職人精神：日本人の目に映る中國の製造業は、紡績業界にどのような啓発を與えますか？

製造業こそ一つの國の根本であり、將來は國家の最大の資源、最大の力とすべての精力を製造業の発展に注ぎ込むべきである。

製造業こそ立國の根本であり、中國が経済下振れの圧力から抜け出す唯一の良策である。

私たちの心の中で自慢している中國の製造業は、日本人の目にはどう映っていますか？

中國の化學工業業界及び製造業全體はどう考えるべきですか？

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日本人の目に映る中國企業：死が速すぎます。

日本の調査會社東京商工研究機構のデータによると、日本全體で150年以上の歴史を持つ企業は21666社に達しています。來年は4850社が150歳の誕生日になります。

中國で最古の企業は1538年に設立された六必居で、その後1663年のハサミ老舗の張小泉であり、さらに陳李済、広州同仁堂の薬業及び王老吉の3つの企業を加えて、中國に現存しているのは150年以上の歴史を持つ老舗はこの5軒だけです。

中國の中小企業の平均壽命はわずか2.5年で、グループ企業の平均壽命は7～8年しかなく、歐米企業の平均壽命は40年、日本企業の平均壽命は58年と比べてかなり遠いです。

日本は「職人國_」と呼ばれています。その企業群の技術構造は__のようです。シャシーは多くの各所長が何百年も持っている優秀な中小企業です。

これらの企業は従業員が百名に足りないかもしれませんが、長期的に大企業に高技術、高品質の部品、原材料を提供しています。

多くの中小企業は世界市場である種類の中間製品、中間技術の絶対的なシェアを掌握しています。

日本の持ち前の性格は完璧さ、厳格さ、執著心、精を出すことを追求しています。技術がまだ完璧ではないと思いますが、手を出すことはできません。

技術研究開発において、日本は3つの指標で世界トップにランクされています。

一つは研究開発経費がGDPに占める割合が世界一です。

第二に、企業主導の研究開発経費が全體の研究開発経費に占める割合は世界第一である。

第三に、日本の核心技術特許は世界の第一80%以上を占めています。

これは、日本全體が技術開発を重視していることを意味します。同時に、なぜ日本の科學技術が天下に獨り歩きしたのかを教えてくれます。

経済は単純に工場を建てて効率的に運営するだけでなく、中日は経済基盤の建設に大きな差があります。

中國は強國までまだ遠い距離があります。本當の経済強國になりたいなら、不動産売買、金融炒め、ITバブルを吹いてはいけません。

日本の長壽企業の成長率が衰えない原因はたくさんあります。

日本の長壽企業と歐米のほうがいいです。日本企業の投資は戦略を重んじて、長期投資と利益の見返りを重視しています。投資はいつも數十年後の市場位置づけと変化を考えています。

西側は株主の利益を重視する。

しかし、現代の資本理論から見れば、日本企業の資本利率は西洋企業ほど高くないかもしれませんが、長期的な利益を維持し続けることができます。しかし、日本國內ではここ數年論爭のホットスポットです。株主の利益を重視しますか？

