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ラグジュアリー靴業(yè)界は冷え込み続け、Tod'sグループの業(yè)績(jī)は低迷を続けており、「バックルシューズ」で知られるRoger Vivierもかつての栄光を失っています。

年のモデルチェンジを経て、イタリア高級(jí)品グループTod'sは2018年にも満足のいく回答を出せませんでした。

12月31日までの12ヶ月間、Tod'sグループの売上高は前年同期比2.4%減の9.44億ユーロで、グループは3年連続で減少しており、主に卸売チャネル、コアシューズ事業(yè)、皮具部門の収入減少の影響を受けている。

グループの中核事業(yè)であるTod'sブランドの売上高は前年同期比3.8%減の4.98億ユーロで、為替レートの計(jì)算で11四半期連続で下落した。

カテゴリー別に:

Tod'sグループ履物部門の売上高は1.9%減の7.43億ユーロ、固定為替レートで計(jì)算すると、前の年と同じ約7.58億ユーロです。

革製品とアクセサリー部門の売上高は5.3%から1.28億ユーロと固定為替レートで3%減の1.31億ユーロとなった。

服部門の売上高は2%減の6730萬(wàn)ユーロで、固定為替レートで1.7%減の6750萬(wàn)ユーロだった。

地域別に:

Tod'sグループの現(xiàn)地市場(chǎng)でのイタリアの売上高は同5.4%から2.82億ユーロに下落した。

イタリアを除くヨーロッパ地域の売上高は0.5%減の2.44億ユーロだった。

アメリカ州地區(qū)での売上高は同6.5%減の7300萬(wàn)ユーロだった。

Tod'sグループは最も潛在力のある高級(jí)品市場(chǎng)で、中華圏も挑戦に遭遇し始めました。売上高は0.9%減の2.1億ユーロです。

世界の他の地域での売上高は0.9%増の1.31億ユーロだった。

注目すべきは、Roger Vivierの業(yè)績(jī)が急転直下し、昨年通期の売上高は前期比3.2%増の1.73億ユーロに拡大したことで、このブランドは4四半期連続の売上高の落ち込みを意味している。

グループ會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者のDiego Della Valleは、月例で新商品を発売する戦略Tod's Factoryの第一陣の製品が市場(chǎng)に投入された後、予想通りの効果が得られたと報(bào)告しており、Roger Vivierの昨年の収入の減少は主にヨーロッパ人観光客の減少の影響を受けていると強(qiáng)調(diào)しています。

しかし、Tod'sとRoger Vivierの最近の表現(xiàn)から見ると、Diego Della Valleの言い方は「自己慰め」のように見えます。

収益表現(xiàn)もグループ全體の売上高に寄與していますが、Tod'sとRoger Vivierという2つのブランドが相乗効果を生むはずのブランドは今は成長(zhǎng)力を失いました。

投資家はTod'sグループの低迷が続いている業(yè)績(jī)はすでに十分に説明されていると考えています。昨年以來、グループは何度も売られるというニュースが流れています。

Tod'sグループは2003年からすでにRoger Vivierの生産と販売の特許を持っています。ブランドの使用料は卸売売上高の12%ぐらいで、Roger_Vivierはかつてこのグループの強(qiáng)力な業(yè)績(jī)推進(jìn)力でした。年収の伸びは一度52%に達(dá)し、業(yè)界の注目を集めました。

2015年Tod'sグループは4.15億ユーロの巨額の資金を惜しまずGousson(10)Consltadora e Market ting S.r.lからRoger Vivierの全株式を買い取る。

ある業(yè)界関係者によると、Tod'sグループはRoger Vivierの所有権の買収に対して、グループの側(cè)面からTod'sがボトルネックに遭遇することが予想されていたことを反映しており、Roger Vivierは彼らがなんとしても守らなければならないという業(yè)績(jī)を持っています。

ファッショントップネットのデータによると、Tod'sブランドは2015年から収入が鈍化しており、2016年から下落し始めたが、2017年までに、Roger_Vivierの売上高の伸びは二桁に近い水準(zhǔn)で安定している。

