オーコン國際訪問：溫州企業の資本保護と包囲突破衝動

永嘉溫州北、永嘉千石を持つとして

本社、重慶璧山の3大靴の生産基地の奧康にとって、靴をしっかりと作るのはもちろん重要ですが、奧康內部の人も漏らしています。「靴の量は結局限られています。私達の主な方向はスポーツファッションの靴を作ることです。これからは奧康靴といいます。奧康靴ではありません。」

11月6日、溫州永嘉駅は著地して、頭をもたげるのは奧康の大きな看板です。

“中國靴の都”として溫州の第1軒のダッシュA株の市場の靴の企業、“30而立”の

交差點の選択を経験しています。

大きな川の対岸の

國內のレジャー服分野の優秀者だけでなく、子供産業市場にも力を入れています。もう一つのアパレル企業の吉報鳥は「スマートオーダー」に向かって走ります。

この3つの會社の光り輝くこと、溫商の探求と勇気を代表しました；この中國の民営経済の優秀な都市の最も良い名刺です。

マクロ経済構造の調整と今年の中米貿易摩擦を背景に、彼らの資本経歴は國內製造業の生態を観察する上で最大の視點となります。

この背景に基づいて、21世紀の経済報道記者は3つの上場企業を実地訪問し、現在の実體経済経営の現狀を把握するために、民間企業の転換の手がかりともなる。

風光と危険な淺瀬

「オーシャンを著て四方を歩く」

の風景はかつて誰の目にも明白だった。

中國業界企業情報発信センター（CIIIC）が発表した報告によると、2010年のオーコンブランドは男性靴市場で第二位を占め、5.79%だった。

2012年、オーシャンブランドは男性靴市場の占有率6.69%を実現し、第一位にランクし、女性靴市場の占有率は2.35%で、第11位となった。

このような業績は躍動する財政報告の數字にも現れています。

2010年、

帰母純利益は2億8,000萬元で、2011年には4億57,000萬元に急騰し、2012年の上場時の最盛期には、5.13億元を維持した。

しかし、2013年以降の成長は鈍化し始め、2015年から2017年までの3年間連続の純利益はそれぞれ3.9億元、3.05億元、2.26億元に減少した。

転換の物語はとっくに上演されている。

2015年8月8日、創立27周年の誕生日當日、オリンピック國際はSkechers（Skechers）の中國での総代理を取って、更に「未來の5年間で中國國內に1000のSkecheesブランド専門店を開設する」というスローガンを叫んだことを覚えています。

2017年の新年になって、オーコン國際はまたベルギーの靴服大手のCortinaとインドのアウトドアブランドのウッドランドと戦略提攜契約を締結しました。

現在、

オーシャン、カンロン、美しい佳人、赤い火の鳥の4つの自社ブランドを持っていて、しかもイタリアブランドの萬利威徳の大中華區ブランドの所有権とアメリカスポーツブランドの斯凱奇の経営権を獲得します。

しかし、今年の第3四半期には、オーコンの売上高は前年比4.03%下落し、純利益は10.5%下落した。

具體的には、代理ブランドの斯凱奇氏は強力なパフォーマンスを示し、1.46億元の売上高を記録し、同74.83%上昇したが、奧康主ブランドの売上高は14.4億元で、同5.43%下落し、康龍の売上高は3.12億元で、同4.01%下落した。

気まずいのはその背景であり、2018年前第3四半期に上海?深セン両市の89社の紡織服裝上場會社は前年同期比10.5%増の2177.78億元の営業収入を実現した。

業界全體の景気回復の中で、個人の焦慮感はリアルに存在する。

同じく溫州民企業の森馬さんは、奧康の転身選択を深く理解できるかもしれません。

10年前、“何を著ますか？”の森馬の服はカジュアル服によって大ヒットしました。Twins、ニコラスツェー、羅志祥、韓庚など9人のスターが代弁者になりました。

知っている人は少ないかもしれませんが、上海で行われた第一回の中國國際輸入博覧會では、會議のボランティアが著ている服は全部そうです。

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國內の多くのアパレル企業と同じように、森馬さんの日は青空ではありません。

海外のファッションブランドの衝撃と消費市場の細分化に伴い、2012年～2013年、

カジュアル衣料の売上高は2年連続で減少した。

2012年、カジュアル衣料の売上高は48.8億元で、同12.64%減少した。2013年、このプレートの売上高は46.83億元で、同4.04%減少した。

同時に、店舗の過度な拡張も足手まといになり、2011年には森馬門店は1400店舗余り増し、2012年には4420店舗に達し、転換が追いやられ始め、2013年には森馬は大規模な閉店を始め、その年には400店近く閉店した。

実際には、この"低レベルの大衆消費"の印象を與えるアパレル企業は、長年の訓練の中で低価格に転換し、大衆レジャー、中高級のアパレル、子供服などの多分野のアパレル産業の集積を拡大しています。

