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    破局子供服市場、361°は新しい変局を迎えることができますか?

    2018/11/9 12:07:00 150

    子供服、361°、主なブランド、

    ブランドが発売されてから、

    361°子供服

    獨(dú)立した業(yè)務(wù)部門によって運(yùn)営されています。

    過去2年間でグループの業(yè)績の新たな成長點となっています。

    361°

    最新の財政報告において

    表示する

    子供服の業(yè)務(wù)

    成熟したお客様の基礎(chǔ)が確立されており、成長の可能性が高いです。


    361°メインブランドと子供服ブランドの発展過程

    スポーツアパレル業(yè)界は相次いで2010年以前の高速発展期を経験しています。2011~2013年の調(diào)整期、2014年の今までの回復(fù)期です。

    會社の業(yè)績表現(xiàn)は全體的に業(yè)界の景気変化と一致しており、2006~2010年、2011~2013年、2014~2017年の収入複合増速はそれぞれ.49%、-20.06%、9.99%であり、純利複合増速はそれぞれ222.88%、56.82%、4.72%である。

    1.主ブランドがワーテルローに遭遇する

    この間、361度の生活は大変でした。

    2011年から361°の業(yè)績は下り坂に入り始め、営業(yè)収入は一気に暴落し、2011年の55.69億元から2012年の49.5億元に下落しました。

    2012年、國內(nèi)4大スポーツブランドのアン踏、ピケ、特歩、李寧はいずれも業(yè)績「ワーテルロー」に遭遇することを免れることができませんでした。

    2013年、361度の純利益は同7割大幅に減少し、361度はこれに対して、受注量が大幅に減少したため、2013年下半期は繰越売掛金の減損損失を計上し、生産コストの上昇などの要因が経営業(yè)績に影響を與えたと述べた。

    2013年は、狀況を転換させるために、361度は業(yè)績の差や赤字を閉店させる店舗を採用し、製品の種類を減らす。

    知るところによると、わずか一年で、

    361度

    の製品は1400種類から1000種類に減り、成人服小売店は2012年の8082店から7299店に減少しました。

    2.危険を転じて安全にし、子供服を新たな成長點にする

    2014年361度の業(yè)績が安定に転じると、公開資料によると、年間営業(yè)収入は39.06億元で、同9.0%伸び、純利益は3.98億元に達(dá)し、同88.2%伸びた。

    注目すべきは2014年、國家は中國のスポーツ産業(yè)の発展を大いに支持すると表明し、引き続き積極的に政策と措置を?qū)Г⒁话愦笮\(zhòng)がスポーツに參加することを奨勵した。

    そのため、361度2014年に逆襲できたのは、國の政策によって、運(yùn)動靴市場の回復(fù)を刺激することができます。

    運(yùn)動服

    需要が増え、子供服の業(yè)務(wù)が好調(diào)になり、「スマート」シューズなどの発売に成功しました。

    引き続き國家政策の好利益を受けて、361度2015年収入は44.59億元に達(dá)し、同14.1%伸び、純利益は5.18億元で、同30.2%伸びた。

    會社は業(yè)界調(diào)整期間、つまり2011年に子供用の靴ウェア業(yè)務(wù)を開始しました。その急速な成長と収入の比率は2011年の1.29%から11.65%に急上昇しました。

    2017年會社の成人靴服、子供用靴服の業(yè)務(wù)収入はそれぞれ43.72、7.11億元である。

    3.子供服の業(yè)務(wù)の上げ幅が驚く

    全國民のフィットネスの臺頭に伴い、伝統(tǒng)的なラインの下で販売ルートを主なルートとするスポーツブランドは2015年から業(yè)績回復(fù)の兆しを見せているが、2016年には「一度多く愛した」というブランド精神の361度が50.23億元の売上高を記録し、特歩通年の53.97億元に比べて3.74億元低いにもかかわらず、通年の売上高は2015年より12.6%伸びた。

    2017年第3四半期の注文會において、子供服製品は11四半期連続で高い認(rèn)可を得ました。361度の主ブランド3643店舗は同7.0%の売上高を?qū)g現(xiàn)しました。これは361度が次のスポーツ用品業(yè)界の黃金十年で、子供服事業(yè)を自営することが主要な収益源となることを意味していますか?