Roger Vivierは靴履界のFabergeと呼ばれ、1907年生まれの彼は17歳から靴履に強(qiáng)い興味を持っています。1930年にRoger Vivierで紅磨坊などの歌舞場(chǎng)の俳優(yōu)MistinguetteとJos e phine Bakerと知り合って、彼らのために最初の靴を注文しました。30歳で正式に靴をオープンしました。

1945年、Roger Vivierは透明プラスチックを靴に運(yùn)用するデザイナーとして初めてなりました。

1953年、16年に入ったRoger Vivierはキャリアの重要な転換點(diǎn)を迎えました。

まず、イギリスの女王エリザベス二世がRoger Vivierを招いて戴冠式に履く靴をデザインしました。同年、フランスの高級(jí)ブランドChristian Diorは靴履物の生産を開始し、Roger Vivierを最初の靴デザイナーに任命しました。

1954年、Roger VivierがAiguilleハイヒールやヴィルグルヒールなど蕓術(shù)的な作品をデザインしました。

10年後、業(yè)界で有名なRoger Vivierが1963年にパリのフランソワの一世街に初のブティックをオープンし、カンマハイヒールシリーズを発売しました。

1965年、Roger Vivierの最も古典的なBelle Vivierの方は靴を掛けて世に出ました。

1998年、Roger Vivierが91歳で亡くなりました。

その後の二年間、Roger Vivierは六年間の沈黙に陥っていました。2003年にTod'sグループとライセンス契約を締結(jié)してから市場(chǎng)に復(fù)帰し、Bruno Frisoiをクリエイティブディレクターに任命しました。

ある業(yè)界関係者は、Roger Vivier本人が去った後、Bruno Frisoiがブランドに新たな活力を與えることに成功したと指摘しています。

Bruno_Frisoiはインタビューで、彼はRoger Vivierとは知り合いではないが、彼らは多くの共通點(diǎn)を持っていて、ファッションや靴などより美しいものに情熱を持っています。靴を履くことで物語(yǔ)を語(yǔ)ることが好きです。彼の目にはRoger Vivier_のデザインのすべての靴が「詩(shī)、蕓術(shù)品」のようです。

Roger Vivierに加入する前に、Bruno FrisoiはJean Louis Schhere、Lanvin、Christan Lacroid x、Yves Saint Laurettなどの贅沢なブランドで長(zhǎng)年の設(shè)計(jì)を擔(dān)當(dāng)しました。その後、自分の同名靴ブランドを創(chuàng)立して、豊富な経験を持っています。

Roger Vivierのデザインを継承したBruno＿Frisoiは古典的なデザインを殘した上で革新を行い、前世紀(jì)のデザインに比べて、ブランドの正方形の銀ボタンと特殊な靴のかかとはほとんど大きな変化がありません。

普通の靴履物の他に、Roger VivierがBruno Frisoniの主導(dǎo)で高級(jí)オーダーメードシリーズを発売しました。

60年代のスタイルが戻るにつれて、Roger Vivierは再び潮流の順風(fēng)車に乗ります。

Twiggggy、Ines de la Fress angeというニュートラルなスタイルの人のファッションアイドルがデザイナーの霊感の源になり、クラシックなスタイルは職場(chǎng)のホワイトカラーの需要にぴったり合いました。Roger Vivierはほとんど當(dāng)時(shí)の高級(jí)職場(chǎng)で最も一般的な通勤靴となりました。消費(fèi)者の結(jié)婚靴の第一選択です。

「剛需」としては、Roger Vivierの販売をある程度保証しています。

それ以外に、國(guó)內(nèi)外のKOLの“商品を持ちます”は更に方面に靴を掛けさせて急速に中國(guó)の社交ネットを席巻しました。

2005年にロジャーVivierが香港で初の店舗をオープンし、本格的に大中華市場(chǎng)に進(jìn)出しました。現(xiàn)在は中國(guó)大陸に18店舗あります。

