NASA連名シリーズを発売し、「境界空間駅」を作って子供のSF童心を満足させ、Dispney_90周年の連名シリーズと現代の子供の成長環境をさらに近づける。

現在の子供服市場のブームを除いて、太平鳥が子供服に対して重視するもう一つの原因は未來の消費群體を捉えて、消費者のブランドに対する忠誠度を育成することです。

若年化は一度ではなく、絶えず深化するダイナミックプロセスです。

青年文化の多様な角度、多段階の探索を通じて、太平鳥は徐々に現代青年の生活態度を解析し、若者の特質に対して全面的に深く理解し、自身のブランド文化を絕えず現代青年文化に接近させ、新世代の消費者群體の認めを勝ち取ると同時に、多くのブランドをめぐる消費者群體を育成しました。

ブランドによると、「太平青年」の概念は太平鳥ブランドから提示されたが、中身はより広範な若い消費者とブランドが共同で完成した。

過去のブランドの一方的な文化的な呼びかけと違って、「太平青年」グループの成型は太平年ブランドと目標客層の対話とインタラクティブの中で完成されました。

このようにして、この「太平青年」の群體文化は內容の共同建設の中でブランド文化を豊かにすると同時に、ブランドは反復の中でいつまでも時代に淘汰されないという保証を得ました。

いずれのグループや観念も時代遅れになりますが、いつまでも次の世代と対話を続ける遺伝子は絶えず若い力を提供します。

「ハーバードビジネス評論」の記事によると、世界の各業界は「歓心を買う」若者に人気があるという。この分析記事によると、今後5年間の中國の娯楽文化とメディア業界の年平均複合成長率は8.3%に達し、全世界の娯楽業界の発展よりも、中國の娯楽文化は「歓心を買う」若者の革新より優位性があり、ユーザー獲得からユーザー保存の段階に向かっている。

これは娯楽と密接な関係があるファッションアパレル業界を推して、若い人を引きつけてそしてそれを育成して忠誠な消費者になりますますます重要です。

もっと重要なのは、將來の消費は若者の時間と注意力の奪い合いであり、アパレルブランドの競爭相手はアパレルブランドだけではなく、もっと新鮮感のある多様な消費體験である。

そのため、どのように消費するかは、どこで消費するかがかつてないほど重要になる。

昨年9月、太平鳥服飾とアリババ傘下の天貓は新たな小売戦略協力の意向を達成し、雙方はブランド建設、ビッグデータ運用、消費者運営とオンラインライン下の全ルート融合分野及び國際市場開拓などの面で新たな小売戦略協力を展開した。

一年後、杭州大悅城にある太平鳥の新小売旗艦店が9月15日にオープンし、太平鳥が正式にブランド集約効果戦略を開始することを暗示しています。將來はブランド旗艦店を小売現場として、潮流プラットフォームPEACEBIRD＋を構築します。

このプラットフォームの上で、太平鳥は若い人を勵まして共に店のインタラクティブな內容を創造して、自分の愛を想像力を高く備える方式で実現します。

今日は太平鳥と天貓の新たな小売戦略提攜協議の一周年として、太平鳥は「太平の青年、大いにやりがいがある」というテーマのグループデーの活動をオンラインとオフラインに移したことをきっかけに、太平鳥は「太平の青年は大いにやりがいがある」というスローガンを改めて強調し、THE STRENGTH OF INNER PEACE（心穏やかな力）という価値観を打ち出しました。

商品を売る同時に依然としてブランドの価値観にしみ込んで、これも未來のブランドの発展の方向です。

伝統市場は2008年まで発展しました。その競爭はもう激しくなりました。

當時の市場は若者化にはまだ躊躇していましたが、太平鳥はモデルチェンジ策を固めました。

結局、自己革命か、革命されるか。

青年文化を示すことから、青年文化に參加することまで、青年文化を導くことは長期的な過程である。

太平鳥が段階的な成功を収めた理由は、まず「若年化」という策略にあります。結局、誰も永遠に若くてはいけません。

新勢力と遊ぶ能力を保つのが、ブランドの長い道です。

その次に、ブランドは若い化をブランドの進級するラベルにするだけではなくて、ブランドの価値の基礎の上から革新を行って、ブランドを本當に若くならせます。

もちろん、新しいマーケティング環境では、ブランドのプレーも重要であり、消費者の注意力を占める前提は絶えず営業內容の革新であり、太平鳥はアパレルブランドだけではなく、若者とのコミュニケーションの媒介でもあります。

中年の人の焦りは時代に淘汰されることにあります。若い人は常に自己更新の能力を持っています。服飾ブランドもそうです。