2016年になると、カジュアル衣料は56億円の売上高に戻り、子供服のプレートと肩を並べると、50億元の売上高を実現しました。

今年の3期報は、

売上高97.64億元を実現し、同21.41%増の純利益は12.72億元で、同25.66%増の営業収入と純利益は二桁の成長を維持するのは容易ではないと言えます。

モデルチェンジ経路AB面

歴史の大潮の下で、すべてのモデルチェンジの選択は、背後の自己交渉のロジックがあります。

「全品類、多領域、ファッション運動化はオーシャンの未來の発展方向」と奧康會長の王振滔はかつて、オーコンがやりたいのは「靴業生態システム」だと述べました。

これは森馬の選択とは違って、「小川には水がある」と哲學を堅持する森馬服飾は、「バーチャル経営」のモードで、もう一つの道を選んだ。

21世紀の経済報道記者に森馬は「バーチャル経営」のモデルを採用し、主にアパレルの研究開発設計とブランド運営を擔當しています。先端の生産環節をサプライヤーに渡し、端末販売も代理店に任せています。

「森馬」ブランドをはじめとする大人のカジュアル服や「バラバラ」ブランドをはじめとする子供服を手にした森馬服飾は、近年、児童産業では頻繁に行われています。

これは両者の産業基盤の違いと関係があります。

永嘉溫州北、永嘉千石、重慶璧山の三大製靴生産基地を持つ奧康にとって、靴を作ることはもちろん重要ですが、奧康內部の人も「靴の量は結局限られています。私達の主な方向はスポーツファッションカジュアルシューズです。これからは奧康靴といいます。奧康靴ではなく、奧康靴といいます。」

一方、オーコン國際はオーコン単一ブランドのロングブループラットフォームを重點的に作りたいと考えており、2017年には15秒以內に顧客の足を測るレーザー足型測定器を発売しました。

この二つの方向は、やはり「靴」の物語に力を入れているに違いない。

森馬服飾は今年10月9日夜、全額子會社の森馬國際グループ（香港）有限公司を通じて、約1.1億ユーロ（約8.44億円）でフランスのSofiza_SA 100%の株を買収したと発表しました。

Kidilizグループはヨーロッパの子供服ブランドで、フランスパリに本社を置き、全世界に8つの子會社があり、11000の販売拠點と829の店舗を持ち、2017年には4.27億ユーロの売り上げを実現しました。

「8.44億円を出資してフランス最大の子供服會社キディリスを買収するのは、『森馬』の新五年計畫に基づく目標です。

2023年までに、800億元の産業目標を達成するためには、「森馬」の発展パターンと発展力の転換が必要であるほか、子供産業のエンジンの役割が必要だ」と森馬服飾會長の邱光氏は述べた。

2002年に創立されたバラバラブランドはすでに國內の子供服市場の占有率の第一になりました。また、今年はバラバラ子供服ブランドがすでに香港に進出しました。今後3年間で香港に20軒から30軒ぐらいの店舗を配置する計畫を提出しました。

今年3月、森馬は北米最大の子供服ブランドThe Children’s Placeと長期戦略提攜契約を結び、國內市場を共同開発し、9月に上海で初の店舗をオープンしました。

森馬さんが「スポーツレジャー」の衝動にかられています。

奧康さんとは違って、洋服のビジネスにも力を入れています。

2016年上半期の損失は9700萬元に達し、2007年の上場以來の初の赤字を経験した後、ブレザーメーカーの吉報鳥としてハイエンドオーダーに進出しました。

11月7日、永嘉溫州北にあります。

園區の知能生産現場では、21世紀の経済報道記者が見ました。1億元を超える「雲翼知能製造」システムを投資することによって、全國から注文を受けています。服の生産データは設備によって自動的に識別され、工程前の電子表示畫面に表示されます。そして材料はつり下げシステムを通じて各流れの間で自動的に伝達されます。

新聞社のスタッフによると、伝統的な裁縫より1人3日に1セットのオーダーメイドスーツを作り、知能流水線で作られた「スマート裁縫」は1人の労働者が1日に2セットのオーダーメイドスーツを作ることができます。

ちなみに、同じオーダーメードのスーツの価格は既製服と同じです。

2017年、吉報鳥は26.01億元の収入を実現し、同29.5%伸び、純利益は2593萬元で、同時期に赤字を黒字にした。

物語外の物語

物語はそれぞれどこに行きますか？冒頭は當てられますが、結末は分かりにくいです。

記者の話によると、このケイジをよりよく作動させるために、オーコンは2015年から2年連続で溫州マラソンを賛助しています。斯凱奇も溫馬指定運動ブランドになりました。

最新の會計紙によると、このキキ開業店は145店で、5年の1000店の目標とはまだ差があるにもかかわらず、奧康の內部からは「店舗の數と管理効率のバランスをどう追求するか」が早急に解決されるという。