中國は強國までまだ遠い距離があります。本當の経済強國になりたいなら、不動産売買、金融炒め、ITバブルに頼るべきではなく、日本に実務精神を學ばなければなりません。

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中國企業はどのように経営していますか？

1.違いを求める

中國の大部分の企業家、特に浙江の一帯の企業家、金を儲けることに対してある種類の素質を持っているようです。

したがって、多くの人が本業で小さな成果を上げた後、すぐに「多元化」戦略を開始し、不動産投資、株式証券投資を行います。

大喜び、功を焦るのは中國人の特性習慣です。企業も庶民も同じです。

日本の企業家は製品そのものにもっと興味を持っているような印象を與えます。

今回日本に行って、日本の青年企業家と交流しました。彼らの會社は自動車の軸受をしています。

実を言うと、車のベアリングは私の目には確かに小さな製品です。大したものではありません。

しかし彼は彼の製品について話すと、身振り手振りをはじめ、両目が光って、特にデザインと生産の過程を楽しんでいるようです。

彼のお父さんは社長で、彼のお兄さんは社長です。彼は技術を主管する取締役で、副社長です。

會社の規模は大きくなく、百人ぐらいですが、サービスのお客さんはトヨタ、ホンダ、鈴木という有名な會社です。

彼らの家には他の商売もないようです。

彼は、ベアリングの研究が必要なものが多すぎて、何世代の人がすべて研究が十分ではありませんて、どこに精力があって更に別をしますか？

両者の違いから、中國人はお金を稼ぐだけで、日本が事業をするということが分かりました。

両者の結果は推して知るべし…

日本には數萬社の百年企業がありますが、中國の本當の意味では百年企業は一つもありません。

実は詳しく見てみますと、任天堂、マイクロソフト、ニコン、ベンツ、トヨタ、マクドナルド…

彼らはいつまでも一つの分野に集中しているようです。彼らの業界でやればやるほど深くなり、やればやるほど楽しくなります。やればやるほど大きくなります。

私達の企業はハイアール、連想を含む中國のブランドで、本業はすべて完全に成功していません。投資も始めて、不動産をして、甚だしきに至っては保健品をして、お金を稼いでいます。

これはおそらく私たちの中國のブランドと日本のブランドの間の差です。

この前、中央テレビが浙江省のある地域を報道しましたが、この地域は迅速にある製品を持っています。世界のトップ數の加工生産能力を持っていますが、同時に短い時間で元の業界を放棄して別の業界に入りました。

しかし、どんな業界をしても、工場の建物はいつまでも老朽化しています。設備はいつまでも粗末です。

だから、彼らはいかなる風雨にも耐えられないで、彼らは確かにいくらかのお金を儲けたので、しかしこのような財産の蓄積は持続できないので、彼らも同業の尊敬を獲得していません。

東京の中小企業促進センターで視察した時、私達を案內してくれたリーダーの話が記憶に新しいです。

今あなた達の中國人はすごいです。あなた達の學習能力は強すぎます。走るように前を走っています。あなた達は後を追いかけています。

だから、私達は革新しなければなりません。

革新するには、投入を増やし、投入を増やす必要があります。価格を上げなければならない。そうすると、私たちは殘酷な競爭の中で自分の弱い優勢を維持できます。

だから私達は一心不亂にしなければなりません。私達は革新しなければなりません。

本當の話を言って、この話に言及する時、私の顔はいらいらして、彼の話は表面上は私達を褒めています。私達の適応力はとても強いと言っています。

私たちの技術レベルと能力は日本の脅威になるはずがない。

中國の古い言葉の言うすきなこと、失ったのは厘毛で、差の千里、まして私達の失った千里はなおさらですか？

中國の生産技術、多くの核心技術と設備は日本から來ています。

國民生活の各方面にも日本の技術と製品が溢れています。國産品の中の核心技術は依然として日本から提供されていますが、これらのすべては取って代わることができないのです。

中國は數百年の間に貧困がたまっていますが、私たちは自分の基本狀況さえはっきりしていません。

だから、私が言いたいのは、企業家が愛しているのは製品とブランドであって、お金ではありません。

お金を稼ぐのは経営の結果で、経営の目標ではありません。

2.技術に対する理解が異なる

中國の企業家の目には、技術は基本的に先進的な設備と同じです。だから、中國の社長の設備は一つより先進的です。

以前、家具會社に企業イメージの設計をした時、ある家具會社の社長が750萬円を使って日本の設備を買いたいと言っていましたが、40萬円をかけて技師を育成しても惜しんでいました。操作がわからない人に機械を壊されて、あと50萬円をかけて修理します。

実は、このような例は中國ではどこにでもあります。

遠いのは言わないで、身の回りの例を話しましょう。

中國のビジネスマンが背負っているカメラは、キヤノンの50 Dから5 D-MAX 2、さらには1 DS-MAX 3まで、プロに比べて、高級なものとなっていますが、よく見ると、彼らが使っているのは全部おバカモードです。

