盛泰紡績：アフリカは年間2000萬件の服裝工場を建設して、絶対的な言語権を掌握します。

盛泰紡織集団有限公司はヤゴールグループ、日本伊藤忠商事、寧波盛泰紡績など多くの會社が共同で投資して創立しました。綿紡織、布地、既製服、輸出入貿易、多國籍生産を集めて経営しています。

グループは長期的にBurberry、アルマン、Hugo Boss、RALPH LAUREN（株）、Lacote、PVH、ヤゴール、FILAなど國內外のトップブランドと提攜しており、世界トップクラスの正裝或いは

Tシャツ、ズボンなどのデザイン、メーカーの一つで、販売ネットワークは香港、ニューヨーク、ダラス、ロンドン、上海、ベトナムなどの國と地域に広がっています。

盛泰グループの前身は

有限會社は2001年12月に登録して創立して、2003年9月に生産を始めて、主にハイエンドの色の織物、編みの生地の生産に従事して、數年の盛んな発展を経て、國內になりました。

サプライヤーの一つ。

その後、経営陣が主導的に再編し、現在の盛泰紡織グループを形成し、日中紡績の優良な企業資産と良好な経営を行い、盛泰の將來の健やかな成長と高速発展のために確固たる基礎を打ち立てました。

2007年、盛泰は浙江省の州に色織生地生産基地を設立し、州盛泰色織科技有限公司を設立しました。2014年に州で第二期工事を完成しました。州基地の敷地面積は約660ムーで、建築面積は28萬平方メートルを超えています。

10000トン織って、6000トンの高級ニット生地を染色して、空母を生産します。

2017年、盛泰色織の生産額は19億元を超え、納稅は1.1億元を超えた。

盛泰色織は「一帯一路」の戦略配置、上下産業の延長を堅持し、州本部の二つの工場區に対して技術改造を継続し、さらに生産能力と環境保護能力を向上させる。

特に近年、ベトナム、スリランカ、エチオピアのプロジェクトが相次いで竣工するにつれて、盛泰色織の「一帯一路」沿線の配置が次第に形成され、會社のグローバル化配當金が噴出式に爆発されました。

徐磊によると、會社は今も為替レートの変化、人件費などの面で大きな挑戦に直面しています。

しかし、盛泰は依然として困難を恐れず、新たな突破を求めて歩みを進めていく。

計畫によると、2018年の盛泰色織の生産額は20億元を突破することを目標にしており、稅収は今年を基礎にさらに8%から10%増加している。

徐磊の自信は今の十分な注文書の數量から來て、會社の色織、編み物の2つのプレートの注文書は非常に飽和しています。

また、ニットプレートは今年も1.3億元を投入し、年間6000トンのハイエンドニット生地の技術改善プロジェクトとセットの汚水処理プロジェクトを完成させます。色編みプレートも2000萬元を超えて、局部設備の知能化と改造などを引き続き完成させます。

また、盛泰の色織は治水?治気面での投入も大きくなる。

紹介によると、デンマークから來た汚泥の分解プロジェクトはすでに基本的にインストールされました。近日中に最終的な調整が行われます。

徐磊から見れば、地方経済の先導企業として、環境保護の面では一番よくしてこそ、企業がもっと遠くまで行くことができます。

盛泰「一帯一路」國際化戦略配置

長い綿花の故郷である新疆のアクス、越劇の発祥地である浙江の州、改革開放の波の中のベトナム、及びインド洋の輝かしい明珠スリランカ、絶えず奮起して臺頭しているアフリカのエチオピア、これらの地名は、すべて盛泰集団のグローバル版図の中に現れています。

「綿などの原材料の生産からハイエンドの布地の生産に加工して、また

加工して、長年の配置を通して、盛泰はすでに“一帯一路”に沿って完全な産業チェーンを形成して、そして未來の発展のために堅固な基礎を打ち立てました。

盛泰グループの徐磊理事長はインタビューに対し、こう述べた。

阿克蘇雅戈爾紡織有限公司は盛泰からアゴアを連合して2010年に建設を計畫して、2011年に正式に生産に投入して、現在すでに年産10萬錠の能力を備えています。

2017年には、年産6萬錠のプロジェクトがスタートしました。

會社の高級マネージャーの于冠英さんは、「シルクロード経済帯」の重要なノード都市であるアクスとして、世界トップの綿花の主要産地の一つだと言いました。

盛泰は阿克蘇に根を下ろしただけではなく、阿克蘇の現地の気候優勢を利用して、自慢の製品「awat_cotton」を開発しました。

冠英の理解の中で、當初は阿克蘇を選んで紡織工場を設立して、會社の最も重視したのは資源で、“6年の運営を通して、新疆プロジェクトはヤゴールと盛泰で、品質の最も良い製品を提供しただけではなくて、コスト運営の上で効果的に制御できることを実現しました。”

原材料の価格はコントロールできて、盛泰が製品の後に延びる絶対的な話権を掌握したことに相當します。

どのように産業チェーンの最適化を実現しますか？グローバル戦略を配置し、ベトナムとスリランカは、盛泰海外加工の重要な拠點となりました。

ベトナムは「一帯一路」沿線の重要な國であり、わが國とも山水相連なる友好隣國である。

両國間を行き來している盛泰色織副総経理の丁開政によると、現在ベトナムは改革開放の波の中で、改革開放が始まったばかりの中國長江デルタ、珠江デルタ地區に類似して、比較的安い人件費を持っています。

盛泰色織はベトナムに設立された天盛連合有限公司で主に生地を生産しています。現在は3000人近くの労働規模を持っています。ベトナム全國の盛泰生地、成衣工場を合わせて、従業員の數はすでに10000人を超えました。

これらの工場で生産された製品のほとんどはアメリカなどに輸出され、企業のために大きな利益を得ました。

スリランカも人件費の低地です。

新馬製服（スリランカ）有限會社は盛泰が現地にあります。

加工企業、製品は同じアメリカなどに輸出されています。

丁開政は、ベトナムとスリランカにおいて、輸出指定國家の免稅政策があり、これも企業のために大きな利益を得たと述べました。

去年から盛泰の國際版図が再び伸び、アジアからアフリカ大陸に渡り、エチオピアに新たな工場が設立されました。

エチオピアの首都アディスアベバ近くの東方工業園に位置し、年間1000萬枚のニットウエアを生産する盛泰工場が2017年に生産を開始しました。

今年、同じエチオピアの首都近くにある華堅國際軽工業園を再契約し、年間1000萬件の布帛成衣工場を設立しました。

プロジェクトの責任者Billy Shumは、プロジェクトは地元政府の強力なサポートの下で非常に順調に進んでおり、訓練を受けた労働者はほぼ所定の位置にいたと述べた。

まもなく盛泰の新工場は現地に十分な経済収入と一連の就業職位をもたらすことになります。

海外プロジェクトの生産能力が次第に上昇し、盛泰はここ數年、グローバルな配當金の噴出式を迎えています。

徐磊氏によると、盛泰は「一帯一路」沿線國家を海外事業の拡大の重點として「一帯一路」という國家政策配當金を引き続きつかみ、國際化の布石をさらに充実させ、東南アジア、南アジア及びアフリカ諸國の産業をさらにドッキングし、市場、プロジェクト、企業、技術、人材などの資源を整合することによって、「一帯一路」沿線の國家市場競爭に參與するという。