Calvin Kleinは8億円をかけて205 W 39 NYC業務を再開し、ニューヨークの旗艦店を閉鎖しました。

2019年1月11日、Raf SimonsがCalvin Klein首席創意官を辭任した後、Calvin Kleinは新しい名稱、設計方法と創意方向で2055 W 39 NYC業務を再起動する予定です。

また、従業員100人を削減し、その歴史的なニューヨークの旗艦店を閉鎖する計畫で、リストラコストは約1.2億ドル（約8.145億元）に達する。

このニュースから見ると、特別なことは何もありません。創意監督が辭任し、Calvin Kleinが205 W 39 NYC業務を再起動し、8億元をかけてブランド業務を再構築する計畫です。

しかし、この3つは現在の業界の痛みとも言えます。人、線、お金。

人は問題を解決する不二法寶ですか？

人事異動はCalvin Kleinに止まらず、「靴神」三村仁司はNew Balanceに加入し、ZaraからEspritに転職した管理職も退任し、ファッション業界のトレンドであるカレーKim JonesがLVを離れてからDior Hommeに抱え込み、頻繁な人事異動もファッション業界の不安點を十分に説明しています。

Raf SimonsはDiorから退任してCalvin Kleinに參加して、この大家まで掘ることができて、Calvin Kleinは工夫をするだけではなくて、その上このような全世界の環境の下でまた大膽です。

この大家さんの高能さんは私もあまり猜疑しなくていいです。ドキュメンタリー映畫「dior and i」を見てもいいです。

「Dior and I」では、Raf SimonsからDior蒙田大道30號ファッションハウスに入社した初日から2012年秋冬までの高級オーダーシリーズが記録サイクルとして発表され、デザインインスピレーションから制作、発表準備までの作業過程の展示が行われ、ファッション発表會の背後にあるベールが張られています。

この過程において、Raf SimonsはFree d rec Tchengレンズの下には保留されていない展示があります。デザイン構造に対する理解以外に、Diorファッションハウスの優れた制作技術があります。

だから、人を使う面でのCalvin Kleinの大膽さは底力があり、Raf Simonsから著任した後、Calvin Kleinシリーズのブランドの一連の改造の挙を通じて、Calvin Kleinは彼に大きな言葉権を與えた。製品設計だけではなく、ブランド商標、製品ライン、店舗ルート、マーケティング手段などの面でも、結末はあまり正確ではない。

Calvin Klein発展ブランドラインは私達と何が違いますか？

今は8ヶ月前に提攜を終了しましたが、Raf Simonsの理念は會社の背を向けて走るだけです。もっと重要なのはCalvin Kleinハイエンドブランドラインの結果はあまりないと思います。これまでもRaf Simonsの就任後の効果について多くの報道がありましたが、ブランドのCALVIN KLEIN 205 W 39 NYCシリーズに対する総投資は6000～7000萬ドルに達しました。

実は會社のほしいものができていません。

販売が本當に大幅に伸びたら、鬼は別れますよ。

骨が抜けているということは、あまり経験がないということです。

例えば、なぜCalvin KleinはRaf Simons創意官が就任する前に基本的なルールを制定していないで、全面的に手放すのですか？

この問題は深く考えるべきだ。

これも、現在のCalvin Klein社のハイエンドブランドラインに対する重視が、手のつけようがないということが漏れています。

Calvin Kleinは大衆ファッションをして起業したのです。

私達の本土のブランドのように、安踏、如意集団、安踏、七匹狼、維格娜糸なども大膽です。

高い付加価値の買い付けは，次々と続いている.

いずれも曲線を利用して車を追い越し、成熟した位置づけのハイエンドブランドを買収し、運営を再調整する。

Calvin Kleinは私達の地元ブランドと同じで、自分の価格區間との違いについてはよく分かりませんが、どれも度胸があります。

違っていますが、カルヴィンKleinは自信過剰です。慎重です。

Calvin Kleinは120億ドルで販売したいですが、旗艦店を閉店します。

Calvin Kleinは言った：私たちの業界は消費者の行動の歴史的な変化を目撃しています。これは大きな成長機會をもたらします。これは今後數年間で120億ドルの世界小売額にブランドを成長させたいからです。

現実的には、今後12ヶ月の間にCalvin Kleinとの再構築で、約1.2億ドル（8.145億元）の稅引前コストが発生すると予想されています。主に、ニューヨークの旗艦店を閉鎖することを含みます。

これらの稅引前費用に関連した現金流出は今後12ヶ月以內で約6,000萬ドルとなる見込みです。

當初は1995年に旗艦が開業し、2017年6月に裝飾を再設計した後、このブティックを明るい黃色の壁に改造し、205 W 39 NYCシリーズを発展させました。

ニューヨークのこの敷地面積は18,000平方フィートの3階の店舗で、新しい長期レンタル契約を締結しました。平方フィートあたり852ドル、つまり153.6萬ドルの家賃です。

高家賃はどこに行っても同じです。電気屋さんがアパレル業界の商売を奪ったというなら、むしろ大家さんが來たほうがいいです。

Calvin Kleinもオンライン小売を見て、今後の小売先の選択を評価し、オンラインで新たな消費者體験を発表すると述べました。

閉店に関しては、波司登さんは経験があります。

波司登の店舗數は年間55店舗減少し、閉店狀態を示していますが、この戦略は主導的なルートで考えを置き換えるもので、閉店によって引き上げられます。

例えば、A市場のもとの店舗數は3店舗で、年間400萬円を販売しています。元A市場の3店舗が赤字狀況を評価すれば、波司登さんはA市場で新たなチャネル店を開き、元の3店舗の赤字店を閉店し、位置と面積を厳しく評価した後に開店した店のコストは大幅に縮小しています。新店の販売はもとの3店の販売と同じかそれとももっと高くなります。

カルヴィンKleinが私達を勉強しているような気がします。

Calvin Kleinの人事任命は停止していません。先日、Calvin Kleinは世界伝播部の元高級主管Steven Waldbergを消費者のために執行副総裁に參加するよう任命しました。これはCalvin Kleinが新たに設立したポストです。

デジタル優先マーケティングを擔當し、チームの移動、社交、內容、データと電子商取引の方向を含みます。

また、Calvin Klein親會社も2018年第4四半期と通期の見通しを発表し、第4四半期と2018年通期の収入はそれぞれ少なくとも24億ドルと95.7億ドルと予想され、計畫を上回った。

現在の市場環境は、企業が市場を十分理解する必要があります。

世界の市場から見ても、本土のブランドから見ても、沈下と上昇は絶えず拡大しています。大衆のファッションは絶えず向上力を発揮して、頻繁に抑制を買い付けたり、新たな製品ラインを再構築したりします。

また、本當の線の下に融合したブランドがいくつありますか？

しかし、どのように発展しても、今の環境では、大膽に前に向かっても慎重に推敲しても、著実な発展理念は企業をより確実に、真実にすることができます。