カメラを買うのは簡単です。お金が足りないからです。

私の団にはお嬢さんがいますが、彼女に撮った寫真を見てください。どんなタイプですか？

キヤノンと申しますが、一萬二萬円しかないです。

彼女は彼女たちの家のカメラもキャノンで、15萬余りあると言いましたが、効果はまだ私が撮ったものではありません。

だから、設備さえよければ、撮ったものが一流だという狹い見方は明らかに滑稽で愚かです。

日本人は中國人と違って、設備を買うことは細かく計算することができますが、技術を勉強することはお金を使いたくないです。消化技術はお金と精力を惜しまないです。

例えば、私達の設備は100點で、彼らの設備は80點かもしれません。私達が使う能力は30點しかないです。人は95點を使っています。このように100×30%は30點です。80×95%は76點です。

彼らは80點の設備で私達の100點の設備に勝っています。これは技術の差です。ソフトパワーの差です。

ですから、設備は一番主要ではなく、技術が一番重要です。

技術のポイントは全面消化と全員掌握です。

実際には、もしある企業が長期的に製品の設計と生産に従事しているなら、彼らが把握している情報、資源と技術はますますシステムが深くなり、優勢もますます明らかになります。

中國と日本企業の差は一言で表してもいいです。表面では分かりますが、全然勉強できないです。

簡単な例を挙げると、日本人は毎日の職場の床を10回掃除してこそ、環境の清潔と製品の品質を維持できると要求しています。

日本人は聞いた後に、毎日10回、一回は多くて、たゆまず頑張ります。

私たちは最初の三日間は十回で大丈夫です。一週間に一回、十回は八回に変えて、ゆっくり八回は五回、五回は二回変えて、最後の三日間は一回、五日は一回、一週間に一回も保証できません。

私たちは一番基本的なことまでそうです。

多くの技術指標、細部はこのような自己緩みの中で変形し、製品の品質と企業の信用に影響を與えます。

このままでは、ブランドは何ですか？

3.速度に対する理解が異なる

中國人は仕事をする時、特にスピードを求めて大躍進します。

中國人は物事をする時、すぐに効果を発揮することが好きで、いわゆる効率とスピードを重視します。

日本人は私たちと違っているようです。

私達のガイドの英子さんによると、日本人はプログラム化とロボット化を比較しているように見えます。

中國人の多くは比較的に柔軟で、陰では小利口で、手抜き、獨りよがり、粗製亂造です。

実は私達は日本の経済の発展はやはりはるかに私達の前を歩いています。しかも発展の構造、品質は私達よりずっといいです。

日本経済のエネルギー消費と環境破壊は、私たちと同じレベルではなく、雲泥の差があります。

私たちの単位のエネルギー消費は日本の150倍、つまり同じものを消費し、日本が作った価値は私たちの150倍です。

これは私達が深く考えるに値しないことができます。何が早いですか？

何が遅いですか？

日本の経済発展は國民の利益を得ることであり、高品質の生活の質を目標にしています。

中國の経済発展は肩を並べて誇示するものである。

もっと怖いのは、大部分の民衆の盲目的な「愛國心」が中國をより多くの回り道に走らせることです。

中國の新興都市の道路のように、修理したばかりで、ガスを敷いています。半年後に水道を敷きに來ました。何日間も経っていないのに、またガス管を開けています。

高速道路を修理するスピードも世間を驚かせます。

殘念ながら、高速道路に行くと、ここは道路工事中で、そこも道路工事中で、高速道路が修理されてから二、三年も経たないうちに修復されます。

これらはGDPの中で計算されています。道路を作るには億円が必要です。もう一回修理すると八千萬円がかかります。もう一回修理すると五千萬円もかかります。私たちのGDPは2.3億円になります。

人が一度に一億か二億を使って解決します。表面上は人が使うお金がもっと多いように見えます。人のスピードは少し遅くなりましたが、一回で所定の場所に來たら、振り回されたり無駄にしなくてもいいです。

私の考えでは、「速い」というのは、まず品質を保証することを前提にして、このような速さこそ意義があります。そうでないと、早く來るのも速く行くし、早く生まれるのも速く死ぬし、早く建てるのも早いです。

私達のいかなる発展はすべて自然科學の規則に従うべきで、一挙に成功したいと思わないでください、自然の法則に背いて苗を抜いて助長して、失敗で終わることを運命付けて、ブランドをするのもこのようです。