2018年9月30日までに、オーコン國際はベトナム、クウェートに26の販売セット店を開設し、インドの有名なアウトドアブランドウッドランドと協力して、60のブランド交換拠點を開設しました。

一方の森馬は、子供の遊びや教育などをセットにした森馬グループの「夢多き」の町で、2015年に開業しました。森馬は1億元を超えて、早教ブランドのFasTrackidsとFasTrac English（小さな地球）を手に入れました。

新聞の吉報の鳥の會長の呉志沢は公の場で何度も表して、非常に吉報の鳥の出す個人の注文を決める業務を期待します。

「企業転換のために輸出を探しています。例えば、服裝製造業で1000萬の生産量を持っていると、400萬の在庫があり、出清率が高くないです。一方で、中國人の服を作ることを目的としています。長年の経験から見て、中國では10人のうち2人がオーダーメイド服のサイズを必要としています。私たちがやるべきのはこの2人が服に間に合わないようにします。サービスはもっと多くの人にします」と呉志沢さんは指摘しています。

現在、

また、マルチブランド戦略を構築しています。高級ビジネス服BALDASSARI、TOMBOLII、Solosali、中高級ビジネス服喜喜鳥、フランジ詩頓、若いファッションビジネス服聖捷羅、中高級カジュアル服HAZZYS、高級職業服BONO及びトップオーダーメードブランドCARL BONOなどを含みます。

最近の決算報告によると、吉報は2018年前の第3四半期の売上高は20.99億元で、前年同期比24.59%伸びた。純利益は7062萬元で、前年同期比で赤字に転落した。2018年の純利益は8038萬元-9334萬元で、前年同期比210%から260%増加し、ブランド拠點の前年同期比増加及び加盟業者の買い取り制度（出荷＝収入確認、一定の割合で返品?交換可能）の協力モデルが増加し、吉報ブランドの売上高が増加した。

もちろん、これは物語のすべてではない。

「潛伏」から14年後、もう一つの「奧康集団」が山露を始めた。成都康華生物製品有限公司。

この奧康全資持株の子會社は2004年に設立され、四川成都市経済技術開発區北京路182號に位置し、その研究開発した「人二倍狂犬病ワクチン」が発売され、黒字化されました。

四川証監局の公式サイトの最新の発表によると、康華生物と民生証券は2018年7月30日に上場指導契約を締結し、A株市場をラストスパートするつもりです。

溫州の地元の人に盛んに言われて、あります1つのストーリ。

同じく溫州製靴企業で、30年の歴史を持つ浙江日泰靴業株式有限公司は、2017年に浙江省の「ステルスチャンピオン」育成企業リストを獲得したが、今まで発売されていない。

転換の機會と勇気について、「浙江日泰」たちはもっと深い感銘を受けるかもしれません。

年の瀬の業績ダッシュ

今年の中米貿易摩擦を背景に、オーコンは1～9月の輸出プレートの売上高が47%減少した。

しかし、奧康內部の人は、會社が中米貿易摩擦の影響を受けるのは比較的に小さいと強調しています。今後は輸出を東南アジア市場に重點を置いています。

前四半期の純利益の下落を転換できるかどうかは、輸出にしても、國內販売にしても、もっと大きな力をかける必要がある。

記者が訪問する時、「雙十一」まで二日間しかないです。各企業は「雙十一」の準備に忙しいです。

會員の運営に著手し、AOK-MARTを配置し、華東物流センターを有効にし、運動プレートを広げて全種類の靴業王國を構築し、サプライチェーンを強化し、奧康レイアウトの新小売ルートの五つの動作である。

「ライン下の全面的な打通しによって、消費方式の逆牽引生産の変革が実現された。

変化する市場環境に直面しても、オリンは引き続き探していく中で新たな道を切り開きます。

オーコンの擔當者はそれを新しい小売業の「変形計」にまとめました。

2017年に「雙十一」が8.219億元の総売上高を獲得した森馬エレキテルも、今年のさらなる飛躍を期待しています。

オンラインショッピングブームの背後には、二つの公告が対照的になっている。

7月18日、吉報は無主狀態を終了しました。

9.64%の株式を持つ呉婷（呉志沢の女）は、累計で236萬株を保有した後、第一大株主の呉志沢、上海金紗投資有限公司と合計で2.52億株を保有し、20%を占め、吉報の株主となった。

8月31日夜、オーコン國際のホールディングス株主オーコン投資ホールディングス株式會社と一致行動者株主の王晨（実控人王振滔の子）は、6.25億元で15%の株式を譲渡すると公告しました。

オーコン投資、王晨氏は譲渡は「自己の資金需要に基づいている」というだけで、この資金の具體的な用途はまだ分かりません。

これらの民間企業のリーダーシップは、產業と資本市場を守る上で、より多くの感情を述べることができるだろうと想像することができます。

（朱蕓）