新しい小売業(yè)のこの400平方メートルの知恵の店を配置するのは落ち著いている未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)力です。

として

多くのお客様が見(jiàn)られないように心がけています。

ひと目で見(jiàn)て、消費(fèi)者の性別と年齢の範(fàn)囲を判斷しました。

また、數(shù)十個(gè)のカメラが常に消費(fèi)者一人一人のショッピングルートと軌跡を捉え、店內(nèi)の寒いエリアと熱いエリアを診斷します。

400平方メートルの店舗の1階の左側(cè)に、1つのバーのインタラクティブスクリーンの裾が4列あります。

。

靴のペアは消費(fèi)者に持ち上げられながら、基本的な情報(bào)は大畫(huà)面に表示されます。同時(shí)に、消費(fèi)者が靴を持つ動(dòng)作と試著する動(dòng)作は、靴の底のRFIDチップと測(cè)定靴エリアの設(shè)備感知と記録になります。

安踏天津知恵門(mén)店の內(nèi)景

従業(yè)員が持っている一體化設(shè)備はいつでも用意しています。レジに行かなくてもいいです。商品コードを書(shū)いて、購(gòu)入と支払いだけで完成します。

もし、ある靴屋さんに商品がなかったら、安踏雲(yún)棚の電子スクリーンで検索して注文してもいいです。まもなくこの靴は家に屆きます。

決済後、今回の消費(fèi)はバックグランド顧客関係管理システム（CRMシステム）に入りました。ここにはこのお客様のオンラインラインのすべての消費(fèi)記録が置いてあります。消費(fèi)者の特徴を抽象しています。もちろん、安定したマーケティングの次の対象となります。

二階は女性スポーツ専門(mén)區(qū)です。

データによると、店舗に入る60%は女性です。

灰色とピンクの空間は照明が暖かすぎて、代弁者の関暁彤さんはこの近くのポスターに秋冬の新型を展示しています。専門(mén)のスポーツ裝備とライフスタイルの服裝はここに陳列しています。

安踏の小売空間では、知恵店はまだ新鮮だ。

しかし、知能科學(xué)技術(shù)に溢れ、ショッピング體験に重點(diǎn)を置いたオンラインショッピング空間は、すでに多くのスポーツブランドによって実現(xiàn)されています。

このアン踏旗艦店の向こうに、アディダスとナイキの旗艦店が並んでいます。

ほとんどの國(guó)內(nèi)外のスポーツブランドは中國(guó)で競(jìng)い合います。

受け手と市場(chǎng)の位置付けの違いと、第一線(xiàn)の都市の消費(fèi)構(gòu)造の難度を突破したため、安踏は知恵の店を北京と上海などの都市に置いていないで、その店の中の設(shè)備と技術(shù)はまだ試験と成長(zhǎng)の段階にあります。

しかし、これは小売とチャネルの面で長(zhǎng)期的に更新された最新の製品です。現(xiàn)在はすでに全國(guó)で10000店以上がオープンしています。8世代のイメージショップの比率は50%を超えています。同店の業(yè)務(wù)の22%以上の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。2019年には、安踏の第9世代の店舗も地下に落ちます。ルート上では、店舗を中心とする安踏門(mén)店の中で、百貨店の比率は33%以上を占めています。

しかし、すべての基本は、まだ製品です。

買(mǎi)収を通じて、

すでにDI桑特、斐楽、可隆、斯潘迪と小笑牛などのブランドの組み合わせが蓄積されています。また、內(nèi)部にはハイエンドスポーツレジャーブランドのAntapluSがオリジナルされています。もっと多くの価格とスタイルの位置づけをカバーしています。

安踏グループの李玲副総裁によると、安踏のデザイナーチームはすでに16の國(guó)、200人余りの海外デザイナーがいて、グループ內(nèi)もサプライチェーンを共有することによって、研究開(kāi)発の投入を増やすなどの措置で製品の品質(zhì)を向上させています。

無(wú)視できない小売業(yè)の一環(huán)について、安踏はそれを「価値小売」と定義します。安踏のレイアウトでは、四つの次元に分けられます。データ価値、融合価値、體験価値と文化と団體価値。

以前、「チャネル王」の踏み臺(tái)は、直営小売モデルを通じて、各地の販売代理店を持ち、ルートのコントロールを強(qiáng)化し、現(xiàn)行の「比較的有効」な提攜方式を形成しました。

しかし、このような重い資産のやりかたは、會(huì)社に大きなコストと在庫(kù)の圧力をもたらします。

安踏2018年中間決算において、平均在庫(kù)回転日數(shù)は15日間増加し、83日間に達(dá)した。

また、安踏のエレクトビジネスは、全體業(yè)務(wù)における比重を高める必要があります。

2017年の財(cái)務(wù)諸表の発表後、安踏総裁の鄭捷氏は、安踏エレクトビジネスの発展速度は毎年60%を超えているが、全體の業(yè)務(wù)比率はまだ20%に達(dá)していないことを明らかにした。

もう一つの國(guó)內(nèi)スポーツブランドの李寧は2018年中期の財(cái)政報(bào)告で、電気事業(yè)の総収入は20.8%を占めていると発表しました。

安踏さんはもちろん電気屋さんを大いに発展させたいです。

安踏電商の張氷氏によると、安踏の電商収入は2年後には100億円を突破するという。

2018年通期の全體収入は200億を超える可能性がある。

そのため、消費(fèi)體験を向上させ、消費(fèi)者のニーズを洞察し、データを収集し、分析し、転化し、オンラインラインの下での融合を推進(jìn)し、実體小売における問(wèn)題をある程度克服し、そして牽引することができる。

の発展。

2017年通年の売上は166.9億元で、2025年の流水の1000億元の目標(biāo)を前倒しして完成させたいです。価値小売はこの願(yuàn)望を?qū)g現(xiàn)する重要な一環(huán)です。既存の3つのスマートストアは、未來(lái)への入り口を安らかに踏みます。