日本のブランドはソニー、パナソニック、トヨタ、キヤノンなど、少なくとも數十百年をかけて自分のブランドを作っていますが、中國は老舗を除いて、本當の市場化のブランドは指折り數えても二三十年しか経っていません。

だから、私達は焦らないでください。功利近利を求めないで、心を靜めて、寂しさに耐えられます。一心不亂に発展して、あと50年で中國に大きなブランドができます。

しかし、もし中國がこれまでと同じように急ぎ足で、浮ついて乾燥していたら、獨りよがりで、大きな喜びを感じています。中國は永遠に世界的なブランドが現れません。

ブランドは何ですか？

ブランドは消費者にとって體験であり、或いは信頼できる承諾であり、企業にとって利益を得る道具である。

だから、ブランドを作るには根本的に投資です。

もちろん、一部の投資はすぐに効果が現れるかもしれませんが、一部の投資は短期的には明らかな見返りが見られないかもしれません。

長い目で見た人はブランド建設にもっと力を入れることができます。

一部の人は自分がブランドに投資したのを見て、短期的には見返りがないので、がっかりしてしまいました。株を売買したり、ビルを買ったりしたほうがいいと思います。

月日のたつうちに、彼は自分が大変なミスをしたことに気づきます。その時には、このミスはもう取り返しがつかなくなりました。

私はかつてお客さんがいました。河北からアジアに行く服です。彼の社長はがっかりして私に教えてくれました。「私達の工場は以前と天津の大維の服の規模は同じです。私達の商売は彼らよりいいです。注文ができません。だから、ブランドを作る必要はないと思います。」

この時に、ブランドの価値と意義を作ることを見ました。ブランドに対する投入を増やしました。いろいろな道を通じて自分のブランドを作りました。

今の情景は、同じワイシャツで、「大維」というのは數百元から千円まで売っていますが、彼らのブランドを作ったら數十百円以上しか売らないです。品質も材料も仕事もそっくりです。

アジアに走っている社長は今間違いを知っています。奮起して追いかけたいですが、価格はいくらですか？

4.ルールに対する理解が異なる

「規則」とは規定と法則です。

この方面で中國人はいつも日本人より「頭がいい」です。ルールの穴を見つけられます。

日本人は違って、彼らはとても馬鹿に見えます。

ですから、日本人は時間に正確で、遅刻したことがありません。

この點は中國人とよく遅刻します。飛行機に乗るのはいつも遅れています。

それ以外に、日本人の間はすべて上品で禮儀正しいので、特に尊重して、たとえ特に熟知する友達ですとしても、別れる時もぺこぺこします。

最初はちょっと慣れませんでした。なんだかうそみたいです。全部慣れました。そんなに遠慮して何をしますか？

後になって、彼らのこのような遠慮は心からの誠実さです。

中國人はあまりにも虛偽で、彼らのやり方に不信感を抱かせているかもしれませんが、今は非常に恥ずかしいのです。この世界に不誠実な人がいるからといって、すべての人が不誠実だとは思えません。

この點も「規則」と関係があります。

日本は非常に禮儀、文明を重視する高素質な國ですから、非常に規則と秩序のある社會になりました。

日本で車を待つと、中國の特色的な先を爭っているのが見えませんが、実際に規則どおりに並んでいると、時間がかからないばかりか、かえってみんなの時間が節約されます。

全部押し合ったら、全體的には時間の無駄です。

この道理はみんなが分かるかもしれませんが、中國人はできません。

だから中國人は小利口なだけがあって、地方の官吏から企業の支配人、高級管理人まで、更に普通の庶民まで、いつもすべて私達の小さい聡明さを公演しています。

私達はずっと自分の小さい聡明さのために重い代価を払っていますが、私達は依然として融通がきかないです。

一つの社會の進歩と文明程度は、人々のルールに対する理解と直接関係があります。

ルールが多いところは秩序がよく、自由が多いです。

ルールがないと砂が散らばり、混亂して効率が上がらない。

中國の古い言葉に「聡明はかえって聡明に誤解される」というのがあります。

哀れみ悲しむ。