    実際には、スポーツブーム、子供政策、そして「子供経済」によって、子供服はここ數(shù)年で361°の業(yè)績の新たな増加點となっています。

    361°の業(yè)績表現(xiàn)

    361°が発表した2017年度の財政報告によると、市価、営収、純利益、粗利益、粗利益、粗利益、店舗數(shù)、電気商、在庫と平均販売価格などの面から切り込み、このブランドの過去1年間の業(yè)績表現(xiàn)を分析します。

    1、経営効率_

    2017年、361°子供業(yè)務(wù)は會社の近年の業(yè)績成長の原動力の一つとなり、361°の売上高は2.7%人民元51.58億元まで上昇した。主に2017年通年の注文會の受注増加によって駆動され、2012~2017年の會社の総収入及び子供服の複合成長率はそれぞれ0.97%、13.95%に上昇し、同期子供服の収入は7.5%から子供服の利益の増加率は13.21.1%に上昇し、純利率は13.8%に上昇し、純利率は13.8%まで上昇し、純利率は13.4%上昇し、純利率は13.4%に維持率は13.5%まで上昇し、純利率は13.5%で、純利率は13.5%上昇し、純利率は13.5%上昇し、純利率は13.4.57億元です。

    2、チャネル店_

    2017年12月31日現(xiàn)在、361°で5808のコアブランドの店舗を開設(shè)しています。

    そのうち、361度

    子供服

    総売上高は1797室です。

    國際市場では、361度の國際はブラジル、アメリカ、ヨーロッパにそれぞれ1241個、1,030個、378個の361度の製品を販売する多ブランドスポーツブランド専門店の販売拠點を持っています。

    361°子供服の店舗數(shù)の増加率は2012年から徐々に上昇し、2016年に調(diào)整段階に入り、成長率は低下した。

    3、電子商取引業(yè)務(wù)_

    電子商取引は電子商取引の急速な発展によって指數(shù)的に増加しています。

    回顧期間において、361度の電子商取引のオンライン専売供物は當(dāng)社グループの収益の7.7%に貢獻(xiàn)します。

    4、在庫_

    在庫の変動が大きいだけでなく、回転日數(shù)も長い。

    361度は昨年に比べて50%上昇し、5.41億元から8.14億元まで伸びた。平均回転日數(shù)は13日間増加した。

    5、平均販売価格_

    361°子供服ブランドは中ローエンド市場に位置するスポーツブランドとして、その

    市場平均価格

    高くないです。

    2012年現(xiàn)在の平均販売価格を見ると、子供服は先増後の増速で運(yùn)行されている。

    これまでの平均価格は60元前後で、成長率は以下の5%に下がっています。

    6、361°収益予測と予想値_

    361°2018~2020年の収入はそれぞれ54.78、58.14、61.75億元で、前年同期比の伸びはそれぞれ5.08%、6.12%、6.22%で、帰母の純利益はそれぞれ_5.03、5.49、5.95億元で、前年同期比の伸びはそれぞれ10.08%、9.24%、8.36%で、EPSはそれぞれ0.24、0.27%で、0.29%増となり、未來の収益は3.3%増となる。

    私達(dá)は會社が優(yōu)良品質(zhì)の本土のスポーツのアパレルの先導(dǎo)者として未來発展の見通しを見て、現(xiàn)在の株価は18年P(guān)Eが8倍で、PEGが0.84です。

    多くの業(yè)界內(nèi)の大きいカレーはすべて1本の規(guī)則を黙認(rèn)して、

    子供服業(yè)界

    の中に六七個の成熟ブランドが現(xiàn)れません。新しいブランドはまだチャンスがあります。

    現(xiàn)在、國內(nèi)の第二線の大都市で、國際ブランドは依然として主導(dǎo)的な地位を占めていますが、第二、第三線の市場は依然として國內(nèi)のスポーツブランドの深耕の機(jī)會であり、加えて価格性能比も國産ブランドの一番若い両親を引き付ける原因の一つです。

    潛在力は大きいですが、業(yè)界內(nèi)の各ブランドと違って、このケーキはそんなに簡単に食べられないということです。

    今、國家の政策がよくて、スポーツのマクロ需要が持続的に著実に増加するもとで、國內(nèi)のスポーツ市場は盛んな発展の勢いを維持します。

    安踏や李寧など他の競合品に比べて、361度の表現(xiàn)は相対的に暖かくないです。

    共同発力子供服市場の背景において、激しい市場競爭と多段階の消費(fèi)能力と消費(fèi)観念は異なる細(xì)分化市場を生み出し、企業(yè)は市場競爭力のある製品を絶えず提供してこそ、異なる消費(fèi)者のニーズを満たすことができる。

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