確かにRoger VivierはTod'sグループのために息を吹き返していますが、Tod'sはまだ泥濘を抜けていません。Roger Vivierも市場(chǎng)を失い始めました。以前にある業(yè)界関係者によると、Roger Vivierはブランドの経典を1世紀(jì)の長(zhǎng)いブランドに踏襲することができません。

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)NPDのアナリスト、Beth_Goldstein氏によると、ますます忙しくなる都市生活では女性が絶えず活動(dòng)する必要があり、スニーカーはここ數(shù)年、ハイヒールに取って代わって、職場(chǎng)の女性が靴を買う第一選択となり、3インチ以上の靴との販売量が一番速いという。

市場(chǎng)研究會(huì)社のEditedデータは彼女の観點(diǎn)を証明しました。2017年にアメリカのハイヒールの在庫(kù)量は28%増加しました。

これに対して運(yùn)動(dòng)靴の成長(zhǎng)傾向は2桁に保たれ続け、Beth_Goldsteinにおいては、運(yùn)動(dòng)靴の急速な成長(zhǎng)はこの種類の生活スタイルの選択と密接に関係していると考えられています。

ある分析では、アメリカのスニーカー類の売上高は2010年から2018年にかけて365.34%増の161億ドルと予想されていますが、この數(shù)字は2021年に2019億9000萬(wàn)ドルに増加します。靴と他の靴類の販売比率は引き続き下がります。

これはハイヒールを主な製品とするRoger Vivierにとっては重打です。

ますます厳しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に直面して、Roger Vivierに參加して16年になりました。Bruno Frisoiは昨年2月に突然退職を発表しました。イタリアの靴メーカーのデザイナーGheardo Fellowniが引き継ぎます。

これに対し、Bruno＿Frisoniは「変化はいいです。16年は長(zhǎng)い時(shí)間です。」

Roger Vivierと同じように、Gheardo Fellowniの有名な道はDiorファッションハウスから始まり、John GallianoとRaf_Simonsでクリエイティブディレクターを務(wù)めた時(shí)にブランドの婦人靴のデザインを擔(dān)當(dāng)し、2014年にMiu Miuに戻って靴靴靴履、皮具、ジュエリーのデザインディレクターを務(wù)めました。

Gheardo Felloniの作品は華やかなスタイルが多く、Miu Miuデザインの靴として消費(fèi)者に人気があります。

Roger Vivier本人と同様に、Gheardo Felloniも寶石、羽、蛇の皮、絹織物などの素材を使用して贅沢感を演出しています。

就任後、Gheardo FelloniはRoger Vivierの創(chuàng)造の経典と伝統(tǒng)を尊重した上で、ブランドに現(xiàn)代感をもっと増やすと述べました。

彼はRoger Vivierに加入するのが彼の入行後の夢(mèng)で、Roger Vivierは40～50年代のフランス制靴業(yè)に深い影響を與えていると明らかにしました。

Gheardo Felloni加入後の最初のシリーズはRoger Vivier_2019春夏シリーズで、5つの異なるユニットに分けて、異なった職業(yè)の女性の生活狀態(tài)を異なったスタイルで展示しました。

このシリーズはBelle Vivier、Virgle靴のかかとなどの経典元素の基礎(chǔ)の上で羽、寶石、絹織物とヒョウの紋様などの豪華な元素を溶け込んで、同時(shí)に勢(shì)いに従ってViv'v Run運(yùn)動(dòng)靴の款をも出して、および一連はバックルを特徴とする手提げ袋のアクセサリーを提供します。

ミュージカルに対する熱愛から、Gheardo FelloniはRoger Vivier 2019春夏シリーズの発表會(huì)場(chǎng)を「Hotel Vivier」というホテルに配置し、5つの部屋に異なるテーマの製品を陳列し、ニューヨーク、東京、香港などを巡回展示しました。

Roger Vivierがフランスのブランドなのにイタリア人にリードされている問題については、Gheardo Felloniはブランド自體の遺伝子に影響しないと考えています。

