江蘇矢鹿グループ名譽會長劉慶年：「矢鹿夢」の創始者

?彼の指導した企業は區を建設する初めに、全區の2/3の経済の総量を引き受けて、1/3の稅収収入を引き受けました。彼は企業のリーダーとして、苦労して耕して、獻身的に獻上して、企業家の責任で擔當して、企業の帆を上げて遠くへ航行します。彼は定年退職してから、依然として企業の発展を心にかけて、共に豊かになるために余熱を発揮して、本領の企業家、古い黨員の風采を発揮します。彼は11期の全國人民代表大會の代表者で、全國のメーデーの労働賞の獲得者、江蘇の矢鹿グループの名譽の理事長の劉慶年です。

江蘇矢鹿グループの近代化した新工場區

　　全國に紡績業システム、江蘇矢印鹿グループは特殊な存在と言える。工場を建てて33年以來、市場の変化を経て、矢印鹿はずっと國有企業の身分を維持しています。1985年の創業以來、企業は「羊毛戦爭」、株式改造、「第二次世界大戦」など何度も挑戦してきました。

矢鹿は今日まで歩くことができて、グループの黨委員會の老書記、名譽の理事長の劉慶年は最も多い心血を払いました。江蘇省宿遷市では、劉慶年という名前がよく響く。彼は矢鹿人を率いて裸一貫から30年をかけ、企業を飛躍の道に導いた。30年間、彼も前後して省の優秀な共産黨員、省の優秀な企業家、省の労働模範、省の勤勉政の廉潔な政治の良い幹部、省の科學技術の先進的な従事者に選ばれて、全國の紡織システムの優秀な思想の政治工作者、全國のメーデーの労働賞の章、そして連続して江蘇省の9期、10期の人民代表大會の常務委員會の委員に當選して、11期の全國人民代表大會の代表大會の代表大會の代表

2014年、中共宿城區委員會、宿城區人民政府は全區で「企業學矢鹿、企業家學劉慶年」の活動を展開し、企業に矢印鹿創業の変化を求める発展意識、自己革新の企業理念、先取り競爭の開拓精神を學ぶよう呼びかけています。

30年創業して、30年の風雨、奮闘の艱苦があるだけではなくて、更に収穫の喜びがあります。30年の節目に立って、改革開放40年の春風を浴びながら、一緒に振り返り、再び弓矢鹿人の成長過程における精神と信念によって創造された特別な業績を実感し、劉慶年が人生征の途中で心血と汗で綴られた光輝詩を実感しましょう。

裸一貫からたたき上げると創業はつらい

30年で一本の矢を磨く

項羽の故郷では、両河の浜で鹿が臺頭し、矢が飛ぶような勢いです。時計回りは1985年まで回して、その時の劉慶年はちょうど壯年で、もとの宿遷市の宿の都市政府の任命を受けて、500萬元の貸付けに頼って、數十人の若い創業者を連れて、大運河の河畔の一面の茅の芝生の上で創立しました。矢印鹿グループ宿遷市第一毛紡織工場の前身である老宿遷の通稱「一毛」。これからは、劉慶年をはじめとする創業者たちが、自分の青春の夢と苦労の汗をこの熱い土に投げかけました。

當時、技術がなくて、人材がなくて、市場がなくて、劉慶年は1つの字に頼っていました。彼はまた、數十人の創業者を上海に連れて技術を學び、溫州に市場を開拓し、半年だけで企業が本格的に生産を開始します。

創業の道はどんなに辛くても、1989年にスタートしたばかりの矢鹿は羊の毛の大戦にぶつかります。市場開拓のために、劉慶年は販売人員を半年以內に6つの省、20余りの都市を走りました。當時の全國の紡績製品の主要な集散地である溫州で、一人の個人経営者と大膽に協力することによって、生産速度が速く、製品の品質が幸い溫州で開かれました。民品市場そして足のかかとをしっかりと立てた。

より安定した長期的な市場を持つために、1991年から、劉慶年は十分な市場調査と論証を経て、軍品、公安、鉄道などの制服市場に目を向けました。この戦略は実踐の中で大きな成功を収めました。1994年と1995年の二年間だけで、企業ユニフォーム生地生産は生産全體の80%を占め、発展の高まりを迎えています。徐々に位置づけを確立する過程で、企業規模も絶えず拡大し、「宿遷市第一毛紡織工場」を核心層とした上で、矢印鹿グループを創立し、當時の江蘇省淮陰地區初の省級郷鎮企業集団となりました。

企業が絶えず発展して強大になる過程の中で、劉慶年はずっとはっきりしている頭脳を維持してそして絶えず調整して深化して、彼はよく知っていて、百年のブランドを製造して、まだ製品の品質に頼っています。1996年から矢鹿は技術改造に力を入れて、相次いで「重要な設備を導入して、高支持薄型の製品を開発する」と「高支持薄型の製品の生産ラインにセットにする設備の配置」の技術プロジェクトを実施しました。

