2019年、多くの繊維企業(yè)の30%の利益がなくなりますか？どう対応すればいいですか？

1.73%の企業(yè)は2019年に7000億の社會(huì)保障を追加する予定です。

最近友達(dá)の輪の中で、個(gè)人所得稅の改革と社會(huì)保障の新しい規(guī)則、支配人達(dá)の最も関心を持つ話題になりました。

2019年1月1日から、基本養(yǎng)老保険料、基本醫(yī)療保険料、失業(yè)保険料、労災(zāi)保険料、出産保険料などの各種社會(huì)保険料は、稅務(wù)部門が一括して徴収する。

社長たちは注意しました。來年から社會(huì)保障は実際の給料によって徴収されます。

注意してください。統(tǒng)一的に徴収します。代理徴収ではありません。

これがもたらした変化は、他の部門と比べて、稅務(wù)部門の徴収管理能力*は、雇用単位の経営狀況と賃金の支給狀況を把握しやすく、従業(yè)員に社會(huì)保障を與えない、全額社會(huì)保険に加入しない企業(yè)に対して一番便利に追納します。

江蘇のある企業(yè)は社會(huì)保険の未納のため10年間徴稅されています。

2018年の「中國企業(yè)社會(huì)保障白書」によると、社會(huì)保険納付基數(shù)が完全に規(guī)定されている企業(yè)はわずか27%で、つまり73%の企業(yè)が新たな政策に波及するということです。

労働力が密集している製造業(yè)と飲食業(yè)の割合は、より高いという。

中金マクロは、2017年に企業(yè)が納付した社保費(fèi)の合計(jì)は約5兆元で、つまり、納付基數(shù)の規(guī)範(fàn)化が社會(huì)保険徴収収入を約7000億増加させ、工業(yè)企業(yè)の利益はこのため3%下落すると考えている。

今回の改革が全面的に展開されるにつれて、2019年には多くの中小企業(yè)が社會(huì)保障の重さに耐えられなくなることが予想されます。

減給、リストラ、倒産はかなりの期間で避けられない。

大量で規(guī)範(fàn)に合わない中小企業(yè)が倒産すると、就職市場に一定の衝撃を與えます。

同時(shí)に、併合再編も頻繁に行われる。

統(tǒng)合を大きくすることで競爭力を高め、人件費(fèi)を下げることが別の方向の選択です。

これはさらに、中小企業(yè)の生存環(huán)境がより困難になることを意味しています。

2.あなたの利益は來年の社會(huì)保障に足りますか？

企業(yè)だけが負(fù)擔(dān)しているわけではなく、社員が給料を手に入れても下がるわけです。

あるデータによると、個(gè)人の稅金を引いた後の給與は1.3%下がるということです。

ある経営者は非常に悲観的で、社會(huì)保障改革後、一部の中小企業(yè)はリストラや減給を受け、消費(fèi)者の収入が減少し、消費(fèi)が減少し、利益が減少したと考えています。

このような循環(huán)の中で、従業(yè)員と企業(yè)、責(zé)任はすべて楽ではありません。

メディアの試算があります。50人の中型會(huì)社で、インターネット業(yè)界で平均給與が1萬円なら、以前は＊基數(shù)で納付していました。來年、この企業(yè)は113萬元を多く納めます。

500人の工場で、平均賃金が6000元なら、以前は＊基數(shù)で納めていましたが、來年はこの工場は430萬元を多く納めます。

私達(dá)は有名な飲食企業(yè)に対して測ったことがありますが、その一つの店には五、六十號の従業(yè)員がいます。もとは一年間の純利益は300萬近くあります。前提は約20%の従業(yè)員は＊基數(shù)で保険を納めます。全従業(yè)員は全部で五保険金を支払うと、企業(yè)のコストは一年間で150萬増加します。

魏浩征説

3.中小企業(yè)の社長、あなたはまだ従業(yè)員にアルバイトをします。

企業(yè)は中國経済全體の皿において、非常に大きな力を貢獻(xiàn)しています。

すべての企業(yè)家はすべて重い荷物を擔(dān)いで出発するのです。

図のように、高い稅金の下で、企業(yè)と従業(yè)員は大きなストレスを受けています。稅引き前の給料は1萬元で、7400元しかもらえません。

データによると、中國の小さい企業(yè)は全國の80%の就業(yè)、70%ぐらいの特許発明権、60%以上のGDPと50%以上の稅収に貢獻(xiàn)しました。

製造業(yè)者や飲食企業(yè)の多くは、小學(xué)校、中學(xué)校だけでなく、一部の未就學(xué)者もいます。

これらの企業(yè)が就職の需要を解決しなければ、これらの出稼ぎ労働者は失業(yè)して家にいて、アルバイトで生計(jì)を立てるしかないです。

市場競爭が激化しているため、多くの企業(yè)の利益は年々下落しています。その中の大部分は小さい企業(yè)であり、個(gè)人経営者でもあります。

しかし、責(zé)任から言えば、彼らは依然として10數(shù)億人の生活問題を分擔(dān)しています。

4.新制度の下で、企業(yè)はどう対応すればいいですか？

新制度の下で、企業(yè)はどう対応しますか？

今日は參加者が先にレンガを投げて玉を引いて、5つの対策を列挙して、各布の支配人もメッセージエリアでより良い対策を発表することを歓迎します。

（1）非常に重視し、自発的に前倒しして改革する：新しい方案が実施されてから改革を行うことができなく、企業(yè)に大きな法律リスクを負(fù)わせる。

（2）効率を向上させる：これも多くの企業(yè)がやっていることであり、知能工場を配置し、一部の機(jī)能を機(jī)械に代わって、人工知能職場を開設(shè)する。

（3）労務(wù)アウトソーシング：コアでない業(yè)務(wù)をアウトソーシングして、例えば多くの伝統(tǒng)企業(yè)がインターネットをモデルチェンジするために、自分でネットマーケティングチームを創(chuàng)立しました。チームが専門ではないだけでなく、管理コストが高い問題に直面しています。

（4）非中核的な職位はアルバイトを雇う：例えば飲食企業(yè)の中のマクドナルド、ケンタッキーなどの飲食企業(yè)はアルバイトの割合がとても高いです。

（5）雇用制度を改革して、パートナー制度になる：従業(yè)員を雇用して、雙方は雇用関係で、給料を出すなら社會(huì)保障を納めなければなりません。

パートナー制度は、雙方がパートナーシップであり、お金を持つのは給料ではなく、経営所得の配當(dāng)です。