Gheardo FelloniがRoger Vivierで擔(dān)當(dāng)している最初のシリーズの製品が登場(chǎng)した後の市場(chǎng)の反応が予想を上回るということです。

昨年10月25日、Roger_Vivierは中國(guó)の女性スター唐嫣がブランド中國(guó)の代弁者であると発表しました。唐嫣のためにウェディングシューズを提供するとともに、最新商品の広告映畫も撮影しました。

しかし、最新の業(yè)績(jī)データを見ると、Gheardo FelloとRoger Vivierはまだしばらくの間の間、磨きを経験しなければなりません。

Tod'sグループにとって幸いなことに、傘下の第二ブランドHoganは修正後、昨年の収入は1.1%増の2.06億ユーロに回復(fù)した。

2017年末には、微信公衆(zhòng)號(hào)の中國(guó)語(yǔ)の名前を豪格に更新し、Tod'sと一緒に天貓に付いて旗艦店を開設(shè)し、昨年には微信小プログラムストアを開設(shè)し、中國(guó)で新たな成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を探すことを目的としています。

Diego Della of Valleは、グループの管理チームが困難な転換陣痛期に直面し、必要なすべての資源と財(cái)力を投入して市場(chǎng)の重要なチャンスを把握し、安定かつ長(zhǎng)期的な発展を?qū)g現(xiàn)するために、投資家とアナリストはTod'sグループの長(zhǎng)期的な発展に重點(diǎn)を置くべきであり、単一四半期または一年の業(yè)績(jī)の表れではないと考えています。

意味深いのは、Gucciの親會(huì)社のクラウドグループは、単一の靴のブランド市場(chǎng)のリスクを見ているかもしれません。2010年から唯一の靴の履き物ブランドSergio Rossiのバイヤーを探して、最終的に2015年12月に販売に成功しました。

偶然にも、同じ履物を中心としたイタリアの高級(jí)品グループ、Salvatore Ferragamoが業(yè)績(jī)不振で3度にわたって販売されています。

Mergermarketは、業(yè)績(jī)不振が続いているため、Salvatore Ferragamoがプライベートエクイティファンドと交渉していたことを報(bào)告書で明らかにしました。売卻や市場(chǎng)後退を図る計(jì)畫です。

グループのスポークスマンは直ちにこのニュースに対して否定しますが、ブランドの現(xiàn)在の揺れ動(dòng)く局面はすでに業(yè)界の共通認(rèn)識(shí)です。

傘下には元々100年の靴ブランドAndresを持っていたフランスファッショングループVivarteもここ數(shù)年、ファッション小売市場(chǎng)の不振で赤字が相次いでいます。過去1年間で4つのブランドを次々と売り、負(fù)債は15億ユーロに達(dá)しました。

Jimmy Chooの共同創(chuàng)始者Tamara Mellownが2013年11月に創(chuàng)設(shè)した同名ブランドで、贅沢な服飾とアクセサリーも2015年末に全線破産しました。

2015年1月、獨(dú)立拡張ができなかったため、女性の高級(jí)靴ブランドのStuart Weitzmanは6億ドルでCoach親會(huì)社Tapestryグループに買収されました。

また、靴履き物ブランドのChristian LouboutiとGuseppe Zanottiは、近年の市場(chǎng)での存在感を弱めています。

あるアナリストによると、高級(jí)靴ブランドは経典モデル、製品構(gòu)造単一に過度に依存しているが、業(yè)界の動(dòng)向は目まぐるしく変化し、製品の更新速度が遅すぎて、消費(fèi)者が新鮮さを失う可能性がある。

高級(jí)靴ブランドの悪い業(yè)績(jī)の背後には業(yè)界のトレンドが絶えず変化しています。今はもっと成長(zhǎng)可能性のあるアクセサリー類に注目したいです。

より多くのスマートな消費(fèi)者が、今は靴よりも手提げ袋の投資価値を感じています。