2006年、矢鹿はまた速い発展のチャンスを迎えて、宿遷市の都市全體の計畫要求によって、運河の辺から宿城開発新區に引っ越して1000ムーの矢鹿工業園を占有します。劉慶年は移転を機會に生産設備を更新し、生産規模を拡大した。2008年に移転して全面的に完成しました。洗毛、製條、紡績、織造、染色から服裝加工までの全産業チェーンの一つの竜生産パターンを形成しました。企業の規模は大幅に拡大され、総合競爭力はさらに強化されました。

2008年の世界的な金融危機により、矢鹿は再び厳しい挑戦に直面し、業界の布地競爭も次第に白熱化の段階に入ってきました。移転と國際金融危機による二重の不利な影響を克服するため、2009年には、矢印鹿は「品種品質年、ブランド推進年」活動を実施し、製品開発と同時に、産業構造を調整し、ブランド宣伝の推進力を強め、マーケティングを推進し、全力で「矢印鹿」ブランドを作る。努力を通じて、グループ売上高、利稅が大幅に増加し、「中國有名商標」と「國家ハイテク企業」を獲得しました。

2011年はトジカが飛躍的に飛躍的に発展した年で、外國向けも國內向けも人気を集めました。全國鉄道の大衣替え作業で、矢鹿は衣替え総量の3分の1近くを占める310萬メートルを取得しました。ファブリック注文は、製衣會社が30萬セット近くの鉄道ユニフォーム事業を獲得しました。また、ロシア市場を開拓し、輸出額は1.3億元に達しました。グループの売上高は初めて10億元を超えて10.2億元に達し、利益は5230萬元で、入庫稅は5000萬元を超えています。

その年、政府は矢印鹿の上場発展の道を確立し、上場の準備をしていました。目標は確定して、劉慶年は忍耐不抜の精神で、一つまた一つの難題と障害を解決しました。2014年1月24日、矢印鹿株式は新三板で上場に成功し、さらに従業員の企業発展に対する自信を強め、企業の市場競爭力を強める。

劉慶年はこの「必死」で30年間頑張って、企業をテークオフしました。今や矢鹿はすでに従業員2600名、総資産10億元の國家大型精紡企業、國家高新技術企業、全國重契約信用企業に発展しました。30年の累計上納國稅は10億元近くを収め、毛糸、紡績糸、ウールシャツ、布地、服裝、革靴の分工所を持ち、年間1000萬メートルの紡毛織物、毛糸5000トン、糸3000トン、ウールのセーター100萬枚、靴120萬足、各種スーツ、制服、カジュアル服150萬セットの生産能力を持っています。全國先進末端黨組織、全國メーデー労働賞狀、全國模範労働関係調和企業、全國模範労働者の家、全國三八集団など十あまりの「國」の栄譽を獲得しました。

名利に淡泊で、責任を負う。

一つの花は春ではない。

30年の奮闘の過程、劉慶年の心の中はずっと詰めているのは企業の発展、社會の責任、従業員の寒い暖かさです。創業初期、企業は徐々に軌道に乗りましたが、市場競爭が激化するにつれて、當時の都市部に住む繊維企業の一部は経営不振で倒産、破産し、労働者がリストラ、失業し、社會に悪影響を與え、政府にも多くの困難をもたらしました。1989-1997年8年間に、矢印鹿は黨委員會と政府の要求に従って、相次いで生産停止、破産した5つの企業を買収し、5000萬元余りの銀行ローンと2000人以上の一時帰休労働者を引き受けて再就職しました。

1989年、當時の紡績工場は生産停止になりました。政府は矢鹿を併合させました。劉慶年は任務を受けた後、何も言わずに大量の人の財物を投入しました。4名の高級管理職を紡績工場に派遣しました。當時、紡績工場は何に欠けていましたか？1990年、矢鹿は困難な時期に入っても、依然として支援を続けています。紡績工場が起死回復するまで、現在は宿城區の輸出規模が最大の企業である宿遷神龍家紡に発展しました。

1992年から1997年にかけて、矢印鹿はまた発展の高まりを迎えて、グループ會社を設立しました。そして政府の要求に従って、生産停止破産のウールシャツ工場、麻紡工場、タオル工場、國営二布工場などの企業を買収しました。任務に直面して、劉慶年は不平を言わず、これらの重い荷物を擔いで、全部で2000人以上の一時帰休者を受け入れて、矢鹿社員と同じ待遇を享受します。

長年以來、生産を発展させると同時に、劉慶年は常に環境保護を堅持するのが企業の社會的責任の基本點であり、企業の環境保護責任を自発的に引き受け、巨額の資金を投入して環境保護設備をアップグレードし、汚水処理場を建設する。企業は2004年にISO 14001國際品質體系認証を取得しました。30年來、企業の環境保護の上の投資資金は億元を超えます。

工場建設以來、劉慶年は公益に身を投じることを企業の社會責任の座標點としており、「愛助學」クラス、職業技術「春蕾班」を設立することによって、貧困學生の學習と就職の困難を解決し、矢鹿広場、宿城區の古い建築物の修復、洪水救援活動など、政府組織の公共衛生サービス活動に多くの人の力を出しています。30年來、矢鹿グループはすでに累計3000萬元以上の寄付をしました。

矢印鹿グループの創設以來、劉慶年はずっと人を企業の第一要素と見なしています。たとえ普通の社員でも地位は尊重され、社員の生活も大切にされます。従業員の住宅問題を解決するために、グループは600萬元を投資して、4棟の寮ビルを建設しました。バスを6臺買いました。矢印鹿では、従業員が病気になると、劉慶年は必ず関連指導者を手配して見舞いに行きます。

更に言及する価値があるのは、20世紀末の改制ブームの中で、劉慶年はずっと企業の発展と従業員の利益を中心にして、1998年に集団所有制に屬する矢印鹿を國有企業に変えて、全従業員を國有企業の従業員にならせて、更に全従業員の企業発展の自信と栄譽感を強めました。2001年、宿遷市第一紡織工場は江蘇矢鹿紡績株式有限公司に改制され、株式制を主體とした発展モデルを設立しました。當時、多くの企業が株式改革を利用して企業を個人に変えた時、矢鹿創始者である劉慶年は思い切って企業を國有株の75.9%を占める國有持株會社に変更しました。株式制改革後、會社は現代企業管理モードを実行し、管理、技術革新、市場を把握し、革新的な理念で企業に対して大きなシャッフルを行い、企業の発展は常に向上しています。

文化をリードして、“百年の矢の鹿”を製造します。

「共同富?！工驅g現する

健康向上の企業文化は企業の戦えない動力の源であり、劉慶年はその精髄を深く得ています。工場建設の初めから、彼は企業文化の集団発展に対する促進作用を非常に重視し、終始志を変えずに矢鹿文化の建設を強化し、全力で推進し、大きな成果をあげました。女子軍楽団を創立して、毎年七一大合唱を迎えて、スポーツ大會、綱引き競技などの一連の文化建設活動を行って、従業員の文化生活を豊かにしただけではなくて、その上従業員の総合的な素質を教育して昇格させました。

「持ち場は平凡で、事業は偉大で、矢印鹿集団は私の家です。軍品の壯大な軍威を編み出して、警服を作り出して名聲が中國に満ちています。信念を固めて、理想を追求して、矢印鹿を強くして、あなたの永遠の輝きのために、金色の歳月を捧げたいです?！工长欷蟿c年が自ら書いた「矢鹿の歌」の歌詞です。矢印鹿は2004年から「工場歌戦略」を推進しています。毎朝クラスの前にクラス、課室を単位として、工場歌をまとめて歌ってから仕事を始めます。

企業規模の拡大に伴い、管理の重要性が高まっています。劉慶年の直接の推進のもとで、「矢鹿集団內部管理規定68條」、「矢鹿人行動規範46條」などの制度が相次いで登場しました。この基礎の上で、経営の構造を転換して、激勵の制約の構造を創立して、全面的に品質管理、コスト管理、現場管理を実施して、管理は企業を一歩一歩発展の速い車道に推し進めます。

矢印鹿グループはまた、黨業務を企業文化の重要な構成部分として、企業の急速な発展を推進する重要な力となっています。それだけではなく、劉慶年は市黨委員會の矢鹿分校を設立し、黨學校のプラットフォームを借りて、黨員幹部の育成と教育を強化しました。集団の知恵と力は絶対に重要です?！贡摔?、矢印鹿は30年以來、一歩一歩成長してきました。成功したのは企業が10億元の資産を蓄積しただけではなく、活気に満ちた訓練と熟練した従業員チームを持っています。

30年來、矢鹿人は劉慶年に対してずっと劉書記と呼ばれています。今は引退しても、彼に対する呼び方は「老書記」です。

企業の発展の過程で、劉慶年は「人を基本にして、質で勝ち、困難で創業し、無私に奉獻する」というジカ精神を総括しました。2014年に退職に直面した時、彼はまた「大きなことをして強い矢鹿を作り、百年の矢鹿を作って、共に豊かな道を歩み、人々の健康と幸せを実現する」という夢を掲げました。

矢の鹿の夢について、劉慶年はこう解読しています。百年の矢の鹿を作る目的は共に豊かになることであり、共に豊かになることは百年の矢の鹿を作る信仰でもあります。今、67歳の彼は依然として力を合わせて衰えないで、第一線で戦闘を堅持して、百年の矢の鹿を作り上げるため、従業員の幸福指數の最高企業が全力を盡くして奮闘することを実現します！